集團管控能力提升：戰略執行的協同效應，隨著企業規模的不斷擴大，集團企業逐漸呈現出多元化、復雜化的特點，如何實現高效的管控成為了一個重要的問題。集團管控咨詢分析(xi)，在戰略執行的過程中，協同效應的重要性不言(yan)而喻(yu)。

　　本文(wen)將從明(ming)確目標(biao)和指標(biao)、意識到協(xie)同效(xiao)應的(de)重(zhong)要性和建立(li)標(biao)準(zhun)化(hua)的(de)評估和評價(jia)體系三(san)個方面，探討如何提(ti)升集團管控能(neng)力，實現戰(zhan)略執行的(de)協(xie)同效(xiao)應。

　　一、明確目標和指標

　　集團企業的管理層需要明確(que)目(mu)(mu)標(biao)和指標(biao)，確(que)保各個子公司(si)的運營都會(hui)向(xiang)(xiang)著同(tong)一(yi)個方(fang)向(xiang)(xiang)發展，避免信息孤島和運營偏差(cha)。具體(ti)來說(shuo)，應該根據公司(si)的使命和戰略方(fang)向(xiang)(xiang)，制定(ding)具體(ti)的、可測量(liang)的目(mu)(mu)標(biao)和指標(biao)，如(ru)收入增長率、市場份額(e)、客戶滿意度等。同(tong)時，還需要將企業的戰略方(fang)向(xiang)(xiang)、目(mu)(mu)標(biao)和預期結果制定(ding)為業務部門、團隊和員工(gong)的目(mu)(mu)標(biao)，確(que)保全員參與，共同(tong)實現目(mu)(mu)標(biao)。

　　明確目(mu)標(biao)(biao)和(he)指標(biao)(biao)是集團管控能(neng)力提升的(de)關鍵步驟。目(mu)標(biao)(biao)和(he)指標(biao)(biao)的(de)設定通常需要(yao)依據公(gong)司(si)的(de)使命和(he)戰略(lve)方向(xiang)，確保各個子公(gong)司(si)的(de)運營目(mu)標(biao)(biao)與公(gong)司(si)整體戰略(lve)保持一致(zhi)。以下是明確目(mu)標(biao)(biao)和(he)指標(biao)(biao)的(de)幾個步驟：

　　1、制定戰略規劃：首先(xian)，需要(yao)制定公(gong)司的(de)(de)戰略(lve)規劃，明確公(gong)司的(de)(de)使命、愿(yuan)景和戰略(lve)方向(xiang)。這個規劃應該明確指出公(gong)司需要(yao)達到的(de)(de)目標和指標，以(yi)便指導各個子(zi)公(gong)司的(de)(de)運營。

　　通過制定戰(zhan)(zhan)略規劃，可以明確整個集團的(de)戰(zhan)(zhan)略方(fang)向和(he)目(mu)標，為各個子公司的(de)運(yun)營提(ti)供指導和(he)支持。以下(xia)是制定戰(zhan)(zhan)略規劃的(de)幾個步驟：

　　（1）分(fen)(fen)(fen)析市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)環(huan)境：首先需(xu)要對當前的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)環(huan)境進行(xing)(xing)分(fen)(fen)(fen)析，包括市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)需(xu)求、競爭情況(kuang)、行(xing)(xing)業趨(qu)勢(shi)等內容(rong)。這個過(guo)程可(ke)以通(tong)過(guo)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)調研、數據分(fen)(fen)(fen)析等方(fang)式(shi)實現，以便為戰略規劃的(de)(de)制(zhi)定提供依據。

　　（2）確定(ding)(ding)集(ji)(ji)團戰(zhan)略(lve)方向：根據市場環境分(fen)析結果，需要確定(ding)(ding)整個集(ji)(ji)團的(de)戰(zhan)略(lve)方向和目標。這個過程應該考慮到公司的(de)實際情況和優勢，確保戰(zhan)略(lve)方向的(de)科(ke)學性(xing)(xing)和可行性(xing)(xing)。

　　（3）制(zhi)定戰略目標：根據(ju)集團戰略方向，需(xu)要制(zhi)定具體的戰略目標。這個目標應該明確指出公司在未(wei)來一段時(shi)間內需(xu)要達(da)到(dao)的業績指標和(he)關鍵里程碑(bei)，以便指導各個子公司的運營。

　　（4）制(zhi)定戰(zhan)略(lve)措(cuo)施：為了(le)實(shi)現戰(zhan)略(lve)目標，需(xu)(xu)要制(zhi)定具(ju)體的(de)(de)戰(zhan)略(lve)措(cuo)施。這(zhe)些措(cuo)施應該明(ming)確指出各個(ge)子(zi)公司需(xu)(xu)要采取的(de)(de)行動步驟和(he)時間節點，以(yi)便(bian)實(shi)現資源整合、優(you)化(hua)資源配置等(deng)目的(de)(de)。

　　（5）制(zhi)定預算計(ji)劃(hua)：為了確(que)保戰略目(mu)標的實現，需(xu)要制(zhi)定相應的預算計(ji)劃(hua)。這個計(ji)劃(hua)應該明確(que)指(zhi)出(chu)公司在未來一段時間內(nei)的財務預算和支(zhi)出(chu)計(ji)劃(hua)，以便進行(xing)資金管理和成(cheng)本控(kong)制(zhi)。

　　（6）評估(gu)與調(diao)整：最后需(xu)要(yao)定期對(dui)戰略規劃的(de)實(shi)施效果進(jin)行評估(gu)。如(ru)果發現戰略規劃存在問(wen)題或不足，需(xu)要(yao)及(ji)時進(jin)行調(diao)整和改進(jin)，確保(bao)整個集團的(de)管(guan)控能力得到提升。

　　通(tong)過以(yi)上步驟，可(ke)(ke)以(yi)制定出(chu)符(fu)合(he)整(zheng)個集(ji)團實(shi)際情況的戰(zhan)略(lve)規劃(hua)，明確戰(zhan)略(lve)方向和(he)目標(biao)同(tong)時還可(ke)(ke)以(yi)指導(dao)各(ge)個子公司的運(yun)營和(he)資源分配從(cong)而提(ti)升整(zheng)個集(ji)團的管控能力(li)和(he)綜合(he)競爭力(li)實(shi)現(xian)戰(zhan)略(lve)執(zhi)行的協同(tong)效應。

　　2、設定具體目標：根據戰略規劃(hua)，需要設定具體的(de)、可測量(liang)的(de)目標(biao)。這(zhe)些目標(biao)應該明確指出每(mei)個子公(gong)司(si)(si)需要達到的(de)業績(ji)指標(biao)，以便衡(heng)量(liang)公(gong)司(si)(si)的(de)整體運營效果。

　　通過設(she)定(ding)具體(ti)目(mu)標(biao)，可(ke)以(yi)(yi)將戰(zhan)略規劃轉化為(wei)可(ke)操作的具體(ti)指標(biao)和(he)任務，以(yi)(yi)便(bian)指導各個子公司(si)的日常運營(ying)。以(yi)(yi)下(xia)是設(she)定(ding)具體(ti)目(mu)標(biao)的幾(ji)個步(bu)驟：

　　（1）確定(ding)目標(biao)領域：首先需要(yao)(yao)確定(ding)目標(biao)領域，包(bao)括財務、市場(chang)、生(sheng)產、研發(fa)等方面(mian)。這個過程應該考慮到公司(si)的(de)(de)實際情(qing)況和(he)戰略規劃的(de)(de)要(yao)(yao)求，確保目標(biao)領域的(de)(de)針對性和(he)可行(xing)性。

　　（2）制(zhi)定具(ju)(ju)體目標(biao)：根據確(que)定的目標(biao)領域，需要制(zhi)定具(ju)(ju)體的目標(biao)。這些目標(biao)應該明確(que)指(zhi)出各個(ge)子公司需要達到(dao)的具(ju)(ju)體指(zhi)標(biao)和要求，以便指(zhi)導其日常(chang)運營。

　　（3）制(zhi)(zhi)定(ding)實現計(ji)劃(hua)：為了實現具體目標，需(xu)要制(zhi)(zhi)定(ding)相應的實現計(ji)劃(hua)。這個(ge)計(ji)劃(hua)應該(gai)明確(que)指出(chu)各(ge)個(ge)子公司需(xu)要采(cai)取的行動步驟和時(shi)間節點(dian)，以便進行資源分(fen)配和協調(diao)合作。

　　（4）分(fen)配任務和責任：在制(zhi)定實現計劃的(de)過程(cheng)(cheng)中，需要明確各個(ge)子(zi)公司的(de)任務和責任分(fen)配。這個(ge)過程(cheng)(cheng)應(ying)該(gai)考慮到各個(ge)子(zi)公司的(de)實際情況和優勢，確保任務分(fen)配的(de)合理性和公平(ping)性。

　　（5）實(shi)施目(mu)標(biao)(biao)計劃：各(ge)個(ge)子(zi)公司需(xu)要(yao)按照實(shi)現計劃的(de)要(yao)求，積(ji)極(ji)采取行(xing)動，落實(shi)計劃中(zhong)的(de)任務和責任。在(zai)這個(ge)過程中(zhong)，需(xu)要(yao)加(jia)強監督和控制(zhi)，確保目(mu)標(biao)(biao)計劃的(de)順利(li)實(shi)施。

　　（6）評估與反饋：最后需(xu)要定期對目(mu)標計劃的(de)實(shi)施效果進行(xing)評估。如果發現某個(ge)子公司的(de)目(mu)標計劃執行(xing)不佳，需(xu)要及時進行(xing)調整和改進，確保整個(ge)集團的(de)管控能力得到提(ti)升。

　　通過以上步驟，可以設定符合整(zheng)個集團戰略規劃的具體目標，指導(dao)各個子(zi)公司的日(ri)常運營(ying)同(tong)時還(huan)可以針對存在的問題提(ti)出相應的改(gai)進(jin)意見和建議從而促(cu)進(jin)整(zheng)個集團的管控能力得到持(chi)續(xu)提(ti)升(sheng)實現(xian)戰略執(zhi)行的協同(tong)效(xiao)應。

　　3、制定行動計劃：為了實現設定(ding)的(de)目標，需要制定(ding)詳細的(de)行動計劃。這個計劃應該明確指出每個子公司需要采取的(de)行動步驟和時間節(jie)點，以(yi)便(bian)確保目標的(de)實現。

　　通過制(zhi)定(ding)行動計劃，可(ke)以明確實(shi)現(xian)戰略(lve)目(mu)標(biao)的具體(ti)步驟和(he)時(shi)間節點，為集團管控能力的提升提供指(zhi)導和(he)支持。以下是(shi)制(zhi)定(ding)行動計劃的幾個(ge)步驟：

　　引言

　　隨著(zhu)市場競爭(zheng)的日益激烈，集團管控能(neng)力對于企業(ye)的生存和發(fa)展至關重(zhong)要。為了提(ti)升集團管控能(neng)力，我們(men)制(zhi)定了以下行動計劃，旨在(zai)解決當前存在(zai)的問(wen)題(ti)，并實現持續改進。

　　目標

　　我們的行動計(ji)劃目標是(shi)在未來一年內，提高集團管(guan)控(kong)能力，確(que)保(bao)戰略(lve)目標的實現。具體目標包括：

　　（1）優化(hua)組織(zhi)架(jia)構，提高(gao)決(jue)策效率；

　　（2）強化內部控制，降(jiang)低風險；

　　（3）統一流(liu)程標準(zhun)，提升協同效(xiao)率；

　　（4）建立信息(xi)共享平(ping)臺，提升數據驅動決(jue)策能力。

　　時間節點：

　　（1）第一季度(du)：完成組織架(jia)構優(you)化；

　　（2）第(di)二季度：完成內部(bu)控制體(ti)系(xi)構建；

　　（3）第三季度：統一流程標準，開始實施；

　　（4）第四(si)季度：建立信息共(gong)享平臺，調試運行(xing)。

　　策略：

　　（1）組織架(jia)構優化：精簡管(guan)理層級，加強(qiang)各部門(men)之間的溝通與協作；

　　（2）內部(bu)控制強化：建(jian)立完善的(de)內部(bu)控制體(ti)系，規范業務(wu)流程，降低(di)風險；

　　（3）流(liu)程標準(zhun)統一：梳(shu)理(li)現有流(liu)程，制(zhi)定統一的標準(zhun)，提(ti)高(gao)協同效率(lv)；

　　（4）信息共享(xiang)平臺：搭建企業內部(bu)信息共享(xiang)平臺，實現數據實時更新與共享(xiang)。

　　資源：

　　（1）人力資源：成立專(zhuan)門的(de)工(gong)作小組，負責行動計(ji)劃的(de)實施；

　　（2）時(shi)間資源：合(he)理安排(pai)時(shi)間節點(dian)，確保計劃按時(shi)完成；

　　（3）物(wu)資資源：購買所(suo)需的硬(ying)件(jian)設備和軟(ruan)件(jian)系統；

　　（4）財務資源(yuan)：為行動計劃提供充足(zu)的預算支持。

　　風險控制：

　　（1）人員風險(xian)：加強團隊培訓(xun)與建設，提高員工(gong)素(su)質和技能(neng)；

　　（2）進(jin)度風險：制定(ding)彈性(xing)時間表(biao)，預(yu)留(liu)一(yi)定(ding)的緩沖時間；

　　（3）成本風險：嚴格控制預算，避免超支(zhi)；

　　（4）技術風險：與外部(bu)專家合作，解決(jue)技術難題。

　　評估與調整：

　　（1）定(ding)期評估(gu)：每季度(du)對行(xing)動計劃的實施效果進行(xing)評估(gu)；

　　（2）因素考(kao)慮：評估因素包括目標(biao)完(wan)成(cheng)情況、資源投入、時間(jian)節點等；

　　（3）調整(zheng)(zheng)優(you)化(hua)：根據(ju)評估(gu)結果，對行動計劃進行必要的調整(zheng)(zheng)優(you)化(hua)。

　　通過以上步驟，我們可以制定出(chu)符合集(ji)團戰略目標的(de)行動計劃，明確實現目標的(de)具體步驟和時(shi)間(jian)節(jie)點。同時(shi)還可以指(zhi)導(dao)各個子公(gong)司的(de)日常運營和資源(yuan)分配從而提升整(zheng)個集(ji)團的(de)管控(kong)能力和綜(zong)合競爭力實現戰略執行的(de)協同效應。

　　4、建立監控機制：為了確保目(mu)標和指標的實現，需要建立有效(xiao)的監控機(ji)制(zhi)。這個機(ji)制(zhi)應(ying)該能夠(gou)實時(shi)監控各個子公司的運營(ying)情況，及時(shi)發現問題并采取(qu)相(xiang)應(ying)的措施。

　　建立監(jian)控機(ji)制是提升集(ji)團管(guan)控能力的(de)重要環節。通(tong)過建立監(jian)控機(ji)制，可以實時監(jian)測和(he)(he)評估(gu)集(ji)團及各子公司的(de)運營情況(kuang)，及時發現和(he)(he)解決問題，確保集(ji)團戰(zhan)略的(de)順利(li)實施。以下是建立監(jian)控機(ji)制的(de)幾個步(bu)驟：

　　（1）確定監(jian)控(kong)(kong)目標：明確監(jian)控(kong)(kong)的目標和重(zhong)點領域，如財務、人力資源、市場(chang)、生產等。

　　（2）制定監控指標(biao)：根(gen)據監控目標(biao)，制定具體的監控指標(biao)，如財務指標(biao)、員工績效指標(biao)、市場份額等(deng)。

　　（3）建立(li)監控系統：建立(li)一套完善的監控系統，包(bao)括數據采集(ji)、處理和(he)分析等環節。

　　（4）實(shi)施監控：通過監控系統，實(shi)時采(cai)集(ji)和分析數據，了(le)解集(ji)團及各子(zi)公(gong)司的運(yun)營(ying)情況，及時發現問題并進行預警。

　　（5）反(fan)饋與改進(jin)(jin)：根據監(jian)控結果(guo)，及時向相關部門和人員反(fan)饋問(wen)題，制定改進(jin)(jin)措(cuo)施(shi)，并跟(gen)進(jin)(jin)執行情況(kuang)。

　　（6）定(ding)期評(ping)估與調(diao)整：定(ding)期對監控機制(zhi)的有效性進行評(ping)估，根據評(ping)估結果進行調(diao)整和優化，確保(bao)監控機制(zhi)的持(chi)續改進。

　　在建立監控(kong)機制(zhi)的過程中，需要注(zhu)意以下幾點：

　　（1）確保(bao)監控指標的合理性和可(ke)操作性，避免過于復雜(za)或難以衡量。

　　（2）建立可靠的數(shu)據采集和報告系統，確保數(shu)據的準確性(xing)和及時性(xing)。

　　（3）加強人員培訓和(he)管理，確保監控工作的專業性和(he)規(gui)范(fan)性。

 　　（4）合理運用監控結(jie)果(guo)(guo)，將監控結(jie)果(guo)(guo)與績效評(ping)價、獎懲措施等結(jie)合起來(lai)，以激勵和約(yue)束員工行為。

　　（5）定期評估(gu)和(he)更新(xin)監(jian)控(kong)機制，以(yi)適應集團戰略的變(bian)化(hua)和(he)市場環境的變(bian)化(hua)。

　　通(tong)過以上步驟和(he)(he)注(zhu)意事項，可以建立符合(he)集團管控要求的(de)監控機(ji)制，實時監測和(he)(he)評估集團及(ji)各(ge)子(zi)公司的(de)運營情況及(ji)時發現和(he)(he)解(jie)決問題(ti)確保集團戰略的(de)順(shun)利(li)實施提升整個(ge)集團的(de)管控能力和(he)(he)綜(zong)合(he)競爭力實現戰略執行的(de)協同(tong)效(xiao)應。

　　5、評估和調整：最后(hou)，需(xu)要(yao)定期評(ping)估目標(biao)和指標(biao)的(de)實現情(qing)況，并根據實際情(qing)況進行(xing)調整。如果發現某個子公司(si)的(de)運營目標(biao)與公司(si)整體(ti)戰(zhan)略方向不一致(zhi)，需(xu)要(yao)及時進行(xing)調整，確保所有(you)子公司(si)的(de)運營目標(biao)與公司(si)整體(ti)戰(zhan)略保持一致(zhi)。

　　評估和調(diao)整(zheng)(zheng)是監控機制的重要(yao)環節。通過定期評估和調(diao)整(zheng)(zheng)，可以確(que)保監控機制的有(you)效性(xing)和持(chi)續(xu)性(xing)，以適應集團戰略的變化和市場環境的變化。以下是評估和調(diao)整(zheng)(zheng)的幾(ji)個步驟：

　　（1）定期評(ping)(ping)估：定期對(dui)監控(kong)機制的有(you)效性進行(xing)評(ping)(ping)估，包括對(dui)監控(kong)指標、監控(kong)系統、改進措(cuo)施等進行(xing)評(ping)(ping)估。

　　（2）分析(xi)反饋：分析(xi)監(jian)控結果和反饋意見，了解(jie)監(jian)控機制存在的問(wen)題和不(bu)足，并提出改進建議。

　　（3）調整優化：根據(ju)評估結果和反饋意見，對(dui)監控(kong)機制進(jin)行調整和優化，包(bao)括完善監控(kong)指標、改進(jin)監控(kong)系(xi)統、調整改進(jin)措施等。

　　（4）重(zhong)新(xin)實(shi)施：將(jiang)調(diao)整(zheng)優化(hua)(hua)后的監控機(ji)制重(zhong)新(xin)實(shi)施，確保其(qi)能夠更好(hao)地適應集團戰略和市(shi)場環境的變化(hua)(hua)。

　　（5）持續改進(jin)：在(zai)實(shi)施過程中，不(bu)斷(duan)關(guan)注監(jian)控機(ji)制的(de)效果和反(fan)饋，持續改進(jin)和完善監(jian)控機(ji)制，以(yi)提高(gao)其(qi)有(you)效性和適(shi)應性。

　　在評估(gu)和(he)調整過(guo)程(cheng)中(zhong)，需要(yao)注(zhu)意以下幾點(dian)：

　　（1）確保評(ping)估的(de)客觀性和公正(zheng)性，避免主觀臆斷和偏見。

　　（2）重視(shi)反(fan)饋意見，認真分析問題和不足(zu)，提出(chu)切實可(ke)行的(de)改進建議。

　　（3）及時調整和優化(hua)監控機制，確保(bao)其(qi)能夠跟(gen)上集團戰略和市場(chang)環境(jing)的變化(hua)。

　　（4）持續關(guan)注監控(kong)機(ji)制(zhi)的效果(guo)和反饋，不(bu)斷(duan)改進和完善監控(kong)機(ji)制(zhi)，以(yi)提(ti)高其有(you)效性和適應性。

　　通過以(yi)上步驟和注意事項，可以(yi)確保監控機制(zhi)的有效性和持續性，為集團管控能(neng)力的提升提供支持和保障。

　　通過以上步驟，可(ke)以明確(que)目(mu)標和(he)指標，并確(que)保所有子公司(si)(si)的(de)運營目(mu)標與公司(si)(si)整體戰略保持一致，從而提升集團管控能(neng)力實現戰略執行(xing)的(de)協同效(xiao)應。

　　二、意識到協同效應的重要性

　　協(xie)同(tong)效(xiao)應不僅(jin)可以降(jiang)低(di)成(cheng)本、提高效(xiao)率，還可以創造(zao)更大的(de)(de)價值(zhi)。為了實現(xian)協(xie)同(tong)效(xiao)應，集(ji)團(tuan)企業的(de)(de)管理層(ceng)必須(xu)牢牢把握各(ge)個子(zi)公司的(de)(de)連接點，積(ji)極打破(po)信息孤(gu)島(dao)和(he)部門之間(jian)的(de)(de)障礙，讓各(ge)個子(zi)公司的(de)(de)運(yun)營能(neng)夠更加緊密地聯系(xi)在(zai)一(yi)起。具體來說，可以通過(guo)以下幾個方(fang)面實現(xian)：

　　1、建立信息共享平臺：通過(guo)建(jian)立信息共(gong)(gong)享平臺(tai)，實現各(ge)個子公司(si)之間(jian)的信息共(gong)(gong)享和交流，從而更好地協同各(ge)個子公司(si)的運營。

　　建(jian)立信(xin)息(xi)共(gong)享平臺是實現(xian)集團(tuan)管控能力(li)提(ti)(ti)升的(de)重要手(shou)段。通過信(xin)息(xi)共(gong)享平臺，可以(yi)打破各個(ge)子公司之間的(de)信(xin)息(xi)壁壘，實現(xian)信(xin)息(xi)共(gong)享和交流，從而提(ti)(ti)高整個(ge)集團(tuan)的(de)運營效率(lv)。以(yi)下是建(jian)立信(xin)息(xi)共(gong)享平臺的(de)幾個(ge)步驟：

　　（1）確定共(gong)享信息范(fan)圍(wei)：首先需(xu)(xu)要(yao)確定共(gong)享信息的(de)范(fan)圍(wei)，包括哪些信息需(xu)(xu)要(yao)共(gong)享、共(gong)享給哪些部門、以何種形式共(gong)享等(deng)。這個(ge)范(fan)圍(wei)應該(gai)根據公司的(de)戰(zhan)略(lve)方向和目標(biao)來決(jue)定，確保共(gong)享的(de)信息能夠滿足公司運營的(de)需(xu)(xu)要(yao)。

　　（2）搭(da)建(jian)信息共(gong)享平(ping)臺：可以(yi)選擇適合公司(si)實際情況的信息共(gong)享平(ping)臺，如企(qi)業資(zi)源計劃（ERP）、辦(ban)公自動化(hua)（OA）等系統。這些系統應該能(neng)夠(gou)涵(han)蓋公司(si)運營(ying)的所(suo)有環節，包括財務(wu)管(guan)理(li)、采(cai)購、生產、銷售等。

　　（3）整合信(xin)息(xi)系(xi)統(tong)：如(ru)果公司(si)已(yi)經(jing)存(cun)在多個信(xin)息(xi)系(xi)統(tong)，需要將這些(xie)系(xi)統(tong)進行整合，實現信(xin)息(xi)共享。這個過程可(ke)以通(tong)過接口對接、數據(ju)導入(ru)導出等方(fang)式實現，確保各(ge)個系(xi)統(tong)之間的數據(ju)能夠順暢(chang)地流(liu)動。

　　（4）建立信(xin)(xin)息(xi)管理制度：為了確(que)(que)保信(xin)(xin)息(xi)共享平臺的(de)正常運行，需要建立完善的(de)信(xin)(xin)息(xi)管理制度。這個制度應該明確(que)(que)信(xin)(xin)息(xi)的(de)保密等(deng)級、使用(yong)權限、數據更新規(gui)則等(deng)信(xin)(xin)息(xi)管理規(gui)定，確(que)(que)保共享信(xin)(xin)息(xi)的(de)安全(quan)性和可靠(kao)性。

　　（5）培訓和(he)推(tui)廣：最后需(xu)要針對信(xin)息共(gong)享平臺的(de)(de)使用進行(xing)培訓和(he)推(tui)廣，確保所有員工(gong)(gong)都能(neng)夠熟練地(di)使用這個(ge)平臺進行(xing)工(gong)(gong)作。同時(shi)還需(xu)要通過(guo)宣傳和(he)推(tui)廣，提高員工(gong)(gong)對信(xin)息共(gong)享的(de)(de)認知和(he)意識(shi)，促進信(xin)息的(de)(de)共(gong)享和(he)交流。

　　通過以(yi)上步驟，可(ke)(ke)以(yi)建立完(wan)善的信(xin)(xin)息(xi)共享平(ping)臺，實(shi)(shi)現(xian)各個(ge)子(zi)(zi)公(gong)司之間的信(xin)(xin)息(xi)共享和交流，提高整個(ge)集團(tuan)的運營效(xiao)率(lv)。同時還(huan)可(ke)(ke)以(yi)加強對各個(ge)子(zi)(zi)公(gong)司的監管和管理，確保(bao)公(gong)司整體戰略的實(shi)(shi)現(xian)。

　　2、加強業務協同：可以(yi)通過業務協同，讓各個(ge)子公司(si)共同參與到(dao)某個(ge)項目中來，實現(xian)資源(yuan)共享和優勢(shi)互補，提高整個(ge)集(ji)團的運營效(xiao)率。

　　加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)業務(wu)協(xie)同(tong)(tong)是提升(sheng)集團管控能力(li)的(de)重要措施之一。通(tong)過加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)業務(wu)協(xie)同(tong)(tong)，可以(yi)優(you)化(hua)資源配置、提高運營效率、降(jiang)低成本，從而實(shi)現整個集團的(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)。以(yi)下是加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)業務(wu)協(xie)同(tong)(tong)的(de)幾個步(bu)驟：

　　（1）明確(que)業務(wu)(wu)協同目(mu)標(biao)：首(shou)先需要明確(que)業務(wu)(wu)協同的(de)(de)目(mu)標(biao)，包括提高運營效率、降低成本(ben)、擴大(da)市場份額等。這些目(mu)標(biao)應(ying)該與公(gong)司的(de)(de)整體戰略保持一致，并能夠指導各個子公(gong)司的(de)(de)業務(wu)(wu)活動。

　　（2）制定協(xie)同計劃(hua)：根據(ju)業務(wu)(wu)協(xie)同目(mu)標，需要(yao)制定具(ju)體的(de)協(xie)同計劃(hua)。這個(ge)計劃(hua)應該明確指出各個(ge)子公司需要(yao)承(cheng)擔的(de)任務(wu)(wu)和(he)責任，以(yi)及時(shi)間節點和(he)實施(shi)方(fang)案等。

　　（3）加強溝(gou)通(tong)(tong)與協調(diao)：在制定協同計劃(hua)的過(guo)程中，需要(yao)加強各個子(zi)公司(si)之間(jian)的溝(gou)通(tong)(tong)和(he)協調(diao)。這可(ke)以通(tong)(tong)過(guo)定期召(zhao)開(kai)協調(diao)會議、建(jian)立溝(gou)通(tong)(tong)機制等方(fang)式(shi)實(shi)現(xian)，確保各個子(zi)公司(si)能夠充分了解并達成共識。

　　（4）實(shi)施協(xie)同行(xing)動(dong)：根(gen)據制(zhi)定的協(xie)同計(ji)劃，各個子(zi)公司需要積極采(cai)取行(xing)動(dong)，落實(shi)計(ji)劃中(zhong)的任務(wu)和(he)責任。在這(zhe)個過程(cheng)中(zhong)，需要加強監督(du)和(he)控制(zhi)，確保協(xie)同行(xing)動(dong)能夠按照計(ji)劃進行(xing)。

　　（5）評估與反饋：最后需要定期評估協同(tong)計劃的(de)實施效果(guo)，并根(gen)據(ju)實際情況進(jin)行反饋和調(diao)整(zheng)。如(ru)果(guo)發現某個子公司的(de)業務協同(tong)效果(guo)不(bu)佳(jia)，需要及時進(jin)行調(diao)整(zheng)和改(gai)進(jin)，確保整(zheng)個集團的(de)管控能(neng)力得到提升(sheng)。

　　通(tong)過以上步驟，可以加強各個子公(gong)司(si)(si)之間的(de)業(ye)務協(xie)同，提(ti)高整個集團的(de)運營效率和管理水平。同時還可以促進信息共享和資(zi)源整合，實(shi)現公(gong)司(si)(si)整體戰略目(mu)標的(de)同時，提(ti)升公(gong)司(si)(si)的(de)綜合競(jing)爭力(li)。

　　3、制定協同發展計劃：可以(yi)制(zhi)定協(xie)(xie)同(tong)發(fa)展(zhan)計(ji)劃，明確各個子公(gong)司(si)之間(jian)的合作目標(biao)和計(ji)劃，從而更好地協(xie)(xie)同(tong)各個子公(gong)司(si)的運營。

　　制定協(xie)(xie)同(tong)(tong)發(fa)展計(ji)劃(hua)是(shi)提升集團(tuan)管控能力實現戰略執(zhi)行協(xie)(xie)同(tong)(tong)效應的(de)重要步(bu)驟之一(yi)。協(xie)(xie)同(tong)(tong)發(fa)展計(ji)劃(hua)旨在明確(que)各個子(zi)公(gong)(gong)司之間的(de)合作目標和計(ji)劃(hua)，從而更好地協(xie)(xie)同(tong)(tong)各個子(zi)公(gong)(gong)司的(de)運營。以(yi)下(xia)是(shi)制定協(xie)(xie)同(tong)(tong)發(fa)展計(ji)劃(hua)的(de)幾個步(bu)驟：

　　（1）分析協同需(xu)求：首先需(xu)要分析整個集團(tuan)的(de)(de)協同需(xu)求，明確各個子公(gong)司之間的(de)(de)合(he)作領域和(he)重點。這個過(guo)程可以通過(guo)對公(gong)司的(de)(de)戰略方向、業務特(te)點、市場競爭情況等(deng)因素(su)的(de)(de)分析來實現(xian)。

　　（2）確定協(xie)同(tong)目標(biao)：根據協(xie)同(tong)需求的(de)分析結果(guo)(guo)，需要(yao)確定整(zheng)個集團的(de)協(xie)同(tong)目標(biao)。這些(xie)目標(biao)應該明確指(zhi)出各個子公司需要(yao)達到的(de)業績指(zhi)標(biao)和合作成果(guo)(guo)，以便指(zhi)導后續的(de)協(xie)同(tong)行動。

　　（3）制(zhi)定協同計(ji)劃(hua)：根(gen)據協同目(mu)標，需(xu)要(yao)制(zhi)定具(ju)體(ti)的協同計(ji)劃(hua)。這個(ge)(ge)計(ji)劃(hua)應該明確指出(chu)各個(ge)(ge)子公司(si)需(xu)要(yao)采取(qu)的行動步驟和時(shi)間節點，以(yi)及相互之間的配(pei)合和支持方式等。

　　（4）分(fen)配(pei)責任(ren)和(he)任(ren)務(wu)：在制定協同計劃的過程中，需要(yao)明確各個子公司(si)之間(jian)的責任(ren)和(he)任(ren)務(wu)分(fen)配(pei)。這個過程應(ying)該考慮到(dao)各個子公司(si)的優勢和(he)資源情(qing)況，確保任(ren)務(wu)分(fen)配(pei)的合理性和(he)公平性。

　　（5）實施協(xie)同行動：根據(ju)制(zhi)定(ding)的(de)協(xie)同計(ji)(ji)劃，各個子公司需(xu)(xu)要(yao)積極采取行動，落實計(ji)(ji)劃中(zhong)的(de)任(ren)務和責任(ren)。在(zai)這(zhe)個過(guo)程中(zhong)，需(xu)(xu)要(yao)加強監督和控制(zhi)，確保(bao)協(xie)同行動能夠按(an)照計(ji)(ji)劃進(jin)行。

　　（6）評估(gu)與反(fan)饋：最后(hou)需(xu)要(yao)定期(qi)評估(gu)協同計劃(hua)的(de)(de)實施效(xiao)果(guo)，并根據實際情況進行反(fan)饋和調整。如果(guo)發現某(mou)個子公(gong)司的(de)(de)協同效(xiao)果(guo)不佳，需(xu)要(yao)及時(shi)進行調整和改(gai)進，確保整個集團的(de)(de)管控能(neng)力得到(dao)提升(sheng)。

　　通(tong)過以(yi)上(shang)步(bu)驟，可以(yi)制定(ding)出符合(he)整個集團(tuan)戰略方(fang)向的(de)(de)協同發(fa)展計劃，明確各(ge)個子公司(si)之間的(de)(de)合(he)作目標和計劃通(tong)過這(zhe)些(xie)措施的(de)(de)實施可以(yi)有效(xiao)地提升集團(tuan)管(guan)控能(neng)力實現戰略執行的(de)(de)協同效(xiao)應從而保(bao)證整個集團(tuan)的(de)(de)運營狀況持續發(fa)展。

　　三、建立標準化的評估和評價體系

　　最后，集團(tuan)企(qi)業的(de)管(guan)理層需(xu)要(yao)建立標準化的(de)評估和評價體系。這樣(yang)可以有效地監管(guan)各個子公司的(de)運(yun)營(ying)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)，及時發現和解(jie)決問題，從而保(bao)證整個集團(tuan)的(de)運(yun)營(ying)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)可持續發展。具體來說，可以通過以下幾個方面實現：

　　1、制定評估標準：可以(yi)制定評(ping)(ping)(ping)估(gu)標(biao)準，明確評(ping)(ping)(ping)估(gu)指標(biao)和評(ping)(ping)(ping)估(gu)周期，從而更好(hao)地(di)評(ping)(ping)(ping)估(gu)各個子公司的運營狀況。

　　制定(ding)評估標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)是(shi)集團(tuan)管(guan)控(kong)能力提升的關鍵步(bu)驟之一(yi)。通過制定(ding)評估標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，可以明(ming)確(que)評估指標(biao)(biao)和(he)評估周(zhou)期，從而更(geng)好地(di)評估各個子公司的運營狀(zhuang)況。以下是(shi)制定(ding)評估標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)的幾個步(bu)驟：

　　（1）確定評(ping)(ping)(ping)估對(dui)(dui)象：首(shou)先需要確定評(ping)(ping)(ping)估的(de)對(dui)(dui)象，包括(kuo)各(ge)個(ge)子公(gong)司(si)的(de)運營狀(zhuang)況(kuang)、財務狀(zhuang)況(kuang)、市場表現(xian)等方面。這個(ge)過程應(ying)該考慮到公(gong)司(si)的(de)戰略方向和目標，確保(bao)(bao)評(ping)(ping)(ping)估對(dui)(dui)象與公(gong)司(si)整體戰略保(bao)(bao)持一(yi)致。

　　（2）制定評(ping)估(gu)指(zhi)標(biao)(biao)：根據評(ping)估(gu)對象的(de)不同(tong)，需(xu)要(yao)制定相應(ying)(ying)的(de)評(ping)估(gu)指(zhi)標(biao)(biao)。這些指(zhi)標(biao)(biao)應(ying)(ying)該(gai)明確指(zhi)出各(ge)個子公(gong)司需(xu)要(yao)達到的(de)目標(biao)(biao)和(he)(he)標(biao)(biao)準，以(yi)便衡量其運營效果(guo)和(he)(he)業績表現(xian)。

　　（3）確(que)定(ding)評估周(zhou)期(qi)：需要確(que)定(ding)評估的(de)(de)周(zhou)期(qi)，包括(kuo)評估的(de)(de)頻率和(he)時間節(jie)點等。這(zhe)個過(guo)程應該考慮到公司的(de)(de)實際情況(kuang)和(he)業務(wu)特點，確(que)保評估周(zhou)期(qi)的(de)(de)合理性(xing)和(he)科學性(xing)。

　　（4）制(zhi)定評(ping)估流程(cheng)：需要制(zhi)定具(ju)體的(de)評(ping)估流程(cheng)，包括評(ping)估資料的(de)收集、整理、分析和評(ping)價(jia)等(deng)環節(jie)。這個流程(cheng)應(ying)該明確(que)指出各個子公司需要提交的(de)資料和報告等(deng)內容(rong)，以便進(jin)行(xing)科學(xue)、客觀(guan)的(de)評(ping)估。

　　（5）建立(li)評估(gu)數(shu)據(ju)庫(ku)：為了便于長(chang)期跟(gen)蹤和分析(xi)各個子(zi)公司的運營狀況(kuang)，需(xu)要建立(li)評估(gu)數(shu)據(ju)庫(ku)。這個數(shu)據(ju)庫(ku)應該(gai)包(bao)括各個子(zi)公司的各項評估(gu)指標和數(shu)據(ju)，以便進行數(shu)據(ju)分析(xi)和挖(wa)掘。

　　（6）定期評估與(yu)調整(zheng)：最后需(xu)要(yao)定期進行(xing)評估，并根據實際情(qing)況進行(xing)相應的(de)調整(zheng)。如果發現某個(ge)子公司的(de)運營(ying)狀況不(bu)佳，需(xu)要(yao)及時進行(xing)調整(zheng)和改進，確保整(zheng)個(ge)集(ji)團的(de)管控能力得到(dao)提(ti)升。

　　通過以上步驟，可(ke)以制定出符(fu)合整(zheng)個(ge)集(ji)團戰略方向(xiang)的(de)評(ping)估標準(zhun)，明確(que)評(ping)估指標和(he)評(ping)估周期通過這些(xie)措施(shi)的(de)實(shi)施(shi)可(ke)以有(you)效地提升集(ji)團管控能(neng)力實(shi)現戰略執行(xing)的(de)協同效應(ying)從而保證整(zheng)個(ge)集(ji)團的(de)運(yun)營狀況(kuang)持續(xu)發(fa)展(zhan)。

　　2、建立評估小組：可以建立評估(gu)小組，由公司(si)高層(ceng)領導組成，對各個子(zi)公司(si)的運營(ying)狀(zhuang)況進行評估(gu)和監(jian)督。

　　建立評估(gu)小組(zu)是(shi)集團管控能力提升的(de)重要手段之一。通過建立評估(gu)小組(zu)，可以(yi)由公司(si)高層領導組(zu)成，對各個子公司(si)的(de)運營狀況進行評估(gu)和(he)監(jian)督(du)。以(yi)下是(shi)建立評估(gu)小組(zu)的(de)幾個步驟：

　　（1）確(que)定評估小組人員：需(xu)要確(que)定評估小組的人員組成(cheng)，包括(kuo)公司高層領導、相(xiang)關部門(men)負責(ze)人等。這(zhe)個(ge)小組應該具備權(quan)威性(xing)和代表性(xing)，能夠全面、客觀地評估各(ge)個(ge)子公司的運營狀況。

　　（2）制定評(ping)估(gu)計劃：根據公司的(de)實(shi)際情況和業(ye)務特點(dian)，需要制定具體(ti)的(de)評(ping)估(gu)計劃。這個(ge)計劃應該(gai)明確指(zhi)出評(ping)估(gu)的(de)時(shi)間節點(dian)、評(ping)估(gu)指(zhi)標、評(ping)估(gu)流(liu)程等內容，以便進(jin)行科學(xue)、客(ke)觀(guan)的(de)評(ping)估(gu)。

　　（3）實施評(ping)估：根(gen)據制定的評(ping)估計劃，評(ping)估小(xiao)組需(xu)要定期(qi)對各個(ge)子公司的運(yun)營狀況進(jin)行評(ping)估。這個(ge)過程應該采取(qu)定性和定量相(xiang)結(jie)合的方法，對各個(ge)子公司的業(ye)績表現(xian)、財(cai)務狀況、市場表現(xian)等(deng)方面進(jin)行全面、客觀(guan)地(di)評(ping)價。

　　（4）反饋與改(gai)進(jin)：在(zai)評估過程中，需要將(jiang)評估結果及(ji)時反饋給各(ge)個(ge)子公司，并(bing)針對存在(zai)的問(wen)題提(ti)出相應的改(gai)進(jin)意見和(he)建議。這個(ge)過程應該注重溝通和(he)協調，確保(bao)反饋和(he)改(gai)進(jin)的及(ji)時性和(he)有(you)效性。

　　（5）定期(qi)總結與調整(zheng)：最后需要(yao)定期(qi)對評(ping)估工作進(jin)行總結和調整(zheng)。如果發(fa)現評(ping)估小組的工作存在問題(ti)或不足，需要(yao)及時進(jin)行調整(zheng)和改進(jin)，確保(bao)整(zheng)個集團的管控能力得到提升。

　　通過以(yi)上步驟，可(ke)以(yi)建(jian)立(li)完善的(de)評估小組，對各個子公司的(de)運(yun)營狀況進行科(ke)學(xue)、客觀(guan)地評估和監督同時還(huan)可(ke)以(yi)針對存在(zai)的(de)問(wen)題提(ti)出相應的(de)改(gai)進意(yi)見和建(jian)議從而促進整個集團的(de)管控能力(li)得到提(ti)升(sheng)實現戰略執行的(de)協同效(xiao)應。

　　3、及時反饋和改進：需要根據(ju)評估(gu)結(jie)果及時反饋和改(gai)進，對存在的(de)問題進行糾(jiu)正和改(gai)進，從而保證(zheng)整個集(ji)團的(de)運(yun)營狀(zhuang)況持(chi)續(xu)發展(zhan)。

　　及(ji)時(shi)反(fan)饋(kui)和(he)(he)改進是(shi)提(ti)升集團管控能力的(de)重要環節。通過及(ji)時(shi)反(fan)饋(kui)和(he)(he)改進，可以發現(xian)和(he)(he)解決(jue)各個子公司在(zai)運營過程中存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題，從(cong)而保證整個集團的(de)管控能力得到(dao)持(chi)續提(ti)升。以下是(shi)及(ji)時(shi)反(fan)饋(kui)和(he)(he)改進的(de)幾(ji)個步驟(zou)：

　　（1）建(jian)立反饋(kui)機制：需要建(jian)立完(wan)善的反饋(kui)機制，包括定期報告、內部審(shen)計、管(guan)理(li)會議(yi)等方式，以(yi)便及時(shi)了解和掌握各個子公司的運營(ying)情況。

　　（2）及(ji)時(shi)(shi)反饋問題：在了解和掌握各個(ge)子公(gong)司的運營情況后，需要及(ji)時(shi)(shi)將(jiang)問題反饋給相關部(bu)門和人(ren)員。這個(ge)過程(cheng)應該注重溝通(tong)和協(xie)調，確保反饋的及(ji)時(shi)(shi)性和有(you)效性。

　　（3）制定改(gai)進計(ji)劃：針對反饋的問(wen)題，需要制定具體的改(gai)進計(ji)劃。這(zhe)個計(ji)劃應該明確指出改(gai)進的目(mu)標、措施、時(shi)間節(jie)點等內容，以便進行有(you)效的改(gai)進。

　　（4）實施(shi)改(gai)進(jin)(jin)計(ji)劃：各個子公司需要積極采取行動(dong)，按照改(gai)進(jin)(jin)計(ji)劃的要求進(jin)(jin)行改(gai)進(jin)(jin)。這個過程應該加強監(jian)督(du)和控(kong)制，確保改(gai)進(jin)(jin)計(ji)劃的有效(xiao)實施(shi)。

　　（5）評估改進效果：在改進計(ji)劃實施一段時間后，需要對(dui)改進效果進行評估。這個(ge)過程應該采取定(ding)(ding)性和定(ding)(ding)量相結合的(de)方(fang)法(fa)，對(dui)改進前后的(de)運營情況進行對(dui)比和分(fen)析，以便確定(ding)(ding)改進是否有效。

　　（6）總結經驗教訓(xun)：最后(hou)需要對反饋(kui)和改進(jin)過(guo)(guo)程中(zhong)的(de)經驗教訓(xun)進(jin)行總結，分(fen)析問題產生的(de)原因和解決方法。這個過(guo)(guo)程可以促進(jin)整個集團的(de)管(guan)控能力得到持續提升。

　　通(tong)過以(yi)上(shang)步驟(zou)，可以(yi)及時(shi)(shi)發現和(he)解決各個(ge)子(zi)公司在運營過程中存在的(de)問題同時(shi)(shi)還可以(yi)總(zong)結(jie)經(jing)驗(yan)教訓促(cu)進整(zheng)個(ge)集團(tuan)的(de)管控能力得(de)到(dao)持續提升(sheng)實現戰略執行的(de)協同效應從而保(bao)證(zheng)整(zheng)個(ge)集團(tuan)的(de)運營狀況(kuang)持續發展。

　　綜上(shang)所述(shu)，提升集團管控能力實(shi)現戰(zhan)略執行的(de)(de)協同(tong)(tong)效應需要(yao)從明(ming)確(que)目(mu)標(biao)和指標(biao)、意識到協同(tong)(tong)效應的(de)(de)重要(yao)性和建立標(biao)準(zhun)化(hua)的(de)(de)評估和評價體系三個(ge)方面入手(shou)。通過這(zhe)些(xie)措施(shi)的(de)(de)實(shi)施(shi)可以有效地提升集團管控能力實(shi)現戰(zhan)略執行的(de)(de)協同(tong)(tong)效應從而(er)保(bao)證整個(ge)集團的(de)(de)運營狀況持續(xu)發展。