問： 制定企業人員規劃應遵循基本原則是什么？

　　答：

　　（1）確保(bao)(bao)人力(li)資源(yuan)需(xu)求的(de)原則。人力(li)資源(yuan)的(de)供給(gei)保(bao)(bao)障問(wen)題是人員(yuan)規劃中應解(jie)決的(de)核(he)心問(wen)題，因(yin)此，企(qi)業人員(yuan)規劃要(yao)通過(guo)一系(xi)列(lie)科學的(de)預測和分(fen)析（包括對人員(yuan)的(de)流(liu)人分(fen)析、流(liu)出預測、人力(li)資源(yuan)供給(gei)狀況分(fen)析、人員(yuan)流(liu)動的(de)損(sun)益分(fen)析等(deng)）確保(bao)(bao)企(qi)業對所需(xu)要(yao)的(de)人力(li)資源(yuan)的(de)滿(man)足。只有(you)滿(man)足了這一條件，企(qi)業才可以進(jin)行更深層次的(de)人力(li)資源(yuan)管理與開發。

　　（2）與內外(wai)環境(jing)(jing)相適(shi)應的(de)(de)原則。企業(ye)(ye)在發展(zhan)過程中，總會受到某些不(bu)確定(ding)因(yin)素的(de)(de)干擾（比如企業(ye)(ye)所(suo)(suo)處(chu)環境(jing)(jing)的(de)(de)不(bu)可預測的(de)(de)變(bian)化等），給企業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)帶來(lai)風險。因(yin)此，企業(ye)(ye)的(de)(de)人員規(gui)劃(hua)要考慮(lv)到這(zhe)點(dian)。規(gui)劃(hua)畢竟是面向未來(lai)的(de)(de)，必(bi)須要有(you)前瞻(zhan)性。企業(ye)(ye)要對(dui)可能出現的(de)(de)環境(jing)(jing)變(bian)化做出預測、分(fen)析，并有(you)所(suo)(suo)準(zhun)備。這(zhe)也是對(dui)人員規(gui)劃(hua)的(de)(de)基本要求之一。

　　（3）與(yu)(yu)戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)相適(shi)應(ying)(ying)的(de)(de)原(yuan)則。在制定(ding)人(ren)員規劃(hua)時，必須與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)相適(shi)應(ying)(ying)。因為人(ren)員規劃(hua)是企(qi)(qi)業(ye)整(zheng)個發展規劃(hua)中(zhong)的(de)(de)重要(yao)的(de)(de)組成(cheng)部(bu)分，其首要(yao)前(qian)提(ti)就是服從企(qi)(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)發展戰略(lve)的(de)(de)需要(yao)，只有這樣才能保(bao)證企(qi)(qi)業(ye)目(mu)標(biao)(biao)與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)資源的(de)(de)協(xie)調發展。

　　（4）保持適度流(liu)動(dong)性的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)。員工隊伍的(de)(de)(de)合理流(liu)動(dong)對企業的(de)(de)(de)穩定健康發(fa)展有著不言(yan)而(er)喻的(de)(de)(de)作用。員工流(liu)動(dong)性過(guo)(guo)高或過(guo)(guo)低(di)，都會對企業的(de)(de)(de)發(fa)展造(zao)(zao)成不利(li)影響。流(liu)動(dong)性過(guo)(guo)低(di)，不利(li)于(yu)發(fa)揮員工的(de)(de)(de)積極性和創造(zao)(zao)性；流(liu)動(dong)性過(guo)(guo)高，造(zao)(zao)成人(ren)(ren)力資本的(de)(de)(de)損耗(hao)，使(shi)企業生產經營成本增加(jia)。保持適度的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員流(liu)動(dong)，可以使(shi)企業的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資源得到有效的(de)(de)(de)應用。