第(di)一(yi)件事：促進企(qi)業經營目標達成

　　HR高(gao)管最重要(yao)的(de)(de)(de)任務，就是(shi)促進(jin)公司經(jing)營目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)達成(cheng)，這(zhe)是(shi)壓倒一(yi)切的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)。所以，HR高(gao)管所有工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)出(chu)發點、落腳點，以及檢驗(yan)的(de)(de)(de)標(biao)準，始終都是(shi)有達成(cheng)經(jing)營目(mu)標(biao)這(zhe)一(yi)點。要(yao)實現(xian)這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)，得從“人”入手，包括(kuo)干部與員工(gong)(gong)，提供充足的(de)(de)(de)、勝任的(de)(de)(de)“人”。

　　同(tong)時，HR高管(guan)也(ye)要(yao)懂業(ye)務(wu)，成為(wei)“綜(zong)合(he)業(ye)務(wu)專(zhuan)家”，能從業(ye)務(wu)的(de)差距(ju)分析(xi)人的(de)差距(ju)，以及組織能力的(de)差距(ju)，從而知(zhi)道解決方案，彌補這個差距(ju)。而設立(li)HR戰(zhan)略專(zhuan)題，能夠幫助HR團(tuan)隊從中長期的(de)角度(du)去支(zhi)撐公司(si)戰(zhan)略成功與經(jing)營持續增長的(de)目(mu)標。

　　第(di)二件事：為(wei)組織構(gou)建面對未來(lai)的(de)能力

　　企(qi)業經營的(de)(de)持(chi)續成功(gong)=戰略×組織(zhi)能(neng)力。HR高管要能(neng)從組織(zhi)能(neng)力的(de)(de)維度考(kao)慮企(qi)業經營發(fa)展，適(shi)時調整作戰隊形，推動組織(zhi)“人”的(de)(de)資源的(de)(de)優化組合與(yu)配(pei)置，提高組織(zhi)的(de)(de)運作效率，提升組織(zhi)的(de)(de)戰斗力。

　　HR高管要勇于面對互聯網時代的(de)挑戰，構建(jian)生態型組織(zhi)，使(shi)組織(zhi)更具“韌性(xing)”，協(xie)同能(neng)力更強。同時，HR高管要持續建(jian)設(she)、優化機制與流程，保障公(gong)司的(de)可(ke)持續發展，用確定(ding)性(xing)來應對不確定(ding)性(xing)。

　　第三(san)件事：幫助CEO做好組織(zhi)內部治理

　　HR高管(guan)要幫助CEO做好公司治理(li)(li)(li)工(gong)作，平衡與(yu)掌控(kong)好利益相關方，發(fa)展合(he)伙人機制(zhi)，管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)發(fa)展好創業項目，持續(xu)建立企業的(de)競爭優勢與(yu)“護城河”，通過制(zhi)度建設形成內(nei)部理(li)(li)(li)性治理(li)(li)(li)的(de)精神，使組織血液能(neng)夠暢通流轉，在(zai)戰略上(shang)形成戰略定力(li)。

　　第四件事：有效賦(fu)能企(qi)業管理者

　　干部(bu)強(qiang)則企業強(qiang)，沒有干部(bu)隊(dui)伍(wu)的(de)支撐，企業的(de)組織能力就無(wu)法(fa)(fa)形成(cheng)，更無(wu)法(fa)(fa)推動公(gong)司業務的(de)發(fa)展。成(cheng)功的(de)企業往往都有著(zhu)足夠的(de)干部(bu)“厚度”。

　　HR高(gao)管要(yao)解決干(gan)部不(bu)能(neng)勝任的(de)(de)問題，提升干(gan)部的(de)(de)管理意(yi)識(shi)與管理能(neng)力，激(ji)發干(gan)部隊伍的(de)(de)活(huo)力，使干(gan)部隊伍起到文化傳承(cheng)、帶(dai)兵打仗、發展團隊的(de)(de)作用。

　　第五件(jian)事：持續激活團隊與個(ge)體

　　HR高管要在(zai)企業內部營造(zao)“萬物生長，各自高貴”的氛(fen)圍，激(ji)發每一個團隊與個體的活力(li)，打(da)造(zao)出賦能的平臺(tai)，同時(shi)需要在(zai)激(ji)勵機(ji)制(zhi)上進行個性化(hua)設計。

　　HR高管還需要關注幾類(lei)特殊群體的(de)特殊問題：一是(shi)新干部(bu)與(yu)老干部(bu)的(de)合(he)作(zuo)；二是(shi)如何幫(bang)助干部(bu)在(zai)新的(de)崗(gang)位上成功轉身；三是(shi)如何對待“犯錯”的(de)員工，這里(li)要注意區分有意義的(de)失敗與(yu)無意義的(de)成功。

　　第六件事：持續抓(zhua)好文(wen)化建設(she)

　　企業文(wen)化建設是(shi)HR高(gao)(gao)管應該常抓不(bu)懈的內容，因為企業文(wen)化是(shi)不(bu)聚則散的。HR高(gao)(gao)管要強化干(gan)部與(yu)員工對企業價值觀、組(zu)織(zhi)規則的敬畏之心(xin)，但又不(bu)能(neng)濫(lan)用(yong)價值觀的“大棒”。同時，要讓(rang)組(zu)織(zhi)形成基于(yu)崗位責任的溝通，關(guan)注目(mu)標(biao)達成，注重(zhong)解決問(wen)題，營造用(yong)結果說話與(yu)提(ti)振信(xin)心(xin)的良好氛(fen)圍。

　　第七件事：修煉(lian)卓越的領導力

　　HR高管(guan)要不斷(duan)修煉自(zi)身(shen)(shen)的(de)(de)領導力，只有自(zi)身(shen)(shen)發展(zhan)了，才能(neng)更好地賦能(neng)他人。HR高管(guan)要關注戰(zhan)略(lve)、解決(jue)問題，并(bing)學(xue)會適當的(de)(de)妥協，學(xue)會“沉靜領導”之道(dao)，在每一次決(jue)策中(zhong)走好“正確的(de)(de)下一步”。同時，HR高管(guan)還(huan)要培養還(huan)原現場的(de)(de)能(neng)力，學(xue)會有溫度(du)的(de)(de)理性治(zhi)理，善(shan)用集體(ti)決(jue)策的(de)(de)方式，并(bing)不斷(duan)跨越自(zi)身(shen)(shen)的(de)(de)角(jiao)色(se)，進入CEO的(de)(de)角(jiao)色(se)來思考(kao)與行動(dong)。