只(zhi)有(you)(you)是企業(ye)管理者，都希望自己(ji)的(de)(de)企業(ye)越(yue)(yue)做越(yue)(yue)強，越(yue)(yue)做越(yue)(yue)大。老(lao)板如何才能把企業(ye)做強做大呢？個人的(de)(de)力量(liang)(liang)是有(you)(you)限(xian)的(de)(de)，但是團隊(dui)(dui)的(de)(de)力量(liang)(liang)是無窮的(de)(de)。企業(ye)只(zhi)有(you)(you)充分發(fa)揮團隊(dui)(dui)的(de)(de)力量(liang)(liang)，才能把企業(ye)做大。可是團隊(dui)(dui)又(you)如何打造呢？每(mei)個老(lao)板都說重視人才，可有(you)(you)了人才卻又(you)用(yong)不好(hao)。問題出現在哪(na)里呢？打造高績效團隊(dui)(dui)到底需要(yao)哪(na)些要(yao)點呢？

　　一、團隊一定要有核心 

　　一個高績效的團隊首先必須有一個靈魂人物，核心人物。他發號施令，指明方向，鼓舞士氣，承擔責任。正睿企業管理研究所所長金濤老師說過：一個企業的發展，帶團隊是關健，一個不能帶團隊的領導者，企業一定沒有什么發展。如果(guo)一(yi)個(ge)團隊找(zhao)不(bu)到(dao)這樣的(de)(de)人，那么人數再(zai)多也沒(mei)有(you)用。因(yin)(yin)為團隊沒(mei)有(you)帶路人，沒(mei)有(you)人承擔(dan)責(ze)任，大家不(bu)知(zhi)道(dao)聽誰的(de)(de)，誰說了(le)算。他們(men)的(de)(de)工作(zuo)做(zuo)好了(le)找(zhao)誰領賞，做(zuo)錯了(le)受誰處罰，沒(mei)有(you)人知(zhi)道(dao)，所以沒(mei)有(you)核心人物(wu)的(de)(de)團隊就注定(ding)沒(mei)有(you)戰斗力。多數企業的(de)(de)團隊之(zhi)所以做(zuo)不(bu)好，就是(shi)因(yin)(yin)為他們(men)沒(mei)有(you)把團隊核心人物(wu)找(zhao)出(chu)來。

　　千軍易得，一將難求，高(gao)績效(xiao)的(de)團隊(dui)(dui)必(bi)須有(you)卓越(yue)的(de)領導(dao)(dao)人(ren)。團隊(dui)(dui)不是(shi)(shi)人(ren)人(ren)都可以當(dang)領導(dao)(dao)的(de)，有(you)的(de)人(ren)會做(zuo)(zuo)(zuo)不會說，有(you)的(de)人(ren)會說不會做(zuo)(zuo)(zuo)。一個好的(de)團隊(dui)(dui)領導(dao)(dao)人(ren)最(zui)好是(shi)(shi)既要(yao)會做(zuo)(zuo)(zuo)事，又要(yao)會做(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)。做(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)是(shi)(shi)強調領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的(de)品格(ge)，做(zuo)(zuo)(zuo)事是(shi)(shi)強調領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的(de)能力，只(zhi)有(you)德(de)才兼備的(de)人(ren)才是(shi)(shi)好領導(dao)(dao)。

　　二、團隊一定要有統一思想 

　　團隊的核心人物做什么呢？團隊領導人他不一定是一個專家，但是他一定要懂得如何管理專家。他能夠通過語言的交流溝通把不同性格，不同思想，不同能力，不同崗位，不同背景的組合在一起，讓大家為了一個共同的目標而奮斗。統一他們的思想和行為，讓團隊的成員心往一處想，力往一處使。正如金濤老師所言，好的企業文化就是把企業發展的愿景滲透到每個人心中。多(duo)數(shu)團隊之(zhi)所(suo)以搞不好(hao)，就是因為團隊人(ren)心喚散，各自為政。員工不聽從安(an)排(pai)，不服從指揮，最終(zhong)導致“三個和尚沒水喝”。

　　為(wei)什(shen)么(me)企業一(yi)定(ding)要強調文化的作用性(xing)，因為(wei)文化就是(shi)統(tong)一(yi)思想。如果一(yi)家企業沒有(you)目標，沒有(you)愿景，沒有(you)共同(tong)價(jia)值觀，沒有(you)使命感，沒有(you)好的經營理念、服務宗(zong)旨，那么(me)員(yuan)工(gong)不知道在公司該做(zuo)什(shen)么(me)，不該做(zuo)什(shen)么(me)。他們工(gong)作會(hui)失(shi)去動力(li)、失(shi)去方向、失(shi)去斗志(zhi)，所以團隊一(yi)定(ding)多(duo)溝(gou)通、多(duo)交流，以保持思想的統(tong)一(yi)性(xing)。

　　三、團隊一定要有共同利益 

　　一(yi)個高(gao)績效的(de)(de)團(tuan)隊不是靠強制，靠命令，靠壓迫而達成(cheng)(cheng)目(mu)標(biao)的(de)(de)。而是靠大家(jia)自(zi)覺、自(zi)主、自(zi)發、自(zi)愿去完成(cheng)(cheng)任(ren)務的(de)(de)。為(wei)什么大家(jia)愿意為(wei)了這(zhe)個團(tuan)隊的(de)(de)目(mu)標(biao)而付出代(dai)價(jia)呢？因(yin)為(wei)團(tuan)隊的(de)(de)成(cheng)(cheng)功會給他帶來榮(rong)譽，帶來利益，所以人(ren)們會為(wei)團(tuan)隊奮斗。

　　    金濤老師曾說過這樣一句話，管理重在管人，管人就是管心，管心就是關心。很多(duo)企業(ye)之(zhi)所以團隊(dui)打造(zao)不(bu)(bu)好(hao)(hao)，因為(wei)企業(ye)對(dui)員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)夠關心，沒有為(wei)員(yuan)工(gong)著想，企業(ye)就沒有凝聚(ju)力。團隊(dui)的領導人不(bu)(bu)僅僅要(yao)承擔責任(ren)，同時需要(yao)管理好(hao)(hao)員(yuan)工(gong)，要(yao)有權力分(fen)配(pei)利(li)益，老板只有把責權利(li)三(san)者協(xie)調好(hao)(hao)，團隊(dui)才有活力。利(li)益分(fen)配(pei)不(bu)(bu)均，會打擊員(yuan)工(gong)工(gong)作的積極性，所以一(yi)個好(hao)(hao)團隊(dui)必要(yao)有個好(hao)(hao)的利(li)益分(fen)配(pei)機制。

　　億萬(wan)(wan)資(zi)產的老板手下必須有(you)千萬(wan)(wan)資(zi)產員工，千萬(wan)(wan)資(zi)產的老板手下必須有(you)百(bai)萬(wan)(wan)資(zi)產的員工，只有(you)這樣員工才(cai)會(hui)努力奮(fen)斗。因為你成(cheng)功了(le)(le)帶(dai)動了(le)(le)他(ta)成(cheng)功，他(ta)幫(bang)助(zhu)你成(cheng)功，也就幫(bang)助(zhu)了(le)(le)自己成(cheng)功。