帶好一個團隊難，能保持一個高效的團隊是更難的。特別是在一些中小企業提供激勵的可用資源很少，這對領導者的基本能力提出了更高的要求。正如正睿企業管理研究所所長金濤老師所言，一位聰明的經營者和管理者，他總是在不同的階段不斷地給自己的團隊帶來不同的“刺激”，用自己內心的熱情燃燒到企業里的每一個人，讓企業里的每一個人都能看到企業的未來和希望。

　　以下是一些看(kan)法(fa)和建(jian)議，供(gong)大家參考。

　　一、要有較強的做事能力

　　領導者還需(xu)要有較強(qiang)的(de)做事能力，在團隊中逐漸(jian)樹立自己的(de)權(quan)(quan)威。我們知道權(quan)(quan)力除了公司授(shou)于(yu)你(ni)(ni)的(de)，還來(lai)源于(yu)其他(ta)方面(mian)。其中權(quan)(quan)威多與(yu)自身努力有關的(de)，位置(zhi)是干出(chu)來(lai)的(de)，不(bu)是別人給你(ni)(ni)的(de)。權(quan)(quan)威來(lai)源于(yu)哪？來(lai)源于(yu)較強(qiang)的(de)做事能力，讓大(da)家信任(ren)你(ni)(ni)、服從你(ni)(ni)。你(ni)(ni)需(xu)要在你(ni)(ni)的(de)工作領域(yu)內通過實干逐漸(jian)樹立起權(quan)(quan)威。

　　我(wo)們每個人都各(ge)有(you)專長(chang)，并不可能在所(suo)有(you)的(de)(de)方面(mian)都具(ju)有(you)權威，我(wo)們也不能要求(qiu)領(ling)導(dao)者是全面(mian)通。不過(guo)，在你的(de)(de)團隊(dui)內(nei)部(bu)、你的(de)(de)業務領(ling)域具(ju)有(you)強的(de)(de)做事能力(li)(li)，要讓大家(jia)覺(jue)得可靠、可信，愿意服從，只在具(ju)備了這樣(yang)的(de)(de)能力(li)(li)，才能具(ju)備帶動團隊(dui)士(shi)氣的(de)(de)基本條件。

　　二、要善于與團隊成員進行溝通

　　請記住(zhu)，真誠是團隊信任(ren)的(de)(de)基礎(chu)。要有(you)語言溝(gou)通(tong)能力(li)(li)，要鍛煉之方面的(de)(de)技(ji)巧。溝(gou)通(tong)什么？溝(gou)通(tong)與(yu)我們的(de)(de)團隊發展有(you)關的(de)(de)，能鼓(gu)勵團隊的(de)(de)。成員能力(li)(li)與(yu)認識參差不齊，有(you)的(de)(de)人(ren)只(zhi)看(kan)眼前，有(you)的(de)(de)人(ren)眼光比較長遠，有(you)的(de)(de)人(ren)急(ji)功近利，有(you)的(de)(de)人(ren)淡(dan)泊(bo)名利。

　　要有能力與不(bu)同(tong)角度、不(bu)同(tong)層次的(de)人進行溝通(tong)。畢(bi)竟我(wo)們知(zhi)道一條(tiao)硬規則，那(nei)就是只要團隊(dui)成(cheng)(cheng)績好了，所有的(de)人都能受益，都會(hui)得到各類回報(bao)，要曉之以理，不(bu)是去忽悠誰，利用你(ni)的(de)經驗(yan)、認識(shi)去培訓、溝通(tong)，最終達成(cheng)(cheng)一致(zhi)。

　　三、要有識人用人能力，以人為本

　　要(yao)(yao)尊重每(mei)個(ge)成員(yuan)，真(zhen)誠對(dui)待他們，把他們當(dang)成你的朋友。要(yao)(yao)為每(mei)個(ge)成員(yuan)提供發揮其作用的機會，人(ren)(ren)盡其能(neng)。要(yao)(yao)有(you)識人(ren)(ren)能(neng)力、量才而(er)用。我(wo)們既不能(neng)任務導(dao)向(xiang)，也不能(neng)結果導(dao)向(xiang)，這些都是應以人(ren)(ren)本為基礎的。

　　對(dui)(dui)一個不具備能(neng)力(li)的(de)人委(wei)以重(zhong)任，即可能(neng)因為他的(de)能(neng)力(li)差，對(dui)(dui)團隊成員(yuan)、對(dui)(dui)他自(zi)己(ji)都會(hui)產生不良后果。而對(dui)(dui)一個有能(neng)力(li)的(de)人棄之不用，就會(hui)造成浪費，而且不能(neng)調(diao)動積(ji)極性(xing)。一定要小(xiao)心那些夸夸其談，但(dan)是實際能(neng)力(li)不夠的(de)人，我們(men)提倡實戰且能(neng)實際做事的(de)人。

　　四、要有良好的人格、善于做人

　　德(de)是第一位的(de)(de)，要在行事、言談、行為上(shang)符合基本道德(de)準(zhun)則。這是人的(de)(de)基本的(de)(de)修養(yang)，得道多助(zhu)、失(shi)道寡助(zhu)，一個沒有德(de)的(de)(de)領導，你很難想象大家會(hui)愿(yuan)意跟隨(sui)這樣(yang)的(de)(de)人一起(qi)做事，怎么可能(neng)會(hui)產生士氣？

　　人之所以(yi)區(qu)別于動物，主(zhu)要就是德(de)，要會做(zuo)人。不(bu)(bu)會做(zuo)人，就不(bu)(bu)可能做(zuo)好事，更不(bu)(bu)具備做(zuo)好領導的條件。