資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。近年來，外界對華為“狼文化”“床墊文化”的研究和理解也都觀點不一。那么，華為的企業文化，究竟是什么呢？華為總裁任正非對華為企業文化的(de)解釋(shi)是(shi)(shi):“華為(wei)文(wen)(wen)化是(shi)(shi)包容性(xing)的(de)洋蔥頭，不斷地吸納(na)別人優秀的(de)文(wen)(wen)化，把(ba)自己的(de)文(wen)(wen)化做大(da)做強;華為(wei)文(wen)(wen)化是(shi)(shi)《可可西里》的(de)電影和殘(can)疾(ji)人表演《千手觀音》，歸納(na)為(wei)八個字:‘追求完(wan)美，無(wu)私奉獻’，這就(jiu)是(shi)(shi)華為(wei)主(zhu)張的(de)文(wen)(wen)化。”

　　企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化是(shi)由企(qi)(qi)業(ye)價(jia)值觀、信念、儀式(shi)(shi)(shi)、符號、處事方(fang)式(shi)(shi)(shi)等組成(cheng)的(de)特有文(wen)化形象，是(shi)現階段企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)所普遍認同并自覺遵循的(de)一系列理(li)念及行(xing)為方(fang)式(shi)(shi)(shi)的(de)總和(he)，表現為企(qi)(qi)業(ye)使命、愿(yuan)景、價(jia)值觀、管理(li)模式(shi)(shi)(shi)、行(xing)為準(zhun)則、道德規范和(he)沿襲的(de)傳統與習(xi)慣等，在企(qi)(qi)業(ye)人力資源管理(li)過程(cheng)中，發揮著重要的(de)作用(yong)。

　　企業通過文(wen)化(hua)建(jian)設(she)，形(xing)成一套(tao)適合 自身發(fa)展戰略(lve)的(de)(de)文(wen)化(hua)體系(xi)，并(bing)得(de)到廣大員工(gong)認同，就能有效發(fa)揮(hui)文(wen)化(hua)的(de)(de)導(dao)向、約束、凝聚、激(ji)勵、調(diao)節、輻射等作用(yong)(yong)，最大程(cheng)度實(shi)現多(duo)層面的(de)(de)自主(zhu)管(guan)理(li)，這也是(shi)當前世(shi)界(jie)許(xu)多(duo)企業所采用(yong)(yong)的(de)(de)一種(zhong)現代人力(li)資源管(guan)理(li)方式(shi)。

　　過(guo)去，企業(ye)(ye)傳(chuan)統管(guan)(guan)理模式強調(diao)命(ming)令和(he)服從，現代企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理模式強調(diao)文(wen)(wen)化(hua)驅動(dong)、影響和(he)激(ji)勵。從根本上調(diao)動(dong)員工的工作積極性(xing)和(he)創造性(xing)，激(ji)發(fa)員工整體意(yi)識(shi)是國內(nei)外(wai)許多優秀(xiu)企業(ye)(ye)得以生存和(he)發(fa)展的先(xian)決條件，而(er)企業(ye)(ye)的文(wen)(wen)化(hua)建設必須(xu)圍繞“重視人的價值”這個(ge)核心點來進行。

　　“企(qi)業文(wen)(wen)化建(jian)設就是建(jian)立一(yi)個思想統(tong)- -的(de)(de)平臺，權(quan)利再分配的(de)(de)基(ji)礎就是公司的(de)(de)企(qi)業文(wen)(wen)化，如果前(qian)幾年在(zai)未達成企(qi)業文(wen)(wen)化共(gong)識(shi)時(shi)就實施權(quan)利下放，華(hua)為(wei)公司早就分崩離析了。”一(yi)-引自《堅定不(bu)移(yi)地推行ISO9000》( 1997 )

　　雅(ya)以多數企(qi)業都追求利潤最大化，華為(wei)與(yu)國內多數企(qi)業不同，而是(shi)將利潤保持在(zai)-一個(ge)(ge)合(he)理的(de)尺度上(shang)。2003年(nian)，華為(wei)開始嘗試建立(li)EMT (執(zhi)行管理團隊)，開始了CEO輪值(zhi)(zhi)制(zhi)度，每位(wei)CEO輪值(zhi)(zhi)期為(wei)6個(ge)(ge)月，公(gong)(gong)司(si)決策由(you)集體做出，避(bi)免了個(ge)(ge)人過分偏執(zhi)帶來的(de)公(gong)(gong)司(si)僵化，規避(bi)意外(wai)風險為(wei)公(gong)(gong)司(si)運作帶來的(de)不確定性(xing)，保證了公(gong)(gong)司(si)各方面的(de)均衡成長(chang)。

　　子日(ri):“道(dao)之以德，齊之以禮，有恥且(qie)格(ge)。”華(hua)(hua)為(wei)(wei)早在創業(ye)之初，任(ren)正(zheng)非就將(jiang)“成(cheng)為(wei)(wei)世界級(ji)領先企業(ye)”列入“華(hua)(hua)為(wei)(wei)公司核心(xin)(xin)價值觀(guan)”。當時，華(hua)(hua)為(wei)(wei)公司核心(xin)(xin)價值觀(guan)的第-條(tiao)就是“解決華(hua)(hua)為(wei)(wei)公司追求什(shen)么”，而這也成(cheng)為(wei)(wei)華(hua)(hua)為(wei)(wei)所有員工為(wei)(wei)之上下齊心(xin)(xin)、不懈(xie)奮斗(dou)的原(yuan)因(yin)。

　　華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)堅持以(yi)客戶為(wei)(wei)(wei)先之道，信守對客戶、合作伙伴及社(she)會(hui)的(de)承諾，積(ji)極承擔(dan)企(qi)業社(she)會(hui)責任，贏得(de)客戶和(he)公眾的(de)信賴。對內部人力資源(yuan)管(guan)理(li)方面，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)更是(shi)如此(ci)。老(lao)子日:“貴以(yi)賤為(wei)(wei)(wei)本，高以(yi)下為(wei)(wei)(wei)基。”華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)建立了華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)大(da)學(xue)，服務于(yu)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)整體戰略(lve)。傳承華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)核(he)心價(jia)值觀、管(guan)理(li)哲學(xue)、華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)文(wen)化(hua)是(shi)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)大(da)學(xue)的(de)重要使命。

　　華(hua)為(wei)(wei)創始人、總(zong)裁任正非在(zai)公(gong)(gong)司各種場合，多次引(yin)用(yong)毛澤(ze)東(dong)軍事思想(xiang)和理論(lun)，《毛澤(ze)東(dong)選集》是任正非百讀不(bu)厭的書，可以說在(zai)管理中，任正非將毛澤(ze)東(dong)思想(xiang)運用(yong)到了(le)極致(zhi)，英國(guo)權威雜志《經濟學(xue)人》為(wei)(wei)此專門撰(zhuan)文(wen)進(jin)行討論(lun)。1998年， 華(hua)為(wei)(wei)出(chu)臺了(le)《華(hua)為(wei)(wei)公(gong)(gong)司基本法(fa)》，采(cai)用(yong)法(fa)律條文(wen)書寫(xie)形式，是我國(guo)第一家完整系統地對(dui)文(wen)化(hua)和價值(zhi)觀(guan)進(jin)行總(zong)結的企(qi)業，對(dui)我國(guo)企(qi)業文(wen)化(hua)建設，起到了(le)極大(da)的推動(dong)作用(yong)。

　　企業文化管理在(zai)現代企業人力資源(yuan)管理(li)過(guo)程(cheng)(cheng)中起到的作用越來越大(da)，在(zai)華為公(gong)司的成(cheng)長過(guo)程(cheng)(cheng)中，企業文化(hua)成(cheng)功將員(yuan)工(gong)的價值理(li)念和(he)行為方式與(yu)公(gong)司核心理(li)念統一(yi)在(zai)一(yi)起，為了(le)共同的目標而(er)奮斗。這也(ye)說明，企業戰略(lve)需要企業文化(hua)來推動全體(ti)員(yuan)工(gong)積極有效地(di)貫徹(che)執行才(cai)能更(geng)好地(di)完成(cheng)。

　　企業(ye)(ye)文化目前已經成為(wei)企業(ye)(ye)戰略實施的(de)行為(wei)導(dao)向，而且具有獨特的(de)激勵作(zuo)用和約(yue)束(shu)力，在企業(ye)(ye)管(guan)理的(de)方方面面扮演著(zhu)導(dao)師的(de)作(zuo)用。培(pei)訓作(zuo)為(wei)人力資源管(guan)理的(de)關鍵環節，需要將企業(ye)(ye)所堅持的(de)文化及價(jia)值觀傳達(da)給員工(gong)，并(bing)且要貫穿(chuan)于整個培(pei)訓過程之中，這也是塑造企業(ye)(ye)價(jia)值觀的(de)關鍵步驟。

　　企業(ye)(ye)文(wen)化的(de)打造必(bi)須(xu)符(fu)合企業(ye)(ye)自身(shen)發展戰略的(de)要求，與(yu)企業(ye)(ye)戰略相互適應和協調。對于尚未進行戰略規(gui)劃的(de)企業(ye)(ye)而言(yan)，作為日后制定企業(ye)(ye)發展戰略及文(wen)化管理的(de)基本根據(ju)，將(jiang)企業(ye)(ye)文(wen)化融入人力資源管理體系(xi)中去是首要解(jie)決(jue)的(de)問題(ti)。