問：簡述解決企業人力資源過剩的常用方法。

　　答：

　　（ 1）永久性辭(ci)退某些(xie)勞動態度差、技(ji)術(shu)水(shui)平低(di)、勞動紀律觀(guan)念(nian)差的員工。

　　（2）合并和關閉某些臃腫的機構。

　　（3）鼓勵提前(qian)退休(xiu)(xiu)或(huo)內退，對一些接近(jin)而還(huan)未達退休(xiu)(xiu)年(nian)齡(ling)者，應制定一些優惠措施，如提前(qian)退休(xiu)(xiu)者仍按正(zheng)常退休(xiu)(xiu)年(nian)齡(ling)計算(suan)養(yang)老(lao)保險工齡(ling)，有條件的企業，還(huan)可一次性發放部分獎金(jin)（或(huo)補助），鼓勵提前(qian)退休(xiu)(xiu)。

　　（4）提高員工整體(ti)素(su)質，如制定全員輪訓計劃，使員工始終有一部分在接(jie)受培(pei)訓，為(wei)企業擴大再生產準(zhun)備(bei)人力(li)資(zi)本。

　　（5）加強培(pei)訓工(gong)作，使企業員工(gong)掌握多種(zhong)技能，增強他們的競爭力。鼓勵部分員工(gong)自(zi)謀(mou)職業，同時，可(ke)撥出(chu)部分資金開辦第三(san)產業。

　　（6）減少員工的工作時(shi)(shi)間(jian)，隨之降低工資水平，這是西方企業(ye)(ye)在(zai)經濟蕭(xiao)條時(shi)(shi)經常采(cai)用的一種(zhong)解決企業(ye)(ye)臨時(shi)(shi)性人力資源過剩(sheng)的有效方式。

　　（7）采(cai)用由多(duo)個(ge)員工分擔以前只需一(yi)個(ge)或(huo)少數幾個(ge)人(ren)就可完成的工作和任務(wu)，企業按工作任務(wu)完成量(liang)來計發(fa)工資(zi)(zi)的辦法。這與上(shang)(shang)一(yi)種方法在實質上(shang)(shang)是(shi)一(yi)樣，都是(shi)減少員工工作時間，降(jiang)低工資(zi)(zi)水(shui)平。