現代集團管控：跨層次，跨地域，跨產業的視角。現代集團管控涉及到跨層次、跨地域、跨產業的視角，旨在確保企業的戰略執行和運營效率。集團管控咨詢分析稱(cheng)，在集團(tuan)管(guan)控的(de)實踐中，管(guan)控模式的(de)選擇、組織架(jia)構(gou)的(de)設計以及流程制(zhi)度的(de)制(zhi)定(ding)是三(san)個關鍵(jian)要素(su)。

　　一、管控模式的選擇是集團管控的基礎。常見的(de)管(guan)控(kong)模式(shi)包括(kuo)財務(wu)管(guan)控(kong)型(xing)(xing)、戰(zhan)(zhan)略管(guan)控(kong)型(xing)(xing)和操作管(guan)控(kong)型(xing)(xing)。財務(wu)管(guan)控(kong)型(xing)(xing)注重財務(wu)指(zhi)標(biao)的(de)考核和監控(kong)，戰(zhan)(zhan)略管(guan)控(kong)型(xing)(xing)強(qiang)調(diao)戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃和決(jue)策，操作管(guan)控(kong)型(xing)(xing)則強(qiang)調(diao)對下屬單位(wei)的(de)日常經營(ying)進行直接管(guan)理。選擇哪種管(guan)控(kong)模式(shi)需(xu)要考慮企業(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)、業(ye)務(wu)特點、組(zu)織(zhi)規(gui)模和地域分布等因素(su)。

　　以下是(shi)對管控模式(shi)的(de)選擇(ze)是(shi)集(ji)團管控的(de)基礎的(de)詳細說明(ming)：

　　1、財(cai)務(wu)管(guan)控(kong)型：這種管(guan)控(kong)模式(shi)主要關注財(cai)務(wu)指標(biao)的考(kao)核和監控(kong)，如投(tou)資(zi)(zi)回報率(lv)、利潤率(lv)等(deng)。在選擇財(cai)務(wu)管(guan)控(kong)型時，企(qi)業集團(tuan)側重于將下屬企(qi)業當作投(tou)資(zi)(zi)項目來(lai)管(guan)理，通(tong)過資(zi)(zi)本運作實現(xian)企(qi)業價值的最大化。這種管(guan)控(kong)模式(shi)適用于那些(xie)以資(zi)(zi)本為(wei)紐帶，追求資(zi)(zi)本增(zeng)值為(wei)基本目標(biao)的企(qi)業集團(tuan)。

　　2、戰(zhan)(zhan)略管(guan)(guan)控(kong)型：這(zhe)種管(guan)(guan)控(kong)模(mo)式強調對下屬單位(wei)(wei)(wei)的(de)戰(zhan)(zhan)略規劃(hua)和決策進(jin)行(xing)控(kong)制。企(qi)業(ye)集團根據(ju)自(zi)身的(de)戰(zhan)(zhan)略定位(wei)(wei)(wei)和市場需求，對下屬單位(wei)(wei)(wei)的(de)經營戰(zhan)(zhan)略、營銷策略、財務管(guan)(guan)理等方面(mian)進(jin)行(xing)指導(dao)和監控(kong)。選擇(ze)戰(zhan)(zhan)略管(guan)(guan)控(kong)型時，企(qi)業(ye)集團注重(zhong)的(de)是企(qi)業(ye)整(zheng)體資源的(de)優化配置和核心競爭力(li)的(de)提升。

　　3、操(cao)作(zuo)管(guan)控(kong)型(xing)(xing)：這種管(guan)控(kong)模式強調(diao)對下(xia)(xia)屬單(dan)位的(de)(de)(de)日常經(jing)營進(jin)行(xing)直接管(guan)理。企業集(ji)團深入(ru)介入(ru)到(dao)下(xia)(xia)屬單(dan)位的(de)(de)(de)日常經(jing)營活動(dong)中，對生產、銷售、研發(fa)、人力資源等各個方(fang)面進(jin)行(xing)直接管(guan)理和控(kong)制。選(xuan)擇(ze)操(cao)作(zuo)管(guan)控(kong)型(xing)(xing)時，企業集(ji)團注重的(de)(de)(de)是下(xia)(xia)屬單(dan)位的(de)(de)(de)執行(xing)效率和經(jing)營效果，以(yi)確(que)保企業整體運營的(de)(de)(de)穩定性(xing)和高(gao)效性(xing)。

　　在選擇(ze)管控模式時，企業集團還需要(yao)考慮以下(xia)因素：

　　1、企業(ye)戰略目(mu)標：企業(ye)的(de)戰略目(mu)標決(jue)定(ding)了其所(suo)需(xu)的(de)管控(kong)(kong)模式。如(ru)果企業(ye)集團的(de)戰略目(mu)標是(shi)(shi)追求資本增值(zhi)，那么(me)(me)財務管控(kong)(kong)型(xing)可能更(geng)為(wei)合(he)適；如(ru)果是(shi)(shi)要提升核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)，那么(me)(me)戰略管控(kong)(kong)型(xing)可能更(geng)為(wei)合(he)適；如(ru)果是(shi)(shi)要提高(gao)運營效率，那么(me)(me)操作管控(kong)(kong)型(xing)可能更(geng)為(wei)合(he)適。

　　2、業務特(te)(te)點：不同(tong)的(de)業務類型和(he)特(te)(te)點需要不同(tong)的(de)管控模式(shi)。例(li)如，對(dui)于制造(zao)業企業集團，由于生產(chan)過程復(fu)雜(za)且風(feng)險較高，選擇操作(zuo)管控型可(ke)能(neng)更為(wei)(wei)合(he)適；對(dui)于高科(ke)技企業集團，由于產(chan)品(pin)研(yan)發和(he)市場開拓是關鍵，選擇戰略管控型可(ke)能(neng)更為(wei)(wei)合(he)適。

　　3、組織(zhi)規(gui)(gui)模(mo)(mo)和地(di)域分(fen)(fen)布：企業的(de)(de)組織(zhi)規(gui)(gui)模(mo)(mo)和地(di)域分(fen)(fen)布也會影響管控(kong)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)選擇(ze)。對(dui)(dui)于規(gui)(gui)模(mo)(mo)較小、地(di)域分(fen)(fen)布較集中的(de)(de)企業集團，選擇(ze)操作(zuo)管控(kong)型可能更(geng)為合(he)適；對(dui)(dui)于規(gui)(gui)模(mo)(mo)較大、地(di)域分(fen)(fen)布較廣的(de)(de)企業集團，選擇(ze)戰略管控(kong)型或財務管控(kong)型可能更(geng)為合(he)適。

　　4、管(guan)理能力(li)和資(zi)源：企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理能力(li)和資(zi)源也是(shi)選(xuan)擇管(guan)控模式的(de)重要(yao)因素。如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)集團具(ju)有較強的(de)管(guan)理能力(li)、豐(feng)富(fu)的(de)資(zi)源以及(ji)良好的(de)企(qi)業(ye)文化，那(nei)么可(ke)以選(xuan)擇較為(wei)(wei)寬松的(de)管(guan)控模式；如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)集團的(de)管(guan)理能力(li)較弱(ruo)、資(zi)源有限或者企(qi)業(ye)文化尚未(wei)形成，那(nei)么選(xuan)擇較為(wei)(wei)嚴(yan)格的(de)管(guan)控模式可(ke)能更(geng)為(wei)(wei)合(he)適。

　　總之(zhi)，在(zai)集團(tuan)管(guan)控(kong)中(zhong)，選擇(ze)(ze)合適(shi)的(de)管(guan)控(kong)模式(shi)是非常重要的(de)。只(zhi)有(you)選擇(ze)(ze)符合企業(ye)實(shi)(shi)際情況和需(xu)(xu)(xu)求的(de)管(guan)控(kong)模式(shi)，才能(neng)夠(gou)實(shi)(shi)現(xian)企業(ye)的(de)戰略目標和管(guan)理需(xu)(xu)(xu)求，提高企業(ye)的(de)運營效率和競爭力。同時，企業(ye)集團(tuan)還需(xu)(xu)(xu)要根據市場環境和管(guan)理需(xu)(xu)(xu)求的(de)變化及時調整管(guan)控(kong)模式(shi)，以確保(bao)其(qi)適(shi)應企業(ye)的(de)發展需(xu)(xu)(xu)要。

　　二、組織架構的設計是集團管控的核心。組(zu)織架(jia)構的設計需(xu)要確保集(ji)(ji)團(tuan)總部的戰略(lve)規劃(hua)能(neng)夠貫徹到下(xia)屬單位(wei)，同時(shi)又要給予(yu)下(xia)屬單位(wei)足夠的自主權以適(shi)應市場變化。在設計組(zu)織架(jia)構時(shi)，需(xu)要考慮集(ji)(ji)團(tuan)總部的功能(neng)定(ding)位(wei)、下(xia)屬單位(wei)的角色(se)和職責、以及各部門(men)之間的協同機制(zhi)。

　　組織架(jia)構(gou)的(de)設(she)計是集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)的(de)核心，因(yin)為組織架(jia)構(gou)決(jue)定(ding)了企業集(ji)(ji)團(tuan)的(de)運作模式和效率。以下是對組織架(jia)構(gou)的(de)設(she)計是集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)的(de)核心的(de)詳(xiang)細說明：

　　1、組(zu)(zu)織架(jia)(jia)構與戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)匹配(pei)：組(zu)(zu)織架(jia)(jia)構的(de)(de)設計(ji)需(xu)要與企(qi)業的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標相(xiang)匹配(pei)。企(qi)業的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標決定了其所(suo)需(xu)的(de)(de)組(zu)(zu)織架(jia)(jia)構類型和(he)結構。例如，如果(guo)企(qi)業的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標是追(zhui)求(qiu)資(zi)(zi)(zi)本增值，那么其組(zu)(zu)織架(jia)(jia)構應該側重于投資(zi)(zi)(zi)管理和(he)資(zi)(zi)(zi)本運(yun)作，設立投資(zi)(zi)(zi)部門(men)和(he)財務部門(men)等職能機(ji)構。

　　2、分級管(guan)理(li)(li)：集團(tuan)管(guan)控(kong)需要(yao)建立(li)分級管(guan)理(li)(li)的組織架構，將權(quan)力(li)下(xia)放(fang)給下(xia)屬(shu)企業(ye)，同時保(bao)持(chi)對下(xia)屬(shu)企業(ye)的管(guan)理(li)(li)和(he)(he)控(kong)制。分級管(guan)理(li)(li)的組織架構有(you)利于提高管(guan)理(li)(li)效率和(he)(he)決策速度，同時也(ye)有(you)利于下(xia)屬(shu)企業(ye)的靈(ling)活性和(he)(he)創新性。

　　3、專業(ye)化分工：組織架構(gou)的設計需要考慮到(dao)專業(ye)化分工的需求。下屬企(qi)業(ye)應該(gai)根據自身(shen)的業(ye)務特(te)點和(he)市場(chang)需求，設立專業(ye)化的職能(neng)部門和(he)業(ye)務部門，以(yi)提(ti)高生產效率和(he)資源配置(zhi)效率。

　　4、協(xie)(xie)(xie)(xie)同與(yu)整合：集(ji)團管控需要建立協(xie)(xie)(xie)(xie)同與(yu)整合的組織架構(gou)，促進下屬企(qi)業之間(jian)的協(xie)(xie)(xie)(xie)作(zuo)和資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)共(gong)享(xiang)。通過建立聯合委員會、共(gong)享(xiang)服務中心(xin)等方式，實現企(qi)業之間(jian)的信息共(gong)享(xiang)、資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)共(gong)享(xiang)和知識共(gong)享(xiang)，提高整個集(ji)團的協(xie)(xie)(xie)(xie)同效應(ying)和競(jing)爭(zheng)力。

　　5、適應(ying)性與靈活性：組(zu)織架構的(de)設計需要具有適應(ying)性和靈活性，能夠(gou)隨(sui)著市(shi)場(chang)環境和管理(li)需求的(de)變化而(er)進行調整。例如，當企業(ye)集團的(de)業(ye)務(wu)范(fan)圍發(fa)生變化時，組(zu)織架構也需要相應(ying)地進行調整。

　　6、有(you)效溝通：組(zu)織架(jia)構的(de)設計需要考慮到有(you)效溝通的(de)需求。下(xia)屬企(qi)(qi)業(ye)與總部(bu)(bu)之間(jian)、不同下(xia)屬企(qi)(qi)業(ye)之間(jian)以(yi)及企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)(bu)不同部(bu)(bu)門之間(jian)的(de)溝通應該順暢、及時(shi)、準確，以(yi)確保(bao)信息的(de)傳遞和決策的(de)制定與執行。

　　總(zong)之(zhi)，組織架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)的(de)(de)設計是集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)的(de)(de)核心，因為組織架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)決定了企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)的(de)(de)運作模式和(he)效(xiao)率。只有建立科學合理(li)、適應(ying)(ying)市場(chang)(chang)化要(yao)求(qiu)的(de)(de)組織架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)，才能夠(gou)實現企(qi)業(ye)的(de)(de)戰略目標和(he)管(guan)理(li)需(xu)(xu)求(qiu)，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)(de)運營效(xiao)率和(he)競爭力。同(tong)時(shi)(shi)，企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)還需(xu)(xu)要(yao)根據市場(chang)(chang)環境和(he)管(guan)理(li)需(xu)(xu)求(qiu)的(de)(de)變化及時(shi)(shi)調(diao)整組織架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)，以確保(bao)其適應(ying)(ying)企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展需(xu)(xu)要(yao)。

　　三、流程制度的制定是集團管控的保障。流程制(zhi)(zhi)度包括母子治理(li)、戰略、財(cai)務、資本運營、研(yan)發、供應鏈、審(shen)計、信息(xi)、風險管(guan)理(li)等管(guan)控子功能的(de)操作運作規(gui)則。制(zhi)(zhi)定完(wan)善的(de)流程制(zhi)(zhi)度可以確保(bao)集團管(guan)控的(de)規(gui)范性(xing)(xing)和(he)有效(xiao)性(xing)(xing)，同時也能提高企業的(de)運營效(xiao)率。

　　流(liu)程制度(du)的(de)制定(ding)是(shi)集(ji)(ji)團管控的(de)重(zhong)要保障，它能夠確保集(ji)(ji)團管控的(de)規范性(xing)和有效性(xing)，提高企(qi)業(ye)的(de)運營效率。以下是(shi)對流(liu)程制度(du)制定(ding)是(shi)集(ji)(ji)團管控保障的(de)詳細說(shuo)明(ming)：

　　1、流(liu)程(cheng)制度(du)的定義(yi)和重要性：流(liu)程(cheng)制度(du)是一套完整(zheng)的操作規則和程(cheng)序，旨在確保企業(ye)集(ji)團在各(ge)個業(ye)務(wu)領域和職能部門中實(shi)現規范(fan)化(hua)、標準化(hua)和高(gao)效化(hua)的運(yun)作。通過制定流(liu)程(cheng)制度(du)，企業(ye)集(ji)團可以明確各(ge)項工作的責任(ren)、權(quan)利、義(yi)務(wu)和時限，從(cong)而提高(gao)整(zheng)個集(ji)團的協同(tong)性和一致性。

　　2、流(liu)(liu)程制度的(de)設計原(yuan)則(ze)：在設計流(liu)(liu)程制度時，企(qi)業集團需要(yao)遵循以(yi)下原(yuan)則(ze)：

　　（a）戰略導向：流程制(zhi)度應該與(yu)企業(ye)(ye)集(ji)團的(de)戰略目標和管理需求(qiu)相一致，服(fu)務于企業(ye)(ye)戰略的(de)實現。

　　（b）簡(jian)潔高效：流程(cheng)制度應該簡(jian)單(dan)明了，避免繁瑣和重復，以提(ti)高工作效率(lv)。

　　（c）全面覆蓋：流程(cheng)制度應該涵蓋企業集團的各項業務和職能領域，包括(kuo)財務管(guan)理、人力資(zi)源管(guan)理、市場營(ying)銷(xiao)、生產運營(ying)等。

　　（d）持(chi)續優化(hua)：流程制度應該根據市(shi)場環境(jing)和管理需(xu)求(qiu)的(de)變化(hua)不(bu)斷優化(hua)，以適應企業發展的(de)需(xu)要(yao)。

　　3、流程(cheng)制度的(de)內容：流程(cheng)制度包括一系列具體(ti)的(de)操(cao)作(zuo)規(gui)則和(he)程(cheng)序(xu)，例(li)如母子治理(li)、戰略(lve)、財務(wu)、資本運營(ying)、研發、供應鏈、審計、信息(xi)、風險管(guan)理(li)等(deng)管(guan)控(kong)子功能的(de)操(cao)作(zuo)運作(zuo)規(gui)則。這些規(gui)則和(he)程(cheng)序(xu)明確了企業集團(tuan)在各項業務(wu)和(he)職能領域中(zhong)的(de)職責、權利和(he)義務(wu)，是(shi)集團(tuan)管(guan)控(kong)的(de)基礎和(he)保障。

　　4、流程(cheng)(cheng)制(zhi)度(du)(du)(du)的(de)執行(xing)(xing)與監督(du)：制(zhi)定(ding)完(wan)善(shan)的(de)流程(cheng)(cheng)制(zhi)度(du)(du)(du)后，企(qi)業(ye)集(ji)團需要(yao)確(que)保其(qi)得到有效執行(xing)(xing)和(he)監督(du)。通過定(ding)期(qi)檢(jian)查、評(ping)估和(he)審計等手段(duan)，確(que)保流程(cheng)(cheng)制(zhi)度(du)(du)(du)的(de)貫(guan)徹和(he)落實。同時，對(dui)于違反(fan)流程(cheng)(cheng)制(zhi)度(du)(du)(du)的(de)行(xing)(xing)為，企(qi)業(ye)集(ji)團也(ye)需要(yao)采取相應(ying)的(de)糾正措施，以保證流程(cheng)(cheng)制(zhi)度(du)(du)(du)的(de)嚴肅(su)性(xing)和(he)權威性(xing)。

　　5、培訓(xun)與宣(xuan)傳(chuan)(chuan)：為了(le)使員工更好地理(li)解和(he)(he)執(zhi)行流程制度(du)，企業集團(tuan)需(xu)要(yao)開展相關(guan)的(de)培訓(xun)和(he)(he)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)工作。通過培訓(xun)課(ke)程、內(nei)部(bu)培訓(xun)材料、宣(xuan)傳(chuan)(chuan)欄(lan)等方式，向員工普及流程制度(du)的(de)內(nei)容和(he)(he)重(zhong)要(yao)性，提高員工的(de)意識和(he)(he)執(zhi)行力。

　　6、更(geng)新(xin)(xin)與維護：隨著市(shi)場環境和管理(li)需(xu)(xu)求的(de)(de)(de)變化，企業集(ji)團需(xu)(xu)要(yao)定期更(geng)新(xin)(xin)和維護流(liu)程制度(du)(du)。對于過時或不符合實際需(xu)(xu)求的(de)(de)(de)流(liu)程制度(du)(du)，需(xu)(xu)要(yao)及時進(jin)行修訂(ding)和完善；對于新(xin)(xin)出現的(de)(de)(de)業務(wu)和職能領域(yu)，需(xu)(xu)要(yao)制定新(xin)(xin)的(de)(de)(de)流(liu)程制度(du)(du)以適應企業發展的(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)。

　　總之，流程制度(du)的(de)(de)(de)(de)制定是集(ji)團管控的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)保障，它能(neng)(neng)夠確(que)保集(ji)團管控的(de)(de)(de)(de)規范性和有效(xiao)性，提(ti)高企(qi)業的(de)(de)(de)(de)運營效(xiao)率。只有建立科學(xue)合(he)理(li)、適(shi)應市(shi)場化(hua)(hua)要(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)流程制度(du)體系，才(cai)能(neng)(neng)夠實現企(qi)業的(de)(de)(de)(de)可持續發展(zhan)和提(ti)高企(qi)業的(de)(de)(de)(de)競爭力。同時，企(qi)業集(ji)團還需要(yao)(yao)根據市(shi)場環境和管理(li)需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)不斷優化(hua)(hua)流程制度(du)，以適(shi)應企(qi)業發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)。

　　在跨層(ceng)次、跨地域、跨產業的視角下，集團管控還需要注(zhu)意以下幾(ji)點(dian)：

　　1、跨(kua)層(ceng)次管(guan)理(li)：集團(tuan)管(guan)控需(xu)要處理(li)好總(zong)部與(yu)下(xia)屬單位(wei)之間(jian)的(de)關系(xi)，建立(li)有效的(de)信息溝通(tong)機(ji)制和決策機(ji)制，確保集團(tuan)內部的(de)協同性(xing)和一致性(xing)。

　　2、跨(kua)地域管理：隨(sui)著(zhu)全球化的發展，集團(tuan)管控需要考慮不(bu)同地域的市場環境、政策法規和文化差異等(deng)因素，建(jian)立適應不(bu)同地域需求的管控模式。

　　3、跨產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理：集團企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)通常涉及多個產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領域(yu)，因此需(xu)要針(zhen)對不同產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)特點和(he)發展(zhan)趨勢(shi)制定(ding)相應的(de)(de)管控策略，以實現資(zi)源的(de)(de)優化配置和(he)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)協同發展(zhan)。

　　總之，現代集團管控需要從(cong)多個角(jiao)度出發，建立科學合(he)理、適應市場化要求的管控體系，以實現企(qi)業的可持續發展和提高企(qi)業的效益(yi)和競(jing)爭力(li)。