所(suo)謂薪酬管(guan)理(li)，是指一個組織針對(dui)所(suo)有員工所(suo)提(ti)供的(de)服務來確定他們(men)應當得到的(de)報酬總額以及報酬結構和報酬形式的(de)一個過程。那么薪酬管(guan)理(li)在人力資源(yuan)管(guan)理(li)中(zhong)有哪些作用呢？

　　雇用雙方實現雙贏

　　以往(wang)企業人(ren)力資源管(guan)理(li)中，推行薪(xin)(xin)酬管(guan)理(li)，主要是(shi)用工(gong)資與獎金等物資條件(jian)，來調(diao)動員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極性，使其(qi)能夠有效地協助管(guan)理(li)者，完成企業目標，該種(zhong)管(guan)理(li)模(mo)式下，多數員(yuan)工(gong)不(bu)是(shi)出于本(ben)心的(de)，而是(shi)為了(le)利益而暫(zan)時屈服(fu)的(de)，因此(ci)其(qi)工(gong)作(zuo)的(de)積(ji)極性較差，因此(ci)難(nan)以充分地發揮薪(xin)(xin)酬管(guan)理(li)的(de)激(ji)勵(li)作(zuo)用。

　　現代化企業(ye)透(tou)過(guo)人性(xing)化管理(li)，幫助員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)發(fa)現其自(zi)我(wo)價值，除了給(gei)予員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)基本的薪酬獎勵外，同(tong)時還為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供實現自(zi)我(wo)價值的平臺(tai)，為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供更多的學習機會，促使(shi)其不斷地成長，以此(ci)來滿足(zu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)與企業(ye)發(fa)展的需求，進而實現雙(shuang)贏。

　　　　充分地體現員工的價值

　　企業(ye)人力資源管(guan)理中，采取薪酬激勵管(guan)理方(fang)法，是企業(ye)通(tong)過采取不(bu)同的獎(jiang)(jiang)勵方(fang)式，來(lai)回報員工(gong)，該種獎(jiang)(jiang)勵方(fang)式不(bu)僅是肯定(ding)員工(gong)的專(zhuan)業(ye)能力，而(er)(er)且是獎(jiang)(jiang)勵員工(gong)為企業(ye)發(fa)展的付出，包括時間與精力等，進而(er)(er)體現了(le)員工(gong)的價值。

　　企業通(tong)過給予(yu)員工(gong)經濟(ji)獎(jiang)勵，以(yi)及(ji)精神方面(mian)的(de)(de)(de)獎(jiang)勵，實行(xing)合(he)理(li)的(de)(de)(de)薪酬制度，以(yi)此來激發(fa)員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作積極性(xing)與熱(re)情，同(tong)時還可(ke)(ke)以(yi)滿足員工(gong)的(de)(de)(de)物質(zhi)需求，同(tong)時也是員工(gong)得到企業認可(ke)(ke)的(de)(de)(de)象(xiang)征，使得員工(gong)對企業有更(geng)強的(de)(de)(de)歸屬感，進而提(ti)升(sheng)員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作效率。

　　　為企業留住人才，提高企業的市場競爭力

　　企(qi)(qi)業若想進(jin)一步提(ti)(ti)升自(zi)身的(de)市場競爭力，則需要做(zuo)好(hao)人力資源管理(li)工作，將其作為(wei)企(qi)(qi)業管理(li)的(de)主要內容(rong)，做(zuo)好(hao)全面的(de)管理(li)工作，以(yi)此促進(jin)企(qi)(qi)業的(de)穩定發展。薪(xin)酬管理(li)是有效提(ti)(ti)升人力資源管理(li)效率的(de)重要手段(duan)，不僅(jin)能夠為(wei)企(qi)(qi)業吸(xi)引更多的(de)高素質(zhi)人才，同時(shi)還能夠使員工認可(ke)企(qi)(qi)業，愿意在(zai)企(qi)(qi)業平臺上進(jin)一步發展，進(jin)而發揮(hui)其最大價值，因(yin)此而言薪(xin)酬管理(li)機制(zhi)，能夠為(wei)企(qi)(qi)業留住(zhu)人才，并為(wei)企(qi)(qi)業提(ti)(ti)供(gong)更多的(de)盈(ying)利空間(jian)。

　　當今企(qi)(qi)業(ye)之間的(de)相互(hu)競(jing)爭，已(yi)經成了人(ren)才(cai)競(jing)爭，只(zhi)有將人(ren)力(li)資(zi)源轉化為(wei)人(ren)力(li)資(zi)本，才(cai)能夠奪(duo)取制高點，而薪酬管理的(de)有效性，則可(ke)以幫助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)留住(zhu)人(ren)才(cai)，同時幫助(zhu)(zhu)人(ren)才(cai)實現自我增值。

　　　　創新管理方法

　　現代化(hua)企(qi)(qi)業人(ren)力(li)資源管理(li)(li)主張人(ren)性(xing)化(hua)，通過人(ren)性(xing)化(hua)管理(li)(li)，為員(yuan)工營造良好(hao)的(de)(de)(de)(de)工作環境，多開展員(yuan)工思想教(jiao)育工作，時刻關注員(yuan)工在生活上與工作上面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)困難，并積(ji)極地(di)幫助員(yuan)工解決其(qi)所面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)困難，使(shi)(shi)(shi)其(qi)能(neng)夠(gou)(gou)感受到家的(de)(de)(de)(de)溫暖，進(jin)而(er)增強員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)歸(gui)屬感與榮譽感，使(shi)(shi)(shi)其(qi)能(neng)夠(gou)(gou)投身于(yu)企(qi)(qi)業建設(she)中去，這是(shi)現代化(hua)薪(xin)酬(chou)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重要手段(duan)，若(ruo)企(qi)(qi)業依舊延續傳統的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)模式，只是(shi)基于(yu)薪(xin)資上的(de)(de)(de)(de)獎勵，已經無法(fa)滿(man)足員(yuan)工對于(yu)自身發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)要求，而(er)為員(yuan)工提(ti)供(gong)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展平臺(tai)，才能(neng)夠(gou)(gou)留住人(ren)才，進(jin)而(er)將(jiang)人(ren)力(li)資源資本化(hua)。企(qi)(qi)業人(ren)力(li)資源管理(li)(li)，要不斷(duan)朝向人(ren)文(wen)化(hua)方向發(fa)(fa)展，才能(neng)夠(gou)(gou)有效地(di)促進(jin)企(qi)(qi)業發(fa)(fa)展，提(ti)高企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭力(li)，使(shi)(shi)(shi)其(qi)能(neng)夠(gou)(gou)在激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)市場競(jing)爭中占據一定(ding)的(de)(de)(de)(de)位(wei)置。

　　　　實現員工的自我價值

　　企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作中，應用(yong)薪酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)模式，可以為(wei)人(ren)(ren)員(yuan)工(gong)(gong)作提供動(dong)力(li)(li)，同時能夠(gou)(gou)調動(dong)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)，但是這些成效(xiao)都是基于有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)，其(qi)(qi)能夠(gou)(gou)幫助員(yuan)工(gong)(gong)實現(xian)自(zi)我定(ding)位，促進(jin)(jin)其(qi)(qi)找到適合自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)位置(zhi)，只有(you)(you)(you)員(yuan)工(gong)(gong)是發(fa)自(zi)內(nei)心地(di)喜歡自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，或者有(you)(you)(you)著自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作目標時，才能夠(gou)(gou)進(jin)(jin)一步(bu)實現(xian)其(qi)(qi)自(zi)身價(jia)值。而無效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)，則會(hui)(hui)使得員(yuan)工(gong)(gong)失去工(gong)(gong)作興趣，使得部分(fen)員(yuan)工(gong)(gong)不再愿意為(wei)企(qi)業(ye)效(xiao)力(li)(li)，進(jin)(jin)而造成企(qi)業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)流動(dong)性(xing)大，而解決此類問題(ti)，則需要企(qi)業(ye)在(zai)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)方面多下功夫，合理(li)地(di)分(fen)配崗位，提出(chu)有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)流動(dong)政策，使得未被開(kai)發(fa)利用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，能夠(gou)(gou)有(you)(you)(you)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)(hui)，為(wei)其(qi)(qi)提供實現(xian)自(zi)我價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)(hui)，并有(you)(you)(you)效(xiao)地(di)利用(yong)薪酬(chou)(chou)獎(jiang)(jiang)勵機(ji)(ji)制(zhi)，以薪酬(chou)(chou)獎(jiang)(jiang)勵來促進(jin)(jin)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，使其(qi)(qi)能夠(gou)(gou)不斷地(di)實現(xian)晉升目標，同時需要做好現(xian)有(you)(you)(you)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，為(wei)其(qi)(qi)提供實現(xian)自(zi)我增值的(de)(de)(de)(de)(de)平臺，進(jin)(jin)而提高企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)效(xiao)率。

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