股(gu)權(quan)觸及到了企(qi)業(ye)的(de)核心問題，股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)的(de)實施一(yi)定慎(shen)之(zhi)(zhi)又慎(shen)。股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)是一(yi)把(ba)“雙(shuang)刃劍”，實施成功就(jiu)可以讓企(qi)業(ye)“插(cha)上騰飛的(de)翅膀”，實施失敗甚至可能(neng)給企(qi)業(ye)帶來(lai)“滅頂(ding)之(zhi)(zhi)災”。同(tong)時，在企(qi)業(ye)發展恰當的(de)時機不實施股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)，可能(neng)會導(dao)致人才(cai)流失、業(ye)績下滑、錯失市(shi)場機遇等諸多(duo)問題。

      那如何判斷一家企業是否適合做股權激勵呢？股權激勵方案設計原則 注意事項有哪些(xie)呢？

      正睿咨(zi)詢(xun)認為，除了(le)這(zhe)家企(qi)業(ye)面臨(lin)較好的市(shi)場機遇外(wai)，更重要的是要考慮(lv)(lv)內因--企(qi)業(ye)的業(ye)績和成長性(xing)，股(gu)權激(ji)勵方(fang)案設計原則(ze)具體考慮(lv)(lv)以下三方(fang)面的因素：

      股權激勵方案設計原則 一、商業模式要好

      商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)，即(ji)為通過企業(ye)(ye)內部各要(yao)素的(de)(de)整合為實(shi)現(xian)客戶價值最大化形成的(de)(de)具有(you)核心競爭力、持(chi)續(xu)盈(ying)利的(de)(de)運行(xing)(xing)(xing)系統。在(zai)市場(chang)經(jing)濟(ji)突(tu)飛(fei)猛進的(de)(de)今(jin)天(tian)，商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)被提高到了很(hen)高的(de)(de)地位。對很(hen)多行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)可以毫不夸張地說(shuo)：得模(mo)式(shi)(shi)者得天(tian)下。商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)是(shi)一(yi)(yi)家企業(ye)(ye)的(de)(de)神經(jing)系統，一(yi)(yi)家好(hao)的(de)(de)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)才有(you)很(hen)好(hao)的(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)表現(xian)和(he)成長性。特別是(shi)互聯網的(de)(de)發(fa)展，沖擊了很(hen)多傳(chuan)統行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)固有(you)模(mo)式(shi)(shi)，深刻(ke)影響著現(xian)在(zai)和(he)將來(lai)經(jing)濟(ji)的(de)(de)市場(chang)格局。現(xian)在(zai)“互聯網思維(wei)(wei)”炒得很(hen)火，對于“互聯網思維(wei)(wei)”一(yi)(yi)詞的(de)(de)確切含義眾說(shuo)紛紜(yun)。其實(shi)，強(qiang)調“互聯網思維(wei)(wei)”的(de)(de)重要(yao)性就是(shi)要(yao)求(qiu)大家用“互聯網思維(wei)(wei)”來(lai)審視、重構傳(chuan)統的(de)(de)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)。互聯網的(de)(de)橫空(kong)出世，顛(dian)覆了很(hen)多行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)，包括傳(chuan)統的(de)(de)購物、金融、社(she)交、房(fang)地產等。

      商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)(shi)的(de)(de)價值不(bu)在(zai)其(qi)是(shi)否(fou)新穎(ying)、潮流等，而在(zai)于是(shi)否(fou)具有盈(ying)利(li)以及持續盈(ying)利(li)的(de)(de)能(neng)力(li)。這(zhe)是(shi)我(wo)們考慮一切商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)(shi)的(de)(de)最終落腳(jiao)點。如果這(zhe)家企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)(shi)所創(chuang)造的(de)(de)業(ye)(ye)績不(bu)甚理想(xiang)，或(huo)者這(zhe)家企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)(shi)不(bu)能(neng)在(zai)未(wei)來為公司的(de)(de)發展(zhan)帶來爆發性的(de)(de)成長，那么(me)(me)在(zai)這(zhe)個(ge)時候所做的(de)(de)股(gu)權激勵(li)，要么(me)(me)是(shi)對經理人沒有什么(me)(me)吸(xi)引力(li)，要么(me)(me)就淪為一廂情愿的(de)(de)“忽悠(you)”。說白了，股(gu)權激勵(li)的(de)(de)一個(ge)重要前提就是(shi)要讓參與者把自己交(jiao)給(gei)企(qi)業(ye)(ye)之后能(neng)夠“賺(zhuan)大錢”。

      股權激勵方案設計原則 二、管控模式要好

      企(qi)業(ye)的管(guan)控模(mo)式是屬(shu)于公司(si)治理結(jie)構的核心(xin)。企(qi)業(ye)管(guan)控模(mo)式的設計(ji)既(ji)要考慮到防(fang)止大股(gu)(gu)東黑小股(gu)(gu)東，也要考慮到防(fang)止小股(gu)(gu)東坑大股(gu)(gu)東。如果一(yi)家企(qi)業(ye)不能在邏(luo)輯和形式上做到對權力的有效制(zhi)衡制(zhi)約，單(dan)憑(ping)企(qi)業(ye)老板和職業(ye)經理人自(zi)身的廉潔自(zi)律，那么一(yi)定(ding)是埋下(xia)了很多“定(ding)時炸彈”。

      管(guan)(guan)(guan)控模(mo)式的(de)設(she)計具(ju)體表現在(zai)公司(si)(si)組織(zhi)架(jia)構的(de)設(she)計、崗(gang)位職(zhi)責、公司(si)(si)章程以及完(wan)善的(de)流程、財務、稽核等制(zhi)度，形成完(wan)善的(de)公司(si)(si)治理結構和(he)管(guan)(guan)(guan)理基(ji)礎。上(shang)市(shi)公司(si)(si)的(de)管(guan)(guan)(guan)控模(mo)式相對較好，對于非上(shang)市(shi)的(de)名(ming)營企業要(yao)特別重視(shi)管(guan)(guan)(guan)控模(mo)式。這(zhe)樣一(yi)方面能(neng)保(bao)證(zheng)企業的(de)業績，另一(yi)面能(neng)夠保(bao)證(zheng)利益分配的(de)公平、公正等。沒有一(yi)套完(wan)善的(de)管(guan)(guan)(guan)控制(zhi)度，這(zhe)一(yi)切都像把(ba)房(fang)子(zi)建立在(zai)了沙灘上(shang)。

      股權激勵方案設計原則 三、公司戰略規劃的延展性

      企業(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃具(ju)有統領公司(si)發(fa)展全局(ju)的(de)(de)(de)(de)作用。但(dan)是(shi)對(dui)于很多民營企業(ye)來說，對(dui)戰(zhan)略(lve)規劃卻(que)不(bu)夠重視或者說考慮得(de)不(bu)充分。殘酷的(de)(de)(de)(de)市場(chang)競(jing)爭讓(rang)他們養成了靈活善變的(de)(de)(de)(de)思維習慣和行為方式，考慮得(de)更多的(de)(de)(de)(de)是(shi)戰(zhan)術層面的(de)(de)(de)(de)動(dong)作開展，而(er)欠(qian)缺對(dui)戰(zhan)略(lve)層面的(de)(de)(de)(de)謀事布局(ju)。

      考慮公司戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)的延展性是(shi)指企業(ye)老板要(yao)對公司未來的發展有個基(ji)(ji)本的戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)，其中一(yi)個必須要(yao)考慮的問題就是(shi)“人(ren)(ren)才(cai)”的問題。股權(quan)激勵就是(shi)要(yao)建立在(zai)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)的基(ji)(ji)礎(chu)上。因為股權(quan)的變(bian)動往往涉(she)及到(dao)重大人(ren)(ren)事(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)安(an)排(pai)的變(bian)動，不僅(jin)要(yao)考慮到(dao)當前(qian)的人(ren)(ren)才(cai)基(ji)(ji)礎(chu)，還要(yao)充分(fen)預估到(dao)未來的成(cheng)長型或戰(zhan)(zhan)略(lve)引(yin)進型人(ren)(ren)才(cai)的規(gui)劃(hua)情況。

      總之，正睿咨詢認為企業要做股權激勵方案設計原則上一定要從以上三個方面認清自身的實際情況，不能盲目草率地進行股權激勵，然后等到出現問題了再“堵窟窿”，這樣付出的成本往往是更加高昂的，也是不可取的。對于沒有業績和成長性的底子，企業的商業模式和管控模式有問題、戰略規劃不清晰的企業，建議股權激勵不要輕易上馬，否則很容易出現輕則胎死腹中重則出現重大經濟糾紛的情況。以上觀點希望對您有所啟發，了解更多可購買正睿咨詢專欄書籍《非上市公司股權激勵》。