1.薪(xin)酬預算的外部(bu)環境分析(xi)

　　外(wai)部(bu)環境(jing)分析主要是針對市(shi)場(chang)情況(kuang)、市(shi)場(chang)薪酬(chou)水(shui)平、市(shi)場(chang)薪酬(chou)變(bian)化趨勢、標桿(gan)企業或(huo)競爭對手的(de)薪酬(chou)支(zhi)付(fu)水(shui)平等方面的(de)了(le)解，包括：

　　（1）市(shi)場情況(kuang)：即企業在(zai)未來(lai)一(yi)年中會(hui)快速增長(chang)、穩定增長(chang)還是萎縮，這(zhe)決定了企業的(de)戰略和對人力資源的(de)需(xu)求；

　　（2）市場薪酬水平：包(bao)括基(ji)準(zhun)職位(wei)的(de)市場薪酬水平和分(fen)布（主(zhu)要是25分(fen)位(wei)、50分(fen)位(wei)、75分(fen)位(wei)、90分(fen)位(wei)等(deng)關鍵(jian)點）、該職位(wei)的(de)平均薪酬水平、最(zui)高(gao)水平和最(zui)低(di)水平、該職位(wei)薪酬水平分(fen)布最(zui)集中的(de)區域(yu)、該職位(wei)薪酬的(de)一般構(gou)成比例等(deng)；

　　（3）市場薪(xin)酬變化趨勢：即對薪(xin)酬是勻(yun)速增長、迅(xun)速增長還是下(xia)降；

　　（4）標桿企業(ye)或競爭對手的(de)薪酬(chou)(chou)支付水平(ping)(ping)：即該企業(ye)目(mu)前薪酬(chou)(chou)支付水平(ping)(ping)、薪酬(chou)(chou)總額(e)、關鍵崗位的(de)薪酬(chou)(chou)水平(ping)(ping)等。

　　2. 薪(xin)酬預算的內部環境分析

　　內部環境分析(xi)是指對公司薪酬(chou)支(zhi)付(fu)能力、薪酬(chou)策(ce)略、薪酬(chou)結構、人(ren)力資源流動(dong)情況、招聘計劃、晉升(sheng)計劃、薪酬(chou)滿意度等人(ren)力資源政策(ce)各方面的(de)了解，包括：

　　（1）公司支(zhi)付能力：包(bao)括勞(lao)動分配率、薪(xin)酬(chou)費用率和薪(xin)酬(chou)利潤率三項指標(biao)(biao)，一般選用同(tong)行(xing)業平均水平或標(biao)(biao)桿企業同(tong)指標(biao)(biao)進行(xing)比較；

　　（2）薪酬(chou)策略(lve)：一方(fang)(fang)面是(shi)(shi)薪酬(chou)水平策略(lve)，即(ji)領先型、跟隨型還是(shi)(shi)滯后型；另一方(fang)(fang)面是(shi)(shi)薪酬(chou)激(ji)勵(li)策略(lve)，即(ji)重點激(ji)勵(li)哪些(xie)人群，采(cai)用什(shen)么樣的激(ji)勵(li)方(fang)(fang)式；

　　（3）薪酬(chou)結構：即薪酬(chou)分(fen)幾(ji)個層級(ji)(ji)，層級(ji)(ji)之(zhi)間的(de)差距是多(duo)少(shao)；以及薪酬(chou)由幾(ji)部分(fen)構成，分(fen)別占多(duo)少(shao)比例；

　　（4）人(ren)力資源流動情況：即預計有多少(shao)員(yuan)工會離(li)開公司；

　　（5）招聘計(ji)劃：即(ji)公司準備吸收多少(shao)新員工(gong)，是(shi)(shi)應屆畢業生(sheng)還(huan)是(shi)(shi)有經驗(yan)者(zhe)；

　　（6）晉升計劃：即公司準(zhun)備提拔多少(shao)員工(gong)，提拔到什(shen)么等級，給予他們什(shen)么樣的薪(xin)酬(chou)待遇；（7）薪(xin)酬(chou)滿意度(du)：員工(gong)對薪(xin)酬(chou)的滿意程度(du)，對薪(xin)酬(chou)的哪些(xie)方面最不滿意。