集團財務管控：規范財務管理，降低財務風險！集團財務管控是降低財務風險、規范財務管理的重要手段。以下是集團管控咨詢公司整理的幾種有(you)效(xiao)的集團財務(wu)管控策略，對于企業在規范財務(wu)管理方面(mian)有(you)一(yi)定(ding)的參考價值。

　　1、加強制度建設：制(zhi)定健全的(de)財務管理制(zhi)度，包括會計制(zhi)度、財務收(shou)支(zhi)審批(pi)制(zhi)度、成本(ben)控制(zhi)制(zhi)度等，使財務活動有章可(ke)循，降低人為因素導致的(de)財務風險。

　　加強制度建設(she)是降(jiang)低財務風險、規范財務管理的(de)重要手(shou)段，以下是一些關(guan)于如何加強制度建設(she)的(de)建議(yi)：

　　（1）建立健全財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)制(zhi)(zhi)度：制(zhi)(zhi)定財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)制(zhi)(zhi)度是加(jia)強(qiang)制(zhi)(zhi)度建設的基礎，包(bao)括會計(ji)制(zhi)(zhi)度、財(cai)務(wu)(wu)(wu)收支審批制(zhi)(zhi)度、成(cheng)本控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度等，明(ming)確各項財(cai)務(wu)(wu)(wu)活動(dong)的流程和標準，使財(cai)務(wu)(wu)(wu)活動(dong)有(you)章可循，降低財(cai)務(wu)(wu)(wu)風險(xian)。

　　（2）完善內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)制(zhi)度：內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)是加強財務管理的重要(yao)手段，通(tong)過建立完善的內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)制(zhi)度，明確各個部(bu)(bu)門和崗位的職責和權利，實現對(dui)企業資源的合理配置和有(you)效控(kong)制(zhi)，防止(zhi)財務風險的產生(sheng)。

　　（3）建(jian)立(li)風(feng)險(xian)預(yu)警(jing)(jing)機制(zhi)：建(jian)立(li)財務風(feng)險(xian)預(yu)警(jing)(jing)系統，實(shi)時監控(kong)企業財務狀(zhuang)況(kuang)，對(dui)可能(neng)(neng)出現(xian)的(de)財務風(feng)險(xian)及時采取措施(shi)進行防(fang)范和應(ying)對(dui)，提高企業應(ying)對(dui)風(feng)險(xian)的(de)能(neng)(neng)力。

　　（4）推行(xing)全面(mian)預算管(guan)(guan)理：通(tong)過全面(mian)預算管(guan)(guan)理，將企(qi)(qi)業(ye)各項財務活(huo)動納(na)入(ru)計劃范(fan)圍，實現對企(qi)(qi)業(ye)資(zi)源(yuan)的合理配置(zhi)和有效控制，防止財務風險的產生。

　　（5）加強對財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)的培訓和(he)管(guan)理：提高(gao)財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)的專業水平和(he)素(su)質，使其能夠更好地(di)履行職(zhi)責，減(jian)少財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理中的人(ren)為(wei)因(yin)素(su)導致的財(cai)(cai)務(wu)風(feng)險。

　　（6）建(jian)立內(nei)(nei)部審(shen)計制度：內(nei)(nei)部審(shen)計是加強財務管(guan)理、降(jiang)低(di)財務風險(xian)的(de)(de)重要手(shou)段，建(jian)立完善(shan)的(de)(de)內(nei)(nei)部審(shen)計制度，定期對企業財務活動進行審(shen)計，及時發現(xian)和糾正財務管(guan)理中(zhong)的(de)(de)問題(ti)。

　　總(zong)之，加強制(zhi)度(du)(du)建設需要不斷完善(shan)各項財務管(guan)理制(zhi)度(du)(du)和內(nei)部(bu)控制(zhi)制(zhi)度(du)(du)，建立風(feng)險(xian)預警機制(zhi)和內(nei)部(bu)審計制(zhi)度(du)(du)等措施，以降低財務風(feng)險(xian)、規范財務管(guan)理，實現企(qi)業可(ke)持(chi)續發展(zhan)。

　　2、集中管理資金：成(cheng)立資(zi)金(jin)管理中心，對各(ge)子(zi)公司的資(zi)金(jin)進(jin)行集(ji)中管理，統一調(diao)配，降(jiang)低資(zi)金(jin)使用成(cheng)本(ben)，減少財(cai)務(wu)風險。

　　集(ji)團財(cai)務(wu)管控中的集(ji)中管理(li)資金是降低財(cai)務(wu)風險、提(ti)高資金使(shi)用效(xiao)率的重要手段(duan)。以(yi)下是一些有效(xiao)的策略：

　　（1）建(jian)立(li)資(zi)金(jin)管(guan)理中(zhong)心(xin)：在集團層(ceng)面(mian)建(jian)立(li)資(zi)金(jin)管(guan)理中(zhong)心(xin)，對(dui)各子(zi)公(gong)司的(de)資(zi)金(jin)進(jin)行集中(zhong)管(guan)理和調配，實(shi)現資(zi)金(jin)的(de)高(gao)效利用和優化配置。

　　（2）銀行賬(zhang)戶集(ji)中(zhong)管理：通過將(jiang)各子公司的(de)銀行賬(zhang)戶納入資金管理中(zhong)心，實現(xian)資金的(de)集(ji)中(zhong)收付(fu)和監控(kong)，有效防范資金風險。

　　（3）資金(jin)(jin)歸集與(yu)撥付(fu)：通(tong)過資金(jin)(jin)管理(li)中心將(jiang)各(ge)(ge)子公司的資金(jin)(jin)歸集到一起，形成資金(jin)(jin)池，再根據(ju)各(ge)(ge)子公司的需求進行撥付(fu)，實(shi)現資金(jin)(jin)的合理(li)分(fen)配和利用。

　　（4）內部(bu)結算系統：通過建(jian)立內部(bu)結算系統，實(shi)現各子公(gong)司之間的(de)內部(bu)交易和結算，減(jian)少外部(bu)交易和資金的(de)占(zhan)用，提(ti)高資金使用效(xiao)率(lv)。

　　（5）風險(xian)管理：在(zai)資金(jin)集中管理過程中，需(xu)要對(dui)各子公司的資金(jin)流動進行實時監(jian)控和分析，及時發現和防范財務風險(xian)，確保資金(jin)的安(an)全和穩定。

　　（6）優(you)化融資(zi)結(jie)構：通過對集團整體融資(zi)結(jie)構和成(cheng)本的優(you)化，降(jiang)低財務成(cheng)本和財務風險，提(ti)高集團的融資(zi)能力。

　　（7）與金融機構合(he)作：與大型金融機構建立戰略合(he)作關系，借助金融機構的專業(ye)能力和(he)資源(yuan)，提高(gao)集(ji)團的融資和(he)投資能力。

　　總之(zhi)，在集團財務(wu)管控中(zhong)，集中(zhong)管理資(zi)金需要建立(li)資(zi)金管理中(zhong)心(xin)、加強銀行賬戶管理、優化(hua)融資(zi)結構等(deng)多項措施，以實現資(zi)金的合理調配和高(gao)效(xiao)利用，降低財務(wu)風險和提(ti)高(gao)企業(ye)整體效(xiao)益。

　　3、推行全面預算管理：通過全面預算(suan)管理，將企業(ye)各項財(cai)務(wu)活動納入計劃范圍(wei)，實現對企業(ye)資源的合理配(pei)置(zhi)和(he)有(you)效控(kong)制，防止(zhi)財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)的產生。

　　推行全面(mian)預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)是加強集團財務(wu)(wu)管(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)重(zhong)要手(shou)段(duan)之一(yi)。全面(mian)預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)是一(yi)種成熟(shu)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)企業(ye)內部控(kong)制(zhi)手(shou)段(duan)，能(neng)夠實(shi)現(xian)對企業(ye)業(ye)務(wu)(wu)流、信(xin)息(xi)流、資金流的(de)(de)整合，對企業(ye)落(luo)實(shi)戰(zhan)略目標、優化資源配置(zhi)、管(guan)(guan)控(kong)經營風(feng)險、持(chi)續提升管(guan)(guan)理(li)(li)水平具有(you)(you)重(zhong)大的(de)(de)作用(yong)。以下是推行全面(mian)預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)一(yi)些有(you)(you)效(xiao)措施(shi)：

　　（1）確(que)立全面預算管(guan)理理念：全面預算管(guan)理是一種全員(yuan)參與、全方位覆(fu)蓋、全過(guo)程監控的現代企業管(guan)理模式(shi)，因此需(xu)要(yao)確(que)立全面預算管(guan)理的理念，提(ti)高(gao)全員(yuan)的重視程度和參與度。

　　（2）完善組(zu)織體系(xi)：建立健全的(de)預(yu)(yu)算(suan)管理委員會、預(yu)(yu)算(suan)管理辦公室等預(yu)(yu)算(suan)管理組(zu)織，明確各部門的(de)職責和分工，確保預(yu)(yu)算(suan)管理的(de)權威(wei)性(xing)和有效(xiao)性(xing)。

　　（3）制定(ding)健(jian)全的(de)預(yu)算管理(li)(li)制度：制定(ding)全面(mian)預(yu)算管理(li)(li)制度，明確預(yu)算編制、審批(pi)、執行、調整、考核(he)等各(ge)個(ge)環節(jie)的(de)流(liu)程和標準(zhun)，使預(yu)算管理(li)(li)工(gong)作(zuo)有章可循。

　　（4）做好基礎工作：對企業(ye)業(ye)務進行(xing)(xing)充分的分析和(he)(he)研究，確定(ding)預算(suan)基礎體系和(he)(he)預算(suan)科目體系，建立成(cheng)本支出標準和(he)(he)數據標準等基礎工作，為預算(suan)編制和(he)(he)執行(xing)(xing)提供可靠(kao)的依據。

　　（5）強化(hua)預(yu)算(suan)編制工(gong)作：采用(yong)上下(xia)(xia)結合(he)、自上而下(xia)(xia)、自下(xia)(xia)而上的編制方(fang)法，進(jin)行預(yu)算(suan)的編制工(gong)作，確保(bao)預(yu)算(suan)與戰略目標的一(yi)致性，同時(shi)注(zhu)意與核算(suan)體系、資金體系的協同。

　　（6）加強預算(suan)(suan)執(zhi)(zhi)行控制：在預算(suan)(suan)執(zhi)(zhi)行過程中，要建立預算(suan)(suan)控制體系，嚴格執(zhi)(zhi)行預算(suan)(suan)，及時分析預算(suan)(suan)執(zhi)(zhi)行情況，發現和糾(jiu)正偏差(cha)，確保(bao)預算(suan)(suan)目標的實現。

　　（7）完(wan)善預(yu)算調整(zheng)機(ji)制(zhi)：在預(yu)算執行過程(cheng)中，有時會因(yin)為市場環境、企業戰略等(deng)因(yin)素(su)需(xu)(xu)要(yao)進行預(yu)算調整(zheng)，因(yin)此需(xu)(xu)要(yao)建立完(wan)善的預(yu)算調整(zheng)機(ji)制(zhi)，保證預(yu)算的合理性(xing)和科學性(xing)。

　　（8）加強預算考(kao)核工(gong)作(zuo)：對預算執(zhi)行(xing)情況進行(xing)考(kao)核，并(bing)將考(kao)核結果與員工(gong)績(ji)效掛鉤，激(ji)勵員工(gong)積極參與預算管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)，促進預算管(guan)理(li)(li)水平(ping)的提升。

　　總之，通過全(quan)面(mian)(mian)預算管(guan)(guan)理工作的(de)推行(xing)，可以實(shi)現對(dui)集團財(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)全(quan)面(mian)(mian)管(guan)(guan)控和優化，提高企(qi)業(ye)的(de)戰略(lve)執行(xing)力、資源利用效率和財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理水平(ping)，為實(shi)現企(qi)業(ye)長期發展目標提供(gong)有力保障。

　　4、建立風險預警機制：建立財(cai)務風險預警系統，實時監控企業財(cai)務狀況(kuang)，對可能出現的財(cai)務風險及時采取措施進行防范和應(ying)對。

　　建立風險預警機制(zhi)(zhi)是集團財(cai)務管控中的(de)重要環節(jie)，以下(xia)是一些關于(yu)如何(he)建立風險預警機制(zhi)(zhi)的(de)建議：

　　（1）建(jian)立財務預(yu)警機(ji)制：首(shou)先，要(yao)樹立高強度(du)的(de)(de)現(xian)金(jin)風險(xian)管理(li)意識(shi)，結合(he)企(qi)業的(de)(de)發(fa)展情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)，對現(xian)金(jin)流動情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)進行(xing)(xing)詳細合(he)理(li)分析。同時，要(yao)加(jia)大現(xian)金(jin)預(yu)算的(de)(de)編制制度(du)、執(zhi)行(xing)(xing)力度(du)，找(zhao)出影響(xiang)現(xian)金(jin)流量(liang)的(de)(de)因素，然后制定(ding)科學(xue)合(he)理(li)的(de)(de)防(fang)范措施與(yu)(yu)解(jie)決方法。此外(wai)，還需(xu)要(yao)密切(qie)關注企(qi)業現(xian)金(jin)流動情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)，做好記錄與(yu)(yu)管理(li)，并且加(jia)強財務人員的(de)(de)溝通交(jiao)流，建(jian)立準確的(de)(de)風險(xian)預(yu)警機(ji)制。

　　（2）建立(li)庫(ku)存(cun)(cun)產(chan)(chan)品風險預(yu)警(jing)機制：要(yao)根據(ju)企業(ye)(ye)(ye)流動(dong)資產(chan)(chan)的(de)實際情況，合理把(ba)控庫(ku)存(cun)(cun)產(chan)(chan)品的(de)庫(ku)存(cun)(cun)比例(li)(li)。同(tong)時，根據(ju)企業(ye)(ye)(ye)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)情況，最大限度地降低庫(ku)存(cun)(cun)產(chan)(chan)品，降低財務風險。另外，還要(yao)根據(ju)企業(ye)(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)(ye)務目標，把(ba)控庫(ku)存(cun)(cun)產(chan)(chan)品的(de)比例(li)(li)。

　　（3）加(jia)強資金(jin)和財務管(guan)(guan)理(li)：在籌資過(guo)程(cheng)中，要加(jia)強對資金(jin)和財務方面的(de)管(guan)(guan)理(li)，同(tong)時(shi)做好(hao)對我(wo)國宏觀(guan)經濟政策(ce)的(de)分(fen)析(xi)，提高企業的(de)財務資金(jin)管(guan)(guan)控能力、風險(xian)因素分(fen)析(xi)能力、政策(ce)環(huan)境(jing)預(yu)控能力，進而達到財務風險(xian)防(fang)范的(de)目的(de)。

　　總之，建立(li)風(feng)險(xian)預(yu)警(jing)機制(zhi)(zhi)需要從多個(ge)方面入手，包括財務預(yu)警(jing)機制(zhi)(zhi)、庫存產(chan)品風(feng)險(xian)預(yu)警(jing)機制(zhi)(zhi)等。同時，還需要不斷提(ti)高財務管(guan)理水平(ping)。

　　5、提高財務管理水平：加強對(dui)財(cai)(cai)務人員的培(pei)訓(xun)和管(guan)理，提高其專業水平(ping)和素質(zhi)，使財(cai)(cai)務人員能夠更(geng)好(hao)地履行職(zhi)責，有(you)效降低財(cai)(cai)務風險。

 　　集團財務管控需(xu)要從多個方(fang)面提高財務管理水平(ping)，以下是一些有效的措施(shi)：

　　（1）加強財(cai)務監(jian)督(du)工作(zuo)：企業(ye)要(yao)建立一(yi)套完整的財(cai)務監(jian)督(du)體系，加強對財(cai)務預算和決(jue)算的監(jian)督(du)力度(du)，及時發現和解決(jue)財(cai)務管理中的問題(ti)，幫助(zhu)企業(ye)管理者了解賬(zhang)目收支情況(kuang)，并及時作(zuo)出戰略決(jue)策調(diao)整。

　　（2）提(ti)高財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員素質(zhi)：隨著市(shi)場(chang)經濟(ji)的(de)發展和國家(jia)政策的(de)改革，企(qi)業(ye)面(mian)臨的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)問題也越來越多，而這也對財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員提(ti)出了(le)更(geng)高的(de)要(yao)(yao)求。因此，企(qi)業(ye)要(yao)(yao)注重加強(qiang)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)培訓，幫助財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員提(ti)高其技能水(shui)平和綜合素質(zhi)，以適應新形勢(shi)的(de)發展要(yao)(yao)求，進(jin)而提(ti)高企(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理水(shui)平。

　　（3）引進(jin)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)工(gong)具(ju)：財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)工(gong)具(ju)是幫助企業(ye)(ye)提高財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)水平、實現財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)信(xin)息化的重要工(gong)具(ju)之一(yi)。它(ta)能(neng)及(ji)時記(ji)錄和傳遞財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)信(xin)息，全方位(wei)對企業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)作(zuo)進(jin)行監控(kong)，推動(dong)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)建設，提高財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)效率。

　　（4）完善財(cai)(cai)(cai)務(wu)工作內容(rong)：除(chu)了日(ri)常(chang)的會計工作外，還要積極拓展和延伸財(cai)(cai)(cai)務(wu)工作的廣度(du)與深(shen)度(du)，如參(can)與企業重大(da)經營決策、合同評(ping)審等工作，從源頭(tou)上預防財(cai)(cai)(cai)務(wu)風險的發(fa)生。

　　（5）構建(jian)(jian)現代化(hua)財務管理體系：結(jie)合企業實(shi)際情況(kuang)，構建(jian)(jian)現代化(hua)財務管理體系，實(shi)現預(yu)算(suan)、核算(suan)、分析、控(kong)制等一體化(hua)，提高財務管理的效率和(he)準確性(xing)。

　　（6）加強(qiang)內(nei)部(bu)控(kong)制制度(du)(du)建設：完善內(nei)部(bu)控(kong)制制度(du)(du)，明確職(zhi)責(ze)和權限，建立有效的內(nei)部(bu)監督(du)機制，確保財務(wu)管(guan)理工作的規(gui)范、高(gao)效。

　　（7）培養戰(zhan)略(lve)思維：財務人員(yuan)要擺脫短視行為和局(ju)部(bu)觀念，從(cong)全局(ju)角度(du)出發，深(shen)入分析和研究企業(ye)的經營狀況(kuang)和行業(ye)動態(tai)，為企業(ye)的戰(zhan)略(lve)發展提供有力支持。

　　總之，提(ti)高財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理水平需要從多個方(fang)面入手，包括加強財務(wu)(wu)監(jian)督工(gong)作、提(ti)高財務(wu)(wu)人(ren)員素質(zhi)、引進(jin)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理工(gong)具、完(wan)善財務(wu)(wu)工(gong)作內容(rong)、構建(jian)現代化財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理體系、加強內部控制制度建(jian)設以(yi)及培養戰略思維等。只有不斷提(ti)升財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理水平，才能更好地(di)為企(qi)業的(de)可持續(xu)發展提(ti)供(gong)有力保障。

　　6、強化內部審計：內(nei)部審(shen)計(ji)是規范財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理、降低(di)財(cai)(cai)務(wu)風險的(de)重要手(shou)段。要建(jian)立完(wan)善的(de)內(nei)部審(shen)計(ji)制度，定期對(dui)企業財(cai)(cai)務(wu)活動進行審(shen)計(ji)，及時發現(xian)和(he)糾正財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理中的(de)問題。

　　強化(hua)內部審計是集團財務(wu)管(guan)控的重要手段(duan)之(zhi)一，以下是一些有(you)效的措(cuo)施：

　　（1）建立強有(you)力的(de)審(shen)(shen)計(ji)(ji)系統：企業應該(gai)設立獨(du)立的(de)審(shen)(shen)計(ji)(ji)部門，并(bing)明(ming)確其職責和權利，使其能夠有(you)效地對(dui)集團下屬企業進行審(shen)(shen)計(ji)(ji)。同時，應該(gai)賦予審(shen)(shen)計(ji)(ji)部門足夠的(de)權威性，使其能夠充(chong)分發(fa)揮監督作用，確保(bao)集團整(zheng)體(ti)資產管理(li)的(de)有(you)效性。

　　（2）設立(li)集(ji)(ji)團(tuan)層面的(de)(de)(de)審(shen)計(ji)委員會：在集(ji)(ji)團(tuan)層面設立(li)審(shen)計(ji)委員會，負責領導和(he)管(guan)(guan)理整個集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)審(shen)計(ji)工(gong)作，提高(gao)審(shen)計(ji)工(gong)作的(de)(de)(de)獨(du)立(li)性和(he)權威(wei)性。審(shen)計(ji)委員會應該包括審(shen)計(ji)主(zhu)管(guan)(guan)和(he)各職能部門(men)的(de)(de)(de)人員，以(yi)便更好地協調和(he)推動(dong)審(shen)計(ji)工(gong)作的(de)(de)(de)開展(zhan)。

　　（3）不定期地(di)評(ping)估(gu)下屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)內(nei)部審計工(gong)作(zuo)(zuo)：上級審計部門應該對下屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)內(nei)部審計工(gong)作(zuo)(zuo)進行(xing)評(ping)估(gu)，了解(jie)其工(gong)作(zuo)(zuo)開展情況和(he)對相關制度的(de)執行(xing)情況，及時發現(xian)和(he)糾(jiu)正(zheng)存(cun)在的(de)問(wen)題。

　　（4）加強內審(shen)理論學習：通(tong)過組織培訓、學習等(deng)方式(shi)，提高內審(shen)人員的專業水平(ping)和(he)素質，使其能夠更好地理解和(he)掌握(wo)內部(bu)審(shen)計的相關準則和(he)規范，提高審(shen)計工作的質量和(he)效率。

　　（5）積極開展審計業務：內(nei)審部門應該根據相關法規和企業實際情(qing)況(kuang)，積極開展各項審計工作，如(ru)財務審計、專(zhuan)項審計等，及時發現和揭示存在的問(wen)題(ti)，為企業的健(jian)康發展提供保障。

　　（6）高度重(zhong)視審計整(zheng)改：對(dui)(dui)于審計中發現(xian)的(de)(de)問(wen)(wen)題和提(ti)出的(de)(de)建(jian)議，企業應該認(ren)真對(dui)(dui)待，積極整(zheng)改，建(jian)立健全(quan)的(de)(de)整(zheng)改機制(zhi)，確(que)保問(wen)(wen)題得到及時有(you)效的(de)(de)解(jie)決。

　　總之，強(qiang)化內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計需(xu)要從(cong)多(duo)個方面(mian)入手，包括(kuo)建立(li)強(qiang)有(you)力的審(shen)(shen)計系統、設立(li)集團(tuan)(tuan)層面(mian)的審(shen)(shen)計委員會(hui)、評(ping)估(gu)下屬(shu)企業(ye)的內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計工作、加(jia)強(qiang)內(nei)審(shen)(shen)理論學習、積極開(kai)展(zhan)審(shen)(shen)計業(ye)務以及高度重視審(shen)(shen)計整改等。只有(you)不斷(duan)加(jia)強(qiang)內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計工作，才能提高集團(tuan)(tuan)財務管控(kong)水平，保障(zhang)企業(ye)的健康發展(zhan)。

　　7、建立良好的企業治理結構：企(qi)業治理(li)結構是規范(fan)財務管(guan)理(li)、降低財務風險的基礎。要(yao)建立規范(fan)的股東會(hui)、董事會(hui)、監(jian)事會(hui)和總經(jing)理(li)班子等治理(li)結構，明(ming)確各級(ji)職責(ze)和權利，形成科學有效的決策機制和監(jian)督(du)機制。

　　建立良好的(de)企業治理結(jie)構是集團財(cai)務管控的(de)基礎條件之一(yi)，以下是一(yi)些(xie)關于如何建立良好的(de)企業治理結(jie)構的(de)建議：

　　（1）明(ming)(ming)確(que)(que)董(dong)事會(hui)和(he)(he)股(gu)東會(hui)的(de)(de)職(zhi)(zhi)責權(quan)(quan)限(xian)：董(dong)事會(hui)應該對股(gu)東會(hui)負責，明(ming)(ming)確(que)(que)其職(zhi)(zhi)責權(quan)(quan)限(xian)，避免出現治理(li)結構(gou)不明(ming)(ming)晰的(de)(de)情況。董(dong)事會(hui)應該根據股(gu)東會(hui)的(de)(de)授權(quan)(quan)，獨立地(di)行使(shi)職(zhi)(zhi)權(quan)(quan)，確(que)(que)保公司的(de)(de)經(jing)營和(he)(he)發展(zhan)符合股(gu)東的(de)(de)利益(yi)。

　　（2）建(jian)(jian)立(li)科(ke)學(xue)的(de)決(jue)策(ce)機制：企業應(ying)該建(jian)(jian)立(li)科(ke)學(xue)的(de)決(jue)策(ce)機制，包括重大事項的(de)決(jue)策(ce)、審批和(he)(he)執(zhi)行等。在決(jue)策(ce)過程中，應(ying)該充分(fen)考慮各方面的(de)意(yi)見和(he)(he)建(jian)(jian)議，避免出現獨斷專(zhuan)行的(de)情況。

　　（3）加(jia)強內(nei)(nei)部審(shen)計(ji)和監督：企業應該建立獨立的內(nei)(nei)部審(shen)計(ji)機(ji)構(gou)，對企業的財(cai)務活動和經(jing)營管理(li)進行監督和審(shen)計(ji)。內(nei)(nei)部審(shen)計(ji)機(ji)構(gou)應該具備權威性和獨立性，能(neng)夠充分發揮其監督作(zuo)用，確保企業財(cai)務信息的真(zhen)實性和完整性。

　　（4）實(shi)現信息(xi)披(pi)露的(de)透(tou)明(ming)化和公(gong)開(kai)化：企業應(ying)該(gai)按照相關(guan)法規和準則，及(ji)時、真實(shi)、完整地披(pi)露企業的(de)財(cai)務信息(xi)和經營情(qing)況，提高信息(xi)披(pi)露的(de)透(tou)明(ming)度和公(gong)開(kai)性。這(zhe)樣(yang)可以增強投資者和利益相關(guan)者的(de)信任(ren)，有利于企業的(de)可持續(xu)發(fa)展。

　　（5）加(jia)(jia)強集團管(guan)控和(he)協調(diao)：集團母公(gong)(gong)司(si)應該加(jia)(jia)強對(dui)下(xia)屬企(qi)業的(de)管(guan)控和(he)協調(diao)，確(que)保整個集團的(de)財務活動和(he)經營管(guan)理(li)的(de)協調(diao)性和(he)一致性。集團母公(gong)(gong)司(si)應該建立健全的(de)內部控制(zhi)體(ti)系，加(jia)(jia)強對(dui)下(xia)屬企(qi)業的(de)風險管(guan)理(li)和(he)監督，避免出(chu)現管(guan)理(li)漏洞(dong)和(he)財務舞(wu)弊等問題。

　　總之，建(jian)立良好的(de)(de)(de)企業治理結構(gou)需要從多個方面入手(shou)，包括明(ming)確董事會(hui)和股東會(hui)的(de)(de)(de)職責(ze)權限、建(jian)立科學的(de)(de)(de)決策(ce)機(ji)制、加強(qiang)內(nei)部審計和監督、實現信息披露(lu)的(de)(de)(de)透明(ming)化(hua)和公開化(hua)以(yi)及(ji)加強(qiang)集(ji)團(tuan)管控和協調等。只有建(jian)立起完(wan)善的(de)(de)(de)企業治理結構(gou)，才能(neng)更(geng)好地(di)實現集(ji)團(tuan)財務管控的(de)(de)(de)目標(biao)，保障企業的(de)(de)(de)長期穩定發展(zhan)。

　　所以說，通過以上措施，可(ke)以有效地規范財務(wu)管理、降低(di)財務(wu)風(feng)險，促進企(qi)業(ye)的可(ke)持續發展。以上就是對(dui)于集(ji)團財務(wu)管控方(fang)面內容的介紹(shao)，更(geng)多(duo)集(ji)團管控相關資訊，請繼續關注(zhu)正睿(rui)管理咨詢，也可(ke)以在線聯系集(ji)團管控專(zhuan)家，得到更(geng)多(duo)更(geng)詳(xiang)細的解決方(fang)案。