正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說，現在很多企業被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業效益不好了就強化管理，企業運作正常了就對管理不重視。要求幾天甚至幾十天之內就能給他帶來規范化，帶來起死回生的靈丹妙藥。現在的企業對管理追求的是短期效益，追求的是立桿見影的效果，真有一點臨時抱佛腳的味道。別忽略了，企業管理是一個不斷完善、精進的過程。

　　想要知道這個企(qi)業到(dao)底在發生什么，到(dao)底能(neng)(neng)夠真正發生的東西是(shi)什么，你才能(neng)(neng)夠真正理解它，理解它之后，你才能(neng)(neng)去看企(qi)業發生的問(wen)題是(shi)否具有管理的價值。

　　所有(you)企業(ye)(ye)管理(li)(li)者都(dou)應(ying)該(gai)知道這十(shi)類問(wen)題，這是企業(ye)(ye)管理(li)(li)的根本(ben)。

　　第一(yi)個問題，企業的(de)整個成長有沒(mei)有內部的(de)推動力(li)(li)。內部的(de)推動力(li)(li)到(dao)底(di)夠不(bu)夠，這是(shi)特別需要(yao)關心(xin)的(de)一(yi)件事。所以(yi)，無(wu)論到(dao)哪個企業，都要(yao)非常(chang)在(zai)意(yi)它(ta)的(de)領導(dao)力(li)(li)。如果領導(dao)者(zhe)沒(mei)有內在(zai)的(de)動力(li)(li)，實(shi)際(ji)上很難。有一(yi)些(xie)老板說，把企業做(zuo)到(dao)一(yi)定程度，賺到(dao)一(yi)定的(de)錢就不(bu)做(zuo)了(le)，這樣的(de)企業不(bu)用(yong)繼續關注，因為內在(zai)的(de)動力(li)(li)不(bu)夠。

　　第(di)二個(ge)問題，企(qi)業選(xuan)什么樣的管(guan)理方式(shi)(shi)。互聯網(wang)時代，大家說(shuo)應該去中心(xin)化(hua)，去管(guan)理化(hua)，一堆人(ren)討論這(zhe)個(ge)話題。不管(guan)你(ni)選(xuan)什么，有(you)一點你(ni)必須做到，就是你(ni)得有(you)屬于你(ni)的管(guan)理方式(shi)(shi)。

　　第三(san)個問(wen)題(ti)(ti)，你跟市場是什么(me)關系。一(yi)個企(qi)業一(yi)定要(yao)回答他在市場當中是用什么(me)樣的形態，什么(me)樣的方式進入(ru)這個市場，它一(yi)定要(yao)解決這個問(wen)題(ti)(ti)。

　　第四個問題，你的戰略應該(gai)怎么安(an)排，企業的戰略到底怎么安(an)排。

　　第五個(ge)問(wen)題，企業一定要解決它自(zi)身(shen)的(de)文化問(wen)題。你(ni)不解決企業自(zi)身(shen)的(de)文化問(wen)題，你(ni)沒有辦法研究(jiu)企業到底怎么可持續。

　　第六個問題，企業核心競爭力(li)到(dao)底在還是不在。

　　第七個問題是(shi)企業對市(shi)場(chang)的(de)響(xiang)應速(su)(su)度，你對市(shi)場(chang)的(de)響(xiang)應速(su)(su)度是(shi)夠還(huan)是(shi)不夠。

　　第(di)八個問題，企(qi)(qi)業(ye)愿景是(shi)不是(shi)可以(yi)永久的支撐。企(qi)(qi)業(ye)與商業(ye)最大的區(qu)別(bie)是(shi)什(shen)么(me)？商業(ye)是(shi)判斷機會，企(qi)(qi)業(ye)是(shi)要堅持韌性。這(zhe)件(jian)事情(qing)我們(men)就要做(zuo)，不管它多(duo)跌宕起伏(fu)，我們(men)都要堅持，這(zhe)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)，所以(yi)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)很(hen)難。但(dan)是(shi)做(zuo)商業(ye)，我們(men)叫資(zi)本家(jia)就相對(dui)容易。

　　第九個問題就是你可(ke)不可(ke)以真正去做(zuo)你轉(zhuan)型(xing)，或者(zhe)變(bian)化(hua)，或者(zhe)變(bian)革(ge)。

　　第(di)十個問題就是你(ni)為(wei)這個變革做(zuo)的布局到底是什么。