集團管控創新實踐，引領行業發展趨勢與變革。集團管控創新實踐在引領行業發展趨勢與變革中扮演著至關重要的角色。通過實施一系列創新性的管控策略和方法，集團能夠優化資源配置，提升運營效率，增強市場競爭力，從而引領整個行業向前發展。以下是集團管控咨詢公司整理分析(xi)的(de)關于集團管控創新實(shi)踐的(de)一些關鍵方面，企業有相關需求的(de)可(ke)以參考下(xia)這個方案。

　　一、明確變革與轉型的目標：在進行集團管(guan)控創新(xin)之前(qian)，企業需要明確(que)變革與轉型的具體(ti)目(mu)標，如提(ti)高(gao)效率、降低成本、增強市(shi)場競爭(zheng)力、拓展新(xin)的業務領域等。明確(que)目(mu)標有(you)助于為創新(xin)路徑提(ti)供清晰的方(fang)向和指引，幫助團隊保持聚焦，避免在執行過程中迷失方(fang)向。

　　以下(xia)是關于如何(he)明確(que)變革與轉型(xing)目標的一些(xie)關鍵建(jian)議：

　　1、分(fen)析當前狀況

　　（1）內部環境評(ping)估(gu)：評(ping)估(gu)企業的現有資源、能力、組織結構(gou)和文化等，識別優勢和不足。

　　（2）外部環(huan)境分析：分析市場(chang)趨勢、競爭態(tai)勢、政策法規等外部因素，了解企(qi)業面臨的機遇和(he)挑(tiao)戰。

　　2、確定(ding)變(bian)革與轉型(xing)的驅(qu)動(dong)力

　　（1）市(shi)場(chang)驅動：針對市(shi)場(chang)變化，如消費者需求、技術進(jin)步等，調(diao)整企業(ye)戰略和業(ye)務模式。

　　（2）競爭(zheng)驅動：應對競爭(zheng)對手的威脅(xie)，通(tong)過創(chuang)新(xin)提(ti)升競爭(zheng)力。

　　（3）內(nei)(nei)部(bu)驅(qu)動：解決企(qi)業內(nei)(nei)部(bu)問題，如效率低下(xia)、成本過高等，提高運營效率和盈(ying)利能力。

　　3、設定具體目標

　　（1）短期目標：設定短期內可實(shi)現的、具體的、可衡量的目標，如提升(sheng)市場份額、降低(di)成本等。

　　（2）中(zhong)期目(mu)標：規劃未來幾(ji)年(nian)的(de)(de)發(fa)展(zhan)目(mu)標，如拓展(zhan)新(xin)的(de)(de)業務領(ling)域、優化(hua)產(chan)品結構等。

　　（3）長期(qi)目標：明確企業的長期(qi)愿景和使命，如成為行業領導者(zhe)、實現可持續發展等(deng)。

　　4、確(que)保目標的一致性和(he)可實現性

　　（1）一致性：確保變革與轉(zhuan)型的(de)目(mu)標與企(qi)業(ye)整體(ti)戰略(lve)、企(qi)業(ye)文化和核心價值觀保持一致。

　　（2）可(ke)實(shi)現性：評估目標(biao)的可(ke)行性，確保(bao)企業有足夠(gou)的資源和(he)能力去實(shi)現這(zhe)些目標(biao)。

　　5、制定(ding)實(shi)施計劃

 　　（1）明(ming)確時間(jian)表：為(wei)變(bian)革與(yu)轉型設定明(ming)確的時間(jian)表，確保各項任務能夠按計劃進(jin)行。

　　（2）分配責任：明確各部(bu)門和人員的職責和任務，確保變(bian)革與轉型(xing)能夠順利推進(jin)。

　　（3）監控與(yu)評(ping)估(gu)：建立監控和評(ping)估(gu)機制，對變(bian)革與(yu)轉型的(de)進展(zhan)進行持(chi)續跟蹤和評(ping)估(gu)，及時調整策略以確(que)保目標(biao)實(shi)現。

　　6、溝通與宣(xuan)傳

　　（1）內(nei)部溝通：向員工解(jie)釋(shi)變革(ge)與(yu)轉型(xing)的目標、意義和(he)計劃，增強員工的認(ren)同感和(he)歸屬感。

　　（2）外(wai)部宣傳：通過媒體、行業(ye)會(hui)議等(deng)渠(qu)道向外(wai)界傳達(da)企業(ye)的(de)變革與轉型信息，提(ti)升企業(ye)的(de)品牌形象(xiang)和影響力。

　　通過明確(que)(que)變革與(yu)轉(zhuan)型的目標，企(qi)業可以(yi)確(que)(que)保整(zheng)個創新過程能夠圍繞(rao)核(he)心目標展(zhan)開，提高(gao)變革與(yu)轉(zhuan)型的效率和效果，為企(qi)業的長期發展(zhan)奠定堅實基(ji)礎(chu)。

　　二、建立數字化戰略：企(qi)業(ye)應明(ming)確數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)在集(ji)團管控中的戰略地位，制(zhi)定符合(he)自身(shen)發展需求(qiu)的數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)戰略。這包括確定數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)目標、規(gui)劃(hua)實(shi)施路(lu)徑以及明(ming)確所需的技術和資源。數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)戰略的實(shi)施將推(tui)動企(qi)業(ye)向(xiang)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型，實(shi)現數(shu)(shu)據驅動的人員減(jian)負(fu)與賦能、業(ye)務創新(xin)與重塑，提升人均能效(xiao)與價值創造能力(li)。

　　以下(xia)是在(zai)集團(tuan)管控創新實(shi)踐中建立數字化戰略(lve)的關(guan)鍵(jian)步(bu)驟：

　　1、明確數字(zi)化愿景和目標(biao)：

　　（1）清晰定義集(ji)團的數字(zi)化愿景，即希望通過數字(zi)化轉型實現的長期(qi)目標和愿景。

　　（2）設定具體(ti)的(de)、可衡量的(de)短(duan)期(qi)和中期(qi)目標(biao)，如提升數(shu)據驅動的(de)決策能(neng)力、優化供應鏈管理(li)、增強客(ke)戶體(ti)驗等。

　　2、全面(mian)評估現(xian)有狀況(kuang)：

　　（1）對集團(tuan)現(xian)有(you)的管控體(ti)系(xi)、業務流程、信息系(xi)統等進(jin)行全面評估，識(shi)別(bie)存在(zai)的痛點和改進(jin)空間。

　　（2）分析集團的數(shu)字化成熟度，包括技術(shu)基礎、人才儲備、數(shu)據(ju)管理能力等方面(mian)。

　　3、制定數字化(hua)戰略(lve)框架：

　　（1）設計(ji)一個(ge)包含愿景、目標、原(yuan)則、策略、實(shi)施(shi)計(ji)劃和評估機制(zhi)的數字(zi)化(hua)戰(zhan)略框架。

　　（2）強調數字(zi)(zi)化戰(zhan)略與集團整(zheng)體戰(zhan)略的協同和一(yi)致性，確保(bao)數字(zi)(zi)化戰(zhan)略能夠支持集團的核心競爭力。

　　4、確定(ding)數字化戰略的重點領域：

　　（1）根據集團的業(ye)務特點和市(shi)場需求(qiu)，確(que)定數(shu)字化戰(zhan)略的重點領域，如供(gong)應(ying)鏈管理、客戶關系(xi)管理、產(chan)品(pin)研發等。

　　（2）針(zhen)對(dui)每個重點領域，制定具體(ti)的實施(shi)計劃和時間表(biao)。

　　5、構建數字化平(ping)臺(tai)：

　　（1）投資建(jian)設先進的(de)數字化平臺，包括(kuo)云計算、大數據、人工智能等基礎設施。

　　（2）整合集團內部的(de)信息(xi)系統(tong)，實(shi)現數(shu)據共享和業務(wu)協同。

　　6、優(you)化數字化管控流程：

　　（1）利用數字化(hua)(hua)技術優化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)的管控(kong)流程(cheng)(cheng)，如審批(pi)流程(cheng)(cheng)、報告流程(cheng)(cheng)、決策流程(cheng)(cheng)等。

　　（2）引入自(zi)動化(hua)和智能化(hua)工具，提高流程的效率和準確性。

　　7、培養數字化人(ren)才：

　　（1）加強數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)人才的培養和引(yin)進(jin)，建立一支具(ju)備數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)技能(neng)和思維的人才隊(dui)伍(wu)。

　　（2）通過培訓(xun)、交流(liu)和實踐等方式，提升集團(tuan)員工的(de)數字化(hua)素養和創新能(neng)力。

　　8、建立(li)數據驅動的決策機制：

　　（1）構(gou)建完善的(de)數據治理(li)體系(xi)，確(que)保數據的(de)準(zhun)確(que)性(xing)、完整性(xing)和安全性(xing)。

　　（2）利用大(da)數(shu)據(ju)和人工智能技術，為集(ji)團的決(jue)策提供數(shu)據(ju)支持和分(fen)析。

　　9、持續監測(ce)和評估：

　　（1）建立數字化戰略的(de)(de)監測和評估機制，定期評估數字化戰略的(de)(de)實(shi)施效(xiao)果。

　　（2）根據評估結果及時調整(zheng)數(shu)(shu)字化戰略的方(fang)向和重點，確保數(shu)(shu)字化戰略能夠持續引領(ling)行(xing)業發展(zhan)趨勢與變(bian)革。

　　通過建立數字化戰(zhan)略，集(ji)(ji)團(tuan)可以實(shi)現管控體系的創新和(he)(he)升(sheng)級，提高集(ji)(ji)團(tuan)的運(yun)營效率、創新能力和(he)(he)市場競爭(zheng)力。同時，數字化戰(zhan)略還(huan)有助(zhu)于集(ji)(ji)團(tuan)更好地應對市場變(bian)化和(he)(he)技術挑(tiao)戰(zhan)，為集(ji)(ji)團(tuan)的長(chang)期發(fa)展奠定堅實(shi)基礎。

　　三、構建數字化平臺：企(qi)業應利用云計算、大數(shu)據、人工智能等先進技術，構建包括數(shu)據中心(xin)、業務(wu)管理系統、決(jue)策支持系統等在(zai)內的數(shu)字化(hua)(hua)平臺。這將有(you)助于強(qiang)化(hua)(hua)企(qi)業的數(shu)字化(hua)(hua)能力，提(ti)高(gao)決(jue)策效率和(he)準確(que)性，降低運營成本。

　　以下(xia)是關于(yu)構建數字化平臺的一些關鍵步驟和要點：

　　1、明確數(shu)字化平臺目標：

　　（1）在(zai)構建數字化(hua)平(ping)臺(tai)之前，首先要明確平(ping)臺(tai)的(de)目(mu)標和定位。這(zhe)包括確定平(ping)臺(tai)要解決的(de)問題、滿足的(de)需(xu)求(qiu)以及期望達到的(de)效果(guo)。

　　（2）目標應該(gai)與(yu)集團管控的(de)創新實踐緊密相關，能夠(gou)支持(chi)集團戰略(lve)目標的(de)實現。

　　2、評估現有(you)資源和技(ji)術：

　　（1）對集團現有的(de)信息(xi)系(xi)統(tong)、技術基礎設施和(he)人才儲(chu)備進行評估(gu)，了(le)解現有資源和(he)技術能力是否能夠滿足數字(zi)化(hua)平臺的(de)需求。

　　（2）根(gen)據評估結果，確(que)定(ding)(ding)需要(yao)投入的(de)資源和技術，并(bing)制定(ding)(ding)相(xiang)應的(de)采購(gou)和培訓計劃。

　　3、設計數字(zi)化(hua)平臺架構：

　　（1）設(she)計一個穩定、可(ke)擴展、易于維護的數字(zi)化平(ping)(ping)臺(tai)架構。這包括確定平(ping)(ping)臺(tai)的硬件和軟件環境、網絡拓撲結(jie)構、數據(ju)庫設(she)計等。

　　（2）架構(gou)設計應(ying)該考慮到未來的業務(wu)發展和技術(shu)升級(ji)，確保平臺能夠滿足集團長期的需求。

　　4、開(kai)發數(shu)字化平臺(tai)功能(neng)：

　　（1）根據(ju)數(shu)字(zi)化平臺的目標和定位，開發相(xiang)應(ying)的功(gong)能(neng)(neng)模塊(kuai)。這可能(neng)(neng)包括財務管理、供應(ying)鏈(lian)管理、人力資源管理、客(ke)戶(hu)關系(xi)管理等方面的功(gong)能(neng)(neng)。

　　（2）在開發過程中，要注重功能(neng)(neng)的實用(yong)(yong)(yong)(yong)性和(he)易用(yong)(yong)(yong)(yong)性，確(que)保用(yong)(yong)(yong)(yong)戶能(neng)(neng)夠方(fang)便地使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)平臺完成各項工作(zuo)。

　　5、集成現有系統：

　　（1）如(ru)果集團已經擁有一些信息系(xi)統或(huo)軟件工具，可以(yi)考慮將它們集成(cheng)到數(shu)字化平臺中。這不僅(jin)可以(yi)避免重復投資(zi)，還可以(yi)提高系(xi)統的整體(ti)性能和(he)用(yong)戶體(ti)驗。

　　（2）集成過程(cheng)中(zhong)要注(zhu)意數據的一致性和安全性，確保(bao)數據的準確性和可(ke)靠性。

　　6、推廣和培訓(xun)：

　　（1）在數字化平臺開發(fa)完成后(hou)，要進行推(tui)廣和培訓。通過(guo)內部宣傳和培訓活動，讓(rang)員工了解數字化平臺的功能和優勢(shi)，并鼓勵(li)他們積極使用(yong)平臺。

　　（2）同(tong)時，要建立用戶反饋機制(zhi)，及時收集用戶意(yi)見和建議，對平臺進行持(chi)續改進和優化(hua)。

　　7、持續優化和升級：

　　（1）數字化(hua)平(ping)臺是一個持續優化(hua)的(de)(de)過程。隨著技術的(de)(de)不斷發展(zhan)和業務的(de)(de)變(bian)化(hua)，平(ping)臺需要不斷地(di)進(jin)行升級和改進(jin)。

　　（2）要(yao)定(ding)(ding)期評(ping)估(gu)平(ping)臺(tai)的(de)性能和效果，根據評(ping)估(gu)結果制定(ding)(ding)優化和升(sheng)級計(ji)劃，確保平(ping)臺(tai)始(shi)終保持領(ling)先地位。

　　通過(guo)構建(jian)數(shu)字(zi)(zi)化平臺，集團可以實現管(guan)控流程的數(shu)字(zi)(zi)化、智能化和(he)自動化，提(ti)高管(guan)控效(xiao)率(lv)和(he)效(xiao)果。同時(shi)，數(shu)字(zi)(zi)化平臺還可以為集團的業務創新(xin)、市場拓(tuo)展和(he)人才(cai)培養(yang)等(deng)方面提(ti)供有力支持(chi)，推動集團不斷(duan)向(xiang)數(shu)字(zi)(zi)化轉型和(he)升(sheng)級。這(zhe)將有助于集團在(zai)激烈的市場競爭中(zhong)保持(chi)領(ling)先地(di)位，引領(ling)行業發(fa)展趨勢與變革。

　　四、優化數字化流程：對(dui)現有的管控流程(cheng)進行數字(zi)化(hua)改(gai)造，實現流程(cheng)的自(zi)動化(hua)、智能化(hua)和標準(zhun)化(hua)。通過流程(cheng)優(you)化(hua)，可以(yi)減少人為(wei)干預，提(ti)高(gao)決(jue)策(ce)效率和準(zhun)確(que)性，同時降低運營成本(ben)。這將有助(zhu)于企(qi)業(ye)更(geng)好地應對(dui)市場(chang)變化(hua)，提(ti)高(gao)競爭(zheng)力(li)。

　　以下是關(guan)(guan)于優化(hua)數字化(hua)流程的一些關(guan)(guan)鍵步(bu)驟和(he)策(ce)略：

　　1、流程(cheng)診(zhen)斷與(yu)分析：

　　（1）對現有的數(shu)字化(hua)流(liu)程(cheng)(cheng)進行全面、深入的診斷與分析，識別(bie)流(liu)程(cheng)(cheng)中(zhong)的瓶頸、浪(lang)費和低效環節。

　　（2）借助數據分析和用戶反饋，了解(jie)流(liu)程中存在的(de)問(wen)題和痛點(dian)，為優化(hua)提(ti)供方向。

　　2、明確優化(hua)目標：

　　（1）根據流程診斷的結果，明確數字(zi)化流程優(you)化的目標，如提升(sheng)效率(lv)、降低成本、減少(shao)錯誤率(lv)等。

　　（2）目標應(ying)具體(ti)、可衡(heng)量，并與集(ji)團的戰略(lve)目標保持一致。

　　3、引(yin)入先進技術：

　　（1）利用云計(ji)算、大數據、人工智能等先進(jin)技術，對數字化流程(cheng)進(jin)行改造(zao)和升級(ji)。

　　（2）通過(guo)自(zi)動化、智能(neng)化等手段，減少人工干預，提(ti)高流程(cheng)的自(zi)動化水平和(he)智能(neng)化程(cheng)度。

　　4、設計(ji)優化方案：

　　（1）基于目(mu)標和技術手(shou)段，設(she)計具體(ti)的數(shu)字化流(liu)程優化方案。

　　（2）方案應包含流(liu)程(cheng)重構(gou)、系(xi)統(tong)改(gai)進、數據整(zheng)合等方面的(de)(de)內容(rong)，確保(bao)優化效果的(de)(de)全面性(xing)和系(xi)統(tong)性(xing)。

　　5、實施與監控(kong)：

　　（1）按照優化方案(an)進(jin)行實施，確保各項措施的有效執行。

　　（2）建(jian)立監(jian)控機制，對數字化流(liu)程(cheng)的(de)運行情況進行實時監(jian)控和數據分(fen)析，確保流(liu)程(cheng)的(de)穩定性和效果。

　　6、持續優化迭代：

　　（1）數字化流程優(you)化是一(yi)個持續的過程，需要(yao)不斷地(di)進行迭代和(he)改(gai)進。

 　　（2）根據監(jian)控結果和用戶反饋，及時發現(xian)問(wen)題并進行調(diao)整(zheng)和優化，確保(bao)數字化流程始終保(bao)持最佳狀(zhuang)態(tai)。

　　7、培養數(shu)字化人才：

　　（1）加強(qiang)數(shu)字(zi)化人(ren)才的培養(yang)和(he)引進，建立一支具備數(shu)字(zi)化技能和(he)思(si)維的人(ren)才隊伍。

　　（2）通過培訓、交流(liu)和實踐等方(fang)式，提(ti)升員工的(de)數(shu)字(zi)化素(su)養和創新能力，為數(shu)字(zi)化流(liu)程的(de)優化提(ti)供(gong)有力支持(chi)。

　　8、建立跨部門(men)協(xie)作機(ji)制(zhi)：

　　（1）數(shu)字化流程的優化需要各(ge)部門的緊密協作和配合(he)。

　　（2）建(jian)立跨部(bu)門(men)協作機制，加強部(bu)門(men)之間的溝通和(he)協調，確保(bao)數字化流程的優化能夠順(shun)利推進(jin)。

　　通過優(you)化數字(zi)(zi)化流(liu)程，集團可以顯著提升管控效(xiao)(xiao)率和效(xiao)(xiao)果，降低運(yun)營成本，提高客戶滿意(yi)度和市場競爭(zheng)力。同時，數字(zi)(zi)化流(liu)程的優(you)化還能夠為集團的業務(wu)創新、市場拓展(zhan)和人才培養等方面提供有力支持，推(tui)動集團不斷向數字(zi)(zi)化轉型和升級(ji)。這將有助(zhu)于(yu)集團在激烈的市場競爭(zheng)中保持領先(xian)地位，引(yin)領行業發展(zhan)趨勢與變革(ge)。

　　五、戰略協同與資源優化：集(ji)團(tuan)管控有助于優化(hua)資(zi)源配置，將有限(xian)(xian)的(de)(de)資(zi)源投入到最具戰略(lve)價值和(he)增(zeng)長潛力(li)(li)的(de)(de)領(ling)域(yu)，提高資(zi)源利(li)用(yong)效(xiao)率。在實踐中，企(qi)業(ye)可以(yi)通過建立完善(shan)的(de)(de)戰略(lve)規劃體系(xi)、加強內部溝通與(yu)協調等方式實現戰略(lve)協同(tong)與(yu)資(zi)源優化(hua)，確保(bao)有限(xian)(xian)的(de)(de)資(zi)源投入到最具戰略(lve)價值和(he)增(zeng)長潛力(li)(li)的(de)(de)領(ling)域(yu)，提高資(zi)源利(li)用(yong)效(xiao)率，增(zeng)強企(qi)業(ye)的(de)(de)核心競爭力(li)(li)。

　　以下是關于戰略協同與(yu)資源優化(hua)的詳細探討：

　　1、戰略協同

　　戰(zhan)略(lve)(lve)協同(tong)(tong)是(shi)指集團內部各部門、各子(zi)公司在(zai)(zai)實現(xian)集團整體(ti)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)的過程(cheng)中，通過協同(tong)(tong)合作、資(zi)源共享、信息互通等方式，形成(cheng)合力，提升集團的整體(ti)競爭(zheng)力。在(zai)(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)協同(tong)(tong)的實踐中，應注(zhu)重(zhong)以(yi)下幾個方面：

　　（1）明確集團整體戰(zhan)略目(mu)標(biao)：集團應(ying)制定清晰、明確的整體戰(zhan)略目(mu)標(biao)，確保(bao)各部(bu)門、各子公司在協同(tong)合作時能夠有共(gong)同(tong)的方向和目(mu)標(biao)。

　　（2）建立(li)協(xie)同(tong)合(he)作(zuo)機制(zhi)：通過(guo)制(zhi)定協(xie)同(tong)合(he)作(zuo)規范(fan)、建立(li)協(xie)同(tong)合(he)作(zuo)平臺等方式，促(cu)進各部門、各子公司(si)之間的溝通與協(xie)作(zuo)，形(xing)成(cheng)緊(jin)密(mi)的戰(zhan)略合(he)作(zuo)關系。

　　（3）實現資源共享(xiang)：鼓勵各(ge)部門、各(ge)子公(gong)司之間(jian)共享(xiang)資源，如技術、人(ren)才、資金(jin)等，提(ti)高(gao)資源的利用效率，降低運營成本。

　　（4）強調信(xin)息(xi)互通(tong)：建立(li)高效的信(xin)息(xi)溝通(tong)機制，確保各(ge)部門(men)、各(ge)子(zi)公司之(zhi)間能(neng)夠及時獲取并共(gong)享相關信(xin)息(xi)，為(wei)戰略(lve)協同提供有力(li)支(zhi)持(chi)。

　　2、資源(yuan)優化

　　資(zi)源(yuan)優化是(shi)指通過合(he)理配置、高效(xiao)利(li)用集團內部資(zi)源(yuan)，提高資(zi)源(yuan)利(li)用效(xiao)率(lv)，降低成本(ben)，提升(sheng)競爭力。在(zai)資(zi)源(yuan)優化的實踐中，應注重以(yi)下幾個方面：

　　（1）評(ping)(ping)估(gu)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)現(xian)狀：對集團內部的資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)全面(mian)評(ping)(ping)估(gu)，了(le)解資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的數量、質量、分布等情況，為資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)優(you)化(hua)提供基(ji)礎數據。

　　（2）制定(ding)資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃：根據集(ji)團整體戰略目標和(he)各部(bu)門、各子公司的實際需求，制定(ding)合理的資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃，確保資(zi)(zi)源(yuan)的有效利用。

　　（3）優化資源(yuan)配(pei)置：根據(ju)資源(yuan)規劃，對(dui)資源(yuan)進(jin)行合(he)理的配(pei)置，確(que)保各部門、各子(zi)公司能(neng)夠獲(huo)得所需的資源(yuan)，避免資源(yuan)浪(lang)費(fei)和重(zhong)復投入。

　　（4）提高(gao)資源利(li)用(yong)效率：通過引進(jin)先(xian)進(jin)技(ji)術、改(gai)進(jin)生產(chan)流程、加強人才(cai)培養等方式(shi)，提高(gao)資源的(de)利(li)用(yong)效率，降低生產(chan)成本，提升競爭(zheng)力(li)。

　　戰(zhan)(zhan)略協同(tong)與(yu)資(zi)源(yuan)優(you)化是相互(hu)關(guan)聯、相互(hu)促(cu)進的(de)。通(tong)過戰(zhan)(zhan)略協同(tong)，集(ji)團(tuan)內部(bu)(bu)(bu)各(ge)部(bu)(bu)(bu)門、各(ge)子公司能(neng)(neng)夠形成(cheng)(cheng)合(he)力，共同(tong)推動(dong)集(ji)團(tuan)整體(ti)戰(zhan)(zhan)略目標的(de)實(shi)現；而通(tong)過資(zi)源(yuan)優(you)化，集(ji)團(tuan)能(neng)(neng)夠合(he)理配(pei)置、高效利用內部(bu)(bu)(bu)資(zi)源(yuan)，降低(di)成(cheng)(cheng)本，提升競爭力。在集(ji)團(tuan)管控創新實(shi)踐(jian)中，應注重戰(zhan)(zhan)略協同(tong)與(yu)資(zi)源(yuan)優(you)化的(de)結合(he)，以推動(dong)集(ji)團(tuan)不(bu)斷向更高水平發展，引領行(xing)業發展趨勢(shi)與(yu)變革(ge)。

　　以首鋼(gang)(gang)(gang)集(ji)團為例，首鋼(gang)(gang)(gang)在“十(shi)三五”期(qi)間堅持(chi)創新(xin)(xin)驅(qu)動(dong)(dong)，通過打造全(quan)新(xin)(xin)的(de)資本運(yun)營和(he)金融(rong)平(ping)臺，實(shi)現(xian)鋼(gang)(gang)(gang)鐵和(he)城市綜合服務商兩大(da)主導產業(ye)協同并(bing)重發(fa)展。進入“十(shi)四五”時期(qi)，首鋼(gang)(gang)(gang)保持(chi)戰略定力(li)，全(quan)面(mian)對標一流企業(ye)，堅持(chi)創新(xin)(xin)驅(qu)動(dong)(dong)、市場化改(gai)革(ge)、產業(ye)聚焦(jiao)、產融(rong)結合和(he)極低成本運(yun)行，推(tui)動(dong)(dong)首鋼(gang)(gang)(gang)高質(zhi)量發(fa)展。首鋼(gang)(gang)(gang)通過把握大(da)數(shu)據(ju)、云計算、區塊(kuai)鏈、人(ren)工(gong)智能、物聯網(wang)、5G等新(xin)(xin)一代信息技(ji)術帶來的(de)戰略機遇，加快業(ye)務與新(xin)(xin)興技(ji)術的(de)融(rong)合發(fa)展，實(shi)現(xian)數(shu)字化轉型。

　　總之，集團管控創新實(shi)踐是引領行業發展(zhan)趨(qu)(qu)勢與(yu)變革的關鍵。通過明確變革與(yu)轉(zhuan)(zhuan)型的目標(biao)、建立數字(zi)化戰略、構(gou)建數字(zi)化平(ping)臺、優化數字(zi)化流程(cheng)以(yi)及實(shi)現戰略協同與(yu)資(zi)源優化等措施，企業可以(yi)推動(dong)自身向數字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型，提高(gao)競爭(zheng)力和市場(chang)地位，引領行業發展(zhan)趨(qu)(qu)勢與(yu)變革。

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