「營銷咨詢公司」2023年(nian)企(qi)業如(ru)何做(zuo)到降本增效(xiao)？很(hen)多企(qi)業管(guan)理者說(shuo)2023年(nian)是(shi)近5年(nian)來最難的一年(nian)，雖然是(shi)經濟已經全部放開(kai)，但是(shi)深受3年(nian)的疫(yi)情影響(xiang)，各方各面都(dou)不容(rong)易，所(suo)以，如(ru)何做(zuo)到降本增效(xiao)成(cheng)為很(hen)多企(qi)業關心的問題！

　　2023年企業降本增效的措施可以從以下幾個方面入手：

　　1、優化運營效率：企業(ye)可以通過優(you)化(hua)業(ye)務(wu)流程，提高(gao)生產(chan)效率，降(jiang)低成本(ben)。例如，采用(yong)先進的生產(chan)技術和管理模式，提高(gao)設備的利用(yong)率，減少(shao)人(ren)力成本(ben)。

　　（1）流程(cheng)優(you)(you)化(hua)：對(dui)企業內部的(de)業務流程(cheng)進(jin)行全面梳理(li)和分析，找出存在瓶(ping)頸和低效(xiao)(xiao)的(de)環(huan)節，采取措(cuo)施(shi)進(jin)行優(you)(you)化(hua)。例如，通過簡化(hua)不必要的(de)流程(cheng)、優(you)(you)化(hua)關鍵環(huan)節、消除浪費(fei)等措(cuo)施(shi)，提高流程(cheng)的(de)效(xiao)(xiao)率和效(xiao)(xiao)益(yi)。

　　（2）提(ti)(ti)高設(she)備利用率(lv)：對于企業(ye)擁(yong)有的(de)設(she)備和機器(qi)，可以通(tong)過加強維(wei)護和保養，提(ti)(ti)高設(she)備的(de)工作率(lv)和利用率(lv)，減(jian)少閑置和損壞的(de)情況，降低維(wei)修和更換成本。

　　（3）優(you)化(hua)人員配置：通(tong)過分析企(qi)業的(de)人員結構和(he)崗(gang)位職(zhi)責，調(diao)整(zheng)人員配置，避(bi)免人力浪費。例如，通(tong)過實行兼職(zhi)、調(diao)整(zheng)崗(gang)位設(she)置、優(you)化(hua)組(zu)織結構等措施，實現人員的(de)合理配置和(he)高效(xiao)利(li)用。

　　（4）提高物資(zi)利(li)用效率(lv)(lv)：對于企業所需的(de)原材料(liao)、零部件等物資(zi)，可以通過合理(li)采購、庫存管理(li)等方式(shi)，提高物資(zi)的(de)利(li)用效率(lv)(lv)。例如，精確采購、減少庫存積壓(ya)、實施JIT生(sheng)產等措施，降低(di)物資(zi)的(de)浪費(fei)和成本。

　　（5）引入先(xian)進技(ji)(ji)術：通過引入先(xian)進的(de)生產(chan)技(ji)(ji)術和(he)管理模式，提高企業的(de)運營效率和(he)質量(liang)。例如，采用工業互聯網、自動化(hua)、智能化(hua)等技(ji)(ji)術，提高生產(chan)線(xian)的(de)效率和(he)品質，減少人工干預和(he)錯誤(wu)。

　　（6）實施(shi)(shi)精(jing)益生產：采用精(jing)益生產的(de)(de)思想和(he)方(fang)法，通過減少浪費、提(ti)高生產效率和(he)品(pin)質(zhi)，實現降本增效的(de)(de)目標。例如，通過實行5S管(guan)理、全(quan)面質(zhi)量管(guan)理等措施(shi)(shi)，提(ti)高生產線的(de)(de)精(jing)益化程(cheng)度和(he)效率。

　　這(zhe)些(xie)措施可以單獨或結合使用(yong)，旨在(zai)提高企業的運營效率和質(zhi)量，降低成本，提高效益。同時，需要(yao)注(zhu)意與企業的實(shi)際(ji)情況相(xiang)結合，因(yin)地(di)制宜地(di)制定具(ju)體的優化方案(an)。

　　2、加強采(cai)購管(guan)理(li)：合(he)理(li)采購(gou)原材料和零部件，降低采購(gou)成本。例如，通(tong)過(guo)供應商比(bi)(bi)價，選(xuan)擇(ze)性價比(bi)(bi)最高的供應商；通(tong)過(guo)合(he)理(li)規劃(hua)采購(gou)數量和時間，減少庫(ku)存成本。

　　（1）充分掌(zhang)握第(di)一手資料：對企業所需采(cai)購(gou)的物資進(jin)行深入了解，包括(kuo)規格(ge)、質(zhi)量、用途(tu)、價格(ge)等方(fang)面(mian)的信息(xi)，以便制(zhi)定(ding)準確(que)的采(cai)購(gou)計(ji)劃和掌(zhang)握采(cai)購(gou)的主動權。

　　（2）強化供應(ying)商(shang)管理(li)：建立供應(ying)商(shang)管理(li)制度，對(dui)供應(ying)商(shang)的選擇、評估、談判、合同(tong)簽訂(ding)等環節進行規范和管理(li)，確保采購的物資質量可靠、價(jia)格合理(li)、供應(ying)及時。

　　（3）引(yin)入競爭機制：采(cai)用競標(biao)、競價(jia)(jia)等(deng)方式，引(yin)入多家供(gong)應(ying)商(shang)(shang)參與競爭，從而降低采(cai)購成本。同時(shi)，建立(li)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)評價(jia)(jia)機制，對供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)質量、價(jia)(jia)格(ge)、交貨期等(deng)方面的(de)表現進行評估和比較，優勝(sheng)劣汰，選擇(ze)最佳的(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)。

　　（4）建立采(cai)(cai)購(gou)數(shu)(shu)據(ju)分析體系(xi)：通過(guo)對歷史采(cai)(cai)購(gou)數(shu)(shu)據(ju)進行分析，發(fa)現采(cai)(cai)購(gou)過(guo)程中的(de)規律和(he)趨勢，以便制定更(geng)加精準的(de)采(cai)(cai)購(gou)計劃和(he)降低采(cai)(cai)購(gou)成本。同時(shi)，可以利(li)用數(shu)(shu)據(ju)分析工具(ju)，對供應商的(de)表現進行評(ping)估和(he)比較，優化供應商選擇(ze)。

　　（5）加強采購(gou)(gou)人員素(su)(su)質(zhi)培(pei)訓(xun)：提(ti)高采購(gou)(gou)人員的(de)綜合(he)素(su)(su)質(zhi)，包括采購(gou)(gou)知識、談判技巧、合(he)同管理等方面的(de)能(neng)力(li)，以便更好地完成采購(gou)(gou)任務和(he)降低采購(gou)(gou)成本。

　　（6）建立采購(gou)管(guan)理制(zhi)度：制(zhi)定采購(gou)管(guan)理制(zhi)度和(he)流程(cheng)，明確采購(gou)的職責和(he)權利，確保采購(gou)過程(cheng)的規(gui)范化(hua)和(he)透明化(hua)。同(tong)時(shi)，建立監督(du)機制(zhi)，對采購(gou)過程(cheng)中可能存在(zai)的腐敗問題進行監督(du)和(he)防范。

　　這些(xie)措施可以(yi)單獨或結合使用，旨在加強采購(gou)管理，降低采購(gou)成本，提(ti)高(gao)企業(ye)的競(jing)爭力。同時，需要注(zhu)意與(yu)企業(ye)的實際情況相結合，因地(di)(di)制宜地(di)(di)制定具體(ti)的采購(gou)管理方案。

　　3、控制(zhi)費(fei)用支出：企業可以通過精細化(hua)管(guan)(guan)理，控制各項(xiang)費用(yong)支(zhi)出，降低運(yun)營(ying)成本。例(li)如，嚴格控制辦公用(yong)品費用(yong)、差旅費用(yong)等，實行(xing)預算管(guan)(guan)理制度，提高資金使用(yong)效(xiao)率。

　　（1）預算(suan)(suan)管(guan)理(li)制度(du)：制定(ding)預算(suan)(suan)管(guan)理(li)制度(du)，對(dui)企業(ye)各項費用支(zhi)出進行預算(suan)(suan)規劃和控制，確(que)保(bao)費用支(zhi)出在預算(suan)(suan)范圍(wei)內，避免超支(zhi)。

　　（2）審批權限(xian)控制：對(dui)各項費用支出(chu)的審批權限(xian)進(jin)行控制，確保審批流程的規(gui)范化和透明化，防(fang)止濫用職權和浪費現象(xiang)。

　　（3）強化(hua)內部(bu)審(shen)計：通過內部(bu)審(shen)計，對企業(ye)的各項費(fei)用(yong)支出進行審(shen)查和監督(du)，及(ji)時發現問題和漏洞，防止費(fei)用(yong)支出不合理和浪(lang)費(fei)。

　　（4）集中采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)：采(cai)(cai)用(yong)集中采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的方式，對(dui)常用(yong)物(wu)資進行批量采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)，降低采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本(ben)。同時(shi)，可以通過與(yu)供應商談判，爭取(qu)更(geng)優(you)惠的價格和更(geng)好的服務。

　　（5）優化人(ren)員(yuan)結(jie)構：通過優化人(ren)員(yuan)結(jie)構，降低人(ren)力(li)成(cheng)本。例如，通過裁員(yuan)、減少冗員(yuan)、優化組織結(jie)構等方式，提高人(ren)效(xiao)，降低人(ren)力(li)成(cheng)本。

　　（6）節約(yue)能(neng)源：通過采取(qu)節能(neng)措施，降低(di)能(neng)源消耗(hao)和費用(yong)。例如，采用(yong)節能(neng)燈具、空調等設備，減少能(neng)源浪(lang)費和消耗(hao)。

　　（7）降低差(cha)旅費(fei)用：通過優(you)化(hua)差(cha)旅安排，降低差(cha)旅費(fei)用。例如，通過預訂航班、酒店等方式，降低差(cha)旅成本。

　　（8）控(kong)(kong)(kong)制招待(dai)(dai)(dai)費(fei)用(yong)：通(tong)過控(kong)(kong)(kong)制招待(dai)(dai)(dai)費(fei)用(yong)，降低企(qi)業非必要的支(zhi)出。例如，嚴格控(kong)(kong)(kong)制招待(dai)(dai)(dai)標(biao)準、減少招待(dai)(dai)(dai)次數等方式，降低招待(dai)(dai)(dai)費(fei)用(yong)。

　　這些措施可以單獨(du)或結合(he)使(shi)用，旨在(zai)控制費(fei)用支出，降低企(qi)(qi)(qi)業成本，提高企(qi)(qi)(qi)業效(xiao)益。同時，需要注意與企(qi)(qi)(qi)業的實際情(qing)況相結合(he)，因地(di)制宜地(di)制定(ding)具體的費(fei)用控制方案。

　　4、提高員(yuan)工素質：通過(guo)培訓和技能(neng)提升，提高(gao)員(yuan)工的專業素質和工作效(xiao)率(lv)，降低人力成本。同時(shi)，鼓勵員(yuan)工提出創新(xin)建議，改善生產方式(shi)和流程，提高(gao)生產效(xiao)率(lv)。

　　（1）培訓與發展(zhan)：根據企業需求和(he)員(yuan)工(gong)能(neng)力，制定(ding)培訓與發展(zhan)計劃(hua)，通過專(zhuan)業培訓、技能(neng)提(ti)(ti)升(sheng)、職業規劃(hua)等(deng)方面(mian)的(de)培養，提(ti)(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)專(zhuan)業素質和(he)工(gong)作(zuo)能(neng)力，提(ti)(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)效率和(he)質量。

　　（2）建(jian)立(li)激(ji)勵機制：建(jian)立(li)激(ji)勵機制，通過獎勵、晉升(sheng)等(deng)方(fang)式，激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作積極性和創新精神(shen)，鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)出(chu)創新建(jian)議和改善方(fang)案，提(ti)高工(gong)(gong)作效率和效益(yi)。

　　（3）優化組(zu)織(zhi)結構(gou)(gou)：通過優化組(zu)織(zhi)結構(gou)(gou)，減少管(guan)理(li)層級，提高(gao)管(guan)理(li)效率。同時(shi)，可(ke)以根據員(yuan)工能力和(he)特長，合(he)理(li)配置崗位(wei)，避免人力資源浪費。

　　（4）提高招(zhao)聘(pin)(pin)門(men)檻(jian)：提高招(zhao)聘(pin)(pin)門(men)檻(jian)，嚴(yan)格(ge)篩(shai)選(xuan)候選(xuan)人(ren)，確(que)保招(zhao)聘(pin)(pin)到高素(su)質、有潛力的員工。同時，可以采取校園招(zhao)聘(pin)(pin)、社會招(zhao)聘(pin)(pin)等方(fang)式，吸引(yin)更(geng)多高素(su)質的人(ren)才加入企業。

　　（5）營造良(liang)好的(de)(de)企(qi)(qi)業文(wen)化：通過(guo)營造良(liang)好的(de)(de)企(qi)(qi)業文(wen)化，營造良(liang)好的(de)(de)工作氛圍，提高(gao)員工的(de)(de)歸屬感(gan)和忠(zhong)誠度，降低(di)人員流失(shi)率，減少人力成本(ben)。

　　這些(xie)措(cuo)施可以單獨(du)或結(jie)合(he)使用，旨(zhi)在(zai)提(ti)(ti)高員(yuan)工素質(zhi)和工作能力(li)，提(ti)(ti)高工作效(xiao)率(lv)和質(zhi)量，降低人力(li)成(cheng)本，提(ti)(ti)高企業效(xiao)益。同時，需要注意與企業的(de)實際情況(kuang)相結(jie)合(he)，因地制宜(yi)地制定具體(ti)的(de)員(yuan)工素質(zhi)提(ti)(ti)升方(fang)案。

　　5、實(shi)施信息化管理：通過引入先進的(de)信息(xi)技術，實現(xian)企(qi)業內部信息(xi)的(de)快速傳遞和(he)(he)共享，提高(gao)管(guan)理效率和(he)(he)決(jue)策能力。同時，可(ke)以利用大數(shu)據分析(xi)，對(dui)市場(chang)和(he)(he)客戶需(xu)求進行精準定(ding)位(wei)，提高(gao)營(ying)銷效果。

　　（1）采(cai)(cai)用先進的(de)生產(chan)技術：引入(ru)先進的(de)生產(chan)技術和(he)管理模式，提高企業(ye)的(de)生產(chan)效(xiao)率和(he)質量。例如，采(cai)(cai)用工業(ye)互聯(lian)網、自(zi)動化、智(zhi)能化等技術，實現生產(chan)線的(de)自(zi)動化和(he)智(zhi)能化，提高生產(chan)效(xiao)率和(he)品質。

　　（2）引(yin)入信息化(hua)管(guan)理系(xi)統：引(yin)入信息化(hua)管(guan)理系(xi)統，實現企(qi)業(ye)內部信息的快(kuai)速傳遞和共享(xiang)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)管(guan)理效(xiao)率和決策能力。例如，采用ERP、CRM、SCM等系(xi)統，實現企(qi)業(ye)資源的整(zheng)合和優化(hua)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)運營效(xiao)率和質量。

　　（3）采(cai)用數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)技術(shu)：通過采(cai)用數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)技術(shu)，對市場(chang)和客(ke)戶需(xu)求進(jin)行(xing)精(jing)準定位，提高營銷效果。例如，采(cai)用大數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)、數(shu)據(ju)挖掘等技術(shu)，分(fen)析(xi)客(ke)戶行(xing)為和偏(pian)好(hao)，為企(qi)業制(zhi)定精(jing)準的(de)營銷策略提供(gong)支持。

　　（4）建立信息(xi)化安(an)(an)全(quan)體系：建立信息(xi)化安(an)(an)全(quan)體系，保障企(qi)業信息(xi)的(de)安(an)(an)全(quan)性和可靠(kao)性。例如，采用防(fang)火(huo)墻、加密技(ji)術、權限管理(li)等措施，防(fang)止信息(xi)泄露和安(an)(an)全(quan)隱患。

　　（5）提高(gao)員工信(xin)息化(hua)素(su)質(zhi)：通過培訓等(deng)方式，提高(gao)員工的信(xin)息化(hua)素(su)質(zhi)和工作能力，使其能夠更好地適應信(xin)息化(hua)管理的要求。

　　這些(xie)措施可以單獨或(huo)結合(he)使用(yong)，旨在通過實施信息(xi)化管(guan)理，提高(gao)(gao)企業(ye)的生(sheng)產效率和(he)質量(liang)，降(jiang)低成本，提高(gao)(gao)效益。同時，需要注意與(yu)企業(ye)的實際情況相結合(he)，因地制(zhi)宜地制(zhi)定具體的信息(xi)化管(guan)理方案。

　　6、創新商業模式：通過(guo)創新商(shang)業模(mo)式，提高企業的核(he)心(xin)競爭力(li)，降(jiang)低成本(ben)。例如(ru)，采用互聯網思(si)維，開展線上銷(xiao)售和營(ying)銷(xiao)模(mo)式，降(jiang)低渠(qu)道成本(ben)；通過(guo)開展外包業務，將(jiang)非核(he)心(xin)業務外包給專業公司，降(jiang)低運營(ying)成本(ben)。

　　（1）開發新(xin)產(chan)品(pin)(pin)或服(fu)務：企業可以(yi)(yi)開發新(xin)產(chan)品(pin)(pin)或服(fu)務來擴展現有業務領域，也(ye)可以(yi)(yi)通過推出全新(xin)的產(chan)品(pin)(pin)或服(fu)務來開辟新(xin)市(shi)場。例如，開發定制化產(chan)品(pin)(pin)或服(fu)務，滿足用戶(hu)個性化需求，提高附加值(zhi)。

　　（2）改變商(shang)業(ye)模式中的(de)(de)價(jia)值鏈(lian)：企業(ye)可以通過改變商(shang)業(ye)模式中的(de)(de)價(jia)值鏈(lian)來實現商(shang)業(ye)模式創新。例如，通過將服務轉化為產品(pin)，或者(zhe)通過將產品(pin)銷售給更(geng)多的(de)(de)客戶(hu)來擴大市(shi)場。

　　（3）改變業(ye)務模式(shi)：企業(ye)可以(yi)通(tong)過(guo)改變業(ye)務模式(shi)來實現商業(ye)模式(shi)創新。例如，通(tong)過(guo)將服務轉(zhuan)化為產(chan)品，或者(zhe)通(tong)過(guo)將產(chan)品銷售給更多的客戶來擴(kuo)大(da)市場。

　　（4）利用(yong)技(ji)術：企(qi)業可以利用(yong)技(ji)術來(lai)實現商業模式(shi)創新。例如，通(tong)過使用(yong)人工智(zhi)能、大數(shu)據(ju)和物聯(lian)網等技(ji)術來(lai)提高(gao)生產(chan)效率(lv)，或(huo)者(zhe)通(tong)過使用(yong)區塊鏈技(ji)術來(lai)改進供應(ying)鏈管理。

　　（5）聯合創新：企業可以與(yu)其(qi)(qi)他(ta)企業或(huo)組(zu)織合作(zuo)，通(tong)過(guo)共同開發(fa)新的商業模式，實(shi)現共贏。例如，與(yu)其(qi)(qi)他(ta)企業合作(zuo)開發(fa)新產(chan)品或(huo)服務，或(huo)者與(yu)供應商和客戶合作(zuo)提高效率。

　　（6）重新(xin)定位(wei)市(shi)場(chang)：企業可以通(tong)過(guo)重新(xin)定位(wei)市(shi)場(chang)來實(shi)現商業模式創(chuang)新(xin)。例如，通(tong)過(guo)將產品或(huo)服(fu)務賣(mai)給(gei)不同(tong)類型(xing)的客(ke)戶，或(huo)者通(tong)過(guo)在不同(tong)的市(shi)場(chang)中提供服(fu)務來擴大客(ke)戶基礎。

　　這些(xie)措施可以單獨或結(jie)合使(shi)用，旨在創新商業(ye)模式，提高企(qi)業(ye)的(de)核心競(jing)爭力(li)，降低(di)成本，提高效益。同時(shi)，需要(yao)注意與企(qi)業(ye)的(de)實際情況相結(jie)合，因地(di)制宜地(di)制定具體的(de)商業(ye)模式創新方(fang)案。

　　總之，企業降(jiang)本增效(xiao)需要從多個方面入手(shou)，通過優化(hua)運營效(xiao)率(lv)、加強采購管理(li)、控(kong)制費用(yong)支(zhi)出、提(ti)高員(yuan)工素(su)質、實施(shi)信息化(hua)管理(li)和創新商業模式等(deng)方面的努(nu)力，可以實現降(jiang)低(di)成本、提(ti)高效(xiao)益的目(mu)標。