股權激(ji)(ji)(ji)(ji)勵，也(ye)稱為期(qi)權激(ji)(ji)(ji)(ji)勵，是企業(ye)(ye)(ye)為了激(ji)(ji)(ji)(ji)勵和留(liu)住核心(xin)人(ren)才而推行的一(yi)種長(chang)期(qi)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵機制，是最常用的激(ji)(ji)(ji)(ji)勵員(yuan)(yuan)工的方(fang)法(fa)之一(yi)。股權激(ji)(ji)(ji)(ji)勵主(zhu)要是通過附條件給予員(yuan)(yuan)工部分股東(dong)權益，使其具有主(zhu)人(ren)翁意(yi)識，從(cong)而與(yu)企業(ye)(ye)(ye)形成利(li)益共同(tong)體，促進企業(ye)(ye)(ye)與(yu)員(yuan)(yuan)工共同(tong)成長(chang)，從(cong)而幫助企業(ye)(ye)(ye)實現穩定(ding)發展的長(chang)期(qi)目(mu)標。股權激(ji)(ji)(ji)(ji)勵的作用有哪(na)些(xie)呢？下文(wen)為您介紹具體內容(rong)。

　　股(gu)權激(ji)勵的作(zuo)用主要體現(xian)在：

　　有利于建立企業利益共同體

　　一般來(lai)說(shuo)，企(qi)業所有(you)者(zhe)與員(yuan)工之間(jian)的利益(yi)并不完全一致。所有(you)者(zhe)注重(zhong)企(qi)業的長遠發展(zhan)和投(tou)資收益(yi)，而管理人員(yuan)和技術人員(yuan)則受雇于(yu)所有(you)者(zhe)，更關心在(zai)職(zhi)期間(jian)的工作(zuo)業績和個人收益(yi)。

　　二(er)者(zhe)(zhe)價(jia)值取向的(de)(de)不同必然導致在企業(ye)運(yun)營管理(li)中行(xing)為方式的(de)(de)不同，很容易發生員工為個人利(li)益(yi)(yi)而損害(hai)企業(ye)整(zheng)體利(li)益(yi)(yi)的(de)(de)行(xing)為。實施(shi)股(gu)權激勵(li)，管理(li)人員和關鍵(jian)技術人員就能成(cheng)為企業(ye)股(gu)東，使(shi)他們的(de)(de)個人利(li)益(yi)(yi)與公司利(li)益(yi)(yi)趨于一致，有效弱化二(er)者(zhe)(zhe)之間的(de)(de)矛盾，從(cong)而形成(cheng)企業(ye)利(li)益(yi)(yi)共同體。

　　有利于進行業績激勵

　　實施股權激勵后，管理人(ren)(ren)員(yuan)和(he)技(ji)術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)成為(wei)公(gong)司(si)股東，就(jiu)能(neng)分享企業利(li)潤(run)。經營者會因(yin)為(wei)自(zi)己(ji)工作(zuo)的(de)好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的(de)收益或損失具有一種導(dao)向作(zuo)用(yong)，會大大提(ti)高管理人(ren)(ren)員(yuan)、技(ji)術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)積(ji)極性(xing)、主動(dong)性(xing)和(he)創造性(xing)。

　　員工成為公司股東(dong)，就能分享高風險經(jing)營(ying)帶來的高收(shou)益，有利于刺(ci)激其潛力(li)的發揮。如此，經(jing)營(ying)者就會大膽地進行技(ji)術創新和管(guan)理創新，為了降低(di)成本，就會采(cai)用各種新技(ji)術，提高經(jing)營(ying)業績和核心競(jing)爭(zheng)力(li)。

　　約束經營者的短視行為

　　傳統(tong)的(de)激(ji)勵(li)方(fang)式，如年度獎金等，對(dui)經(jing)理(li)人的(de)考核主要集中在短(duan)(duan)期(qi)財(cai)務(wu)數據，而短(duan)(duan)期(qi)財(cai)務(wu)數據卻無(wu)法反映(ying)長(chang)期(qi)投(tou)資的(de)收(shou)益(yi)，因而采(cai)用(yong)這些(xie)激(ji)勵(li)方(fang)式，自然就會影響(xiang)重視長(chang)期(qi)投(tou)資的(de)經(jing)理(li)人的(de)收(shou)益(yi)，客觀上刺激(ji)經(jing)營者的(de)短(duan)(duan)期(qi)行為，不利于企業(ye)的(de)長(chang)期(qi)穩定(ding)發展。

　　引入(ru)股(gu)權激(ji)勵(li)，對企業(ye)業(ye)績(ji)的(de)(de)考核(he)，不但需要(yao)(yao)參考本年度(du)的(de)(de)財務數據，還要(yao)(yao)關注企業(ye)將(jiang)來(lai)的(de)(de)價(jia)值(zhi)創造力。此外，作為一種(zhong)長期(qi)(qi)激(ji)勵(li)機(ji)制，股(gu)權激(ji)勵(li)不僅(jin)能使經營者在(zai)任期(qi)(qi)內得到(dao)適當的(de)(de)獎勵(li)，部分獎勵(li)還是在(zai)卸任后延(yan)期(qi)(qi)實現的(de)(de)。如此，為了(le)獲得延(yan)期(qi)(qi)收入(ru)，經營者不僅(jin)要(yao)(yao)關心自己業(ye)績(ji)的(de)(de)提高，還必(bi)須(xu)關注企業(ye)的(de)(de)長遠(yuan)發展(zhan)，進一步弱化其(qi)短期(qi)(qi)行為。

　　留住人才，吸引人才

　　實施股權激勵(li)計(ji)劃，有利于企業穩定和吸引優(you)秀的管理人才和技(ji)術人才。

　　實施股(gu)權激勵機制，一(yi)(yi)方面(mian)，可以(yi)讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)分享企(qi)業成長帶(dai)來的(de)(de)收(shou)益，增強員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)歸屬感(gan)和認同感(gan)，激發員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)積極性和創造性；另一(yi)(yi)方面(mian)，當員工(gong)(gong)(gong)(gong)離(li)開(kai)企(qi)業或做出不利(li)于企(qi)業的(de)(de)行為(wei)時，就(jiu)會失去這部(bu)分收(shou)益，如此也就(jiu)提高了員工(gong)(gong)(gong)(gong)離(li)開(kai)公司或“犯(fan)錯誤(wu)”的(de)(de)成本。從這兩個(ge)方面(mian)來看，實施股(gu)權激勵計劃確實有利(li)于企(qi)業留住人才。

　　另外，股權激勵(li)制度還(huan)是企(qi)(qi)業(ye)吸引(yin)(yin)優秀(xiu)人才(cai)的(de)(de)有力武器。股權激勵(li)機(ji)制不僅針對企(qi)(qi)業(ye)現(xian)有員(yuan)(yuan)工，企(qi)(qi)業(ye)還(huan)會為將(jiang)來吸引(yin)(yin)新員(yuan)(yuan)工預留同樣的(de)(de)激勵(li)條件，這種承(cheng)諾會給(gei)新員(yuan)(yuan)工帶來很(hen)強的(de)(de)利益預期，可以吸引(yin)(yin)大(da)批優秀(xiu)人才(cai)的(de)(de)加入(ru)。