集團管控模式的構建與實施：理論與實踐，集團管控模式的構建與實施是一個復雜且關鍵的任務，涉及多個方面和步驟。以下是集團管控咨詢整理分(fen)析的(de)一些關于集團(tuan)管(guan)控(kong)模(mo)式的(de)理論與(yu)實(shi)踐的(de)要點，企業在(zai)制定(ding)集團(tuan)管(guan)控(kong)模(mo)式方案時可以參考(kao)下(xia)。

　　首先，要(yao)理解集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)內(nei)涵。集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)(kong)是指通過一定的(de)(de)(de)(de)方式(shi)和(he)手段，對(dui)(dui)集(ji)團(tuan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)、財務、人力資(zi)源、運營等方面進行管(guan)理和(he)控(kong)(kong)制，以實現集(ji)團(tuan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)標和(he)整體利益最大化。集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)是通過對(dui)(dui)集(ji)團(tuan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部各個層級的(de)(de)(de)(de)管(guan)控(kong)(kong)，規(gui)范企(qi)(qi)業(ye)(ye)行為，提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運營效率和(he)管(guan)理水平，增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭力和(he)可持續發展能力。

　　其次(ci)，集團管控模式的構建需(xu)要從多(duo)個方面入手。這包括：

　　1、組織架構：建立一個適應集團企業戰略目(mu)標的組(zu)織(zhi)架構(gou)，包括總部和各個子公司或分公司的設(she)置、職責(ze)劃分和溝通機制等(deng)。

　　組織(zhi)架構是集團管控模式中(zhong)的(de)重要(yao)部分(fen)，它決定了集團企(qi)業的(de)整(zheng)體運營效(xiao)率和效(xiao)果。組織(zhi)架構的(de)設置(zhi)需要(yao)依據(ju)集團企(qi)業的(de)戰略目(mu)標、業務特點和管理需求等(deng)因素(su)進行綜合(he)考(kao)慮。

　　一般(ban)來(lai)說，組(zu)織(zhi)架構包括集團總部的設置(zhi)(zhi)和下(xia)屬(shu)公(gong)司(si)的設置(zhi)(zhi)。集團總部是整個集團的指揮中心和資源調配中心，需(xu)要具(ju)備戰略決策、財(cai)務(wu)管理、人力(li)資源配置(zhi)(zhi)、研(yan)發管理、市場營銷等方面的職能。下(xia)屬(shu)公(gong)司(si)則(ze)根據業務(wu)特點和地域分(fen)布(bu)等因素進行(xing)設置(zhi)(zhi)，負責具(ju)體業務(wu)的執行(xing)和拓展。

　　在組(zu)織架構的設置中，需要(yao)注意以下幾點：

　　（1）職責劃(hua)分：需(xu)要(yao)明確集團(tuan)總部和(he)下屬公司之(zhi)間的職責劃(hua)分，避(bi)免重(zhong)疊(die)和(he)盲區。

　　（2）層級管(guan)理：組織架構(gou)中需要(yao)明確(que)各個層級的職責和權限，形成層級管(guan)理關系，以(yi)保證決策的科(ke)學性(xing)和高效性(xing)。

　　（3）資源共享：在保(bao)證業務獨立性的同時，需要加(jia)強資源共享和(he)整合，提(ti)高資源利用效率。

　　（4）靈(ling)活(huo)(huo)性：組織架(jia)構需要具有一定的(de)靈(ling)活(huo)(huo)性，能夠適應(ying)市(shi)場(chang)變化和集(ji)團發(fa)展戰略調整的(de)需要。

　　總之，組織架構是(shi)集團管(guan)控模式中的(de)重要(yao)(yao)部分，需要(yao)(yao)依據實(shi)際情況(kuang)進行綜合(he)考慮和設(she)計，以保證(zheng)集團企業的(de)整體(ti)運營(ying)效率(lv)和效果。

　　2、責權體系：明確(que)集團企業內(nei)部各個層級之間的職責和權(quan)限，以(yi)及相(xiang)應的責任和權(quan)利。

　　責(ze)(ze)權體(ti)系是集(ji)(ji)團管(guan)控模式中(zhong)的(de)核心(xin)內容之一，它明(ming)確(que)了集(ji)(ji)團總(zong)部(bu)與(yu)下屬公司(si)在(zai)各項(xiang)管(guan)理(li)問(wen)題上的(de)責(ze)(ze)任與(yu)權利。責(ze)(ze)權體(ti)系的(de)目的(de)在(zai)于合(he)理(li)劃(hua)分集(ji)(ji)團總(zong)部(bu)與(yu)下屬公司(si)之間的(de)職(zhi)責(ze)(ze)和(he)權限，實現權責(ze)(ze)明(ming)確(que)、協(xie)調一致(zhi)的(de)管(guan)理(li)體(ti)系。

　　在責權體系(xi)的構建中，需要遵(zun)循(xun)以下原則：

　　（1）可控(kong)原則：集團(tuan)總部需(xu)要(yao)對(dui)下屬(shu)公(gong)司的業(ye)務(wu)和運(yun)營進行(xing)有效的監督和管理(li)，確(que)保其處于可控(kong)狀態。

　　（2）對(dui)(dui)等(deng)原則(ze)：集(ji)團總部與下屬公司之(zhi)間的職責和(he)權限(xian)應(ying)當對(dui)(dui)等(deng)，避免出現權力分(fen)配不均(jun)或者職責重疊的情況。

　　（3）分層決策和(he)分級授權原則(ze)：根據集團企業(ye)的規模和(he)業(ye)務(wu)特點，需要建(jian)立分層決策和(he)分級授權的機(ji)制，使得不(bu)同(tong)層級的組織(zhi)機(ji)構具有(you)相應(ying)的決策權和(he)授權，提(ti)高決策效(xiao)率(lv)和(he)執行(xing)力。

　　責權體系包括以下內容：

　　（1）戰(zhan)(zhan)略決策權：集團總部負(fu)責制定和(he)審核集團整(zheng)體(ti)戰(zhan)(zhan)略，并(bing)對下屬公司的戰(zhan)(zhan)略進行監督和(he)指(zhi)導。

　　（2）財務管(guan)理(li)(li)權(quan)：集團總部負(fu)責制定(ding)財務管(guan)理(li)(li)政策(ce)和制度，對下屬公司的財務活動進行監督(du)和管(guan)理(li)(li)。

　　（3）人力資(zi)源管理權：集(ji)團總部(bu)負(fu)責(ze)制定人力資(zi)源政策(ce)和制度，對下屬公(gong)司的人力資(zi)源進行管理和協調(diao)。

　　（4）運(yun)營(ying)管理權：集團(tuan)總部(bu)對下屬公司(si)的業(ye)務和(he)(he)運(yun)營(ying)進(jin)行(xing)協調和(he)(he)管理，確保整體運(yun)營(ying)效率和(he)(he)效果。

　　（5）監督(du)和(he)考(kao)核權：集團總(zong)部對下屬公司的業績和(he)行(xing)(xing)為(wei)(wei)進行(xing)(xing)監督(du)和(he)考(kao)核，并對違規(gui)行(xing)(xing)為(wei)(wei)進行(xing)(xing)糾正和(he)處理(li)。

　　在責(ze)權(quan)體系的實(shi)施中，需要(yao)建立(li)完善(shan)的管(guan)理制度和流(liu)程，包(bao)括決(jue)策流(liu)程、審批流(liu)程、監(jian)督流(liu)程等(deng)，以確保各(ge)項(xiang)職責(ze)的落實(shi)和執行。同時(shi)，需要(yao)加強培訓和教育，提高員工(gong)對責(ze)權(quan)體系的理解和接受(shou)程度，促進各(ge)項(xiang)工(gong)作的順利開(kai)展(zhan)。

　　總之，責權體系(xi)是集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管控模式中的(de)(de)核心內(nei)容(rong)之一，需要建立合(he)理、科學、可控的(de)(de)責權體系(xi)，明確集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總部與下屬(shu)公司在(zai)各項管理問題上的(de)(de)責任與權利，以實現(xian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)企業(ye)的(de)(de)整體戰略目標(biao)和利益最(zui)大化。

　　3、財務管理：建立規(gui)范的財務管理體系(xi)，包括預算、核算、分析、監控等環(huan)節，以(yi)確保財務數據的準確性(xing)和及(ji)時性(xing)。

　　集團管控模式(shi)的(de)構建與實施在財務(wu)管理方面(mian)的(de)理論與實踐，主要涉(she)及(ji)以下幾個方面(mian)：

　　（1）財(cai)務(wu)決(jue)策(ce)(ce)權的集(ji)(ji)(ji)中(zhong)與(yu)分(fen)散：在(zai)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管控模式(shi)下，財(cai)務(wu)決(jue)策(ce)(ce)權的集(ji)(ji)(ji)中(zhong)與(yu)分(fen)散程度直接影響(xiang)著(zhu)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)企業(ye)的財(cai)務(wu)管理(li)效果。如果財(cai)務(wu)決(jue)策(ce)(ce)權過于集(ji)(ji)(ji)中(zhong)，可(ke)能導(dao)致子公(gong)司缺乏靈活(huo)性和(he)創新性，無法快速響(xiang)應市場變化(hua)；如果財(cai)務(wu)決(jue)策(ce)(ce)權過于分(fen)散，則可(ke)能增加溝通和(he)協調(diao)的成本(ben)，并可(ke)能存在(zai)信息不對稱(cheng)的問題。因此，需要在(zai)保證集(ji)(ji)(ji)團(tuan)企業(ye)戰略協調(diao)的前(qian)提(ti)下，合理(li)分(fen)配(pei)財(cai)務(wu)決(jue)策(ce)(ce)權。

　　（2）財務流程(cheng)的(de)規范(fan)與優化：集團管(guan)控模式(shi)下，需要規范(fan)和優化財務流程(cheng)，確(que)保(bao)財務信息的(de)準確(que)性(xing)和及(ji)時性(xing)。這(zhe)包括(kuo)建立統一的(de)財務管(guan)理(li)制(zhi)度、會計(ji)科目體(ti)系、報表(biao)體(ti)系等(deng)，明(ming)確(que)各級(ji)財務人員的(de)職責和權(quan)限(xian)，加(jia)強內部審計(ji)和風險(xian)管(guan)理(li)，提高財務報告(gao)的(de)質量(liang)和透(tou)明(ming)度。

　　（3）資(zi)金管(guan)理的強化：集(ji)團(tuan)管(guan)控模式下，資(zi)金管(guan)理是(shi)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。需(xu)(xu)要建立(li)統一的資(zi)金管(guan)理體系，實現資(zi)金的集(ji)中(zhong)管(guan)理和(he)調度，提高資(zi)金使用效(xiao)率(lv)，降(jiang)低財務風險。同(tong)時，還(huan)需(xu)(xu)要加強對子(zi)公(gong)司的資(zi)金監管(guan)，確保其不進行(xing)過(guo)度風險投資(zi)和(he)違規操(cao)作。

　　（4）財務預算(suan)與計劃(hua)管理：集(ji)團(tuan)(tuan)管控模式下(xia)，需要建立(li)全面的財務預算(suan)和計劃(hua)管理體(ti)(ti)系，明確各子公(gong)司的預算(suan)和計劃(hua)目標(biao)，并對(dui)其進(jin)行(xing)考核和監督。通過(guo)預算(suan)和計劃(hua)的制定和執(zhi)行(xing)，可以加強對(dui)子公(gong)司的管理，實(shi)現集(ji)團(tuan)(tuan)整體(ti)(ti)戰略目標(biao)。

　　（5）財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)險管(guan)(guan)理：集(ji)團管(guan)(guan)控模(mo)式下，需要(yao)加強(qiang)對財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)險的(de)識別、評估(gu)和控制。這包(bao)括(kuo)建立(li)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)險預警機(ji)制、完善內(nei)部控制體系(xi)、加強(qiang)內(nei)部審(shen)計和監督等方面。同(tong)時，還(huan)需要(yao)加強(qiang)對子(zi)公司(si)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)監管(guan)(guan)，防(fang)止(zhi)出現財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)險事件。

　　總之，集(ji)團管(guan)控模式下，財務管(guan)理需(xu)要采取(qu)適當(dang)的管(guan)理策略(lve)(lve)和實踐方法，以實現集(ji)團整體戰略(lve)(lve)目標。這需(xu)要在財務管(guan)理方面(mian)進(jin)行不(bu)斷(duan)的探索和創新，以適應不(bu)斷(duan)變化的市場環(huan)境和競(jing)爭壓力。

　　4、人力資源：制定人力資源戰(zhan)略(lve)和政(zheng)策，包括招(zhao)聘、培訓、晉升、薪(xin)酬等方(fang)面，以吸(xi)引和留住人才，提高員工的工作積極性和績(ji)效。

　　集(ji)(ji)團管(guan)控(kong)模式(shi)下(xia)的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)控(kong)是集(ji)(ji)團管(guan)控(kong)體(ti)系的(de)重要(yao)組(zu)成部分。集(ji)(ji)團管(guan)控(kong)中的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)控(kong)，涉及兩個(ge)主要(yao)方面：集(ji)(ji)團總(zong)部的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)控(kong)和集(ji)(ji)團化企(qi)業下(xia)設子公司或業態的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)控(kong)。

　　在(zai)集(ji)(ji)團管(guan)控模式下，人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)控的(de)內容關系著企業集(ji)(ji)團模式能否形成合力、高效運行，以(yi)及(ji)企業能否憑借先進(jin)的(de)人(ren)力資(zi)(zi)本開(kai)放和運用獲取競爭優(you)勢，進(jin)而配合集(ji)(ji)團戰略管(guan)控以(yi)實現集(ji)(ji)團戰略目標。

　　具體來說，集團管控(kong)模式下的人力(li)資源管控(kong)模式的設(she)計，需(xu)要關注以下方面：

　　（1）組(zu)織權(quan)責(ze)：明確集團總部(bu)和各子公司或業(ye)態在(zai)人力資源管控方面的(de)權(quan)責(ze)，以及相應的(de)責(ze)任和權(quan)利(li)。

　　（2）制(zhi)度與(yu)(yu)流(liu)程：制(zhi)定人力資源(yuan)管控的制(zhi)度和流(liu)程，包(bao)括人力資源(yuan)戰略與(yu)(yu)管控、人力資源(yuan)發展制(zhi)度、企業大(da)學評價中心(xin)、梯(ti)隊干(gan)部(bu)管理(li)、企業文化管控、戰略性薪酬(chou)管理(li)等內容。

　　（3）宏(hong)觀與(yu)微觀管(guan)理(li)體(ti)系：構建多(duo)層次的(de)人力資源治理(li)、控(kong)(kong)制和宏(hong)觀管(guan)理(li)體(ti)系，同時(shi)設計實操(cao)的(de)的(de)業務條線，包括組織與(yu)級(ji)別管(guan)控(kong)(kong)、招聘配(pei)置與(yu)管(guan)控(kong)(kong)、培訓與(yu)發展管(guan)控(kong)(kong)、薪酬福利管(guan)控(kong)(kong)、績效管(guan)控(kong)(kong)等。

　　（4）反(fan)饋(kui)與評價機(ji)制(zhi)(zhi)：建(jian)立信息管(guan)控、溝通機(ji)制(zhi)(zhi)、組織(zhi)效(xiao)能評價、檢查和(he)(he)審計(ji)等(deng)反(fan)饋(kui)和(he)(he)評價機(ji)制(zhi)(zhi)，以將子公(gong)司運(yun)作結果反(fan)饋(kui)到(dao)集團(tuan)總(zong)部(bu)并進行評價。

　　在實(shi)施過程(cheng)中(zhong)，需要制定具體的(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)源戰略，明確集團總部(bu)和各子公司的(de)角(jiao)色定位和職責分工，然后根據企業實(shi)際情況和發展(zhan)階(jie)段，選擇合適的(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)源管控模式。同時，還(huan)需要建立完善的(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)源管理制度和流程(cheng)，以及(ji)相(xiang)應的(de)組織架(jia)構和人才隊伍，以確保人力(li)(li)資(zi)(zi)源管控的(de)落(luo)地(di)實(shi)施。

　　總之，集團管(guan)控模式下的(de)(de)人(ren)力(li)資源管(guan)控是(shi)集團管(guan)控體系(xi)的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)組成部分，需要(yao)(yao)從多個(ge)方面入手，制定合(he)理的(de)(de)管(guan)控模式和實施方案(an)，以提高企業的(de)(de)人(ren)力(li)資源管(guan)理水平和綜合(he)競爭(zheng)力(li)。

　　5、運營管理：加強(qiang)對子公司的運(yun)營管理，包括市場開拓、產品研發、生產管理、質(zhi)量控制等方面(mian)，以提高(gao)集團企業(ye)的整體運(yun)營效率(lv)和質(zhi)量。

　　集(ji)團管控模(mo)式中的運營(ying)(ying)管理(li)是指集(ji)團對下屬公司的日常經營(ying)(ying)活動的監督和管理(li)。以下是分(fen)點闡述(shu)集(ji)團管控模(mo)式之運營(ying)(ying)管理(li)：

　　（1）統一運營(ying)管(guan)理：集團總(zong)(zong)部(bu)對下(xia)屬(shu)(shu)公司的日常(chang)經營(ying)活動進行統一的管(guan)理和監督，包括生(sheng)產調(diao)度(du)、物資(zi)采購(gou)、項目策劃與(yu)協調(diao)、銷售指導等。這(zhe)種模式(shi)下(xia)，集團總(zong)(zong)部(bu)會根據集團的總(zong)(zong)體(ti)戰(zhan)略目標，制定統一的經營(ying)策略和規章(zhang)制度(du)，并(bing)要求下(xia)屬(shu)(shu)公司遵守(shou)和執行。

　　（2）集(ji)(ji)權(quan)化決(jue)策：在運營(ying)管(guan)控模式下(xia)(xia)，集(ji)(ji)團總部的(de)決(jue)策權(quan)限相對(dui)(dui)較大(da)，下(xia)(xia)屬(shu)公司的(de)決(jue)策權(quan)限相對(dui)(dui)較小。集(ji)(ji)團總部通過對(dui)(dui)下(xia)(xia)屬(shu)公司的(de)戰略(lve)規劃、財(cai)務預算、人(ren)力資源(yuan)等各方面的(de)管(guan)控，實(shi)現對(dui)(dui)下(xia)(xia)屬(shu)公司日常(chang)經營(ying)活動(dong)的(de)全面管(guan)理(li)和監(jian)督。

　　（3）集(ji)(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)與供(gong)應(ying)鏈(lian)管理：集(ji)(ji)團總部通過(guo)集(ji)(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)和(he)(he)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理，實(shi)現對(dui)下屬(shu)公司物(wu)資采(cai)(cai)購(gou)和(he)(he)供(gong)應(ying)鏈(lian)環節的統一管理和(he)(he)優化。這(zhe)樣可以(yi)降低采(cai)(cai)購(gou)成本(ben)，提(ti)高(gao)物(wu)資采(cai)(cai)購(gou)的質(zhi)量和(he)(he)效率，同時也(ye)可以(yi)實(shi)現對(dui)下屬(shu)公司生產過(guo)程的優化和(he)(he)協調。

　　（4）強調協同(tong)發(fa)展(zhan)：運營(ying)管控模式下，集團總部(bu)會強調各下屬公(gong)司之(zhi)間的(de)協同(tong)發(fa)展(zhan)，促進(jin)各公(gong)司之(zhi)間的(de)合作和協調。例如，通過建立共(gong)享服務中心、制定協同(tong)發(fa)展(zhan)計劃(hua)等措施，實現各公(gong)司之(zhi)間的(de)資源共(gong)享、信(xin)息共(gong)享和利益共(gong)享。

　　（5）強調戰略執行：運營管控模式下，集(ji)(ji)團(tuan)總部會強調下屬公司對(dui)集(ji)(ji)團(tuan)戰略的(de)執行力度(du)。集(ji)(ji)團(tuan)總部會對(dui)下屬公司的(de)經營行為進行嚴格的(de)監督和管理，確保下屬公司的(de)經營行為符合集(ji)(ji)團(tuan)的(de)總體戰略目標。

　　（6）建(jian)立完(wan)善的(de)管(guan)理(li)機(ji)制：運(yun)營管(guan)控模式下(xia)(xia)，集團總部(bu)需要建(jian)立完(wan)善的(de)管(guan)理(li)機(ji)制和(he)(he)管(guan)理(li)體系(xi)，包括對下(xia)(xia)屬(shu)公(gong)司的(de)考核評(ping)價機(ji)制、激(ji)勵機(ji)制等，以實現(xian)對下(xia)(xia)屬(shu)公(gong)司日常經營活動的(de)有效管(guan)理(li)和(he)(he)監(jian)督。

　　總之(zhi)，集團(tuan)管(guan)控模式(shi)中的(de)(de)運營(ying)(ying)管(guan)理(li)是(shi)實現集團(tuan)戰(zhan)略目標的(de)(de)重要手段之(zhi)一(yi)(yi)。通過加強(qiang)對(dui)下屬公司(si)的(de)(de)日常(chang)經營(ying)(ying)活動(dong)的(de)(de)統一(yi)(yi)管(guan)理(li)和監督，可(ke)以推動(dong)下屬公司(si)實現更好的(de)(de)經營(ying)(ying)績效，促進(jin)整個集團(tuan)的(de)(de)協同(tong)發展(zhan)。

　　在構建(jian)集團管(guan)控模式時(shi)，還(huan)需要考(kao)慮以下因素：

 　　1、集團企(qi)業的戰略目(mu)標(biao)和發展階段。不(bu)同的戰略目(mu)標(biao)和階段需要不(bu)同的管控模(mo)式。

　　2、集團企業(ye)內部各個(ge)層級的(de)(de)資(zi)源(yuan)和(he)(he)能力(li)。不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)資(zi)源(yuan)和(he)(he)能力(li)需要(yao)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)管控方式和(he)(he)力(li)度。

　　3、外部環(huan)境的(de)變(bian)化和影(ying)響。外部環(huan)境的(de)變(bian)化和影(ying)響需要集(ji)團企(qi)業及時調整(zheng)和優化管控模式(shi)。

　　最(zui)后，集團(tuan)管控模(mo)式的實施需要采取一(yi)系列措施。這包括：

　　1、制定實(shi)施方(fang)案和計劃。明確實(shi)施的(de)目標、步驟和時間表(biao)等。

　　2、加強培訓(xun)和教育。提高員工對(dui)管控(kong)模式的理解和接受程度。

　　3、建立監督和(he)反饋(kui)機制。及時發現和(he)解決實(shi)施過(guo)程中出現的問題和(he)困難(nan)。

　　4、加強溝(gou)通和(he)協調。建立有效的溝(gou)通和(he)協調機(ji)制，確保信息的及(ji)時(shi)傳遞和(he)問題的及(ji)時(shi)解決。

　　5、持續(xu)優化(hua)和(he)(he)完(wan)善。根據實際情況和(he)(he)需(xu)要，不(bu)斷優化(hua)和(he)(he)完(wan)善管控模式，以適應集團企業的發展需(xu)要和(he)(he)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)。

　　綜(zong)上所述(shu)，集團(tuan)管控模式的構建(jian)與實(shi)施(shi)是一個(ge)復(fu)雜且關(guan)鍵的任務，需要(yao)從多個(ge)方(fang)面(mian)入手，并采取一系列措施(shi)。只有建(jian)立科學合(he)理(li)且符(fu)合(he)實(shi)際的管控模式，才(cai)能實(shi)現集團(tuan)企業的戰略目標和整體利益(yi)最大化。