一個(ge)公(gong)司的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力，很(hen)大程度上取決于每個(ge)人的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力認(ren)(ren)知。也就(jiu)是說，執(zhi)行(xing)(xing)者(zhe)能(neng)(neng)否(fou)實(shi)現執(zhi)行(xing)(xing)目標，能(neng)(neng)否(fou)在執(zhi)行(xing)(xing)過程中充(chong)分(fen)展(zhan)示自(zi)己(ji)(ji)的(de)能(neng)(neng)力，落實(shi)自(zi)己(ji)(ji)的(de)責任，首要的(de)問題(ti)是他能(neng)(neng)否(fou)充(chong)分(fen)認(ren)(ren)知自(zi)己(ji)(ji)的(de)崗位角色。如果(guo)能(neng)(neng)夠認(ren)(ren)知你(ni)的(de)角色，那么你(ni)就(jiu)會(hui)想盡一切辦法落實(shi)自(zi)己(ji)(ji)的(de)責任；如果(guo)你(ni)認(ren)(ren)為那不是你(ni)的(de)分(fen)內事，你(ni)就(jiu)會(hui)視而不見(jian)，使責任落實(shi)無處(chu)，最(zui)后可(ke)能(neng)(neng)會(hui)造成嚴(yan)重后果(guo)。

　　一(yi)位(wei)成功學(xue)大師說(shuo)過：“認清(qing)自己(ji)在做些(xie)什么，就已經完成了一(yi)半的(de)責任。”在一(yi)個(ge)企業里工(gong)作，首先(xian)你(ni)應該(gai)清(qing)楚(chu)你(ni)在做些(xie)什么。一(yi)個(ge)連自己(ji)工(gong)作都做不好的(de)人，怎(zen)么能讓他擔當更重(zhong)大的(de)責任呢？

　　要清楚自(zi)己在做什么(me)、應承擔什么(me)責(ze)任(ren)，先應確認自(zi)己的(de)(de)角色(se)。整(zheng)個(ge)(ge)公(gong)司是(shi)(shi)一(yi)臺(tai)大機(ji)(ji)器，每(mei)個(ge)(ge)零件的(de)(de)作用都(dou)是(shi)(shi)不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)的(de)(de)。一(yi)個(ge)(ge)人在整(zheng)臺(tai)機(ji)(ji)器上處(chu)于什么(me)位置，自(zi)己應該清楚。比如某個(ge)(ge)人是(shi)(shi)一(yi)家公(gong)司的(de)(de)銷售(shou)人員，他(ta)的(de)(de)責(ze)任(ren)是(shi)(shi)了(le)解本(ben)公(gong)司產品的(de)(de)優(you)勢(shi)和劣勢(shi)，處(chu)理好公(gong)司與經(jing)銷商(shang)之間(jian)的(de)(de)關(guan)系。如果他(ta)不(bu)(bu)清楚自(zi)己公(gong)司產品的(de)(de)競(jing)爭優(you)勢(shi)和公(gong)司的(de)(de)經(jing)營(ying)戰略，不(bu)(bu)清楚經(jing)銷商(shang)的(de)(de)經(jing)營(ying)思(si)路和資金實(shi)力(li)，那么(me)高(gao)效執(zhi)行也無從說起(qi)。

　　清楚自己的(de)(de)角色，在自己的(de)(de)崗(gang)位(wei)上(shang)不推諉(wei)塞責，這是(shi)(shi)高效執行最(zui)(zui)本(ben)質的(de)(de)要求，也是(shi)(shi)最(zui)(zui)能展示(shi)一個(ge)人職業素養(yang)的(de)(de)細節。企業的(de)(de)執行角色可(ke)以分為(wei)高層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)、中層(ceng)(ceng)經理(li)、基(ji)層(ceng)(ceng)員工三個(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)予(yu)以觀察。

　　1. 高層執行角色

　　公司(si)高層領導的(de)行為是執(zhi)(zhi)行目(mu)標最正確的(de)方(fang)向指示牌。他(ta)們的(de)執(zhi)(zhi)行力度(du)決(jue)定(ding)了中層、基(ji)層員工對執(zhi)(zhi)行目(mu)標的(de)理解與領會程度(du)，對任務的(de)重視程度(du)，因(yin)而直接地影(ying)響著執(zhi)(zhi)行力的(de)方(fang)向和力度(du)。

　　打造(zao)公(gong)司的(de)執(zhi)行(xing)力，高(gao)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者是第一(yi)(yi)執(zhi)行(xing)人，也是第一(yi)(yi)責任人。高(gao)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者常(chang)常(chang)坐在(zai)辦公(gong)室(shi)里痛斥(chi)下屬(shu)落實(shi)不力，事(shi)實(shi)上(shang)團隊的(de)落實(shi)力很(hen)大程度上(shang)源(yuan)于領(ling)(ling)導(dao)(dao)者的(de)落實(shi)力。高(gao)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者必須永遠記住：兵熊(xiong)熊(xiong)一(yi)(yi)個(ge)，將熊(xiong)熊(xiong)一(yi)(yi)窩。因(yin)為(wei)權力與(yu)責任都在(zai)最高(gao)管(guan)理層(ceng)手中。高(gao)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者必須時刻關(guan)注執(zhi)行(xing)，作出快速的(de)決策與(yu)回復，帶(dai)頭遵守公(gong)司的(de)流程，建立組(zu)織的(de)執(zhi)行(xing)體系與(yu)落實(shi)力文化等。在(zai)落實(shi)上(shang)，需要高(gao)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者做的(de)事(shi)情太多太多！

　　2. 中層執行角色

　　中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)們要做(zuo)的(de)(de)(de)第一(yi)件事就是(shi)認清自己的(de)(de)(de)角色(se)。在組織系(xi)統中(zhong)(zhong)(zhong)處于(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)堅位置的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理者的(de)(de)(de)處境通常是(shi)“上(shang)有老，下有小(xiao)，中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)還有兄弟(di)姐妹找(zhao)”。工作關系(xi)的(de)(de)(de)復雜給中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理者帶來難度，但是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)執(zhi)行者的(de)(de)(de)落實更顯得十(shi)分關鍵，不(bu)容忽視。

　　沒有執(zhi)行的戰略是(shi)一紙空文，而盲目(mu)的執(zhi)行將導致結果與目(mu)標南轅(yuan)北轍，甚至將企業推入萬劫不復的境地(di)。作為中層，理解戰略、分解戰略才能有效地(di)執(zhi)行戰略。

　　中層們的價值(zhi)就體現在帶隊(dui)伍、抓任務(wu)、最后圓滿完成公司的任務(wu)目標(biao)的執行(xing)力(li)上。作為承上啟下(xia)的關鍵角色(se)，中層就是讓企(qi)業與員工(gong)捆綁(bang)發(fa)展(zhan)的那個(ge)綁(bang)帶，可以(yi)說企(qi)業的執行(xing)力(li)很大程度上取決于中層的執行(xing)力(li)。

　　3. 基層執行角色

　　沒有(you)(you)執行(xing)就(jiu)沒有(you)(you)結果，作為(wei)一項(xiang)任務的(de)排頭兵(bing)，基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)執行(xing)者的(de)每一個行(xing)動都直接影響著目標的(de)達成。組(zu)織落實力，絕大部分產生(sheng)于基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)員工的(de)落實力。基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)員工就(jiu)是企業的(de)手和腳，離開(kai)了手腳，公司一定無(wu)法(fa)發展壯大。

　　每一(yi)個基(ji)層員工都應提升自我崗(gang)位(wei)的(de)執行(xing)(xing)能力，必(bi)須遵循“認真(zhen)”“聽(ting)(ting)話”“自發”的(de)法則(ze)。認真(zhen)是基(ji)層員工的(de)基(ji)本(ben)工作(zuo)態度，聽(ting)(ting)話是執行(xing)(xing)到位(wei)的(de)基(ji)本(ben)保障，自發是對執行(xing)(xing)力的(de)進(jin)一(yi)步深(shen)化。