国产欧美精品区一区二区三区_日韩精品极品视频在线观看免费_国产一区二区三区乱码在线观看_国产欧美日韩在线观看精品_91精品国产麻豆国产自产在线_91麻豆精品国产91久久久久久_精品欧美一区二区三区久久久_久久99精品久久久久久三级_国产精品毛片久久久久久久_久久久精品中文字幕麻豆发布

成(cheng)立于2003年,企業(ye)駐場式咨詢模式開創者(zhe)
專家熱線:139 2212 9159
400 991 0880

管控模式選擇的原則

發布時間:2021-07-15     瀏覽量:3478    來源:正睿咨詢
【摘要】:在實際應用中,集團的管理模式往往是采用混合管理模式,以管控各類不同特點的業務單元,而管控模式也不是一成不變的。

  在(zai)實際應(ying)用(yong)中,集(ji)團的(de)管(guan)(guan)理模式往(wang)往(wang)是(shi)采用(yong)混(hun)合管(guan)(guan)理模式,以管(guan)(guan)控(kong)各類不(bu)(bu)同特點的(de)業務單元(yuan),而(er)管(guan)(guan)控(kong)模式也不(bu)(bu)是(shi)一成(cheng)不(bu)(bu)變的(de)。在(zai)選擇管(guan)(guan)控(kong)模式時(shi),應(ying)當遵循以下(xia)原則:

  1.適合性原則

  管控(kong)模(mo)式(shi)沒有(you)(you)(you)最(zui)佳最(zui)優,只有(you)(you)(you)最(zui)適(shi)合最(zui)匹配(pei),任何一個基本(ben)的(de)管控(kong)模(mo)式(shi)都有(you)(you)(you)其利弊和適(shi)用條件,企(qi)業集(ji)(ji)團必須根據自身的(de)實(shi)際情況選(xuan)擇最(zui)適(shi)合自己的(de)管控(kong)模(mo)式(shi),不能(neng)單純地抄襲照搬其他(ta)企(qi)業行之有(you)(you)(you)效的(de)管控(kong)模(mo)式(shi)。企(qi)業在選(xuan)擇管控(kong)模(mo)式(shi)時(shi)要考(kao)慮專業化程度、經營業務重點(dian)、公司規模(mo)、集(ji)(ji)團分權制(zhi)(zhi)度等多種要素(su)并考(kao)慮營運系(xi)統的(de)協同性、戰略模(mo)式(shi)的(de)可(ke)復制(zhi)(zhi)性、管理控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)有(you)(you)(you)效性以(yi)及集(ji)(ji)團文化的(de)滲透(tou)性等。

  2.分類性原則

  由(you)于(yu)子公司的(de)實力和(he)業務(wu)領域可能(neng)不一(yi)(yi)樣(yang),對集團的(de)戰(zhan)略價值會有所不同(tong),因此集團內部并(bing)不能(neng)實施單一(yi)(yi)的(de)管控模式(shi),而應當(dang)根據(ju)企業特點,選擇一(yi)(yi)種(zhong)主要管控模式(shi)并(bing)輔以其(qi)他(ta)模式(shi)。企業集團應根據(ju)業務(wu)的(de)不同(tong),對核心(xin)業務(wu)、新業務(wu)和(he)未來業務(wu)權變采用不同(tong)的(de)管控模式(shi)。

  3.混合性原則

  從(cong)實務來(lai)說,大多數集(ji)(ji)團都采(cai)(cai)用三種模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)混合(he)戰略(lve),即核(he)(he)心產業(ye)(ye)(ye)(ye)、核(he)(he)心產業(ye)(ye)(ye)(ye)拓(tuo)展出的(de)(de)相(xiang)(xiang)關產業(ye)(ye)(ye)(ye)及無關化的(de)(de)邊緣(yuan)產業(ye)(ye)(ye)(ye)相(xiang)(xiang)結合(he)。在選擇集(ji)(ji)團管(guan)控模(mo)(mo)(mo)式(shi)時,要根據不同(tong)產業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)不同(tong)關系,合(he)理確(que)認(ren)相(xiang)(xiang)適應(ying)的(de)(de)管(guan)控模(mo)(mo)(mo)式(shi),做到統分結合(he)、有(you)統有(you)分。另(ling)外,從(cong)全球集(ji)(ji)團企業(ye)(ye)(ye)(ye)發展現(xian)狀來(lai)看,戰略(lve)管(guan)控模(mo)(mo)(mo)式(shi)是目前世界上大多數跨國企業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團普遍采(cai)(cai)用的(de)(de)管(guan)控模(mo)(mo)(mo)式(shi)。應(ying)用戰略(lve)管(guan)控模(mo)(mo)(mo)式(shi),集(ji)(ji)團總部既能避免財權(quan)分散的(de)(de)風險,又能使下屬業(ye)(ye)(ye)(ye)務單元具有(you)一定的(de)(de)靈活性(xing),但該模(mo)(mo)(mo)式(shi)需要集(ji)(ji)團公司的(de)(de)各層(ceng)級管(guan)理者具備良好的(de)(de)管(guan)理素質。

  4.演進性原則

  集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)是逐步(bu)形成(cheng)的(de)(de),并非一(yi)(yi)(yi)成(cheng)不(bu)(bu)(bu)變(bian),管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)可能(neng)(neng)隨著企業(ye)(ye)戰略的(de)(de)變(bian)化(hua)而改變(bian),管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)選擇是一(yi)(yi)(yi)個動態的(de)(de)演進,從一(yi)(yi)(yi)種模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)演進到(dao)另一(yi)(yi)(yi)種模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)。對(dui)于任(ren)何一(yi)(yi)(yi)個集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司來(lai)說,其選擇的(de)(de)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)并不(bu)(bu)(bu)存在一(yi)(yi)(yi)個最優決策,只能(neng)(neng)是在某一(yi)(yi)(yi)時期比較(jiao)適合某一(yi)(yi)(yi)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)。并且,適合的(de)(de)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)還將隨集(ji)團(tuan)(tuan)擴張和產業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)而不(bu)(bu)(bu)斷(duan)演化(hua)——例如某集(ji)團(tuan)(tuan)成(cheng)立初期采用(yong)運營管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)型模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi);后來(lai)隨著產業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)了,就(jiu)(jiu)改成(cheng)戰略管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)型的(de)(de)控(kong)(kong)(kong)股(gu)公(gong)(gong)(gong)司;而隨著多樣化(hua)帶(dai)來(lai)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)范(fan)圍的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)擴張,又(you)逐步(bu)演變(bian)為一(yi)(yi)(yi)個財務(wu)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)型的(de)(de)控(kong)(kong)(kong)股(gu)公(gong)(gong)(gong)司。當然,一(yi)(yi)(yi)個集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司對(dui)下面的(de)(de)子公(gong)(gong)(gong)司可以(yi)采取不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi),對(dui)于涉及(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)主業(ye)(ye)的(de)(de)下屬企業(ye)(ye)可采用(yong)操作管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi),對(dui)涉及(ji)主業(ye)(ye)相關產業(ye)(ye)的(de)(de)下屬企業(ye)(ye)則采用(yong)戰略管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi),而對(dui)于從事非主業(ye)(ye)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些下屬企業(ye)(ye)就(jiu)(jiu)采用(yong)投資管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)。

 

 

上一篇:常見的三種典型的集團管控模式!

下一篇:對集團管控本質認識上存在的錯誤觀點

新聞動態
聯系我們
廣東省廣州(zhou)市海(hai)珠區新港東路中洲中心北塔20樓
400-991-0880

關注正(zheng)睿官(guan)方微信,獲取更多企業管理實戰經驗(yan)

預(yu)約專(zhuan)家上門診斷服務

正睿咨詢官方視頻號

金濤說管理視頻號

var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?63a5e6bfadb91afc92f810632c857c25"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();