企業應當對(dui)(dui)不(bu)同(tong)的(de)(de)員工(gong)采取不(bu)同(tong)的(de)(de)激(ji)勵(li)措施(shi)：對(dui)(dui)于(yu)低收入人群(qun)，獎金(jin)作用十分重要；而對(dui)(dui)于(yu)收入水平較高(gao)的(de)(de)人群(qun)，特(te)別是對(dui)(dui)知(zhi)識分子和(he)管理干部，則(ze)晉升職務、授予職稱，以及鼓勵(li)其自主(zhu)創新(xin)，放手讓其主(zhu)動開展工(gong)作，可能會收到更(geng)好(hao)的(de)(de)激(ji)勵(li)效果(guo)；對(dui)(dui)于(yu)從事(shi)笨重、危險(xian)、環境惡劣的(de)(de)體力勞(lao)動的(de)(de)員工(gong)，搞(gao)好(hao)勞(lao)動保護，改善其勞(lao)動條件(jian)，增加(jia)崗位津貼，都是有效的(de)(de)激(ji)勵(li)手段。按照期望理論的(de)(de)觀點，可以用公式概括為：動力=效價×期望概率。

　　企業在獎(jiang)(jiang)勵(li)員工時應(ying)注重獎(jiang)(jiang)勵(li)的(de)綜合(he)效價(jia)。即(ji)，盡量(liang)增加物質(zhi)獎(jiang)(jiang)勵(li)的(de)精(jing)神含量(liang)，不僅要(yao)使被獎(jiang)(jiang)勵(li)者(zhe)在物質(zhi)上得到(dao)實惠，而且在精(jing)神上得到(dao)鼓勵(li)，激勵(li)起內心深處對工作的(de)榮譽(yu)感、成就感和自豪感。發達國家的(de)一些成功(gong)企業，特別重視頒獎(jiang)(jiang)會(hui)的(de)儀(yi)式，絞盡腦汁使儀(yi)式顯得隆重熱烈，震撼人(ren)心，讓(rang)參與過(guo)的(de)人(ren)終生難忘。

　　獎勵(li)的綜合效價過(guo)小，變成了平(ping)均主義，會失去有(you)效的激勵(li)作用；但效價過(guo)大，超過(guo)了貢獻(xian)的差(cha)距，則會走向反面，使員(yuan)(yuan)工(gong)感到(dao)不公(gong)平(ping)。企業(ye)應盡量使效價與員(yuan)(yuan)工(gong)的貢獻(xian)相匹(pi)配，使得(de)員(yuan)(yuan)工(gong)感到(dao)公(gong)平(ping)公(gong)正(zheng)，才會真正(zheng)使先進者有(you)動力(li)，后進者有(you)壓力(li)。對此，企業(ye)有(you)以下幾(ji)個(ge)要點需要注意：

　　第一，分階段管理受獎的期望概率。一般來(lai)說，在企業的勞動(dong)競賽的動(dong)員(yuan)階段(duan)，應該提高員(yuan)工(gong)(gong)的期望(wang)概率(lv)(lv)，使得大家都能夠以(yi)積極飽滿的心(xin)態(tai)響(xiang)應競賽；當(dang)工(gong)(gong)作中(zhong)遇(yu)到困(kun)難和(he)挫折(zhe)、灰心(xin)失(shi)望(wang)、信心(xin)不足時(shi)，則應及時(shi)給予鼓(gu)勵，使下降的期望(wang)值重新升高，充滿信心(xin)地克服(fu)困(kun)難；當(dang)進入評比發獎階段(duan)時(shi)，一般員(yuan)工(gong)(gong)的期望(wang)概率(lv)(lv)往往普遍較高，這(zhe)時(shi)的工(gong)(gong)作是促使大家冷靜(jing)、客觀，使期望(wang)概率(lv)(lv)降到比較接近于實(shi)際，否則就會誘發一系列挫折(zhe)心(xin)理和(he)挫折(zhe)行(xing)為(wei)。

　　第二，注意公平的心理輔導。根據亞當斯的(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)理論，每(mei)個員工都(dou)會從主(zhu)觀(guan)(guan)(guan)上判斷(duan)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)性。他(ta)們不(bu)(bu)(bu)僅關注(zhu)自己受到(dao)獎勵(li)的(de)絕對(dui)值，還關注(zhu)獎勵(li)的(de)相(xiang)對(dui)值。盡(jin)管客觀(guan)(guan)(guan)上獎勵(li)很公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)，但仍(reng)有(you)人覺得不(bu)(bu)(bu)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)。因(yin)此，必須(xu)注(zhu)意對(dui)員工公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)心理的(de)疏導，引導大家樹立起正確的(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)觀(guan)(guan)(guan)。正確的(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)觀(guan)(guan)(guan)包括三個內容——要認識到(dao)絕對(dui)的(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)是(shi)不(bu)(bu)(bu)存在的(de)；不(bu)(bu)(bu)要盲目(mu)地進行攀比；不(bu)(bu)(bu)應按酬付勞，造(zao)成惡(e)性循環。

　　第三，恰當樹立獎勵目標。在樹立獎勵(li)目(mu)標時(shi)，要堅持(chi)跳起來摘桃子的(de)(de)(de)標準，既(ji)不(bu)可(ke)太(tai)高，又(you)不(bu)可(ke)太(tai)低(di)。過高則(ze)使(shi)得(de)期望(wang)概(gai)率過低(di)，過低(di)則(ze)使(shi)得(de)目(mu)標效(xiao)價下降(jiang)。對于一個長期的(de)(de)(de)目(mu)標，一旦達到階段(duan)目(mu)標，就(jiu)應(ying)及時(shi)給予獎勵(li)，即(ji)要把大目(mu)標和小步(bu)子結合(he)起來。這(zhe)樣可(ke)以使(shi)員(yuan)工的(de)(de)(de)期望(wang)概(gai)率較高，維持(chi)較高的(de)(de)(de)工作士氣，收到滿意(yi)的(de)(de)(de)激勵(li)效(xiao)果。

　　第四，掌握獎勵時機和獎勵效率。獎(jiang)勵(li)時機直(zhi)接影(ying)響激(ji)勵(li)的(de)效果，這就(jiu)好比(bi)炒菜(cai)(cai)，在(zai)不同時機加入(ru)佐料，菜(cai)(cai)的(de)味道就(jiu)很不一樣。獎(jiang)勵(li)時機又與獎(jiang)勵(li)的(de)頻(pin)率密切相關，獎(jiang)勵(li)頻(pin)率過高和(he)過低，都會削弱激(ji)勵(li)的(de)效果。獎(jiang)勵(li)時機和(he)獎(jiang)勵(li)頻(pin)率的(de)選擇要從實際(ji)出發(fa)，實事(shi)求是(shi)地確(que)定。

　　一(yi)般來說，對(dui)(dui)于十分(fen)復雜(za)、難(nan)度較(jiao)(jiao)大的(de)(de)任務，獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)頻率(lv)(lv)(lv)(lv)應(ying)低(di)(di)一(yi)些(xie)；而(er)對(dui)(dui)于比較(jiao)(jiao)簡單、容易完成(cheng)的(de)(de)任務，獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)的(de)(de)頻率(lv)(lv)(lv)(lv)應(ying)該(gai)高(gao)(gao)一(yi)些(xie)；對(dui)(dui)于目標任務不明(ming)確(que)、需要長期方可見(jian)效果(guo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)的(de)(de)頻率(lv)(lv)(lv)(lv)就應(ying)該(gai)低(di)(di)一(yi)些(xie)；對(dui)(dui)于目標任務明(ming)確(que)、短期可見(jian)成(cheng)果(guo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)的(de)(de)頻率(lv)(lv)(lv)(lv)應(ying)該(gai)高(gao)(gao)一(yi)些(xie)；對(dui)(dui)于只注重眼前利益(yi)、目光(guang)短淺的(de)(de)人(ren)，獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)頻率(lv)(lv)(lv)(lv)應(ying)該(gai)高(gao)(gao)一(yi)些(xie)；對(dui)(dui)于需求層次較(jiao)(jiao)高(gao)(gao)、事業心較(jiao)(jiao)強(qiang)的(de)(de)人(ren)，獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)頻率(lv)(lv)(lv)(lv)應(ying)該(gai)低(di)(di)一(yi)些(xie)；在勞(lao)動條件和人(ren)事環境(jing)較(jiao)(jiao)好，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)滿意度較(jiao)(jiao)高(gao)(gao)的(de)(de)單位，獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)頻率(lv)(lv)(lv)(lv)應(ying)該(gai)低(di)(di)一(yi)些(xie)。獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)頻率(lv)(lv)(lv)(lv)與獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)強(qiang)度應(ying)恰當配(pei)合，一(yi)般而(er)言，二(er)者(zhe)呈負(fu)相關的(de)(de)關系。

　　懲(cheng)罰是(shi)一種負激勵，如何搞好懲(cheng)罰也是(shi)企業管理者需要(yao)注意的重點問(wen)題。懲(cheng)罰應(ying)注重以下幾個方(fang)面：

　　1．不能不教而誅。應該(gai)把思想教育放(fang)在(zai)前邊，只對(dui)那些經(jing)教育不改或造成(cheng)后果(guo)十分嚴重(zhong)者(zhe)才實施懲罰。

　　2．盡量不傷害被懲罰者的自尊心。宣布懲罰的(de)方式要(yao)有所(suo)選擇，應(ying)使(shi)得被懲罰者自尊心的(de)損失達到最小，特別應(ying)尊重其隱私權，不要(yao)使(shi)用侮(wu)辱(ru)性的(de)語言。

　　3．不要全盤否定。應把(ba)成績和錯誤相(xiang)分開，不要(yao)一犯錯誤就全(quan)面否定其(qi)一切工作和個人(ren)的長處(chu)。在處(chu)罰的同時，應看到其(qi)閃光點，抓住積極因素，促使其(qi)向(xiang)好的方向(xiang)轉變(bian)。

　　4．不要摻雜個人恩怨。不能(neng)在懲(cheng)罰中摻雜個人恩怨，更不得以執行(xing)紀律為名，進行(xing)打擊迫害、進行(xing)報復(fu)或排除(chu)異(yi)己(ji)。

　　5．打擊面不可過大。每次懲罰打擊(ji)面不可過大(da)，法(fa)不責眾(zhong)正是說(shuo)明這樣的道理(li)。對于涉(she)及(ji)較多人員的違(wei)紀(ji)違(wei)法(fa)事件(jian)，應采用殺一儆百的辦法(fa)，盡量縮(suo)小打擊(ji)面，擴(kuo)大(da)教育面。

　　6．不要以罰代管。懲(cheng)罰(fa)只(zhi)是管理(li)的一個環(huan)節(jie)，而且(qie)帶(dai)有一定的負向作用，因此懲(cheng)罰(fa)應(ying)該慎用。不(bu)(bu)要過分依賴懲(cheng)罰(fa)推動工作，樹立(li)領導權(quan)威，更不(bu)(bu)應(ying)以(yi)懲(cheng)罰(fa)代替(ti)全面的管理(li)。

　　7．不可以言代法。是否該罰(fa)，罰(fa)到什么程(cheng)度合(he)適，都不能由(you)領導者(zhe)主觀決(jue)定(ding)，而應(ying)該有明確(que)的(de)(de)標(biao)準(zhun)，這個標(biao)準(zhun)只能是有關(guan)法(fa)(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)(fa)規。堅持依法(fa)(fa)(fa)(fa)懲(cheng)(cheng)(cheng)罰(fa)，是確(que)保企業的(de)(de)懲(cheng)(cheng)(cheng)罰(fa)權不被濫(lan)用，懲(cheng)(cheng)(cheng)罰(fa)比(bi)較公平(ping)、公正的(de)(de)保證。常見的(de)(de)問(wen)題是無法(fa)(fa)(fa)(fa)可依或者(zhe)有法(fa)(fa)(fa)(fa)不依、執法(fa)(fa)(fa)(fa)不嚴、以言(yan)代法(fa)(fa)(fa)(fa)，由(you)領導者(zhe)一句話決(jue)定(ding)懲(cheng)(cheng)(cheng)罰(fa)大事是違背(bei)管(guan)理原(yuan)則的(de)(de)。

　　8．將原則性與靈活性相結合。堅持原則就(jiu)是(shi)(shi)嚴(yan)字當頭，執法要嚴(yan)。嚴(yan)是(shi)(shi)愛，松是(shi)(shi)害，這句話在執行紀律(lv)，運用懲罰時十分重要。但(dan)鑒于企業(ye)事務的(de)(de)復雜性，在不違(wei)背法律(lv)法規的(de)(de)前提下，掌握(wo)一定的(de)(de)靈活性是(shi)(shi)完全必要的(de)(de)。懲罰中講究靈活性就(jiu)是(shi)(shi)要嚴(yan)的(de)(de)合(he)情合(he)理(li)，達到教育一大批的(de)(de)目的(de)(de)，這是(shi)(shi)管理(li)藝術的(de)(de)表現。

　　原(yuan)則性與靈(ling)活(huo)性結合得好壞，是(shi)企業(ye)領導者管(guan)理(li)藝術和管(guan)理(li)水平高低的(de)重要標(biao)志。

　　以上就是企業獎(jiang)罰(fa)措施建議(yi)的相(xiang)關內容，希望對(dui)(dui)您有(you)所幫助。不同企業存(cun)在的問題(ti)都各不一樣(yang)，同樣(yang)的獎(jiang)罰(fa)措施可能(neng)對(dui)(dui)別人有(you)用(yong)但(dan)對(dui)(dui)自(zi)己企業無法(fa)起(qi)到好的作用(yong)。具體問題(ti)還需要具體分析，如(ru)您企業遇到員工激勵等問題(ti)，您可以聯(lian)系正睿(rui)咨詢(xun)了解更多內容。