很多(duo)時候，“計(ji)劃(hua)”和(he)(he)“戰略”這(zhe)兩個詞可以互(hu)換使用(yong)。這(zhe)兩個詞的(de)意思(si)非常相(xiang)似；對于公司(si)而(er)言，了解制定(ding)計(ji)劃(hua)和(he)(he)制定(ding)戰略之(zhi)間的(de)區別非常重要(yao)(yao)。這(zhe)是因為盡管它們(men)(men)各(ge)有優勢(shi)和(he)(he)目的(de)，但它們(men)(men)不(bu)一定(ding)可以互(hu)換。不(bu)同類型的(de)行業、客戶和(he)(he)項目需要(yao)(yao)一種(zhong)或另(ling)一種(zhong)方法。

　　什么是計劃？

　　計(ji)劃(hua)是有(you)明(ming)確目的的安排、模式、程(cheng)序或計(ji)劃(hua)。計(ji)劃(hua)本質上是非常具體的，不(bu)允許有(you)偏(pian)差。如(ru)果“A 計(ji)劃(hua)”不(bu)起作(zuo)用，則不(bu)要更改“A 計(ji)劃(hua)”并重(zhong)試。相反，你(ni)轉向“B計(ji)劃(hua)”。

　　當保持良好的(de)組織性(xing)和(he)正(zheng)軌是最(zui)高優先級時，計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)是最(zui)有用的(de)。計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)提供了(le)一(yi)個連貫(guan)的(de)框架，從中可以(yi)建立和(he)確定(ding)的(de)方向，并(bing)(bing)通過(guo)間(jian)歇性(xing)的(de)里程碑來實(shi)現最(zui)終目標。計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)消除了(le)錯誤的(de)信心(xin)并(bing)(bing)增加了(le)穩定(ding)性(xing)。計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)增加了(le)你工作的(de)透(tou)明(ming)(ming)度，沒有任(ren)何(he)假設的(de)空間(jian)，并(bing)(bing)且可以(yi)證明(ming)(ming)你已經(jing)投入了(le)大量的(de)思考(kao)和(he)努力。

　　計劃類(lei)型包括：

　　財務：必(bi)須扎(zha)根于現實，被普遍(bian)接(jie)受

　　戰術：關注下級部門(men)的(de)職責(ze)和功(gong)能

　　操作性：專注于(yu)特(te)定的(de)常規程(cheng)序和流程(cheng)

　　連續：如果(guo)主要參與者突然離開，不要跳過節拍

　　應急措施：積極主(zhu)動地審查經過研(yan)究和(he)現實(shi)的備份

　　什么是戰略？

　　一個戰略，在(zai)另一方面，是一個藍圖，布局，設計，或(huo)用于完成特定(ding)目標的想法(fa)。戰略非(fei)常靈(ling)活，可以在(zai)需(xu)要(yao)時進行(xing)調整和改(gai)變。

　　當(dang)創造力(li)、協作(zuo)和創新至關重要時(shi)，戰(zhan)略(lve)最有用(yong)。戰(zhan)略(lve)鼓勵各方的(de)開(kai)放和辯(bian)論。策(ce)略(lve)包含(han)問(wen)題和開(kai)箱即用(yong)的(de)有效答(da)案(an)。一個策(ce)略(lve)允許思想的(de)自然流動和持續的(de)動力(li)，直到成功不僅實(shi)現，而(er)且(qie)期(qi)望被吹出水面。一項(xiang)戰(zhan)略(lve)可(ke)以讓您大吃一驚、留下深刻印象，并使您走上成為具有競爭力(li)的(de)強者的(de)軌(gui)道(dao)。

　　制(zhi)定良好戰(zhan)略的基(ji)石包括以下行動：

　　1. 提出正確的問題

　　2. 向過去學習

　　3. 診斷原因

　　4. 預測未來

　　5. 尋找潛在途徑

　　6. 選擇如何整合

　　7. 致力于改變

　　8. 必要時進化

　　戰略和計劃示例

　　商(shang)業戰略vs計劃：

　　業務團隊可能有推出新(xin)產(chan)(chan)品(pin)的計劃。研(yan)究(jiu)、設計、制造、產(chan)(chan)品(pin)植入和(he)營銷(xiao)都將在指定的時間范圍內和(he)預算內進(jin)行。新(xin)產(chan)(chan)品(pin)將繼續經歷相同(tong)的過程，直到客戶(hu)決定獲勝(sheng)的產(chan)(chan)品(pin)。

　　相比之下，擁有戰略的(de)(de)業務團(tuan)隊將吸取過去的(de)(de)經驗教訓，在產(chan)品(pin)開發過程的(de)(de)早期(qi)確定(ding)可以采取哪些不同的(de)(de)做(zuo)法。創新將應(ying)用于整(zheng)個設(she)計和(he)制造過程。該團(tuan)隊將使(shi)用遠見來確定(ding)客(ke)戶想要什么（即使(shi)客(ke)戶自己可能還(huan)不知(zhi)道）和(he)創造性的(de)(de)營銷(xiao)技巧來確保成功的(de)(de)產(chan)品(pin)。

　　體育戰略vs體育計劃：

　　在(zai)體育運動(dong)中可以看到計(ji)劃和策略之間差異的另一個很好的例子。此示例用(yong)于說明足球(qiu)隊進球(qiu)計(ji)劃或策略之間的差異。

　　計(ji)劃(hua)進球(qiu)(qiu)的足球(qiu)(qiu)隊可(ke)能會從向(xiang)另一(yi)名特(te)定(ding)球(qiu)(qiu)員擲界(jie)外球(qiu)(qiu)開始。然(ran)后將球(qiu)(qiu)傳給(gei)指定(ding)的進攻(gong)球(qiu)(qiu)員，該球(qiu)(qiu)員隨后負責將球(qiu)(qiu)射入球(qiu)(qiu)門。行動的連續性(xing)是經過深思熟(shu)慮的，不會在出(chu)現風險(xian)或計(ji)劃(hua)障礙(ai)時進行調整。

　　一個有進(jin)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)策(ce)略的(de)足球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)隊也可(ke)能會從幾個不(bu)同的(de)隊友中的(de)一個擲界外(wai)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)開始(shi)比賽。主要的(de)想法是(shi)將(jiang)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)向前移動(dong)并傳給空位(wei)的(de)進(jin)攻球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)員(yuan)，然后(hou)他(ta)們將(jiang)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)射(she)向球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)門。如(ru)果(guo)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)被攔(lan)截或如(ru)果(guo)其他(ta)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)員(yuan)愿意接球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)，那么連續(xu)的(de)動(dong)作將(jiang)可(ke)以適應(ying)和改變(bian)。

　　總結：

　　在為未(wei)來做計劃時(shi)，這無疑是未(wei)知(zhi)的(de)，它有(you)助于(yu)制定(ding)戰略，考慮你可能面臨的(de)各種情況，并準備好修改你的(de)戰略，這樣(yang)你就(jiu)可以(yi)繼續前(qian)進，而不是從(cong)頭開始(shi)。