在生產績效管理制度實施前，生產績效管理制度推動小組應對生產績效計劃作進一步查核作業,確定生產績效管理實施計劃的可行性。生產部門績效考核實施細則通常(chang)應(ying)查核的主要(yao)內(nei)容有:企(qi)業策(ce)略(lve)、方針，關(guan)鍵生產績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)(biao)，生產部門及各制造單位的績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目標(biao)(biao)值(zhi)，生產績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)計劃的實施方法、步(bu)驟(zou)，實施每一步(bu)驟(zou)的部門及人員，實施日期、進度、預定完成日期，預算、獎金(jin)等。生產績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)制度的實施主要(yao)包括人員培訓、成效(xiao)(xiao)追蹤和(he)項目改善三個步(bu)驟(zou)。

　　生產部門績效考核實施細則(ze)---人員培訓(xun)

　　生產績效(xiao)管理制度(du)(du)推(tui)(tui)動小(xiao)組應利用制度(du)(du)說明會、企業網站等宣傳方式倡導(dao)，并對各執行部(bu)門人員進行培訓，使之明確(que)如何應用相關(guan)的(de)作(zuo)業流程(cheng)(cheng)與管理方法。這是推(tui)(tui)動生產績效(xiao)管理制度(du)(du)的(de)-項(xiang)重(zhong)要工作(zuo)，在很大程(cheng)(cheng)度(du)(du)上關(guan)系制度(du)(du)實施的(de)成敗。

　　生產(chan)部門績效考核實(shi)施細則---成效追蹤

　　項目(mu)(mu)推(tui)動(dong)小組應定期(qi)追蹤生(sheng)產(chan)績效項目(mu)(mu)的(de)(de)進度(du)及成(cheng)效，這(zhe)是實施生(sheng)產(chan)績效管理制度(du)極(ji)其重要的(de)(de)環節。通過定期(qi)成(cheng)效追蹤，可以及時了(le)解(jie)實施生(sheng)產(chan)績效管理制度(du)需(xu)修改(gai)(gai)調整的(de)(de)地方，并進行制度(du)修訂、人員培訓或項目(mu)(mu)改(gai)(gai)善的(de)(de)相關工作。

　　生產(chan)部門績效考核實施細(xi)則---項目改善(shan)

　　對(dui)于(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)較差人員及其待(dai)改善(shan)作業(ye)，應另設立(li)項(xiang)目(mu)改善(shan)小組，做好提(ti)升生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)項(xiang)目(mu)管理工作。良好的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理制(zhi)度能(neng)(neng)夠提(ti)高企業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產部門的(de)運作效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)與(yu)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)，而且越復(fu)雜或規模越大(da)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產組織或系(xi)統，越是需要生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理制(zhi)度的(de)有效(xiao)(xiao)(xiao)運作。

　　生產部門(men)績(ji)效考核注意事項

　　1.生產績效管理(li)制度五(wu)個特性

　　一般而(er)言(yan)， 生產績效管理(li)制度必須(xu)能夠維持(chi)企業(ye)績效管理(li)順暢運營。因而(er)，生產績效管理(li)制度具有以下五個特性。

　　(1)應(ying)具(ju)有(you)穩(wen)定性，以促進定期(qi)績效目標的完成。

　　(2)應具有持續性,以確保績(ji)效目標(biao)及策略、方案的實(shi)施(shi)。

　　(3)應具有適應性(xing),以配合外(wai)部環境(jing)的變(bian)化(hua)及組織內(nei)部的變(bian)革。

　　(4)應具(ju)有創新性(xing)，以保證企業在(zai)適當的時機推(tui)動革新，提升企業競爭力。

　　(5)應(ying)具(ju)有(you)實用性(xing)，以確保作業及(ji)管理(li)的實施。

　　為使生(sheng)產績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度能(neng)夠具備上述(shu)特性，在(zai)確立生(sheng)產績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度時(shi)，應提供(gong)全體員工(gong)對生(sheng)產績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度數據的(de)認知的(de)支(zhi)持，還應鼓勵各階層(ceng)參與制(zhi)(zhi)度的(de)確立，以及重(zhong)視員工(gong)對制(zhi)(zhi)度的(de)改善建議。

　　2.生產部門(men)績效考核實(shi)施程序(xu)

　　生產(chan)(chan)績效管理(li)制(zhi)度的(de)規劃步驟(zou)有:組織由專家和有關人員(yuan)組成(cheng)的(de)制(zhi)度編制(zhi)小組;提出草案;試運(yun)行;修訂完善;最終(zhong)確定。在(zai)制(zhi)訂生產(chan)(chan)績效管理(li)制(zhi)度的(de)具體內容時，可按照(zhao)以下程序(xu)進行。

　　(1)概括說(shuo)明建立生產績效管(guan)理制度的(de)原(yuan)因和作用。

　　(2)對(dui)負責(ze)(ze)生(sheng)產績效管(guan)理的(de)機構設(she)置(zhi)、職責(ze)(ze)范(fan)圍(wei)、業(ye)務分工(gong),以(yi)及各級參與生(sheng)產績效管(guan)理活動的(de)人員的(de)責(ze)(ze)任、權限(xian)、義務和要求作出具體的(de)規定。

　　(3)明確規定(ding)生產績效管理的(de)目標、程(cheng)(cheng)序和步驟，以及具體實施過程(cheng)(cheng)中應當遵守的(de)基(ji)本原(yuan)則(ze)。

　　(4)詳細規定生產績效管(guan)理(li)活動的類別(bie)、層次(ci)和期(qi)限(比如何時制(zhi)訂計劃、何時開始實施、何時具體檢查和何時反(fan)饋等)。

　　(5)對生產(chan)績效管理制度中所使用(yong)的(de)報(bao)表格(ge)式、量表、填(tian)寫方法、上報(bao)期限等提出具體的(de)要求(qiu)。

　　(6)對生(sheng)產績效管理活動的(de)(de)結果應用(yong)原則和要求，以及(ji)與之配套的(de)(de)規(gui)章(zhang)制度(du)(比(bi)如(ru)績效薪(xin)酬獎勵、人事調(diao)整、晉升(sheng)培訓等)的(de)(de)貫徹實施作出(chu)明確規(gui)定。

　　(7)對各個職(zhi)能部門和生產(chan)部門的生產(chan)績效管理(li)活動(dong)的年度總結和要求作出規定(ding)。

 　　(8)對生產績(ji)效管理(li)制度的解釋、實施(shi)和修改等有(you)關問題作出必要(yao)的說明(ming)。

　　一項(xiang)具體(ti)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理制(zhi)度細(xi)則一般由總(zong)則和主文等組(zu)成。生(sheng)(sheng)產(chan)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理制(zhi)度體(ti)系(xi)是由這(zhe)一系(xi)列(lie)具體(ti)管(guan)(guan)理制(zhi)度組(zu)成的(de)。生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)如何實(shi)施(shi)(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)?通過上述知識可以了解到明確生(sheng)(sheng)產(chan)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理制(zhi)度五大特(te)性和實(shi)施(shi)(shi)程序的(de)下，按照生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)門績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)實(shi)施(shi)(shi)細(xi)則三大步驟(zou)：人(ren)員培訓、成效(xiao)追蹤和項(xiang)目改善，循序漸進進行(xing)閉環式管(guan)(guan)理，才(cai)能讓生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)落到實(shi)處。