熱烈祝賀文華家瑞（香港）家具集團有限公司管理升級取得圓滿成功

　　熱烈祝賀文華家瑞(香港)家具集團有限公司管理升級取得圓滿成功。文華家瑞（香港）家具集團有限公司位于“中部家具產業基地”——南康市。作為當地家具行業的龍頭企業，“中國十佳實木家具品牌”的文華家瑞一直是當地家具市場的風向標，引領著家具行業的發展。在當下家具行業大轉型的浪潮中，文華家瑞的董事長吳述文審時度勢，堅定決心，通過正睿導入“企業全面戰略轉型升級”。通過七個月的管理升級，企業煥發出新的生機和活力，企業的管理人員有了緊迫感，各項關鍵指標得到了明顯改善。例如，訂單準交率從升級前的70%提高到98.6%，產品直通合格率從升級前的80%提升到96%，原材料倉賬物相符率由20%提升到100%等等。

　　文華家瑞公司董事長吳述文對管理升級的效果很滿意，他親自給正睿項目組頒發錦旗“升級促進發展，模式成就文華”。他在管理升級總結大會上講到：“正睿老師們非常嚴謹、敬業、負責，深入生產一線的角角落落做了很多實事，效果明顯；最關鍵的是為企業導入了科學規范的管理模式。”現在(zai)企(qi)業(ye)里的員(yuan)工上下一(yi)(yi)心(xin)，干勁十足，吳(wu)董鼓勵全體員(yuan)工嚴(yan)格按(an)照正睿老師們(men)設計的管理模式，一(yi)(yi)路(lu)走先去，再(zai)創佳績。

　　項目組組長葉飛老師在管理升級總結大會上，對管理升級的整個過程和效果進行了總結陳述。管理升級達到了預期的效果，尤其是在以下三個方面成績突出：1、管理模式成功導入實施，包括目標管理系統、績效管理系統、稽核管理系統、流程管理系統、培訓管理系統、激勵管理系統等；2、精益生產的各項具體關鍵指標得到了顯著提升；3、企業建立了標準化和數據化的管理系統，管理考核有了依據。葉老師針對(dui)(dui)企業的每個模塊都進(jin)行了運作效果的總結(jie)陳述，并(bing)對(dui)(dui)文華家瑞(rui)2014年下一階段持續改善(shan)的工作重點(dian)從經營戰略、成(cheng)本運算(suan)和成(cheng)本控制、團隊及高效組織打造三個方面(mian)做了指(zhi)導(dao)。

　　企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)無(wu)止(zhi)境(jing)，一路高(gao)歌(ge)猛進中(zhong)。管理升級成功(gong)實現了讓(rang)文華家(jia)(jia)瑞(rui)的發展(zhan)再上一個新的臺階(jie)，但(dan)這不是終點而是新的起(qi)點，企(qi)業(ye)(ye)的發展(zhan)無(wu)止(zhi)境(jing)，企(qi)業(ye)(ye)的管理無(wu)止(zhi)境(jing)，企(qi)業(ye)(ye)的精益無(wu)止(zhi)境(jing)，我們衷心(xin)祝愿文華家(jia)(jia)瑞(rui)在未來(lai)的發展(zhan)中(zhong)能夠一路高(gao)歌(ge)猛進，譜寫新的成功(gong)篇章(zhang)！