薪酬水平定位：合理定位，吸引優秀人才。薪酬水平定位是企業人力資源管理中至關重要的一環，它直接關系到企業能否吸引和留住優秀人才。合理的薪酬定位不僅能夠激發員工的積極性和創造力，還能提升企業的整體競爭力和市場地位。以下是薪酬咨詢整理分析(xi)的(de)一些關于薪酬水(shui)平(ping)定位(wei)的(de)建(jian)議(yi)，以幫助(zhu)企業實現合(he)理定位(wei)并吸(xi)引優(you)秀(xiu)人才。

　　一、明確企業戰略和目標

　　在進行薪酬水(shui)平定位時，首先要明確企業的(de)戰(zhan)略和目(mu)標(biao)(biao)。不同的(de)戰(zhan)略和目(mu)標(biao)(biao)需(xu)要不同的(de)人(ren)才支持，因此薪酬水(shui)平定位應與企業的(de)戰(zhan)略和目(mu)標(biao)(biao)相一致。例如，如果企業的(de)目(mu)標(biao)(biao)是成為行業領導(dao)者，那么薪酬水(shui)平定位就應該具有競爭力，以吸(xi)引和留住行業內的(de)頂(ding)尖人(ren)才。

　　明確(que)企(qi)業的(de)戰略(lve)和(he)目(mu)標對(dui)于薪酬水(shui)平定(ding)位(wei)至關重要(yao)，因(yin)為(wei)薪酬策略(lve)應(ying)該與企(qi)業的(de)整體(ti)戰略(lve)保持一(yi)致，以(yi)支持企(qi)業目(mu)標的(de)實現。以(yi)下(xia)是一(yi)些步驟和(he)方法，幫助企(qi)業明確(que)自(zi)身(shen)的(de)戰略(lve)和(he)目(mu)標，從而為(wei)薪酬水(shui)平定(ding)位(wei)提供指導：

　　1、制定企(qi)業戰略：

　　（A）分(fen)析企(qi)業外部環(huan)境，包括市(shi)場趨勢、競爭對手、客戶需求等因素，以(yi)了(le)解企(qi)業在行業中(zhong)的(de)位置和未來(lai)發展潛力。

　　（B）評(ping)估企(qi)業內部資(zi)源(yuan)和(he)能力，包括(kuo)員工、技術、財務等方面，以(yi)確定企(qi)業的核心(xin)競(jing)爭力和(he)發展優(you)勢。

　　（C）制定長期(qi)和短(duan)期(qi)的(de)戰略目(mu)標，明確企(qi)業希(xi)望達成的(de)業績和市場份額等具體指標。

　　2、設定關鍵績效指標(biao)（KPIs）：

　　（A）根據企業戰略(lve)，設(she)定一(yi)系列(lie)關鍵績(ji)效指標(biao)，這些指標(biao)應該(gai)能(neng)夠衡(heng)量企業在實現戰略(lve)目標(biao)過程(cheng)中的表現。

　　（B）KPIs應該具有可衡量性、可達成性、相關性和時限性，以確保它們能夠準(zhun)確反映企(qi)業的業績(ji)和進步。

　　3、確定(ding)人力(li)資源需求：

　　（A）分(fen)析企業戰略和KPIs，確定需(xu)要哪(na)些類型的(de)人才(cai)和技能(neng)來支持企業目標(biao)的(de)實現。

　　（B）評估現有人(ren)力(li)(li)資源狀(zhuang)況，包括員工數量、能力(li)(li)、結構等，以了解是否(fou)存在人(ren)力(li)(li)資源缺(que)口或(huo)過剩。

　　4、制定薪酬戰略：

　　（A）根據企業戰略、人力資源需求和市場競爭狀況，制(zhi)定薪(xin)酬(chou)戰略，包括薪(xin)酬(chou)水平、結構(gou)、增長機制(zhi)等方面。

　　（B）薪酬戰略(lve)應(ying)該(gai)能夠吸引(yin)和留(liu)住關鍵人才，激勵(li)員工為企業戰略(lve)目標而努(nu)力(li)工作。

　　5、溝(gou)通與實施：

　　（A）將企(qi)業戰(zhan)略、KPIs和薪酬(chou)戰(zhan)略與員工(gong)進行溝通(tong)，確保員工(gong)了解企(qi)業的目標和期望，以及他們的角色和貢(gong)獻(xian)。

　　（B）實(shi)施薪酬戰略，并根(gen)據實(shi)際情況進行監控和調整，以確保其與企業戰略保持一致。

　　通過明確企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略和目標，企(qi)(qi)業(ye)(ye)可以建立(li)一個(ge)清晰、一致(zhi)的(de)薪(xin)酬水(shui)平定位(wei)框(kuang)架，確保薪(xin)酬策略與企(qi)(qi)業(ye)(ye)整體戰(zhan)略相協調。這將(jiang)有助于企(qi)(qi)業(ye)(ye)吸(xi)引和留住優秀人才，提高員工滿意度和績效，進(jin)而(er)推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展和成功。

　　二、了解市場行情和競爭對手

　　企(qi)業(ye)(ye)在進行(xing)(xing)(xing)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)水(shui)平定位時(shi)，需要充分(fen)(fen)了(le)解(jie)市場行(xing)(xing)(xing)情和競(jing)爭對手的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)水(shui)平。通過(guo)對比和分(fen)(fen)析，企(qi)業(ye)(ye)可(ke)以(yi)確定自己的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)水(shui)平在市場中的(de)位置，從而(er)制(zhi)定出(chu)更(geng)具競(jing)爭力的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)策略(lve)。此外，企(qi)業(ye)(ye)還應關注行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)動態(tai)和人(ren)才市場變化，及時(shi)調(diao)整薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)水(shui)平定位，以(yi)保(bao)持(chi)競(jing)爭優勢。

　　了解市場行(xing)情(qing)和(he)(he)(he)競爭(zheng)對(dui)(dui)(dui)手(shou)對(dui)(dui)(dui)于薪(xin)酬(chou)水平定(ding)位同(tong)樣(yang)至(zhi)關重要，因為這可以幫(bang)助企業確(que)保自(zi)身(shen)的薪(xin)酬(chou)策(ce)略具(ju)有競爭(zheng)力和(he)(he)(he)吸引力。以下是一(yi)些步驟和(he)(he)(he)方法(fa)，幫(bang)助企業了解市場行(xing)情(qing)和(he)(he)(he)競爭(zheng)對(dui)(dui)(dui)手(shou)的薪(xin)酬(chou)水平：

　　1、進行市場調研(yan)：

　　（A）通(tong)過市場調研，收集(ji)關于(yu)所(suo)在(zai)行(xing)業和(he)市場的(de)薪酬數據(ju)和(he)信息，了解行(xing)業內的(de)薪酬趨勢和(he)水平。

　　（B）可以(yi)利用行業(ye)報告(gao)、專業(ye)機構發布的(de)數(shu)據、網絡搜(sou)索等(deng)渠(qu)道獲取相(xiang)關信息。

　　2、分析競爭對手(shou)的(de)薪酬策(ce)略：

　　（A）深入了解競爭(zheng)對手的薪酬策略，包括他(ta)們的薪酬水平、結(jie)構、增長機制等。

　　（B）可(ke)以通過公開信息（如招聘廣告、財務報告等(deng)）或行(xing)業內的專業渠道獲取競爭對手的薪酬(chou)數據。

　　3、評估自(zi)身薪酬策(ce)略的競爭(zheng)力：

　　（A）將(jiang)自身的(de)薪(xin)酬策略與競爭對手(shou)和市場行情(qing)進(jin)行比較，評估自身的(de)競爭力。

　　（B）分(fen)析自身薪酬(chou)策略(lve)的優缺(que)點(dian)，找出與競爭對手和市場趨勢不符的地方，以便進(jin)行調整。

　　4、關注人才市場的(de)變化：

　　（A）人(ren)才(cai)(cai)市場(chang)的變(bian)化會直接影響企(qi)(qi)業的薪(xin)酬策(ce)略。因(yin)此，企(qi)(qi)業需要密(mi)切關(guan)注人(ren)才(cai)(cai)市場(chang)的動態，包括人(ren)才(cai)(cai)流動、招聘需求、薪(xin)資水(shui)平等(deng)方面的變(bian)化。

　　（B）可以通過社交媒體、招聘網站、行(xing)業協會等(deng)渠道(dao)獲取人才市場的相關信息。

　　5、定(ding)期更新薪酬(chou)策(ce)略：

　　（A）薪(xin)酬(chou)策略不是(shi)一(yi)成(cheng)不變的，隨著(zhu)市場和競爭對手的變化，企業需要(yao)定(ding)期更新(xin)和調整自身(shen)的薪(xin)酬(chou)策略。

 　　（B）定期(qi)評(ping)估薪(xin)酬策略的(de)(de)有(you)效性，根據市場變化和員(yuan)工需求進行必要的(de)(de)調(diao)整。

　　通過了(le)解市場行情和(he)競爭對手的(de)薪酬(chou)策略(lve)，企業可(ke)以確保自身的(de)薪酬(chou)策略(lve)具有競爭力(li)和(he)吸引力(li)，從而吸引和(he)留住(zhu)優秀(xiu)人才。同時，這也有助(zhu)于企業提高員工滿意度和(he)績效，推(tui)動企業的(de)整(zheng)體(ti)發展。

　　三、評估員工價值和貢獻

　　薪(xin)酬(chou)水(shui)平(ping)定(ding)位應與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)價(jia)值和貢(gong)獻緊密相關。企(qi)業應建立一套科學的(de)(de)評估體系，對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作表現、能力(li)素質(zhi)、發展(zhan)潛力(li)等方面進行(xing)全面評估，以(yi)(yi)確定(ding)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)水(shui)平(ping)。通過合理評估員(yuan)工(gong)(gong)(gong)價(jia)值和貢(gong)獻，企(qi)業可以(yi)(yi)確保薪(xin)酬(chou)水(shui)平(ping)定(ding)位的(de)(de)公平(ping)性和準確性，激(ji)發員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作動力(li)。

　　評估員工(gong)(gong)的(de)(de)價(jia)值和(he)貢(gong)獻(xian)是(shi)薪酬水平定(ding)位中(zhong)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)(de)一環。合理的(de)(de)薪酬定(ding)位需要(yao)確保員工(gong)(gong)的(de)(de)薪酬與(yu)其價(jia)值和(he)貢(gong)獻(xian)緊密相(xiang)關(guan)，以體現(xian)公(gong)平性和(he)激勵作用。以下是(shi)評估員工(gong)(gong)價(jia)值和(he)貢(gong)獻(xian)的(de)(de)關(guan)鍵步驟和(he)方法：

　　1、建立清(qing)晰的職位(wei)評價體系：

　　（A）制定職位(wei)說明(ming)書，明(ming)確每個(ge)職位(wei)的職責(ze)、要(yao)求和期(qi)望成果。

　　（B）確立(li)職位(wei)評價體系，包括(kuo)職位(wei)等級、職位(wei)價值、職責范(fan)圍等，以便對不同(tong)職位(wei)進行比(bi)較和評估。

　　2、設(she)定(ding)績效評估標(biao)準：

　　（A）根據企業的(de)戰略目標和關鍵績效指標（KPIs），設定具體的(de)績效評估標準。

　　（B）確保評(ping)(ping)估標準(zhun)具有可(ke)(ke)衡(heng)量性、可(ke)(ke)達成性、相關性和時限性，以便客觀評(ping)(ping)價員工的(de)績效(xiao)。

　　3、采用(yong)多種(zhong)評估方法：

　　（A）結合定(ding)量和定(ding)性(xing)的(de)評(ping)(ping)估方法，如目標管理法、360度反(fan)饋、關鍵(jian)成果領(ling)域（KRA）評(ping)(ping)估等，以獲取更(geng)全面的(de)員工績效(xiao)信(xin)息。

　　（B）考慮員工(gong)的(de)個人(ren)發展、創新能(neng)力、團隊協(xie)作等方面的(de)表現，以更全面地評估員工(gong)的(de)價(jia)值和貢獻。

　　4、定期進行績效評估：

　　（A）制定(ding)績效評(ping)估周(zhou)期，如(ru)季度、半年或年度，確(que)保(bao)評(ping)估的(de)及時(shi)性和有效性。

　　（B）在評估過程中，與(yu)員工進行充分的(de)溝通和(he)反饋，確保評估結果的(de)客觀性(xing)(xing)和(he)準確性(xing)(xing)。

　　5、將績效評估結果與(yu)薪酬掛鉤：

　　（A）根(gen)據員工的績效評估結果，調整其薪酬水平，確(que)保薪酬與(yu)員工的價值和貢獻相匹(pi)配(pei)。

 　　（B）設立薪酬增長機制，如績(ji)效獎金、晉升(sheng)機會等，以激勵員工持續(xu)提高(gao)績(ji)效。

　　6、及時調整薪酬策(ce)略(lve)：

　　（A）根據市場(chang)變化(hua)、企業發展和員工需求，及時調整薪酬(chou)策略，確保薪酬(chou)水平定位的合理性。

　　（B）關(guan)注員(yuan)工對薪酬的反饋和(he)意見，及時調整和(he)優化(hua)薪酬體系，以滿足員(yuan)工的期望和(he)需求。

　　通過評估員工(gong)的價(jia)值(zhi)和(he)貢獻，企(qi)業(ye)可以確保薪酬水平定(ding)位的合理性和(he)公(gong)平性，激(ji)發(fa)員工(gong)的積(ji)極性和(he)創造力，提高整體業(ye)績(ji)和(he)市場競(jing)爭力。同時，這也(ye)有助于建立企(qi)業(ye)文(wen)化和(he)吸(xi)引優秀人才，為企(qi)業(ye)的長(chang)期發(fa)展(zhan)奠定(ding)堅實基礎。

　　四、制定靈活的薪酬策略

　　在制定薪(xin)酬(chou)策略時，企(qi)(qi)業應充分考慮(lv)員工(gong)的(de)(de)個性化(hua)需求(qiu)和企(qi)(qi)業的(de)(de)發展(zhan)階段。例如，對(dui)于關鍵崗位和核(he)心人才，企(qi)(qi)業可以采(cai)用(yong)高(gao)薪(xin)策略；對(dui)于普通(tong)崗位和一(yi)般員工(gong)，則可以采(cai)用(yong)市場平均薪(xin)酬(chou)水平。此外，企(qi)(qi)業還可以采(cai)用(yong)獎金、津(jin)貼、福利(li)等多(duo)種(zhong)形式的(de)(de)薪(xin)酬(chou)激勵手段，以滿(man)足員工(gong)的(de)(de)多(duo)樣(yang)化(hua)需求(qiu)。

　　制定靈(ling)活(huo)的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬策(ce)略(lve)(lve)是企業吸引和留住優秀人(ren)才的(de)關(guan)鍵。一個靈(ling)活(huo)的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬策(ce)略(lve)(lve)能夠根據員工的(de)個人(ren)需求、績效表(biao)現(xian)以(yi)及市(shi)場變化進行調(diao)整，從而更(geng)好地滿足員工和企業的(de)需求。以(yi)下是制定靈(ling)活(huo)薪(xin)(xin)(xin)酬策(ce)略(lve)(lve)的(de)一些建議：

　　1、基礎(chu)工(gong)(gong)資與績效工(gong)(gong)資相結合：基礎(chu)工(gong)(gong)資為員(yuan)工(gong)(gong)提供穩定(ding)的收(shou)入，而績效工(gong)(gong)資則根(gen)據員(yuan)工(gong)(gong)的實際貢獻(xian)進行浮動。這(zhe)種(zhong)組(zu)合能夠平衡員(yuan)工(gong)(gong)的收(shou)入穩定(ding)性(xing)與激勵性(xing)。

　　2、引入(ru)獎(jiang)金和(he)津貼：根據員工(gong)的(de)(de)績效、特定(ding)項目的(de)(de)貢獻或企業(ye)(ye)的(de)(de)整體業(ye)(ye)績，設立獎(jiang)金和(he)津貼制度。這可以(yi)增加員工(gong)對工(gong)作的(de)(de)投入(ru)和(he)積極性。

　　3、考慮員工(gong)(gong)(gong)福(fu)利(li)：除(chu)了基礎(chu)工(gong)(gong)(gong)資和獎金，提供具有(you)吸引力的員工(gong)(gong)(gong)福(fu)利(li)也是關鍵(jian)。這可能包括(kuo)健康保險、退(tui)休(xiu)計(ji)劃、員工(gong)(gong)(gong)培訓和職(zhi)業發(fa)展(zhan)機(ji)會等(deng)。

　　4、個(ge)性(xing)化薪(xin)酬(chou)方案(an)：考慮到員(yuan)工(gong)(gong)有不同的需求(qiu)和偏(pian)好，企(qi)業可(ke)以為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提供(gong)個(ge)性(xing)化的薪(xin)酬(chou)方案(an)。例如，一(yi)些員(yuan)工(gong)(gong)可(ke)能更看重靈活的工(gong)(gong)作(zuo)時間，而另一(yi)些員(yuan)工(gong)(gong)可(ke)能更希望(wang)獲得額外的休假天數。

　　5、與市(shi)場(chang)接軌：定期(qi)評估薪酬策略與市(shi)場(chang)行情的一致(zhi)性，確保企業在關(guan)鍵(jian)職位和市(shi)場(chang)上具有競爭(zheng)力。根據市(shi)場(chang)變化，適(shi)時調整薪酬水(shui)平。

　　6、透明(ming)溝通(tong)：與員工就薪酬(chou)策(ce)略進行透明(ming)溝通(tong)，解釋薪酬(chou)決策(ce)的(de)背后邏輯，增(zeng)加員工的(de)信任感和(he)對企業的(de)忠誠(cheng)度。

　　7、靈活(huo)調整(zheng)：薪酬(chou)策略不(bu)應是(shi)一成不(bu)變的。隨著企業的發展階段(duan)、市場(chang)變化(hua)以及(ji)員工需求(qiu)的變化(hua)，企業應及(ji)時調整(zheng)薪酬(chou)策略，確(que)保其始終保持競爭(zheng)力和吸引力。

　　總之，制定靈活的(de)薪(xin)酬(chou)策略需(xu)要企業充分考慮員工的(de)需(xu)求、市場變(bian)化以(yi)及企業的(de)實際情況。通過結(jie)合多種薪(xin)酬(chou)形式、提供個性化的(de)薪(xin)酬(chou)方(fang)案以(yi)及與市場接軌(gui)，企業可以(yi)制定出更(geng)具吸引力(li)(li)和競爭力(li)(li)的(de)薪(xin)酬(chou)策略，從而吸引和留住優秀人才。

　　五、建立持續優化的薪酬體系

　　薪(xin)酬水(shui)平定位不(bu)是一(yi)成不(bu)變的，隨著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的發(fa)展和(he)市(shi)場(chang)環境的變化(hua)，薪(xin)酬體(ti)(ti)系也需(xu)(xu)要不(bu)斷優化(hua)和(he)調(diao)整(zheng)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)定期對薪(xin)酬體(ti)(ti)系進行評(ping)估和(he)審(shen)視，及時(shi)發(fa)現問題并進行改進。同(tong)時(shi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)還應(ying)關注員(yuan)工(gong)的反饋(kui)和(he)需(xu)(xu)求(qiu)，不(bu)斷完(wan)善(shan)薪(xin)酬體(ti)(ti)系，以滿足員(yuan)工(gong)和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的發(fa)展需(xu)(xu)求(qiu)。

　　建立持續優化(hua)的(de)薪酬(chou)體系(xi)是確保(bao)企業薪酬(chou)策略長期有效和適(shi)應變(bian)化(hua)的(de)關(guan)鍵。一個持續優化(hua)的(de)薪酬(chou)體系(xi)能(neng)夠不斷適(shi)應市場變(bian)化(hua)、員工需求(qiu)和企業戰略的(de)發展，從而保(bao)持其競(jing)爭力(li)和吸(xi)引力(li)。以下是建立持續優化(hua)的(de)薪酬(chou)體系(xi)的(de)一些關(guan)鍵步驟和策略：

　　1、定期(qi)評(ping)估與審查：

　　（A）定期(qi)對薪酬體系進行全面(mian)評估，確保其仍然符合企業(ye)的戰略目標和市場環境(jing)。

　　（B）審查薪酬體系的各(ge)個方面，包(bao)括基(ji)礎工資、績效工資、獎金、津貼和(he)福利等，確保(bao)其仍然有效和(he)具有競(jing)爭力。

　　2、收(shou)集反饋與意見：

　　（A）鼓(gu)勵員(yuan)工提供對薪酬(chou)體(ti)系的(de)反(fan)饋和(he)意見，以便了解他們(men)的(de)期望和(he)需求。

　　（B）通過員工調(diao)查、面談(tan)或小組(zu)討論等方式收集反饋，確保(bao)信息的真實性(xing)和(he)有效性(xing)。

　　3、與市場保持同步：

　　（A）密切關注市場薪(xin)酬(chou)趨勢和競爭(zheng)對手的薪(xin)酬(chou)策略，確保企業的薪(xin)酬(chou)體(ti)系與市場保持同步。

　　（B）定(ding)期更新(xin)薪(xin)酬(chou)數據，包(bao)括行業報告、市場薪(xin)酬(chou)調查等，以便及時調整薪(xin)酬(chou)水平。

　　4、關注員(yuan)工(gong)發展需求：

　　（A）了解(jie)員(yuan)工的(de)職業發展規劃和成長需求，將薪(xin)酬體系與員(yuan)工發展相(xiang)結(jie)合。

　　（B）提(ti)供具有吸引力的(de)職業發展機會和培(pei)訓計劃，以(yi)激勵(li)員工持續提(ti)高績效。

　　5、靈活調整薪酬策(ce)略：

　　（A）根據企業發展戰(zhan)略(lve)和市場環境的變化，靈活(huo)調整(zheng)薪酬策略(lve)。

　　（B）在需要時，可以對薪酬結構、增長機制或福利政策進行調整，以滿足(zu)企業的實(shi)際需求。

　　6、透明溝通與解釋：

　　（A）對薪(xin)酬體系(xi)進行透(tou)明溝通，向員(yuan)工解釋薪(xin)酬決策的依(yi)據和邏(luo)輯。

　　（B）及時回(hui)應員工的疑問和(he)關切，增加員工對薪酬(chou)體系的信任感。

　　7、建立持續(xu)改進文化：

　　（A）倡導持(chi)續(xu)改進的(de)(de)理念，鼓勵員工和(he)管理層(ceng)共同參(can)與(yu)薪酬(chou)體(ti)系的(de)(de)優化過程。

　　（B）建(jian)立(li)反(fan)饋機制和持續改進(jin)計劃，確(que)保薪(xin)酬體系(xi)不斷優(you)化(hua)和適應變化(hua)。

　　通過建(jian)立持(chi)續優(you)化的(de)薪(xin)酬體系，企業(ye)可以(yi)確保(bao)薪(xin)酬策略始(shi)終保(bao)持(chi)競(jing)爭力和吸引力，從(cong)而吸引和留住優(you)秀人(ren)才。同時，這(zhe)也(ye)有(you)助于提高員工的(de)滿(man)意度和績(ji)效，推(tui)動(dong)企業(ye)的(de)整體發展。

　　總之，合(he)理的(de)薪酬水平定位(wei)對于吸引(yin)和(he)(he)留住優秀人才具有重要意(yi)義。企業(ye)應根據(ju)自身的(de)戰略和(he)(he)目標、市場行(xing)情(qing)和(he)(he)競(jing)爭(zheng)對手、員(yuan)工價值和(he)(he)貢(gong)獻等因素來制定薪酬策略，并建立(li)持續(xu)優化的(de)薪酬體系。通(tong)過(guo)合(he)理的(de)薪酬定位(wei)，企業(ye)可以激發(fa)員(yuan)工的(de)積極性和(he)(he)創(chuang)造(zao)力，提升企業(ye)的(de)整體競(jing)爭(zheng)力和(he)(he)市場地(di)位(wei)。