管理(li)大(da)師彼(bi)得(de)·德魯克曾經告誡我們，沒有目標指標（無法評價）的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)終究(jiu)會成(cheng)為(wei)(wei)空談。企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設(she)是一項十(shi)分重要(yao)和具有戰(zhan)略意義的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，人們對此深信不疑，但遺憾的(de)是，至今還沒有哪位專(zhuan)家學者給出“客觀評價企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)優劣”的(de)辦法。其結果是，在(zai)多數企(qi)業(ye)(ye)里(li)，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設(she)成(cheng)為(wei)(wei)空談（會里(li)會外(wai)說說而已(yi)）。

　　如(ru)何(he)用客(ke)觀事實(shi)來評(ping)價企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的優(you)劣？如(ru)何(he)評(ping)判企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的優(you)劣？如(ru)何(he)讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)經營者和管(guan)理者能對企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設有一個全(quan)新的甚(shen)至(zhi)是(shi)顛覆性的認識，并著(zhu)手(shou)建設優(you)秀企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)？

　　第一，員工工作(zuo)改善越多，企(qi)業(ye)文化越好。這(zhe)是重(zhong)要的(de)事(shi)實，也是中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)最缺乏(fa)的(de)方面。企(qi)業(ye)間的(de)競(jing)爭歸根(gen)結(jie)底是軟實力(li)的(de)競(jing)爭，而改善是提高軟實力(li)的(de)重(zhong)要途(tu)徑。所以員工工作(zuo)改善越多，企(qi)業(ye)文化越優秀，競(jing)爭力(li)越強。

　　第(di)(di)二，員(yuan)工違規現象(xiang)越少(shao)，企業文化越好(hao)。這是事實，也是企業管理者必須時(shi)刻關注的(de)方面。培養(yang)員(yuan)工良(liang)好(hao)習(xi)慣是建設(she)企業文化的(de)基礎性工作，所以企業文化建設(she)的(de)第(di)(di)一步就是要使(shi)員(yuan)工能(neng)夠(gou)遵章守紀，按(an)標(biao)準做事情(qing)。

　　第三(san)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)傷(shang)(shang)事(shi)故越(yue)少(shao)(shao)，企業(ye)文(wen)化越(yue)好(hao)(hao)。工(gong)(gong)傷(shang)(shang)事(shi)故越(yue)少(shao)(shao)越(yue)好(hao)(hao)的(de)(de)道理誰都(dou)懂得(de)，但是把(ba)減(jian)少(shao)(shao)工(gong)(gong)傷(shang)(shang)事(shi)故提(ti)高(gao)到企業(ye)文(wen)化建(jian)設(she)(she)的(de)(de)高(gao)度來認知的(de)(de)卻不(bu)多。減(jian)少(shao)(shao)工(gong)(gong)傷(shang)(shang)事(shi)故，不(bu)僅需要(yao)企業(ye)建(jian)設(she)(she)安全的(de)(de)文(wen)化環境，還有賴于培養(yang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)良好(hao)(hao)的(de)(de)安全意(yi)識。

　　第四，公(gong)司勞(lao)(lao)資(zi)糾(jiu)紛越(yue)少，企業文(wen)化越(yue)好(hao)。在一個具有優(you)秀企業文(wen)化的企業里，勞(lao)(lao)資(zi)雙(shuang)方目標一致、平等對待、和諧雙(shuang)贏。勞(lao)(lao)資(zi)糾(jiu)紛多，勞(lao)(lao)資(zi)關系受(shou)到破(po)壞(huai)，勞(lao)(lao)資(zi)雙(shuang)方互相(xiang)猜(cai)忌、互相(xiang)博弈(yi)，最后的結果是雙(shuang)輸。

　　第(di)五，新(xin)員工(gong)離(li)職率越低，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化越好。在一家(jia)擁有優秀企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)里(li)，員工(gong)之間(jian)互助(zhu)友愛，特(te)別是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對新(xin)員工(gong)更是(shi)關(guan)愛有加(jia)，有利(li)于留(liu)住新(xin)員工(gong)。在一家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化糟(zao)糕的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)里(li)，員工(gong)之間(jian)相互提防，對新(xin)員工(gong)更是(shi)冷(leng)漠對待。

　　第六，離(li)職員(yuan)工滿意(yi)度越高，企(qi)業文化(hua)越好(hao)。一(yi)家(jia)企(qi)業的企(qi)業文化(hua)到底好(hao)不好(hao)，最客觀(guan)公(gong)正的評價來(lai)源于離(li)職員(yuan)工。如(ru)果(guo)員(yuan)工離(li)職后(hou)還能對培(pei)育自己的企(qi)業念念不忘，感恩自己的領導，說明這家(jia)企(qi)業的企(qi)業文化(hua)一(yi)定是優(you)秀(xiu)的，否(fou)則就是不優(you)秀(xiu)的。

　　如何(he)評判企業文化(hua)的(de)優(you)劣？以(yi)上六個方面(mian)可以(yi)全面(mian)反映企業文化(hua)的(de)優(you)劣，懂得這些道理(li)之后，我們就(jiu)可以(yi)研(yan)究建設優(you)秀企業文化(hua)的(de)具體辦法了。