集(ji)團管控模式(shi)(shi)(shi)：如何選(xuan)擇適合自(zi)身的集(ji)團管控模式(shi)(shi)(shi)？從(cong)專業的集(ji)團管控管理咨(zi)詢公司(si)角度分(fen)析(xi)，集(ji)團管控模式(shi)(shi)(shi)只要從(cong)戰(zhan)略追求(qiu)、業務成(cheng)熟度、企業文化(hua)和管理風格(ge)以及組織規模和結構這四方面來(lai)考慮(lv)，下(xia)面是關(guan)于集(ji)團管控模式(shi)(shi)(shi)的一些(xie)具(ju)體方案(an)與建議。

　　1、戰略追求：集團(tuan)需要明確自(zi)己(ji)的戰略目標(biao)，是(shi)追求財務(wu)收益(yi)還是(shi)產業地位(wei)。如果(guo)(guo)以財務(wu)收益(yi)為主要目標(biao)，那(nei)么子公(gong)司應該擁有充分的決策(ce)權(quan)和自(zi)由度(du)，集團(tuan)主要關注子公(gong)司的財務(wu)狀況和投資回報率；如果(guo)(guo)以產業地位(wei)為主要目標(biao)，那(nei)么集團(tuan)需要更(geng)加關注子公(gong)司的戰略規劃和業務(wu)選擇，以便于在(zai)整個集團(tuan)層面實現資源共(gong)享(xiang)和協同效應。

　　在選擇適合(he)自身的集團(tuan)管控模式時(shi)，需要考慮(lv)具體的戰略追求。以(yi)下是一(yi)些可能(neng)的詳細方案：

　　（1）以(yi)(yi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)收益為(wei)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)目標(biao)：如果(guo)集團以(yi)(yi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)收益為(wei)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)目標(biao)，那么子公(gong)司的(de)決策(ce)權(quan)和(he)自由(you)度應(ying)該相對較高。集團主(zhu)要(yao)(yao)(yao)關注子公(gong)司的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)狀況和(he)投資回報率，因此對子公(gong)司的(de)管(guan)控相對較松(song)。在這種情況下，集團可以(yi)(yi)采取財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)控型的(de)管(guan)控模式，以(yi)(yi)資本運作和(he)財(cai)務(wu)(wu)(wu)指標(biao)考(kao)核為(wei)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)手(shou)段，對子公(gong)司的(de)戰略(lve)規劃和(he)業務(wu)(wu)(wu)選(xuan)擇給予一定的(de)指導，但不過(guo)多干涉(she)子公(gong)司的(de)日常(chang)經營。

　　（2）以產業地(di)位(wei)(wei)為(wei)主(zhu)要目標：如果集(ji)團(tuan)(tuan)以產業地(di)位(wei)(wei)為(wei)主(zhu)要目標，那么集(ji)團(tuan)(tuan)需(xu)要更加關注子公司的戰略規(gui)劃和(he)(he)業務選擇(ze)，以便于在(zai)整個集(ji)團(tuan)(tuan)層面實現資源共(gong)享和(he)(he)協同(tong)效應。在(zai)這(zhe)種情(qing)況(kuang)下，集(ji)團(tuan)(tuan)可(ke)以采(cai)取戰略管(guan)控型的管(guan)控模式，通過制(zhi)定(ding)整個集(ji)團(tuan)(tuan)的戰略規(gui)劃和(he)(he)政策，對(dui)子公司的業務選擇(ze)和(he)(he)運營進行一(yi)定(ding)的指導和(he)(he)約束，同(tong)時(shi)建立資源共(gong)享和(he)(he)協同(tong)機(ji)制(zhi)，提升整個集(ji)團(tuan)(tuan)的競爭力。

　　（3）以市(shi)(shi)場和(he)(he)客(ke)戶(hu)需(xu)(xu)求(qiu)為(wei)主要(yao)目標(biao)：如果集(ji)團(tuan)以市(shi)(shi)場和(he)(he)客(ke)戶(hu)需(xu)(xu)求(qiu)為(wei)主要(yao)目標(biao)，那么集(ji)團(tuan)需(xu)(xu)要(yao)更加(jia)關注(zhu)市(shi)(shi)場變(bian)化和(he)(he)客(ke)戶(hu)需(xu)(xu)求(qiu)，以便于在(zai)整個集(ji)團(tuan)層面進行資源整合和(he)(he)業(ye)務(wu)創(chuang)新。在(zai)這種情況下(xia)，集(ji)團(tuan)可(ke)以采取運營管控(kong)型的管控(kong)模式，對子公司的日(ri)常運營進行全面管理和(he)(he)監控(kong)，通(tong)過(guo)市(shi)(shi)場和(he)(he)客(ke)戶(hu)需(xu)(xu)求(qiu)為(wei)導向的運營策(ce)略，提升整個集(ji)團(tuan)的競爭(zheng)力(li)和(he)(he)創(chuang)新能力(li)。

　　綜上所述，選擇適合自身的集團管控模式需要根據自身的戰略追求進行具體分析和決策。不同的戰略追求需要不同的管控模式來支持，以達到整個集團的協同和發展。如果企業對于戰略追求方面還有不了解的，可以在線咨詢集團管控管理咨詢公司。

　　2、業務成熟度：如果子公(gong)司(si)業務相對成熟，經營(ying)(ying)狀況穩(wen)定，那么(me)集團(tuan)可以適(shi)當下放決策權和日常管理權，采用戰(zhan)略管控模式；如果子公(gong)司(si)業務處于發展階段，經營(ying)(ying)不確定性較大，那么(me)集團(tuan)需要更加關注子公(gong)司(si)的(de)運營(ying)(ying)情況，采用操作管控模式。

　　業(ye)務成(cheng)(cheng)熟(shu)(shu)度是選(xuan)擇(ze)適合自身的(de)集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)時需要(yao)考慮的(de)另一個(ge)重(zhong)要(yao)因素。如(ru)果子(zi)公司(si)(si)業(ye)務相對成(cheng)(cheng)熟(shu)(shu)，經(jing)營(ying)狀(zhuang)況(kuang)穩(wen)定(ding)，那么集(ji)(ji)團(tuan)可以適當(dang)下(xia)(xia)放(fang)決(jue)策(ce)權(quan)和(he)日常管(guan)理權(quan)，采(cai)用(yong)戰(zhan)略(lve)管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)。而如(ru)果子(zi)公司(si)(si)業(ye)務處于(yu)發展階(jie)段(duan)，經(jing)營(ying)不確定(ding)性較大，那么集(ji)(ji)團(tuan)需要(yao)更加(jia)關注子(zi)公司(si)(si)的(de)運營(ying)情況(kuang)，采(cai)用(yong)操作管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)。以下(xia)(xia)是一些(xie)具體(ti)的(de)業(ye)務成(cheng)(cheng)熟(shu)(shu)度判斷方(fang)案(an)：

　　（1）初始級：軟件開發(fa)隨意性(xing)強，很(hen)少有(you)經過定(ding)義流程(cheng)。在這個階段，集團對子公(gong)司(si)的(de)管控非(fei)常(chang)松(song)散，基本(ben)上(shang)是放任不(bu)管的(de)狀態。

　　（2）重(zhong)復級：制定開(kai)(kai)發計(ji)劃并預測軟件功能(neng)，建立基(ji)本項目(mu)管理流程。在這個(ge)階段，集團開(kai)(kai)始(shi)對子公司的管控采取一些基(ji)本的規范和標準，但仍然沒有形成完善的管控體系。

　　（3）可定義級：軟(ruan)件(jian)開發中管理(li)與工程(cheng)行為(wei)(wei)都(dou)已經文件(jian)化(hua)、標準化(hua)，并整合為(wei)(wei)企業軟(ruan)件(jian)開發標準流程(cheng)。在這個階段(duan)，集(ji)團開始對子公(gong)司(si)的(de)管控采取較為(wei)(wei)嚴格(ge)的(de)流程(cheng)和(he)標準，確(que)保子公(gong)司(si)的(de)軟(ruan)件(jian)開發和(he)管理(li)行為(wei)(wei)符合整個集(ji)團的(de)規范(fan)和(he)要求。

　　（4）可管理級：軟(ruan)件開發與產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)詳細信息都有集中記錄，這些質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問(wen)題都是可預見與可控的(de)(de)(de)。在這個(ge)階段，集團對(dui)子公司(si)的(de)(de)(de)管控更(geng)加嚴格，開始對(dui)子公司(si)的(de)(de)(de)產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和服務質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)進行(xing)全面的(de)(de)(de)監控和管理。

　　（5）優化級：通(tong)過反饋與吸(xi)收創新(xin)思想，軟件(jian)開發流(liu)程(cheng)得以持(chi)續(xu)改進(jin)(jin)完(wan)善。在這個階段(duan)，集團對子(zi)公(gong)司(si)(si)的管控更(geng)加靈活和開放，鼓勵子(zi)公(gong)司(si)(si)進(jin)(jin)行創新(xin)和改進(jin)(jin)，同時也對子(zi)公(gong)司(si)(si)的軟件(jian)開發和管理流(liu)程(cheng)進(jin)(jin)行持(chi)續(xu)的優化和改進(jin)(jin)。

　　綜(zong)上所述(shu)，選擇(ze)適合自身的集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)模式需要考慮(lv)業務成熟度因素。如(ru)(ru)果子公司業務相對成熟，經營狀(zhuang)況(kuang)穩定(ding)，那(nei)么采用戰略管(guan)(guan)控(kong)模式可能更加適合；如(ru)(ru)果子公司業務處于發(fa)展(zhan)階段，經營不確(que)定(ding)性較大，那(nei)么采用操作管(guan)(guan)控(kong)模式可能更加有利(li)于整個集(ji)團(tuan)的協同和發(fa)展(zhan)。

　　3、企業文(wen)化和(he)管(guan)理風(feng)格：集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的管(guan)理(li)風格和文(wen)(wen)化(hua)對(dui)于管(guan)控(kong)(kong)模式的選擇也有重(zhong)要影(ying)響。如果集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)傾(qing)向(xiang)(xiang)于開放、自由、靈活(huo)的文(wen)(wen)化(hua)，那(nei)么財務管(guan)控(kong)(kong)模式可能更(geng)加適(shi)(shi)合(he)；如果集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)傾(qing)向(xiang)(xiang)于集(ji)(ji)權、規范、穩定的文(wen)(wen)化(hua)，那(nei)么操作管(guan)控(kong)(kong)模式可能更(geng)加適(shi)(shi)合(he)。

　　企業文化和管(guan)理風格也(ye)是(shi)選擇(ze)適合自身(shen)的(de)集(ji)團管(guan)控模式時需要(yao)考慮的(de)重要(yao)因素之一(yi)。如(ru)果(guo)集(ji)團傾向于開放、自由(you)、靈活(huo)的(de)文化，那(nei)么財務管(guan)控模式可能(neng)(neng)更加適合；如(ru)果(guo)集(ji)團傾向于集(ji)權、規(gui)范、穩(wen)定的(de)文化，那(nei)么操作(zuo)管(guan)控模式可能(neng)(neng)更加適合。以下是(shi)一(yi)些具體的(de)企業文化和管(guan)理風格判(pan)斷方案(an)：

　　（1）開放、自由(you)、靈活(huo)的(de)(de)文化(hua)：這(zhe)種(zhong)(zhong)文化(hua)通(tong)常(chang)(chang)比較注重員(yuan)工的(de)(de)自主權和(he)創(chuang)造力，強調靈活(huo)性和(he)適(shi)應性。在這(zhe)種(zhong)(zhong)情(qing)況下，集團可(ke)(ke)以選(xuan)擇(ze)財務(wu)管(guan)控(kong)型的(de)(de)管(guan)控(kong)模式(shi)，以資(zi)本(ben)運作(zuo)和(he)財務(wu)指標考核為(wei)主要手(shou)段，對(dui)子(zi)公司的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃和(he)業(ye)務(wu)選(xuan)擇(ze)給予(yu)一(yi)定(ding)的(de)(de)指導，但(dan)不過多干(gan)涉子(zi)公司的(de)(de)日常(chang)(chang)經營。這(zhe)種(zhong)(zhong)管(guan)控(kong)模式(shi)可(ke)(ke)以與開放、自由(you)、靈活(huo)的(de)(de)文化(hua)相匹配(pei)，從而促進員(yuan)工的(de)(de)創(chuang)造力和(he)靈活(huo)性。

　　（2）集(ji)(ji)權(quan)、規(gui)(gui)范(fan)、穩(wen)定的(de)文化：這(zhe)種文化通(tong)常比較注重規(gui)(gui)范(fan)和(he)穩(wen)定，強(qiang)調執行力和(he)控(kong)制力。在這(zhe)種情況(kuang)下，集(ji)(ji)團(tuan)可以(yi)選擇操(cao)作管控(kong)型的(de)管控(kong)模(mo)式，對子公(gong)司的(de)日常運營(ying)進行全面管理(li)和(he)監控(kong)，通(tong)過制定詳細(xi)的(de)計劃和(he)流程，確保子公(gong)司的(de)運營(ying)行為符合(he)整個集(ji)(ji)團(tuan)的(de)規(gui)(gui)范(fan)和(he)要求。這(zhe)種管控(kong)模(mo)式可以(yi)與(yu)集(ji)(ji)權(quan)、規(gui)(gui)范(fan)、穩(wen)定的(de)文化相匹配，從而促(cu)進集(ji)(ji)團(tuan)的(de)執行力和(he)控(kong)制力。

　　（3）介于(yu)兩(liang)者(zhe)之間的(de)(de)文(wen)化：實際(ji)上，很多集團(tuan)的(de)(de)企(qi)業文(wen)化和 管理風(feng)格(ge)并不是完(wan)全開放、自(zi)由、靈(ling)活或集權、規范、穩(wen)定的(de)(de)，而是介于(yu)兩(liang)者(zhe)之間。在這種情況下，集團(tuan)需要(yao)根(gen)據自(zi)身(shen)(shen)的(de)(de)具體情況進行綜(zong)合(he)考慮(lv)，選擇適合(he)自(zi)身(shen)(shen)的(de)(de)集團(tuan)管控模式。

　　綜(zong)上所(suo)述，選擇適(shi)(shi)合(he)自身的(de)(de)集團管(guan)(guan)控模式(shi)(shi)需(xu)要考慮企業文(wen)化和管(guan)(guan)理風格因素。如果集團傾向于開放、自由(you)、靈活的(de)(de)文(wen)化，那么(me)財務管(guan)(guan)控模式(shi)(shi)可能更加適(shi)(shi)合(he)；如果集團傾向于集權、規(gui)范、穩定的(de)(de)文(wen)化，那么(me)操作管(guan)(guan)控模式(shi)(shi)可能更加適(shi)(shi)合(he)。同(tong)時，也需(xu)要根據(ju)集團的(de)(de)具體情況(kuang)進行綜(zong)合(he)考慮。

　　4、組織規模(mo)和結構：組織(zhi)的(de)(de)規(gui)(gui)模(mo)和(he)結(jie)構(gou)也(ye)是影響管(guan)(guan)控模(mo)式選擇的(de)(de)重要因素(su)。如果集團(tuan)規(gui)(gui)模(mo)較小，組織(zhi)結(jie)構(gou)簡單，那么采用財務(wu)管(guan)(guan)控模(mo)式可(ke)能(neng)更加有效；如果集團(tuan)規(gui)(gui)模(mo)較大，組織(zhi)結(jie)構(gou)復(fu)雜，那么采用戰略(lve)管(guan)(guan)控或(huo)操(cao)作(zuo)管(guan)(guan)控模(mo)式可(ke)能(neng)更加有利于整個集團(tuan)的(de)(de)協同和(he)發展。

　　組織(zhi)(zhi)規模和(he)結(jie)構也是(shi)影響集團管控(kong)模式(shi)選(xuan)擇的重要因素之一(yi)。如(ru)果(guo)集團規模較(jiao)小(xiao)，組織(zhi)(zhi)結(jie)構簡單，那么采用財務(wu)管控(kong)模式(shi)可(ke)能(neng)更(geng)加有效；如(ru)果(guo)集團規模較(jiao)大，組織(zhi)(zhi)結(jie)構復雜(za)，那么采用戰略管控(kong)或操作管控(kong)模式(shi)可(ke)能(neng)更(geng)加有利(li)于(yu)整個集團的協同和(he)發(fa)展。以下是(shi)一(yi)些具(ju)體(ti)的組織(zhi)(zhi)規模和(he)結(jie)構判斷方案：

　　（1）規模(mo)(mo)較小，結(jie)構(gou)簡單(dan)：如果集團規模(mo)(mo)較小，組織(zhi)結(jie)構(gou)簡單(dan)，那么(me)采用財務(wu)管控模(mo)(mo)式可能更加有效。在(zai)這種(zhong)模(mo)(mo)式下，集團主(zhu)要關注子公(gong)(gong)司的(de)財務(wu)狀況和投資(zi)回報率，通過資(zi)本運作和財務(wu)指標考(kao)核對子公(gong)(gong)司進行管控。這種(zhong)管控模(mo)(mo)式可以減少(shao)對子公(gong)(gong)司的(de)干涉，充分(fen)發揮子公(gong)(gong)司的(de)自主(zhu)權和創造力，同時也可以降低管控成本。

　　（2）規模(mo)較大(da)，結構復雜：如果集(ji)團規模(mo)較大(da)，組織結構復雜，那么采用戰(zhan)(zhan)略管控或操作管控模(mo)式可(ke)能更(geng)加有利于整(zheng)個(ge)集(ji)團的(de)協(xie)同(tong)和(he)發(fa)展(zhan)。在這種模(mo)式下，集(ji)團需(xu)要更(geng)加關注子(zi)公司的(de)戰(zhan)(zhan)略規劃和(he)業(ye)務(wu)選擇(ze)，通過制定整(zheng)個(ge)集(ji)團的(de)戰(zhan)(zhan)略規劃和(he)政策，對(dui)子(zi)公司的(de)業(ye)務(wu)選擇(ze)和(he)運營進(jin)行一定的(de)指導(dao)和(he)約束。同(tong)時，集(ji)團也需(xu)要建立完善的(de)組織結構和(he)制度體(ti)系(xi)，確(que)保(bao)對(dui)子(zi)公司的(de)有效管控和(he)協(xie)同(tong)。

　　（3）介(jie)于兩者之間：實際(ji)上，很多集(ji)團的規模(mo)和結構并不是(shi)完全簡單或復雜，而是(shi)介(jie)于兩者之間。在這(zhe)種情況下，集(ji)團需要根據(ju)自(zi)身(shen)的具體情況進(jin)行綜(zong)合考(kao)慮，可以(yi)尋找(zhao)集(ji)團管控(kong)管理(li)咨詢公司(si)幫助，更(geng)清晰的了(le)解企業戰略管理(li)情況，從而選擇適合自(zi)身(shen)的集(ji)團管控(kong)模(mo)式。

　　綜上所述(shu)，選擇適合自身的(de)集團(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)模式(shi)需(xu)要(yao)考慮組(zu)織(zhi)規(gui)模和(he)結構因素。如果集團(tuan)(tuan)規(gui)模較小，組(zu)織(zhi)結構簡單，那么(me)采用(yong)財務管(guan)控(kong)模式(shi)可能(neng)更加(jia)有效；如果集團(tuan)(tuan)規(gui)模較大，組(zu)織(zhi)結構復雜，那么(me)采用(yong)戰略管(guan)控(kong)或操(cao)作管(guan)控(kong)模式(shi)可能(neng)更加(jia)有利于整個(ge)集團(tuan)(tuan)的(de)協同和(he)發展。同時，也需(xu)要(yao)根據集團(tuan)(tuan)的(de)具體情(qing)況進行綜合考慮。

　　以上(shang)就是對(dui)于選(xuan)擇適合自身的集(ji)團(tuan)(tuan)管控(kong)(kong)模式(shi)(shi)需要(yao)(yao)綜合考(kao)慮的因素概(gai)述，沒有固定的標(biao)準或模式(shi)(shi)，需要(yao)(yao)根(gen)據實際情況進行具體(ti)分析和(he)決策。更多集(ji)團(tuan)(tuan)管控(kong)(kong)模式(shi)(shi)相關(guan)的資訊，請繼續關(guan)注正睿(rui)管理咨詢(xun)(xun)，也(ye)可以在線咨詢(xun)(xun)集(ji)團(tuan)(tuan)管控(kong)(kong)管理咨詢(xun)(xun)公(gong)司專家團(tuan)(tuan)隊！

【作者】：正睿(rui)管(guan)理咨詢(xun) 【日(ri)期】：2023年9月7日(ri)