人才流失防控：化解企業人才危機的策略。通過建立良好的選人和用人制度，企業可以吸引和留住優秀的人才，降低人才流失的風險。此外，創新薪酬的分配模式、建立公平的對話機制、營造良好的發展環境等也是重要的防控措施。以下是人力資源咨詢整(zheng)理分析(xi)的關(guan)于企業人才(cai)流失防控的相(xiang)關(guan)措施，企業有相(xiang)關(guan)需求可以參考下這些方案(an)。

　　1、建立良好的選人和用人制度：企(qi)業(ye)需要在(zai)招聘人員的(de)時候，就(jiu)注意選擇(ze)道(dao)德素養比(bi)較高的(de)員工，對(dui)于那些一年換一個公(gong)司(si)(si)(si)甚至幾個公(gong)司(si)(si)(si)的(de)員工，務必要謹慎(shen)錄用。同時，企(qi)業(ye)應選擇(ze)那些潛力(li)、價(jia)值觀與公(gong)司(si)(si)(si)制度和(he)文化(hua)相一致，能夠維護公(gong)司(si)(si)(si)聲譽并完善公(gong)司(si)(si)(si)品格的(de)人。每個公(gong)司(si)(si)(si)還應根據自身(shen)的(de)特點選擇(ze)合適的(de)人。

　　建立(li)良好的選(xuan)人(ren)(ren)和用人(ren)(ren)制度是防控人(ren)(ren)才流失的重要手段之一。以下是一些具體的措(cuo)施：

　　（1）制(zhi)定明(ming)確(que)的(de)招(zhao)聘(pin)標準(zhun)(zhun)：在招(zhao)聘(pin)過程中，企業應該制(zhi)定明(ming)確(que)的(de)招(zhao)聘(pin)標準(zhun)(zhun)，包括(kuo)崗(gang)位(wei)職責、任(ren)職要求(qiu)、工作經(jing)驗(yan)、專(zhuan)業技能等方面的(de)要求(qiu)。這樣不(bu)僅可(ke)以確(que)保招(zhao)聘(pin)到符(fu)合企業需求(qiu)的(de)人(ren)才，還(huan)可(ke)以避免因為招(zhao)聘(pin)標準(zhun)(zhun)不(bu)明(ming)確(que)而導致的(de)人(ren)才流失。

　　（2）重(zhong)視(shi)應(ying)聘者(zhe)(zhe)的價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)：在(zai)招聘過程中，企業(ye)應(ying)該重(zhong)視(shi)對應(ying)聘者(zhe)(zhe)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)的考察。如果應(ying)聘者(zhe)(zhe)的價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)與(yu)企業(ye)的文化(hua)和價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)不(bu)匹(pi)配，可能會導致人才(cai)流(liu)失。因此，在(zai)招聘過程中，應(ying)該選擇那些與(yu)企業(ye)文化(hua)和價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)相符合的人才(cai)。

　　（3）提供良好的(de)工作(zuo)環(huan)(huan)境：良好的(de)工作(zuo)環(huan)(huan)境是留住人才的(de)重要因素(su)之(zhi)一(yi)。企業應該提供舒適、安(an)全、健康的(de)工作(zuo)環(huan)(huan)境，包括辦(ban)公設施(shi)、工作(zuo)氛圍、福利待遇等方面(mian)的(de)改善。

　　（4）建(jian)立(li)完善(shan)的(de)培訓(xun)(xun)(xun)體(ti)系：企業應該建(jian)立(li)完善(shan)的(de)培訓(xun)(xun)(xun)體(ti)系，為員工(gong)(gong)提(ti)供各種(zhong)培訓(xun)(xun)(xun)和(he)學(xue)習機會，幫助員工(gong)(gong)提(ti)升技(ji)能和(he)能力(li)，增強員工(gong)(gong)的(de)職業競爭(zheng)力(li)，從而降低人(ren)才(cai)流失(shi)的(de)風險(xian)。

　　（5）實施(shi)有效(xiao)的激(ji)勵(li)措(cuo)施(shi)：企業應(ying)該實施(shi)有效(xiao)的激(ji)勵(li)措(cuo)施(shi)，包括(kuo)晉升機會、績效(xiao)獎金、員工(gong)(gong)福利等方面(mian)的措(cuo)施(shi)，激(ji)發(fa)員工(gong)(gong)的積極性和(he)創造力，提高員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)滿(man)意度和(he)忠誠度。

　　（6）建立(li)良好的溝通(tong)機制(zhi)：企業應該建立(li)良好的溝通(tong)機制(zhi)，加(jia)強(qiang)與員工(gong)的交流和(he)溝通(tong)，了(le)解(jie)員工(gong)的需(xu)求和(he)意見，及時解(jie)決問題(ti)和(he)改(gai)進管理(li)，提高(gao)員工(gong)的歸(gui)屬感和(he)忠誠度。

　　總的(de)(de)來說，建立(li)良好的(de)(de)選人(ren)和用人(ren)制度(du)需要從多個方面入手，包(bao)括制定明確(que)的(de)(de)招聘(pin)標準、重視應(ying)聘(pin)者的(de)(de)價值觀(guan)、提供良好的(de)(de)工作環境、建立(li)完善的(de)(de)培(pei)訓體系(xi)、實施(shi)有效的(de)(de)激勵措(cuo)施(shi)以(yi)及(ji)建立(li)良好的(de)(de)溝通機(ji)制等。只有這樣，才能吸引和留住優秀的(de)(de)人(ren)才，降低(di)人(ren)才流失的(de)(de)風險(xian)。

　　2、創新薪酬的分配模式：薪酬是員工獲取物質及休(xiu)閑需要的(de)(de)手(shou)段，還能(neng)滿足人(ren)們自(zi)我(wo)肯定(ding)的(de)(de)需要。因(yin)此(ci)，制定(ding)有效的(de)(de)報酬系統，可以(yi)降低(di)成(cheng)本，提高效率(lv)，增強企業招聘(pin)時的(de)(de)吸引力。針對不同層(ceng)次(ci)和類型(xing)的(de)(de)員工，國內外(wai)已有了(le)一些較成(cheng)熟的(de)(de)薪酬發放理論及實踐(jian)，如期(qi)權、紅利、股權發放、員工持股等(deng)方法(fa)。無論哪種模式，都(dou)需要貫(guan)徹(che)這樣的(de)(de)一個原則：為公司作出的(de)(de)貢獻越大，其(qi)得到的(de)(de)實際報酬就(jiu)要越高。

　　創新薪酬(chou)的分(fen)配模式是防控人才流失的重要手(shou)段之一。以下是一些具體的措施：

　　（1）制(zhi)(zhi)定合(he)理的(de)(de)薪酬體(ti)系(xi)：企(qi)業應(ying)(ying)(ying)該(gai)制(zhi)(zhi)定合(he)理的(de)(de)薪酬體(ti)系(xi)，根據(ju)員工的(de)(de)崗位(wei)、能力(li)、績效等(deng)因素，制(zhi)(zhi)定相應(ying)(ying)(ying)的(de)(de)薪酬標準和福(fu)利待遇。同(tong)時，企(qi)業應(ying)(ying)(ying)該(gai)定期對(dui)薪酬體(ti)系(xi)進行評估和調整，確保其合(he)理性(xing)和公平性(xing)。

　　（2）引入績(ji)(ji)效工(gong)(gong)資制(zhi)(zhi)度：績(ji)(ji)效工(gong)(gong)資制(zhi)(zhi)度是一種(zhong)有效的薪酬分配(pei)方(fang)式，它根據(ju)員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)表(biao)現和業(ye)績(ji)(ji)來發(fa)放工(gong)(gong)資，激發(fa)員(yuan)工(gong)(gong)的積極性和創造力(li)。企業(ye)可以根據(ju)實(shi)際情況，制(zhi)(zhi)定相應的績(ji)(ji)效評估標準和獎(jiang)勵機制(zhi)(zhi)，提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)動力(li)和滿意度。

　　（3）提(ti)供(gong)多元化(hua)的福利：企業可以提(ti)供(gong)多元化(hua)的福利，包括(kuo)健(jian)康保險、年假、節日(ri)福利、旅游等，增強(qiang)員工對企業的認同感和(he)歸(gui)屬(shu)感，提(ti)高員工的滿意度和(he)忠誠(cheng)度。

　　（4）實(shi)施股(gu)權(quan)激勵計(ji)劃(hua)(hua)：股(gu)權(quan)激勵計(ji)劃(hua)(hua)是一種長(chang)期(qi)(qi)激勵方(fang)(fang)式，通(tong)過(guo)給(gei)予員(yuan)工(gong)公司股(gu)票(piao)或股(gu)票(piao)期(qi)(qi)權(quan)的(de)(de)方(fang)(fang)式，使員(yuan)工(gong)成為(wei)公司的(de)(de)股(gu)東，分(fen)享公司的(de)(de)成長(chang)和(he)收益。這種方(fang)(fang)式可以(yi)激發員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極性和(he)創造力(li)，提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)忠誠度(du)。

　　（5）建(jian)立(li)薪(xin)(xin)酬反饋機(ji)(ji)制：企業可以建(jian)立(li)薪(xin)(xin)酬反饋機(ji)(ji)制，讓(rang)員(yuan)工對薪(xin)(xin)酬體系進(jin)行評估和反饋，及時了解員(yuan)工的意(yi)見(jian)和建(jian)議，不斷改進(jin)和完善薪(xin)(xin)酬體系，提(ti)高員(yuan)工的滿意(yi)度和忠誠度。

　　總的(de)來說，創(chuang)新薪酬(chou)(chou)的(de)分配模式(shi)需要從(cong)多(duo)個方面入手，包括(kuo)制(zhi)定合(he)理的(de)薪酬(chou)(chou)體系、引入績(ji)效工資制(zhi)度、提(ti)供(gong)多(duo)元化的(de)福利、實施股權激勵(li)計劃以及建立薪酬(chou)(chou)反饋機制(zhi)等(deng)。只有這樣，才能吸(xi)引和留住優秀的(de)人(ren)(ren)才，降低人(ren)(ren)才流(liu)失的(de)風(feng)險(xian)。

　　3、建立公平的對話機制：企(qi)業要暢(chang)通(tong)溝通(tong)交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)渠道，通(tong)過網絡、意(yi)見箱(xiang)以(yi)及(ji)面對面的(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)等(deng)方式了解企(qi)業內部人才(cai)的(de)(de)(de)工作生活現狀，對企(qi)業的(de)(de)(de)期望以(yi)及(ji)相關建(jian)議(yi)，以(yi)此(ci)促(cu)進(jin)雙方信息(xi)流(liu)(liu)動，促(cu)進(jin)各(ge)類問題的(de)(de)(de)解決，化解人才(cai)流(liu)(liu)失的(de)(de)(de)風險(xian)。

　　建(jian)立公平的(de)(de)對話(hua)機制(zhi)是防(fang)控人才(cai)流失的(de)(de)重要手段之一(yi)。以下是一(yi)些(xie)具體(ti)的(de)(de)措施：

　　（1）制定(ding)明(ming)確的(de)溝通(tong)(tong)政(zheng)策：企業應該制定(ding)明(ming)確的(de)溝通(tong)(tong)政(zheng)策，明(ming)確各級管(guan)理人員(yuan)和(he)員(yuan)工的(de)溝通(tong)(tong)方式和(he)程序，確保信息的(de)上傳下達和(he)有(you)效傳遞(di)。同時，企業應該鼓勵員(yuan)工提(ti)出意見和(he)建議，積極(ji)參與決策和(he)解決問題。

　　（2）建(jian)(jian)立多渠(qu)道的(de)(de)溝通(tong)方(fang)(fang)式(shi)：企業可以建(jian)(jian)立多種溝通(tong)渠(qu)道，包括正式(shi)和非(fei)正式(shi)的(de)(de)溝通(tong)方(fang)(fang)式(shi)，如定期的(de)(de)會議、內部通(tong)訊、員工(gong)論壇等，讓(rang)員工(gong)有更多的(de)(de)機會發表自己的(de)(de)意(yi)見(jian)和建(jian)(jian)議，增強員工(gong)的(de)(de)參與感(gan)(gan)和歸屬(shu)感(gan)(gan)。

　　（3）建(jian)立(li)有效的(de)反饋機(ji)制：企業(ye)應該(gai)建(jian)立(li)有效的(de)反饋機(ji)制，對員工的(de)意見和(he)(he)(he)建(jian)議(yi)進行及時的(de)回(hui)應和(he)(he)(he)反饋，讓員工感受到企業(ye)的(de)重視和(he)(he)(he)支持(chi)。同時，企業(ye)應該(gai)積(ji)極解(jie)決問題和(he)(he)(he)改進管理，提高員工的(de)滿意度和(he)(he)(he)忠誠度。

　　（4）保(bao)證公平公正的(de)溝通(tong)：企(qi)業(ye)(ye)應該保(bao)證公平公正的(de)溝通(tong)，避(bi)免出(chu)現信息(xi)傳遞中的(de)失真和(he)歧視現象(xiang)。企(qi)業(ye)(ye)應該尊(zun)重員工的(de)權利和(he)尊(zun)嚴，避(bi)免對員工的(de)打擊(ji)報復和(he)利益侵犯(fan)。

　　（5）提(ti)高管理(li)者的(de)(de)(de)溝(gou)通能(neng)(neng)力(li)：企(qi)業管理(li)者應(ying)該(gai)具備良(liang)好的(de)(de)(de)溝(gou)通能(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)夠與員工(gong)進行平等、真誠、有(you)效的(de)(de)(de)溝(gou)通。企(qi)業管理(li)者應(ying)該(gai)關注員工(gong)的(de)(de)(de)需求和(he)意見，積極解決問題和(he)改進管理(li)，提(ti)高員工(gong)的(de)(de)(de)歸屬(shu)感和(he)忠誠度。

　　總的(de)來說，建立(li)公(gong)平的(de)對話機制需要從多個方面入手，包括制定(ding)明確的(de)溝通(tong)政策、建立(li)多渠道的(de)溝通(tong)方式、建立(li)有效的(de)反饋機制、保證公(gong)平公(gong)正的(de)溝通(tong)以及提高管理者的(de)溝通(tong)能力等。只(zhi)有這樣，才能讓員工感受到(dao)企業(ye)的(de)重視(shi)和(he)支持，增強(qiang)員工的(de)參(can)與感和(he)歸屬(shu)感，降低人才流失的(de)風險(xian)。

　　4、營造良好的發展環境：要加強企(qi)業文(wen)化建(jian)設(she)發揮文(wen)化作用營造良(liang)(liang)好的(de)用人(ren)環(huan)境，企(qi)業內部要建(jian)立尊重人(ren)才(cai)(cai)，關心(xin)人(ren)才(cai)(cai)，注重人(ren)與人(ren)之間(jian)和諧相處的(de)企(qi)業文(wen)化，利用企(qi)業文(wen)化影響職(zhi)(zhi)工(gong)行為，促進職(zhi)(zhi)工(gong)之間(jian)、職(zhi)(zhi)工(gong)與企(qi)業之間(jian)關系的(de)和諧，通(tong)過(guo)良(liang)(liang)好的(de)環(huan)境留住人(ren)才(cai)(cai)。

　　營(ying)造良好的(de)發展環境是(shi)防(fang)控(kong)人(ren)才流失的(de)重(zhong)要手(shou)段(duan)之一(yi)。以下是(shi)一(yi)些具體的(de)措施：

　　（1）提供(gong)良好的(de)工作(zuo)環境：企(qi)業(ye)應該提供(gong)舒適、安(an)全(quan)、健康的(de)工作(zuo)環境，包括(kuo)辦公設施、工作(zuo)氛(fen)圍(wei)、福利待遇(yu)等(deng)方面的(de)改善(shan)，讓(rang)員(yuan)工感(gan)受(shou)到企(qi)業(ye)的(de)關心和(he)支持。

　　（2）提供職業(ye)發展(zhan)機會：企業(ye)應該關注(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)職業(ye)發展(zhan)需求，提供更多的(de)職業(ye)發展(zhan)機會和平(ping)臺，幫助員(yuan)工(gong)(gong)提升技能和能力，增強員(yuan)工(gong)(gong)的(de)職業(ye)競爭力。

　　（3）建立完善的培(pei)(pei)訓體系(xi)(xi)：企(qi)業應該建立完善的培(pei)(pei)訓體系(xi)(xi)，為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供各(ge)種培(pei)(pei)訓和學習機(ji)會，幫助員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)升技能(neng)和能(neng)力(li)，增(zeng)強(qiang)員(yuan)工(gong)(gong)的職(zhi)業競(jing)爭力(li)，從而降(jiang)低人才流(liu)失的風險。

　　（4）鼓勵(li)創(chuang)(chuang)新和(he)變革(ge)：企業(ye)應(ying)該(gai)(gai)鼓勵(li)員(yuan)工(gong)積(ji)極(ji)創(chuang)(chuang)新和(he)變革(ge)，為員(yuan)工(gong)提供更多的(de)機會(hui)和(he)資源(yuan)，激發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)創(chuang)(chuang)造力和(he)潛力。同時，企業(ye)應(ying)該(gai)(gai)建立適應(ying)變革(ge)的(de)組織結構和(he)文化，提高員(yuan)工(gong)的(de)適應(ying)性和(he)靈活性。

　　（5）建立公正的(de)晉(jin)升(sheng)機(ji)(ji)制：企業應該建立公正的(de)晉(jin)升(sheng)機(ji)(ji)制，讓員工(gong)有更(geng)多的(de)晉(jin)升(sheng)機(ji)(ji)會和(he)發展空(kong)間。同(tong)時(shi)，企業應該注重內部(bu)選拔(ba)和(he)培(pei)養，提高員工(gong)的(de)歸屬感和(he)忠誠度。

　　（6）營(ying)(ying)造積極的(de)(de)企業(ye)文(wen)化：企業(ye)應(ying)(ying)該營(ying)(ying)造積極的(de)(de)企業(ye)文(wen)化，注重(zhong)員工的(de)(de)價值觀(guan)和職業(ye)道德的(de)(de)培養，增(zeng)強員工的(de)(de)責任感和使命感。同時，企業(ye)應(ying)(ying)該營(ying)(ying)造開放(fang)、包容、創新的(de)(de)氛圍，激(ji)發員工的(de)(de)創造力和想象(xiang)力。

　　總的(de)(de)來說(shuo)，營(ying)造(zao)良好的(de)(de)發展環境(jing)(jing)需(xu)要從多個方面(mian)入手，包括(kuo)提供(gong)良好的(de)(de)工作環境(jing)(jing)、提供(gong)職業(ye)發展機(ji)會、建立完善的(de)(de)培訓體(ti)系、鼓(gu)勵創新和變革、建立公(gong)正的(de)(de)晉升機(ji)制以(yi)及營(ying)造(zao)積極的(de)(de)企業(ye)文化等(deng)。只有這樣(yang)，才能吸引和留(liu)住優(you)秀(xiu)的(de)(de)人才，降低人才流失(shi)的(de)(de)風險。

　　5、加強企業內部人才培養：只有(you)通過強有(you)力的培(pei)(pei)訓來發現(xian)人(ren)(ren)才(cai)、培(pei)(pei)養人(ren)(ren)才(cai)、激勵(li)人(ren)(ren)才(cai)，才(cai)能(neng)從根本(ben)上應對(dui)因人(ren)(ren)才(cai)流(liu)失而(er)導致(zhi)的人(ren)(ren)才(cai)供給(gei)不足的問(wen)題。要樹(shu)立“培(pei)(pei)訓就(jiu)是投資”的理念，增加培(pei)(pei)訓經費投入，加大人(ren)(ren)才(cai)開(kai)發培(pei)(pei)訓力度，形成合理的人(ren)(ren)才(cai)梯(ti)次和足夠的人(ren)(ren)力儲備(bei)，變被動的“人(ren)(ren)才(cai)流(liu)失”為主動的“人(ren)(ren)才(cai)輸(shu)出”，在企業內部形成人(ren)(ren)才(cai)流(liu)動的“一(yi)池活水(shui)”。

　　加強企業內部人才(cai)培養是防(fang)控人才(cai)流失的重要手(shou)段(duan)之一(yi)。以下是一(yi)些具體的措(cuo)施(shi)：

　　（1）制定人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)計(ji)劃：企業應該制定人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)計(ji)劃，明(ming)確(que)人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)的(de)目標、計(ji)劃和措(cuo)施，確(que)保人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)工作的(de)有(you)序(xu)開展。

　　（2）建立內(nei)部培(pei)訓(xun)體系(xi)：企業應(ying)(ying)該建立完善的(de)內(nei)部培(pei)訓(xun)體系(xi)，根(gen)據員工的(de)崗位和職業發展(zhan)需求，制定(ding)相應(ying)(ying)的(de)培(pei)訓(xun)計劃和課(ke)程，提高員工的(de)技能和能力。

　　（3）鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)自我發(fa)展：企(qi)業應(ying)該鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)自我發(fa)展，提(ti)供學習資源(yuan)和支持，幫助員(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)升自己(ji)的能力和競(jing)爭力。同(tong)時，企(qi)業應(ying)該鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)參加外部培訓和學術交(jiao)流，拓寬(kuan)視野(ye)和知(zhi)識(shi)面。

　　（4）建(jian)立(li)導師制度：企業可(ke)以建(jian)立(li)導師制度，讓經驗豐富的員工擔任導師，指(zhi)導新員工和(he)(he)年(nian)輕(qing)員工的工作和(he)(he)學習，幫助他們快速適(shi)應企業和(he)(he)工作。

　　（5）提供實(shi)踐機會：企(qi)業(ye)應(ying)(ying)該提供實(shi)踐機會，讓員(yuan)工在(zai)實(shi)際(ji)工作(zuo)中鍛(duan)煉和(he)提高自己的技能和(he)能力。同時，企(qi)業(ye)應(ying)(ying)該注重員(yuan)工的工作(zuo)輪換(huan)和(he)多(duo)崗位(wei)鍛(duan)煉，提高員(yuan)工的適應(ying)(ying)性和(he)全面(mian)性。

　　（6）建立激(ji)(ji)勵機制：企業應(ying)該(gai)(gai)建立激(ji)(ji)勵機制，對(dui)表現優秀的員(yuan)(yuan)工給予相應(ying)的獎勵和(he)激(ji)(ji)勵，激(ji)(ji)發(fa)員(yuan)(yuan)工的積極(ji)性和(he)創造力(li)。同時(shi)，企業應(ying)該(gai)(gai)注重員(yuan)(yuan)工的精神激(ji)(ji)勵和(he)情感關懷(huai)，提高員(yuan)(yuan)工的歸屬感和(he)忠誠度。

　　總的來說(shuo)，加強企業內部人(ren)才培(pei)(pei)(pei)養需要(yao)從多個方面入手，包括制定(ding)人(ren)才培(pei)(pei)(pei)養計劃、建(jian)立內部培(pei)(pei)(pei)訓體(ti)系、鼓勵員(yuan)工自我(wo)發展、建(jian)立導師制度、提供實踐機(ji)會以及建(jian)立激勵機(ji)制等。只有這樣，才能培(pei)(pei)(pei)養出更多的優秀人(ren)才，降(jiang)低(di)人(ren)才流(liu)失的風險。

　　總(zong)的來說，企業需(xu)要從(cong)選人(ren)用(yong)人(ren)機(ji)(ji)制、薪(xin)酬分配模(mo)式(shi)、溝(gou)通機(ji)(ji)制、發展環(huan)境和人(ren)才(cai)培養等(deng)多(duo)(duo)個方面入手，建立全面的人(ren)才(cai)流失(shi)防控體系。同時(shi)要注重員工的個人(ren)發展需(xu)求(qiu)和職業規(gui)劃，提供更多(duo)(duo)的發展空間(jian)和機(ji)(ji)會，從(cong)而(er)降(jiang)低人(ren)才(cai)流失(shi)的風險。