1．工作崗(gang)位(wei)分(fen)析(xi)為招聘(pin)、選拔(ba)、任(ren)(ren)用(yong)(yong)合格(ge)的(de)(de)(de)員工奠定了(le)基礎。通(tong)過(guo)工作崗(gang)位(wei)分(fen)析(xi)，掌握了(le)工作任(ren)(ren)務的(de)(de)(de)靜態與動態特點，能(neng)夠系統地提出有關人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)文化知(zhi)識、專業技能(neng)、生理心理品質(zhi)等方(fang)面的(de)(de)(de)具體要求(qiu)，并對(dui)本(ben)崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)標(biao)準作出具體而詳盡(jin)的(de)(de)(de)規定。這(zhe)就使企業人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理部門在(zai)選人(ren)(ren)(ren)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)方(fang)面有了(le)客觀的(de)(de)(de)依據，經過(guo)員工素質(zhi)測評和(he)業績(ji)評估，為企業單位(wei)招聘(pin)和(he)配(pei)置符合崗(gang)位(wei)數量(liang)和(he)質(zhi)量(liang)要求(qiu)的(de)(de)(de)合格(ge)人(ren)(ren)(ren)才，使人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理的(de)(de)(de)"人(ren)(ren)(ren)盡(jin)其(qi)才，崗(gang)得(de)其(qi)人(ren)(ren)(ren)，能(neng)位(wei)匹(pi)配(pei)"的(de)(de)(de)基本(ben)原則得(de)以(yi)實現。

　　2．工作崗位分析為員(yuan)(yuan)工的考(kao)評、晉升(sheng)提供了依據。員(yuan)(yuan)工的評估(gu)、考(kao)核、晉級和升(sheng)職，如果(guo)(guo)缺乏(fa)科(ke)學(xue)的依據，將(jiang)會挫(cuo)傷(shang)各(ge)(ge)級員(yuan)(yuan)工的積極性，使企(qi)業單位的各(ge)(ge)項工作受到嚴重(zhong)影響。根據崗位分析的結果(guo)(guo)，人力資源管(guan)理部門可制(zhi)定(ding)出各(ge)(ge)類人員(yuan)(yuan)的考(kao)評指標(biao)和標(biao)準，以及晉職晉級的具體條件，提高(gao)員(yuan)(yuan)工績效考(kao)評和晉升(sheng)的科(ke)學(xue)性。

　　3．工(gong)作(zuo)崗位(wei)分析(xi)是企業(ye)單位(wei)改進工(gong)作(zuo)設計、優化勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)環(huan)(huan)(huan)境(jing)的(de)(de)必要條件。通過工(gong)作(zuo)崗位(wei)分析(xi)，可以(yi)揭示生(sheng)產(chan)和工(gong)作(zuo)中的(de)(de)薄弱環(huan)(huan)(huan)節，反映工(gong)作(zuo)設計和崗位(wei)配置中不(bu)(bu)(bu)合理(li)(li)、不(bu)(bu)(bu)科(ke)學的(de)(de)部分，發現勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)環(huan)(huan)(huan)境(jing)中危害員工(gong)生(sheng)理(li)(li)衛生(sheng)健康和勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)安全，加(jia)重員工(gong)的(de)(de)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)強度(du)和工(gong)作(zuo)負荷(he)，造(zao)成過度(du)的(de)(de)緊張疲(pi)勞(lao)(lao)等方(fang)面不(bu)(bu)(bu)合理(li)(li)的(de)(de)因素，有利于改善工(gong)作(zuo)設計，優化勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)環(huan)(huan)(huan)境(jing)和工(gong)作(zuo)條件，使員工(gong)在(zai)安全、健康、舒適(shi)的(de)(de)環(huan)(huan)(huan)境(jing)下工(gong)作(zuo)，最大限(xian)度(du)地調(diao)動(dong)(dong)(dong)(dong)員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)興趣(qu)，充分地激發員工(gong)的(de)(de)生(sheng)產(chan)積極性和主動(dong)(dong)(dong)(dong)性。

　　4．工(gong)作(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)分(fen)析是制定有效(xiao)的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源規(gui)劃(hua)，進(jin)行各類人(ren)(ren)(ren)才(cai)供給和(he)需(xu)求預(yu)測(ce)的(de)重要(yao)前(qian)提(ti)。每個企(qi)業對于崗(gang)(gang)位(wei)的(de)配備和(he)人(ren)(ren)(ren)員安排都要(yao)預(yu)先制定人(ren)(ren)(ren)力(li)資源規(gui)劃(hua)，并且(qie)要(yao)根據計(ji)劃(hua)期內總的(de)任(ren)務量、工(gong)作(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)變(bian)動的(de)情況和(he)發展趨勢(shi)，進(jin)行中(zhong)、長期的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)供給與需(xu)求預(yu)測(ce)。工(gong)作(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)分(fen)析所形成的(de)工(gong)作(zuo)說(shuo)明書，為企(qi)業有效(xiao)地進(jin)行人(ren)(ren)(ren)才(cai)預(yu)測(ce)，編制企(qi)業人(ren)(ren)(ren)力(li)資源中(zhong)長期規(gui)劃(hua)和(he)年(nian)度實施計(ji)劃(hua)提(ti)供了重要(yao)的(de)前(qian)提(ti)。

　　5．工(gong)(gong)作崗(gang)位分析(xi)是(shi)工(gong)(gong)作崗(gang)位評(ping)價的(de)基礎，而工(gong)(gong)作崗(gang)位評(ping)價又是(shi)建立、健全(quan)企業(ye)單(dan)位薪(xin)酬(chou)制度的(de)重要步驟(zou)。因(yin)此，可(ke)以說，工(gong)(gong)作崗(gang)位分析(xi)為企業(ye)單(dan)位建立對外(wai)具(ju)有競爭力、對內具(ju)有公平性、對員工(gong)(gong)具(ju)有激勵(li)性的(de)薪(xin)酬(chou)制度奠定(ding)了基礎。

　　此外，工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)分(fen)析還能使員工(gong)通過(guo)工(gong)作(zuo)說明書、崗(gang)位(wei)(wei)(wei)規范等(deng)人事文件(jian)，充分(fen)了解本崗(gang)位(wei)(wei)(wei)在整個組織中(zhong)的(de)地位(wei)(wei)(wei)和作(zuo)用(yong)，明確(que)自(zi)己工(gong)作(zuo)的(de)性質、任務、職責、權限(xian)和職務晉升路線，以及今后職業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)方向和愿景，更有利于員工(gong)"量體(ti)裁(cai)衣"，結合自(zi)身(shen)的(de)條件(jian)制定(ding)職業(ye)生涯規劃，愉快(kuai)地投身(shen)于本職工(gong)作(zuo)中(zhong)。

　　總之，工作崗位(wei)分析無論對我(wo)國宏觀社(she)會和(he)經濟發展還(huan)是對企業單位(wei)的人力資源開發和(he)管理都具有極(ji)為重(zhong)要(yao)的作用。