企業需要的人怎么去篩選，企業的管理系統該怎么構建，企業管理模式該如何去設計，這是我們高層管理者常常思考的問題。正睿咨詢金濤教授經過十多年企業管理研究得出三維績效管理系統，該系統中關于企業管理模式應包含的五大要素。這(zhe)五(wu)個(ge)要(yao)素分別(bie)是目標(biao)、責任、權(quan)利、業績、收入。下面(mian)將(jiang)詳細(xi)為大家講解這(zhe)五(wu)個(ge)要(yao)素的核心內容及關系(xi)。

　　企業管理(li)模(mo)式要素：權利(li)

　　什么叫權(quan)(quan)(quan)利(li)？金濤教授認為權(quan)(quan)(quan)利(li)跟責任(ren)之間是等(deng)于(yu)號(hao)，但是我(wo)(wo)們(men)經常會遇到有(you)(you)權(quan)(quan)(quan)不負責任(ren)。我(wo)(wo)們(men)往往改變(bian)了(le)(le)權(quan)(quan)(quan)利(li)跟責任(ren)原有(you)(you)的(de)關(guan)系(xi)，而真正的(de)權(quan)(quan)(quan)利(li)跟責任(ren)本質的(de)關(guan)系(xi)是要(yao)(yao)是一(yi)樣的(de)。舉(ju)個例(li)子(zi)，我(wo)(wo)們(men)任(ren)何的(de)組織單(dan)位所有(you)(you)的(de)審(shen)批(pi)程序，只要(yao)(yao)是你(ni)簽(qian)字(zi)。這(zhe)是責任(ren)還是權(quan)(quan)(quan)利(li)？實際上你(ni)為了(le)(le)負責任(ren)才有(you)(you)這(zhe)個權(quan)(quan)(quan)利(li)，你(ni)有(you)(you)了(le)(le)這(zhe)個權(quan)(quan)(quan)利(li)也得負責任(ren)。其實這(zhe)個簽(qian)字(zi)不是權(quan)(quan)(quan)利(li)，嚴格來講它是一(yi)種(zhong)責任(ren)，你(ni)得負責任(ren)，才簽(qian)字(zi)。

　　企業(ye)管理模(mo)式要素：責任

　　權(quan)(quan)利(li)(li)和(he)責(ze)任(ren)是(shi)(shi)一碼事，像(xiang)小區保安他(ta)就(jiu)是(shi)(shi)只有(you)責(ze)任(ren)，沒有(you)權(quan)(quan)利(li)(li)，現在不談權(quan)(quan)利(li)(li)，因(yin)為(wei)你(ni)在這件事情要(yao)負(fu)(fu)責(ze)任(ren)，他(ta)才(cai)有(you)權(quan)(quan)利(li)(li)。所(suo)以說很(hen)多職(zhi)業經理人，進(jin)入企業首(shou)先就(jiu)告(gao)訴老板，你(ni)要(yao)給(gei)我(wo)權(quan)(quan)利(li)(li)。這其(qi)實是(shi)(shi)有(you)問題的(de)(de)，首(shou)先要(yao)看你(ni)替什么負(fu)(fu)責(ze)任(ren)，公司(si)就(jiu)給(gei)你(ni)提供什么樣的(de)(de)資源，你(ni)的(de)(de)權(quan)(quan)利(li)(li)是(shi)(shi)如何支配公司(si)僅(jin)有(you)的(de)(de)資源給(gei)你(ni)，這就(jiu)是(shi)(shi)權(quan)(quan)利(li)(li)跟責(ze)任(ren)的(de)(de)關系(xi)。所(suo)以，一定(ding)要(yao)搞定(ding)，老板責(ze)任(ren)最大，整(zheng)個企業都他(ta)負(fu)(fu)責(ze)，他(ta)享(xiang)受了(le)公司(si)和(he)社(she)會給(gei)他(ta)帶來的(de)(de)資源。

　　例如(ru)一(yi)個營銷中心的(de)(de)(de)總監，他(ta)(ta)有(you)責(ze)任，他(ta)(ta)替(ti)銷售負責(ze)任，他(ta)(ta)有(you)權力支配(pei)(pei)公司的(de)(de)(de)資源。權利是(shi)(shi)支配(pei)(pei)資源的(de)(de)(de)，責(ze)任是(shi)(shi)直配(pei)(pei)資源保證的(de)(de)(de)結(jie)果，這(zhe)才是(shi)(shi)核心。我們首先要(yao)把這(zhe)個事(shi)情搞明白。責(ze)任到(dao)底是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)？很多人(ren)不(bu)明白，那到(dao)底什(shen)么(me)(me)叫責(ze)任？不(bu)是(shi)(shi)說今天把這(zhe)個事(shi)情交給我，這(zhe)就是(shi)(shi)責(ze)任。并不(bu)是(shi)(shi)，責(ze)任的(de)(de)(de)前(qian)提(ti)一(yi)定是(shi)(shi)目標(biao)，沒(mei)有(you)目標(biao)談(tan)不(bu)了責(ze)任，目標(biao)是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)，你(ni)要(yao)的(de)(de)(de)結(jie)果是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)，我要(yao)達到(dao)什(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)(de)結(jie)果，這(zhe)個叫責(ze)任。而光只談(tan)責(ze)任沒(mei)有(you)帶任務(wu)沒(mei)有(you)帶目標(biao)，那個責(ze)任都(dou)是(shi)(shi)假的(de)(de)(de)。

　　在這(zhe)個里大家(jia)一定要把(ba)思(si)維調整(zheng)，以(yi)(yi)前(qian)的(de)(de)思(si)維方式是(shi)把(ba)責(ze)任(ren)(ren)當成感性(xing)的(de)(de)，也(ye)(ye)有(you)可以(yi)(yi)量化，把(ba)權(quan)利(li)也(ye)(ye)是(shi)一樣，其實我希(xi)望(wang)把(ba)這(zhe)調整(zheng)以(yi)(yi)后反過(guo)(guo)來講(jiang)，有(you)了(le)(le)目(mu)標才(cai)有(you)責(ze)任(ren)(ren)，有(you)了(le)(le)責(ze)任(ren)(ren)才(cai)有(you)權(quan)利(li)。整(zheng)個是(shi)顛倒(dao)過(guo)(guo)來，我們先談的(de)(de)不是(shi)權(quan)利(li)也(ye)(ye)談的(de)(de)不是(shi)責(ze)任(ren)(ren)，先談的(de)(de)是(shi)目(mu)標，有(you)了(le)(le)目(mu)標你就是(shi)承擔責(ze)任(ren)(ren)的(de)(de)，有(you)了(le)(le)責(ze)任(ren)(ren)之后，你就相(xiang)應的(de)(de)支配什(shen)么樣的(de)(de)資源，你相(xiang)應的(de)(de)支配了(le)(le)什(shen)么的(de)(de)資源。

　　還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)營(ying)銷(xiao)中(zhong)(zhong)心總監的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)例子，整(zheng)個(ge)營(ying)銷(xiao)中(zhong)(zhong)心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)來支配(pei)(pei)，假設你(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)營(ying)銷(xiao)中(zhong)(zhong)心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)把手(shou)，整(zheng)個(ge)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)中(zhong)(zhong)心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)來支配(pei)(pei)？那這(zhe)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理是(shi)(shi)(shi)(shi)比較亂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，你(ni)(ni)(ni)(ni)現在(zai)讓他(ta)來支配(pei)(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)個(ge)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)(shi)(shi)(shi)產生結果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。你(ni)(ni)(ni)(ni)支配(pei)(pei)了什(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)就要創(chuang)造什(shen)(shen)么的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績，這(zhe)才(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)本質。我(wo)們(men)(men)為什(shen)(shen)么能(neng)(neng)創(chuang)造這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績，是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)具備了。經常看很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)講，他(ta)們(men)(men)現在(zai)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)億(yi)，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)做(zuo)十個(ge)億(yi)？可不(bu)(bu)可以(yi)呢？可以(yi)，100億(yi)也(ye)可以(yi)。這(zhe)其中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)具不(bu)(bu)具備。一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)做(zuo)大，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)說口號喊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多容易，關鍵是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)決定你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司能(neng)(neng)做(zuo)多大。你(ni)(ni)(ni)(ni)現在(zai)公(gong)司有限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)(shi)(shi)(shi)多少，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)決定了。公(gong)司到(dao)了另外一(yi)(yi)個(ge)層面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)我(wo)做(zuo)了5個(ge)億(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)跟一(yi)(yi)個(ge)億(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

　　企業管理模式設計的五大要素

　　企業管(guan)理模(mo)式(shi)要素：業績、收入(ru)

　　很多(duo)(duo)老板都應(ying)該有相同的(de)(de)感受，你(ni)(ni)剛開始創(chuang)業(ye)的(de)(de)時候(hou)，談何資源(yuan)，資源(yuan)非常(chang)匱乏，所以(yi)叫有限責任公(gong)(gong)司，到了一(yi)定的(de)(de)時候(hou)叫股份(fen)責任有限公(gong)(gong)司，資源(yuan)是(shi)(shi)不一(yi)樣的(de)(de)。所以(yi)說(shuo)我們先不談這個(ge)業(ye)績，我們的(de)(de)公(gong)(gong)司能(neng)做(zuo)多(duo)(duo)大(da)，你(ni)(ni)說(shuo)公(gong)(gong)司能(neng)做(zuo)十(shi)個(ge)億(yi)，沒有問題，資源(yuan)具不具備。資源(yuan)決(jue)定了，只要(yao)是(shi)(shi)資源(yuan)具備了，別(bie)說(shuo)十(shi)個(ge)億(yi)，100個(ge)億(yi)都可以(yi)。同樣的(de)(de)道(dao)理(li)，你(ni)(ni)調配了多(duo)(duo)大(da)的(de)(de)資源(yuan)，公(gong)(gong)司給了多(duo)(duo)少(shao)資源(yuan)給你(ni)(ni)，你(ni)(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)要(yao)產(chan)生(sheng)業(ye)績。不然就是(shi)(shi)一(yi)種資源(yuan)浪(lang)費。所以(yi)你(ni)(ni)的(de)(de)業(ye)績是(shi)(shi)資源(yuan)決(jue)定的(de)(de)，而(er)資源(yuan)就是(shi)(shi)你(ni)(ni)行(xing)使的(de)(de)權(quan)利。產(chan)生(sheng)什么樣的(de)(de)業(ye)績和收(shou)入(ru)(ru)是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)正比(bi)的(de)(de)。只要(yao)業(ye)績體現出(chu)來(lai)了，收(shou)入(ru)(ru)是(shi)(shi)需(xu)要(yao)成(cheng)(cheng)正比(bi)的(de)(de)，而(er)收(shou)入(ru)(ru)不成(cheng)(cheng)正比(bi)的(de)(de)情況下(xia)，這個(ge)事情不能(neng)長期下(xia)去。所以(yi)說(shuo)我們的(de)(de)業(ye)績越高正常(chang)情況下(xia)收(shou)入(ru)(ru)越高，業(ye)績越低收(shou)入(ru)(ru)越低，這才(cai)是(shi)(shi)核心。

　　我(wo)們對待人(ren)(ren)也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一樣，員(yuan)工(gong)也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一樣，投資(zi)人(ren)(ren)也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一樣。你(ni)的(de)收(shou)入(ru)和業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)成正(zheng)比(bi)的(de)。第一個(ge)(ge)把這(zhe)(zhe)種(zhong)關系(xi)理清楚，這(zhe)(zhe)種(zhong)思(si)維(wei)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)目標(biao)等(deng)(deng)于(yu)責(ze)任(ren)(ren)，責(ze)任(ren)(ren)等(deng)(deng)于(yu)權(quan)(quan)利，權(quan)(quan)利等(deng)(deng)于(yu)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)，業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)等(deng)(deng)于(yu)收(shou)入(ru)。逆向思(si)維(wei)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)收(shou)入(ru)，你(ni)今(jin)天要多少工(gong)資(zi)，沒有(you)問題，關鍵是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)在哪(na)里。很多企業(ye)(ye)(ye)經(jing)常在講，招人(ren)(ren)人(ren)(ren)家都(dou)談(tan)工(gong)資(zi)。實(shi)際(ji)上(shang)，談(tan)工(gong)資(zi)都(dou)太(tai)好(hao)(hao)了，就(jiu)(jiu)怕不談(tan)工(gong)資(zi)。工(gong)資(zi)越(yue)高越(yue)好(hao)(hao)，你(ni)會發現越(yue)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)高手越(yue)好(hao)(hao)用，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)道理。你(ni)只要是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)敢(gan)談(tan)，我(wo)就(jiu)(jiu)敢(gan)給，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)收(shou)入(ru)跟業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)成正(zheng)比(bi)的(de)。收(shou)入(ru)和業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)成正(zheng)比(bi)的(de)，業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)和權(quan)(quan)利是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)成正(zheng)比(bi)的(de)，權(quan)(quan)利和責(ze)任(ren)(ren)和目標(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)成正(zheng)比(bi)的(de)。這(zhe)(zhe)也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)逆向思(si)維(wei)，要搞明白他(ta)們之(zhi)間的(de)關系(xi)。

　　企業管理模式要素(su)：目標

　　目標管(guan)理(li)(li)、責任(ren)管(guan)理(li)(li)、權限管(guan)理(li)(li)、制度的(de)(de)設(she)計、組織架構的(de)(de)設(she)計、績效管(guan)理(li)(li)、業(ye)績的(de)(de)改(gai)善、瓶頸改(gai)善、薪酬的(de)(de)設(she)計、晉(jin)升通道與激勵(li)都包含在這(zhe)里。按(an)照五個(ge)(ge)要素互(hu)等(deng)的(de)(de)關系，企(qi)業(ye)里面(mian)只要一個(ge)(ge)環節(jie)出問(wen)題，就(jiu)會掉鏈子。企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)就(jiu)好(hao)不到哪里去。有很多(duo)企(qi)業(ye)在這(zhe)個(ge)(ge)層面(mian)出問(wen)題，整(zheng)個(ge)(ge)業(ye)績管(guan)理(li)(li)系統(tong)是圍繞著人為前提，人為利(li)潤單(dan)位來進行這(zhe)五大(da)核心的(de)(de)設(she)計。

　　正睿咨詢成功為大大小小一千(qian)多(duo)家企(qi)業進行過管理變革(ge)升級，經歷過這么(me)多(duo)項目(mu)(mu)得出一個(ge)(ge)結論(lun)，凡(fan)是(shi)(shi)(shi)(shi)目(mu)(mu)標朝(chao)(chao)下(xia)(xia)分解(jie)，責任(ren)朝(chao)(chao)下(xia)(xia)分解(jie)，權(quan)(quan)(quan)利(li)朝(chao)(chao)下(xia)(xia)分解(jie)，業績往(wang)往(wang)是(shi)(shi)(shi)(shi)朝(chao)(chao)上走的(de)。凡(fan)是(shi)(shi)(shi)(shi)目(mu)(mu)標在(zai)(zai)(zai)老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)身(shen)上，責任(ren)也是(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)說了(le)(le)算，權(quan)(quan)(quan)利(li)只有老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)簽字才可以，往(wang)往(wang)業績是(shi)(shi)(shi)(shi)朝(chao)(chao)下(xia)(xia)走的(de)。看到很(hen)(hen)多(duo)老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)其實(shi)(shi)(shi)偽授，說是(shi)(shi)(shi)(shi)找你(ni)們來(lai)相信(xin)你(ni)們，權(quan)(quan)(quan)利(li)都(dou)下(xia)(xia)放(fang)(fang)(fang)給你(ni)們，其實(shi)(shi)(shi)最(zui)(zui)后(hou)都(dou)要自己(ji)看一下(xia)(xia)。最(zui)(zui)后(hou)還(huan)要他簽字？就(jiu)算放(fang)(fang)(fang)給你(ni)了(le)(le)，最(zui)(zui)后(hou)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)放(fang)(fang)(fang)心，打個(ge)(ge)電話問一下(xia)(xia)，這個(ge)(ge)人怎么(me)樣？還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)那樣，其實(shi)(shi)(shi)這樣的(de)權(quan)(quan)(quan)利(li)跟責任(ren)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)身(shen)上，權(quan)(quan)(quan)利(li)只要是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)身(shen)上，責任(ren)就(jiu)在(zai)(zai)(zai)老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)身(shen)上，責任(ren)在(zai)(zai)(zai)老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)身(shen)上目(mu)(mu)標就(jiu)在(zai)(zai)(zai)老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)身(shen)上。很(hen)(hen)多(duo)老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)說下(xia)(xia)放(fang)(fang)(fang)權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)，實(shi)(shi)(shi)際下(xia)(xia)放(fang)(fang)(fang)的(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)。

　　目標(biao)下(xia)(xia)(xia)放了(le)之后，責(ze)任自然(ran)下(xia)(xia)(xia)放了(le)，權利自然(ran)下(xia)(xia)(xia)去了(le)，業(ye)績自然(ran)上來(lai)了(le)。所以(yi)說企業(ye)是(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)作品，只(zhi)有一個(ge)人(ren)有責(ze)任，這(zhe)(zhe)個(ge)企業(ye)是(shi)沒有未來(lai)的(de)，就(jiu)一個(ge)人(ren)在扛著目標(biao)這(zhe)(zhe)個(ge)企業(ye)也(ye)是(shi)沒有未來(lai)的(de)，企業(ye)的(de)發(fa)展是(shi)從分(fen)工(gong)開(kai)始的(de)，分(fen)工(gong)是(shi)企業(ye)老(lao)板(ban)帶團(tuan)隊(dui)(dui)開(kai)始的(de)，只(zhi)要(yao)是(shi)分(fen)不下(xia)(xia)(xia)去的(de)，這(zhe)(zhe)些都是(shi)老(lao)板(ban)干，只(zhi)要(yao)是(shi)分(fen)得下(xia)(xia)(xia)去的(de)事情，全部團(tuan)隊(dui)(dui)干，這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)規(gui)律。

　　很(hen)多(duo)企業(ye)老板(ban)(ban)想把責任權(quan)利分(fen)(fen)下(xia)去(qu)，就是(shi)(shi)(shi)分(fen)(fen)不(bu)(bu)(bu)(bu)下(xia)去(qu)。為什么分(fen)(fen)不(bu)(bu)(bu)(bu)下(xia)去(qu)，人能力不(bu)(bu)(bu)(bu)夠，人力不(bu)(bu)(bu)(bu)夠的原因是(shi)(shi)(shi)你(ni)帶隊伍(wu)的水平不(bu)(bu)(bu)(bu)夠，這(zhe)才是(shi)(shi)(shi)核心。所(suo)以(yi)說有句話，老板(ban)(ban)只(zhi)(zhi)帶隊伍(wu)，帶隊伍(wu)太重(zhong)要(yao)了。我(wo)們(men)做一(yi)個操盤手(shou)領(ling)袖帶隊伍(wu)的能力非(fei)常重(zhong)要(yao)，帶著(zhu)隊伍(wu)就招高(gao)手(shou)，有很(hen)多(duo)人自己都(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)高(gao)手(shou)，你(ni)用不(bu)(bu)(bu)(bu)好高(gao)手(shou)。所(suo)以(yi)中(zhong)國(guo)職(zhi)業(ye)經理人市(shi)場(chang)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)成熟的，職(zhi)業(ye)經理人職(zhi)業(ye)，老板(ban)(ban)更要(yao)職(zhi)業(ye)，這(zhe)樣才是(shi)(shi)(shi)成熟的。只(zhi)(zhi)要(yao)有一(yi)個人不(bu)(bu)(bu)(bu)職(zhi)業(ye)，就不(bu)(bu)(bu)(bu)職(zhi)業(ye)。所(suo)以(yi)說要(yao)先(xian)是(shi)(shi)(shi)把目標(biao)分(fen)(fen)下(xia)去(qu)，而(er)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)把權(quan)力分(fen)(fen)下(xia)去(qu)。目標(biao)在哪里(li)權(quan)利責任就自然在哪里(li)。

　　業績(ji)跟收入以至一整套系統(tong)它(ta)有(you)標準的(de)(de)管理系統(tong)，把它(ta)建好就好了。按照管理模式(shi)必(bi)備五要(yao)素互等(deng)公式(shi)可以看到，凡(fan)是(shi)下去的(de)(de)時候，業績(ji)是(shi)上來的(de)(de)，凡(fan)是(shi)上來的(de)(de)時候，業績(ji)是(shi)下去的(de)(de)。凡(fan)是(shi)把責任目(mu)標分解不(bu)下去的(de)(de)，其實(shi)不(bu)在別人，是(shi)在你老(lao)板的(de)(de)問題。企業的(de)(de)發(fa)展(zhan)，是(shi)從分工(gong)(gong)開(kai)(kai)始(shi)的(de)(de)，這(zhe)句(ju)話(hua)非常重(zhong)要(yao)，所(suo)有(you)企業發(fa)展(zhan)規(gui)律就是(shi)這(zhe)樣。分工(gong)(gong)是(shi)從老(lao)板帶隊伍(wu)的(de)(de)能力開(kai)(kai)始(shi)的(de)(de)。

　　老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)只(zhi)(zhi)做無人(ren)(ren)替(ti)代(dai)的(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)，整個(ge)公(gong)司整個(ge)組織大家都解決(jue)不了的(de)事(shi)(shi)才是老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)干(gan)的(de)。只(zhi)(zhi)要是這(zhe)件事(shi)(shi)，你(ni)(ni)(ni)的(de)團(tuan)隊有人(ren)(ren)能干(gan)得(de)了的(de)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)千萬別干(gan)，因(yin)為你(ni)(ni)(ni)干(gan)了職業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理人(ren)(ren)的(de)事(shi)(shi)，因(yin)為你(ni)(ni)(ni)干(gan)了別人(ren)(ren)的(de)事(shi)(shi)。培訓公(gong)司經(jing)(jing)(jing)常有一句(ju)順口(kou)溜，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)干(gan)職業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理人(ren)(ren)的(de)事(shi)(shi)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)干(gan)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理的(de)事(shi)(shi)，總(zong)經(jing)(jing)(jing)理干(gan)副(fu)總(zong)的(de)事(shi)(shi)，副(fu)總(zong)干(gan)經(jing)(jing)(jing)理的(de)事(shi)(shi)，經(jing)(jing)(jing)理干(gan)主(zhu)管的(de)事(shi)(shi)，主(zhu)管干(gan)員工的(de)事(shi)(shi)。這(zhe)個(ge)順口(kou)溜它的(de)背后可以看到核心在(zai)于老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)能不能把(ba)工分(fen)下(xia)去。要注(zhu)意老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)只(zhi)(zhi)做無人(ren)(ren)替(ti)代(dai)的(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)，這(zhe)里有人(ren)(ren)做的(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)，你(ni)(ni)(ni)不能干(gan)。而且企業(ye)(ye)發展越壯大，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)最后做的(de)只(zhi)(zhi)剩下(xia)一件事(shi)(shi)，其他都是別人(ren)(ren)干(gan)的(de)，這(zhe)件事(shi)(shi)就是團(tuan)隊的(de)思想建設(she)，是文化的(de)傳承。

　　一個管理的高手都是思想的締造者，而思想是影響團隊的思維方式，你的價值取向，這就是文化的核心。文化的核心就是行為習慣和思維習慣。最后一件事老板要抓團隊建設，我們企業的運籌就是抓思想的陣地，毛主席說過思想的陣地你不占領，別人就占領了。以上企業管理模式應包含的五大要素是正睿咨詢金濤教授對企業管理模式的一些見解，希望對您有所啟發。更多相關內容歡迎了解正睿咨詢企業管理咨詢服務.