「駐場(chang)式管理(li)(li)(li)咨(zi)詢」駐場(chang)式管理(li)(li)(li)的定義(yi)和(he)目的！駐場(chang)式管理(li)(li)(li)是(shi)目前較為(wei)科學高效的現場(chang)管理(li)(li)(li)方式，也是(shi)第三方管理(li)(li)(li)咨(zi)詢公(gong)司(si)最常用(yong)的管理(li)(li)(li)方式，適(shi)用(yong)行業包(bao)括(kuo)大(da)中型企業集團建筑、大(da)型設備安裝等，下面詳細(xi)了解下駐場(chang)式管理(li)(li)(li)的定義(yi)和(he)目的。

　　駐場式管理(li)的目的主要(yao)有以下幾點(dian)：

　　1、質量監控(kong)：在生產或施工(gong)過(guo)程(cheng)中，管理(li)人員在現場進行質(zhi)量檢查和(he)監督，確(que)保產品或工(gong)程(cheng)的(de)質(zhi)量達到(dao)規(gui)定的(de)標(biao)準。

　　質量監控(kong)(kong)是指(zhi)在產品制造或服(fu)務(wu)提供的(de)(de)全過程中進行的(de)(de)質量管理活動，目的(de)(de)是確保(bao)產品或服(fu)務(wu)達到(dao)規定的(de)(de)標準。在駐(zhu)場式管理中，質量監控(kong)(kong)是重要的(de)(de)一環，包括以下方面：

　　（1）原(yuan)材(cai)料檢驗：對進(jin)場的原(yuan)材(cai)料進(jin)行(xing)質量檢查，確保原(yuan)材(cai)料符合(he)規定的標準(zhun)。

　　（2）生(sheng)產過(guo)程(cheng)監(jian)控：對(dui)生(sheng)產過(guo)程(cheng)進行全面(mian)的(de)質量監(jian)控，包括工藝流程(cheng)、操作規范、設備(bei)維護等方面(mian)，確(que)保生(sheng)產過(guo)程(cheng)的(de)質量穩定。

　　（3）成(cheng)品(pin)(pin)檢驗(yan)(yan)：在產品(pin)(pin)制造(zao)完成(cheng)后進行全(quan)面的(de)質(zhi)量檢驗(yan)(yan)，包括外觀、性能、安全(quan)性等方面，確(que)保產品(pin)(pin)達到規(gui)定的(de)標準。

　　（4）不(bu)合(he)格品(pin)處(chu)理：對不(bu)合(he)格的產品(pin)進(jin)行(xing)標識(shi)、隔離和處(chu)理，防止不(bu)合(he)格品(pin)流(liu)入市場。

 　　（5）質(zhi)量記錄：對質(zhi)量監(jian)控的過(guo)程進(jin)行記錄，包括檢驗(yan)記錄、不合格品處理(li)記錄等(deng)，以便質(zhi)量分(fen)析和改進(jin)。

　　為了(le)確(que)保質(zhi)量監(jian)控的(de)有(you)效性，駐(zhu)(zhu)場管(guan)理(li)(li)人員需要(yao)具備專業的(de)質(zhi)量管(guan)理(li)(li)知識和(he)技能，如了(le)解質(zhi)量管(guan)理(li)(li)的(de)基本原理(li)(li)、方法和(he)工(gong)(gong)具，熟悉質(zhi)量管(guan)理(li)(li)體系的(de)要(yao)求等。同時，駐(zhu)(zhu)場管(guan)理(li)(li)人員還需要(yao)建立完善的(de)質(zhi)量管(guan)理(li)(li)制度(du)和(he)流(liu)程(cheng)，明確(que)各(ge)崗位的(de)職責和(he)操作規程(cheng)，確(que)保質(zhi)量監(jian)控工(gong)(gong)作的(de)順利實施。

　　2、安全(quan)生產管理：在(zai)生產或施(shi)工(gong)過(guo)(guo)程中，管(guan)理人員在(zai)現場(chang)進行安(an)全(quan)生產管(guan)理，確(que)保生產或施(shi)工(gong)過(guo)(guo)程的安(an)全(quan)。

　　安全(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)是指通過(guo)采取(qu)一(yi)系列措施，確保生(sheng)產(chan)過(guo)程的安全(quan)和穩定，避(bi)免(mian)生(sheng)產(chan)事故的發(fa)生(sheng)，保障員(yuan)工的人身安全(quan)和企業的正(zheng)常運轉。在駐場式管(guan)(guan)理(li)中(zhong)，安全(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)也(ye)是非常重要(yao)的一(yi)個方面，包(bao)括以下方面：

　　（1）安全(quan)(quan)制度建設：建立完善的安全(quan)(quan)管理制度和操作規程(cheng)，明確(que)各(ge)項安全(quan)(quan)要(yao)求和操作流程(cheng)。

　　（2）安(an)(an)全培訓：對員工進(jin)行安(an)(an)全培訓，提(ti)高(gao)員工的(de)安(an)(an)全意(yi)識和操作技能。

　　（3）安(an)全(quan)檢查(cha)：定期(qi)或不(bu)定期(qi)地(di)進行安(an)全(quan)檢查(cha)，發(fa)現和排(pai)除(chu)安(an)全(quan)隱患，確保生產過(guo)程的安(an)全(quan)。

　　（4）應急預(yu)(yu)案：制(zhi)定應急預(yu)(yu)案，包(bao)括事故應急預(yu)(yu)案、消防預(yu)(yu)案等，確保在緊急情況下能夠(gou)迅(xun)速(su)、有效地處理問題。

　　（5）安(an)全宣傳：通(tong)過宣傳和教育活動，提高(gao)員工的安(an)全意識和自我(wo)保(bao)護能力。

　　為了確(que)保安全(quan)(quan)生產管(guan)理的(de)有效性，駐場管(guan)理人員需要具備專業的(de)安全(quan)(quan)知識和(he)(he)技能，如了解安全(quan)(quan)法規(gui)、安全(quan)(quan)管(guan)理制度和(he)(he)操作規(gui)程(cheng)等(deng)。同(tong)時(shi)，駐場管(guan)理人員還需要建立(li)完善的(de)安全(quan)(quan)管(guan)理組織和(he)(he)流(liu)程(cheng)，明確(que)各崗位(wei)的(de)職責和(he)(he)操作規(gui)程(cheng)，確(que)保安全(quan)(quan)生產工作的(de)順利實施(shi)。

　　3、優(you)化(hua)生產流(liu)程：管理人員(yuan)在現場觀察(cha)和(he)分析生產(chan)流程，找(zhao)出(chu)生產(chan)過程中的瓶(ping)頸和(he)問(wen)題，提(ti)出(chu)優化建議，提(ti)高生產(chan)效(xiao)率(lv)。

　　優(you)化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)(chan)流程是(shi)指(zhi)通過(guo)(guo)對生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)(guo)程進(jin)行分(fen)析和改進(jin)，提高生(sheng)產(chan)(chan)效率和質量，降低生(sheng)產(chan)(chan)成本。在(zai)駐(zhu)場式(shi)管理中，優(you)化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)(chan)流程是(shi)重要(yao)的一個方面(mian)，包括(kuo)以下方面(mian)：

　　（1）流(liu)程分(fen)析：對生(sheng)產流(liu)程進行全面的分(fen)析，找出生(sheng)產流(liu)程中的瓶頸和問題。

　　（2）流(liu)程改進：針對生(sheng)產流(liu)程中的問題，提(ti)出改進方(fang)案，包括優化工藝流(liu)程、提(ti)高(gao)設備效率、減少(shao)浪費等方(fang)面。

　　（3）引(yin)入新(xin)技(ji)術(shu)：引(yin)入先(xian)進的技(ji)術(shu)和(he)(he)設備(bei)，提高(gao)生產(chan)(chan)效(xiao)率和(he)(he)產(chan)(chan)品質量。

　　（4）人員(yuan)培(pei)訓(xun)：對員(yuan)工(gong)進行技能培(pei)訓(xun)，提高(gao)員(yuan)工(gong)的操作技能和生(sheng)產(chan)效率。

　　（5）考(kao)核與(yu)激(ji)勵(li)：建立考(kao)核和激(ji)勵(li)機制，對生(sheng)產流程(cheng)(cheng)進(jin)(jin)行考(kao)核和激(ji)勵(li)，促進(jin)(jin)員(yuan)工積極參與(yu)改進(jin)(jin)生(sheng)產流程(cheng)(cheng)。

　　為了確保優化生產流程的有效性，駐場式管理咨詢公司(si)認為(wei)駐場(chang)管(guan)(guan)理人員需要(yao)具備專業的(de)知識和(he)技能，如了解(jie)生(sheng)產(chan)流程(cheng)、掌(zhang)握生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理理論(lun)等。同時，駐場(chang)管(guan)(guan)理人員還(huan)需要(yao)建立完(wan)善(shan)的(de)生(sheng)產(chan)流程(cheng)管(guan)(guan)理和(he)改進機(ji)制，明確各崗位的(de)職責和(he)操作規(gui)程(cheng)，確保(bao)生(sheng)產(chan)流程(cheng)優化的(de)順利實施。

　　4、降(jiang)低(di)成(cheng)本：管(guan)理人員(yuan)在(zai)現場可以(yi)及時發現和解(jie)決生(sheng)產(chan)過(guo)程中(zhong)的(de)浪費現象，降低生(sheng)產(chan)成(cheng)本。

　　降(jiang)低(di)成(cheng)本是指通(tong)過各種手段和方法，減少生產或服(fu)務過程中的(de)(de)各項(xiang)費用(yong)，提(ti)高企業的(de)(de)經濟(ji)效(xiao)益(yi)。在駐場式管理中，降(jiang)低(di)成(cheng)本也是重要的(de)(de)一個方面，包括以(yi)下方面：

　　（1）優化采(cai)購管理：通過(guo)尋找更具(ju)競爭力的供(gong)應(ying)商、談判(pan)長期合同、提高采(cai)購批量等方式(shi)，降低采(cai)購成本。

　　（2）降低材(cai)料(liao)消(xiao)耗(hao)：通過(guo)改進生產(chan)工(gong)藝(yi)、提高設備效率、減少浪費等方式(shi)，降低材(cai)料(liao)消(xiao)耗(hao)成(cheng)本。

　　（3）提高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率：通過優化生(sheng)(sheng)產(chan)流程、引入新技術、提高(gao)員工技能等方式，提高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率，降低生(sheng)(sheng)產(chan)成本。

　　（4）減(jian)少庫存(cun)(cun)：通過合理的庫存(cun)(cun)管理，降低(di)庫存(cun)(cun)成本，包括庫存(cun)(cun)占(zhan)用資金(jin)、倉儲費用、管理費用等(deng)。

　　（5）節約(yue)能(neng)源：通過(guo)推廣節能(neng)技術(shu)、優化設(she)備(bei)運行、減少能(neng)源浪費等(deng)方式(shi)，降(jiang)低能(neng)源成(cheng)本。

　　（6）減少人力成本(ben)：通過(guo)優化(hua)生產流(liu)程、提(ti)高自(zi)動化(hua)水平、減少人力浪費等方式，降低人力成本(ben)。

　　為了確保降低成本(ben)(ben)的(de)有(you)效性，駐場管理人員需要建(jian)立完善(shan)的(de)成本(ben)(ben)管理制(zhi)度(du)和(he)(he)流程，明確各(ge)項費(fei)用(yong)的(de)預(yu)算(suan)和(he)(he)控制(zhi)方(fang)法，對各(ge)項成本(ben)(ben)進(jin)行跟蹤和(he)(he)分析，及時(shi)采(cai)取措施進(jin)行優(you)化和(he)(he)改進(jin)。同時(shi)，駐場管理人員還需要加(jia)強與供應商、客戶(hu)的(de)溝通和(he)(he)合作(zuo)，共同降低成本(ben)(ben)，提高經濟效益。

　　5、加(jia)強溝通協調：管理人員(yuan)在(zai)現場可以與員(yuan)工(gong)、客戶、供應商等進行及(ji)時(shi)溝通協調，解決問題，提高工(gong)作效率。

　　加強溝(gou)通協(xie)(xie)調(diao)是指在(zai)生產或服務過(guo)程中(zhong)，通過(guo)各種(zhong)方(fang)(fang)(fang)式和方(fang)(fang)(fang)法，促進內部和外部的溝(gou)通協(xie)(xie)調(diao)，解(jie)決問題，提高工作效率(lv)。在(zai)駐場式管理中(zhong)，加強溝(gou)通協(xie)(xie)調(diao)也是重要(yao)的一(yi)個方(fang)(fang)(fang)面，包括(kuo)以下(xia)方(fang)(fang)(fang)面：

　　（1）與員工溝(gou)通(tong)：與員工進行及時、有效的(de)溝(gou)通(tong)，了解(jie)員工的(de)工作情況(kuang)和問題，解(jie)決(jue)員工的(de)問題和困難，提高(gao)員工的(de)工作積極性和滿意(yi)度。

　　（2）與客戶溝通(tong)：與客戶進行(xing)及時、有效的(de)溝通(tong)，了解(jie)客戶的(de)需求和(he)反饋(kui)，解(jie)決客戶的(de)問題和(he)投(tou)訴(su)，提高客戶滿意度和(he)忠(zhong)誠度。

　　（3）與供應(ying)(ying)商(shang)溝通：與供應(ying)(ying)商(shang)進行及時、有效的(de)(de)溝通，了(le)解供應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)生產情況和問(wen)題(ti)，解決供應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)問(wen)題(ti)和困難，提高供應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)合(he)作積極性和滿意(yi)度。

　　（4）內(nei)部溝(gou)通協調：在生(sheng)產(chan)或服(fu)(fu)務(wu)過程中，加(jia)強內(nei)部各部門之間(jian)的溝(gou)通協調，解決生(sheng)產(chan)或服(fu)(fu)務(wu)過程中的問題和(he)矛(mao)盾(dun)，提高(gao)工(gong)作效率(lv)。

　　為了確保(bao)加強溝(gou)通(tong)(tong)協調(diao)(diao)的(de)有效性，駐(zhu)(zhu)場(chang)管理人員(yuan)需(xu)要(yao)具備優秀的(de)溝(gou)通(tong)(tong)和(he)協調(diao)(diao)能(neng)力，包括良好的(de)語言表達能(neng)力、傾聽能(neng)力、解決問(wen)題能(neng)力等(deng)。同(tong)時(shi)，駐(zhu)(zhu)場(chang)管理人員(yuan)還需(xu)要(yao)建(jian)立(li)完(wan)善的(de)溝(gou)通(tong)(tong)機制和(he)渠道，明確各項溝(gou)通(tong)(tong)協調(diao)(diao)的(de)要(yao)求和(he)流程，確保(bao)溝(gou)通(tong)(tong)協調(diao)(diao)工作的(de)順利實施(shi)。

　　駐(zhu)(zhu)場式(shi)管理(li)(li)(li)的(de)(de)詳細(xi)方(fang)案需(xu)要(yao)根據不同的(de)(de)行業(ye)和公司實際情況進行制(zhi)定。一般來說，駐(zhu)(zhu)場式(shi)管理(li)(li)(li)需(xu)要(yao)管理(li)(li)(li)人員具備較(jiao)高的(de)(de)專業(ye)知識和技能，同時(shi)需(xu)要(yao)建立完善的(de)(de)駐(zhu)(zhu)場管理(li)(li)(li)制(zhi)度和流(liu)程，確保(bao)駐(zhu)(zhu)場管理(li)(li)(li)的(de)(de)有效性和高效性。

【作(zuo)者】：正睿(rui)管(guan)理(li)咨詢 【日期】：2023年9月7日