如何適當獎勵員工？

　　對許多員(yuan)工而言，比金錢更重(zhong)要的(de)(de)是(shi)他們的(de)(de)貢獻價值獲得認可。高效經(jing)理人經(jing)常定期(qi)認可良好的(de)(de)表現。

　　● 你(ni)如(ru)此了解你(ni)的團隊成員(yuan)(yuan)，你(ni)都不用猜測如(ru)何(he)獎(jiang)(jiang)勵他們。對一(yi)個員(yuan)(yuan)工是(shi)獎(jiang)(jiang)勵，對另一(yi)個員(yuan)(yuan)工可能就不是(shi)。所(suo)以你(ni)需要確定什么(me)樣的獎(jiang)(jiang)勵才會被某名員(yuan)(yuan)工珍惜(xi)。

　　● 獎(jiang)勵你想看到(dao)的行為：團(tuan)隊精神、統(tong)合(he)(he)綜效合(he)(he)作、結(jie)果。

　　● 最(zui)好的(de)獎勵是制定(ding)清晰、明確的(de)雙贏績(ji)效協議(yi)。 這樣一來(lai)，你預(yu)先阻(zu)止了(le)不公平的(de)獎勵分配。

　　● 強調內在獎勵如認(ren)可、欣賞(shang)、提升，或分配一個令人垂涎的(de)項目(mu)。經常(chang)往情(qing)感(gan)銀行賬戶(hu)里存款。

　　改(gai)變(bian)行為(wei)的基礎是(shi)把獎勵(li)和(he)表(biao)現(xian)聯(lian)系(xi)起來，并使聯(lian)系(xi)透明。太多的公(gong)司(si)像懦(nuo)夫一樣做不好獎勵(li)和(he)表(biao)現(xian)的聯(lian)系(xi)。

　　——拉姆·查(cha)蘭