戰略預(yu)算(suan)：將預(yu)算(suan)與戰略目標相(xiang)結合，推動(dong)企業(ye)(ye)發(fa)展！戰略預(yu)算(suan)是一(yi)種預(yu)算(suan)管理方法，它將企業(ye)(ye)的預(yu)算(suan)目標與長(chang)期(qi)戰略目標相(xiang)結合，以推動(dong)企業(ye)(ye)的發(fa)展。下(xia)面是企業(ye)(ye)預(yu)算(suan)管理咨(zi)詢公司整(zheng)理的關于(yu)戰略預(yu)算(suan)的一(yi)些要點，企業(ye)(ye)可(ke)以參考下(xia)。

　　1、基于戰略目標：戰(zhan)略預算是以企業(ye)的(de)戰(zhan)略目標為基礎的(de)，它反映了企業(ye)在實現戰(zhan)略目標的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)所需(xu)要的(de)資源和投(tou)入(ru)。

　　基于戰略目(mu)標的戰略預算編制(zhi)，可以(yi)按照以(yi)下步驟進行：

　　（1）明(ming)(ming)確(que)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)：首先(xian)，企業(ye)需要明(ming)(ming)確(que)自身的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)，這些目(mu)(mu)標(biao)可以是(shi)長(chang)期(qi)的(de)，也可以是(shi)短期(qi)的(de)。這些目(mu)(mu)標(biao)應(ying)該具有(you)明(ming)(ming)確(que)性(xing)、可衡量性(xing)、可達成性(xing)、相關性(xing)和(he)時(shi)限性(xing)（SMART原則）。

　　（2）分析環境(jing)與競爭(zheng)態勢：企業(ye)需(xu)要對其所(suo)處(chu)的市場環境(jing)、客戶需(xu)求、競爭(zheng)對手、自身資源和能力等方面(mian)進行分析，以了解企業(ye)在市場競爭(zheng)中(zhong)的位置(zhi)和優劣勢。

　　（3）制定戰(zhan)(zhan)略計劃(hua)(hua)：根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)的戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)，制定相應的戰(zhan)(zhan)略計劃(hua)(hua)。這些計劃(hua)(hua)應該包括財務計劃(hua)(hua)、市場計劃(hua)(hua)、生產計劃(hua)(hua)、人力資源計劃(hua)(hua)等，以確保(bao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)能夠在實現長期(qi)目(mu)標(biao)的過程中獲得競爭優勢。

　　（4）設定預算(suan)(suan)目(mu)標(biao)：根據戰略計劃(hua)，設定預算(suan)(suan)目(mu)標(biao)。這些目(mu)標(biao)應(ying)(ying)該與企業的戰略目(mu)標(biao)相一致，同時應(ying)(ying)該考(kao)慮財務指(zhi)標(biao)和(he)非財務指(zhi)標(biao)，如市(shi)場份(fen)額、客戶滿意度等。

　　（5）編(bian)制預算(suan)：根據設定的(de)預算(suan)目標，編(bian)制企(qi)業的(de)全面預算(suan)。預算(suan)編(bian)制應該考慮(lv)到現金流量(liang)的(de)平(ping)衡、成本的(de)合(he)理(li)控制、收(shou)入的(de)穩定增長等因素。

　　（6）執行(xing)與調(diao)整(zheng)：預算執行(xing)過程中，需(xu)要根據市(shi)場的變化(hua)和(he)企業(ye)的實際情況，對預算進(jin)行(xing)調(diao)整(zheng)和(he)修(xiu)正，以確保(bao)預算與企業(ye)的戰(zhan)略(lve)目標保(bao)持(chi)一(yi)致。

　　（7）監控(kong)與評(ping)估(gu)：最后，企(qi)(qi)業需要對(dui)預算執(zhi)行情況進(jin)行監控(kong)和評(ping)估(gu)。通過對(dui)實際業績(ji)與預算目標(biao)的(de)對(dui)比分析(xi)，發現差距和問題，提出改進(jin)措施和建議，以推動企(qi)(qi)業實現戰略目標(biao)。

　　總之，基于戰略目標的戰略預(yu)算編制(zhi)，需要將企業的戰略目標貫(guan)穿于整個(ge)預(yu)算過程中，以實現企業的長期發(fa)展和競爭優勢的獲取。

　　2、強調長期規劃：戰(zhan)略預算不(bu)僅(jin)僅(jin)關注短期(qi)的(de)財務目標，它(ta)更加(jia)注重企業(ye)的(de)長(chang)期(qi)發(fa)展。因此，在(zai)進行(xing)戰(zhan)略預算時，需要對(dui)未來的(de)市(shi)場趨勢、技術變化、競爭(zheng)對(dui)手等進行(xing)分析和預測。

　　基于長期(qi)規劃的戰略預算編制，需要關注以下幾個方面：

　　（1）以(yi)長期(qi)(qi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)為導向(xiang)：在制定(ding)預(yu)算目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)時，要以(yi)企業的(de)長期(qi)(qi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)為導向(xiang)。這意(yi)味著預(yu)算目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)不僅(jin)應(ying)該與(yu)企業的(de)戰略目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)保持(chi)一致，而且應(ying)該考慮企業的(de)長期(qi)(qi)發展(zhan)規(gui)劃。例(li)如，預(yu)算目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)可以(yi)包括市場份額的(de)增加、客戶滿意(yi)度的(de)提高、產品開(kai)發投資的(de)增加等長期(qi)(qi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。

　　（2）強(qiang)調資(zi)源儲(chu)備：在長期規劃的戰略預(yu)算編制中，需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)重視資(zi)源儲(chu)備。這(zhe)意味著企業不(bu)僅需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)考慮當前的資(zi)源需(xu)(xu)求，還需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)考慮未來的資(zi)源需(xu)(xu)求。例(li)如，企業需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)考慮未來可能需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)的人才、技術、市(shi)場(chang)等資(zi)源，并(bing)根據這(zhe)些需(xu)(xu)求制定相應的預(yu)算計劃。

　　（3）關注可(ke)(ke)(ke)(ke)持續(xu)發(fa)展(zhan)：在進(jin)行長期規劃(hua)的戰(zhan)略預(yu)算編(bian)制時(shi)，需(xu)要(yao)(yao)關注企(qi)業(ye)的可(ke)(ke)(ke)(ke)持續(xu)發(fa)展(zhan)。這意(yi)味著(zhu)企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)(yao)考慮環境保(bao)護、社會(hui)責任、經濟(ji)效益等(deng)多個方(fang)面，以實(shi)現(xian)長期的可(ke)(ke)(ke)(ke)持續(xu)發(fa)展(zhan)。例如，企(qi)業(ye)可(ke)(ke)(ke)(ke)以采取節能(neng)減排(pai)措施(shi)、綠色生產方(fang)式(shi)、合理的人(ren)力資源政策等(deng)來實(shi)現(xian)可(ke)(ke)(ke)(ke)持續(xu)發(fa)展(zhan)目標(biao)。

　　（4）具備靈活(huo)性(xing)：長期(qi)規(gui)劃(hua)的(de)(de)戰略預算編制需(xu)要(yao)具備靈活(huo)性(xing)，可以應對市(shi)場(chang)環境的(de)(de)變化和企業(ye)發展的(de)(de)需(xu)要(yao)。例如(ru)，當(dang)(dang)企業(ye)的(de)(de)長期(qi)目標需(xu)要(yao)調整(zheng)時，預算目標也需(xu)要(yao)相應地進行調整(zheng)；當(dang)(dang)企業(ye)的(de)(de)資源儲備不足時，需(xu)要(yao)重新(xin)審(shen)視(shi)預算計劃(hua)并進行相應的(de)(de)調整(zheng)。

　　（5）關注(zhu)長期價(jia)值(zhi)創造(zao)：在進(jin)行(xing)長期規劃的(de)戰略預算(suan)編(bian)制時，需要(yao)關注(zhu)長期價(jia)值(zhi)創造(zao)。這意味著企業(ye)需要(yao)將預算(suan)投入到能夠帶來長期效益(yi)的(de)項目和業(ye)務中，如新產(chan)品開發、技術研(yan)發、品牌(pai)建設等，以實現企業(ye)的(de)長期發展和價(jia)值(zhi)最大化。

　　總之，基于長期規劃的戰略預算編制需要考慮企業的長期目標、資源儲備、可持續發展、靈活性和長期價值創造等多個方面，以實現企業的長期發展和競爭優勢的獲取。如果企業對于戰略預算長期規劃還有需要了解的，可以在線聯系企業預算管理咨詢公司，提供更詳細的關(guan)于(yu)企業長(chang)期(qi)規劃預算(suan)的解(jie)決方(fang)案。

　　3、關注非財務指標：戰略(lve)預算不僅(jin)僅(jin)關注(zhu)財(cai)務(wu)(wu)指標，如收(shou)入、成本、利潤等，它還(huan)關注(zhu)非財(cai)務(wu)(wu)指標，如客(ke)戶滿意(yi)度、市(shi)場占有率、員工(gong)滿意(yi)度等。這些非財(cai)務(wu)(wu)指標可以幫(bang)助企(qi)業更好地了解市(shi)場和客(ke)戶需求，提高企(qi)業的競爭(zheng)力。

　　戰略預算關注非財務(wu)指(zhi)標(biao)，是因為財務(wu)指(zhi)標(biao)通常只反(fan)映企業的(de)(de)財務(wu)狀況和經營結果，而(er)無法全(quan)面反(fan)映企業的(de)(de)整體績效和未來發(fa)展(zhan)潛力(li)。非財務(wu)指(zhi)標(biao)則可以(yi)提(ti)供更全(quan)面的(de)(de)視角，幫助企業更好地(di)了(le)解市場(chang)需求、客戶反(fan)饋、內部流程、學習(xi)與成長等方面的(de)(de)情況，進而(er)更有效地(di)實(shi)現戰略目標(biao)。

　　以(yi)下是戰略預算(suan)關注(zhu)非財務指標的幾(ji)個要點(dian)：

　　（1）客(ke)戶(hu)(hu)滿意(yi)(yi)度(du)：客(ke)戶(hu)(hu)滿意(yi)(yi)度(du)是衡量企(qi)業提(ti)供(gong)的產品(pin)和服務是否符合客(ke)戶(hu)(hu)需(xu)求(qiu)(qiu)的重要指標。通過調(diao)查、回訪(fang)等(deng)方式，可以了解客(ke)戶(hu)(hu)的真實(shi)需(xu)求(qiu)(qiu)和對(dui)企(qi)業產品(pin)服務的評(ping)價，進而(er)調(diao)整產品(pin)和服務以提(ti)升客(ke)戶(hu)(hu)滿意(yi)(yi)度(du)。

　　（2）市場(chang)(chang)占(zhan)有(you)率(lv)：市場(chang)(chang)占(zhan)有(you)率(lv)反映了企(qi)業在(zai)市場(chang)(chang)競爭中(zhong)的地位(wei)。通過分(fen)析市場(chang)(chang)占(zhan)有(you)率(lv)的變化，可以評估企(qi)業的競爭策略和市場(chang)(chang)表(biao)現，進而制定更有(you)針對性的市場(chang)(chang)策略。

　　（3）產(chan)品質(zhi)量(liang)：產(chan)品質(zhi)量(liang)是(shi)企業(ye)的(de)(de)核心競爭力之一，也是(shi)客(ke)(ke)戶選(xuan)擇的(de)(de)重要因素(su)。通(tong)過(guo)關(guan)注(zhu)產(chan)品質(zhi)量(liang)和(he)客(ke)(ke)戶反(fan)饋，企業(ye)可以發(fa)現產(chan)品存在的(de)(de)問題(ti)和(he)改進(jin)空(kong)間，進(jin)而進(jin)行產(chan)品質(zhi)量(liang)改進(jin)和(he)升級。

　　（4）內部(bu)流(liu)程(cheng)(cheng)：內部(bu)流(liu)程(cheng)(cheng)的優(you)化和再(zai)造(zao)是企業提升效率、降低成本的重要手段。通過(guo)關注內部(bu)流(liu)程(cheng)(cheng)的各個環節，可以發現流(liu)程(cheng)(cheng)中的瓶頸和問題，進而進行流(liu)程(cheng)(cheng)優(you)化和再(zai)造(zao)。

　　（5）員工(gong)(gong)滿意(yi)度(du)：員工(gong)(gong)滿意(yi)度(du)反映了員工(gong)(gong)對企業的(de)(de)(de)(de)認(ren)同度(du)和工(gong)(gong)作狀態。通過關(guan)注員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)福利(li)待(dai)遇、工(gong)(gong)作環境、職業發展(zhan)等方面(mian)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)，可以提升(sheng)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)滿意(yi)度(du)和忠(zhong)誠(cheng)度(du)，進(jin)而提高企業的(de)(de)(de)(de)整體績效。

　　（6）創新(xin)(xin)能(neng)力(li)：創新(xin)(xin)能(neng)力(li)是企業(ye)(ye)應(ying)對(dui)市場(chang)競爭(zheng)和未來發展的關鍵能(neng)力(li)。通(tong)過關注企業(ye)(ye)的研發投入、技術創新(xin)(xin)、產品創新(xin)(xin)等方面的情況，可以評估企業(ye)(ye)的創新(xin)(xin)能(neng)力(li)和市場(chang)潛力(li)，進而制定更有(you)針對(dui)性的創新(xin)(xin)策(ce)略。

　　總之，戰略預(yu)算關(guan)注非財務指標，可以幫助(zhu)企業更(geng)全(quan)面(mian)地了(le)解(jie)市(shi)場需求、客戶反饋、內部(bu)流程、員工(gong)狀況等方(fang)面(mian)的(de)情況，進(jin)而更(geng)好地實現(xian)戰略目(mu)標。

　　4、靈活應對市場變化：戰略預算具有一(yi)定的靈(ling)活性，可以(yi)隨著市(shi)場的變化(hua)而進行(xing)調整。例如，當市(shi)場環境發生變化(hua)時(shi)，企(qi)業(ye)需要(yao)及時(shi)調整預算目標，以(yi)確保企(qi)業(ye)的經營(ying)不(bu)受影(ying)響(xiang)。

　　戰略(lve)預(yu)算(suan)關注(zhu)靈活應(ying)對市(shi)場(chang)變化(hua)(hua)(hua)，是(shi)(shi)因為(wei)市(shi)場(chang)環(huan)境是(shi)(shi)不斷變化(hua)(hua)(hua)的(de)，企業需要(yao)不斷調整(zheng)和優化(hua)(hua)(hua)自身的(de)戰略(lve)預(yu)算(suan)以(yi)適(shi)應(ying)市(shi)場(chang)的(de)變化(hua)(hua)(hua)。以(yi)下是(shi)(shi)一些關注(zhu)靈活應(ying)對市(shi)場(chang)變化(hua)(hua)(hua)的(de)要(yao)點：

　　（1）市(shi)場(chang)調查(cha)與分(fen)析(xi)：企(qi)業需(xu)(xu)要定(ding)期進行市(shi)場(chang)調查(cha)和分(fen)析(xi)，以了解市(shi)場(chang)的(de)變化趨勢、競爭格局、客戶需(xu)(xu)求等方面(mian)的(de)信息。通過(guo)對(dui)市(shi)場(chang)的(de)深入(ru)了解和分(fen)析(xi)，可以為企(qi)業制定(ding)更(geng)具有針對(dui)性的(de)戰略預(yu)算提(ti)供支持(chi)。

　　（2）制定(ding)(ding)應(ying)(ying)(ying)急(ji)預(yu)案(an)：在(zai)編制戰略預(yu)算(suan)時(shi)，企業需要(yao)考慮一些(xie)可能出現的(de)(de)突發事(shi)件(jian)或不利因素，并制定(ding)(ding)相應(ying)(ying)(ying)的(de)(de)應(ying)(ying)(ying)急(ji)預(yu)案(an)。這些(xie)預(yu)案(an)可以包括現金流量的(de)(de)管理、成本的(de)(de)應(ying)(ying)(ying)急(ji)調整、收入的(de)(de)穩定(ding)(ding)增長等(deng)方(fang)面(mian)的(de)(de)應(ying)(ying)(ying)對措施(shi)，以確保企業能夠在(zai)遇到市場變(bian)化時(shi)能夠迅速做出反應(ying)(ying)(ying)。

　　（3）調整(zheng)(zheng)預(yu)算(suan)目標(biao)：當市場環(huan)境發生變(bian)化時(shi)，企業需要及時(shi)調整(zheng)(zheng)預(yu)算(suan)目標(biao)，以(yi)(yi)確(que)保企業的經營不(bu)受(shou)影(ying)響。例(li)如，當市場需求(qiu)下降時(shi)，企業可以(yi)(yi)降低銷售(shou)收入目標(biao)，并相應地調整(zheng)(zheng)生產和成本預(yu)算(suan)；當原材料價格(ge)上(shang)漲時(shi)，企業可以(yi)(yi)相應地調整(zheng)(zheng)成本預(yu)算(suan)，并考(kao)慮與供應商協商價格(ge)。

　　（4）調整經(jing)營策略：當市場環(huan)境發(fa)生(sheng)變(bian)化時(shi)，企業需(xu)要靈(ling)活(huo)調整自身(shen)的(de)經(jing)營策略以適應市場的(de)變(bian)化。例如，當市場需(xu)求(qiu)向智能化方向發(fa)展時(shi)，企業可以加(jia)大在智能化技(ji)術研(yan)發(fa)方面的(de)投入(ru)，并相應地調整產品設計和生(sheng)產流(liu)程。

　　（5）關注行業(ye)趨(qu)勢(shi)：企業(ye)需(xu)要(yao)關注行業(ye)的(de)發(fa)展趨(qu)勢(shi)和(he)政(zheng)策(ce)變化，以制定更具(ju)有前瞻性和(he)靈活性的(de)戰略(lve)預算。例如，當政(zheng)策(ce)鼓勵綠色環保(bao)產業(ye)發(fa)展時，企業(ye)可以加大在環保(bao)技術研發(fa)和(he)產品創新方面的(de)投入(ru)，并相應地調整戰略(lve)預算。

　　總(zong)之，戰略(lve)預(yu)算(suan)需(xu)要關注靈活應對市(shi)場(chang)(chang)變化(hua)，通過市(shi)場(chang)(chang)調查與分析、制定應急預(yu)案(an)、調整(zheng)預(yu)算(suan)目標、調整(zheng)經(jing)營策略(lve)、關注行業趨勢(shi)等方式，以適(shi)應市(shi)場(chang)(chang)的變化(hua)和企業的實際發展需(xu)要。

　　5、強調全員參與：戰略預算需要(yao)企業全體員(yuan)工的(de)參與，這(zhe)有助于(yu)提(ti)高(gao)員(yuan)工的(de)責任感和積極性。同時，通過員(yuan)工的(de)參與，企業可以(yi)更好地(di)了解員(yuan)工的(de)想法和意見，提(ti)高(gao)企業的(de)管(guan)理水平。

　　戰略(lve)預算強調全員(yuan)(yuan)參(can)與(yu)，是(shi)因為只有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)充分參(can)與(yu)到預算過(guo)程中，才(cai)能更好地調動員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)積極(ji)性和責(ze)任感，同時有助(zhu)于企業更好地了解員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)想法和意見，提高企業的(de)管理水平。

　　以下是強調(diao)全員(yuan)參(can)與戰略預算(suan)的要點：

　　（1）培(pei)訓與(yu)溝通：企(qi)業應該加強(qiang)與(yu)員(yuan)工(gong)的溝通和(he)(he)培(pei)訓，讓員(yuan)工(gong)了解(jie)企(qi)業的戰(zhan)略(lve)目標(biao)、市場環境(jing)、競(jing)爭態(tai)勢等方面的情況，同時也讓員(yuan)工(gong)了解(jie)戰(zhan)略(lve)預算的重(zhong)要(yao)性和(he)(he)作用。通過培(pei)訓和(he)(he)溝通，可以增強(qiang)員(yuan)工(gong)的意識(shi)和(he)(he)能(neng)力(li)，使其能(neng)夠(gou)更好地參與(yu)到戰(zhan)略(lve)預算的編(bian)制和(he)(he)執行中。

　　（2）分工與協作(zuo)：企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)將戰(zhan)略(lve)預(yu)算目標分解到各(ge)個部門(men)和崗(gang)位，并(bing)明確每個崗(gang)位的責任和分工。同(tong)(tong)時(shi)，企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)建立協作(zuo)機(ji)制，鼓勵員(yuan)工跨(kua)部門(men)合作(zuo)和信息(xi)共享(xiang)，以共同(tong)(tong)實現戰(zhan)略(lve)預(yu)算目標。

　　（3）激勵與約束(shu)：企(qi)業應該建立激勵與約束(shu)機制(zhi)，根(gen)據員工的(de)實(shi)際表現給(gei)予相(xiang)應的(de)獎勵或(huo)懲罰(fa)。例如，對于在戰(zhan)略預(yu)(yu)算編制(zhi)和(he)執(zhi)行(xing)中(zhong)表現優秀的(de)員工給(gei)予物(wu)質(zhi)獎勵或(huo)晉升(sheng)機會；對于影響戰(zhan)略預(yu)(yu)算目(mu)標實(shi)現的(de)行(xing)為給(gei)予批評或(huo)懲罰(fa)。

　　（4）反饋與調(diao)整(zheng)：企業應(ying)該(gai)建(jian)(jian)立(li)反饋和(he)調(diao)整(zheng)機制，及時了解(jie)員(yuan)工的(de)意見和(he)建(jian)(jian)議，并(bing)根據實際(ji)情(qing)況對(dui)戰略(lve)預算進(jin)行調(diao)整(zheng)和(he)優化。例如，可以(yi)設立(li)員(yuan)工代表參與的(de)預算審查委(wei)員(yuan)會(hui)，對(dui)戰略(lve)預算進(jin)行審查和(he)建(jian)(jian)議，以(yi)提高戰略(lve)預算的(de)可行性和(he)有(you)效(xiao)性。

　　（5）信(xin)(xin)息共(gong)享(xiang)：企業應該(gai)建立信(xin)(xin)息共(gong)享(xiang)平臺，鼓勵(li)員工分享(xiang)和(he)交流預算相(xiang)關信(xin)(xin)息和(he)數據。通過(guo)信(xin)(xin)息共(gong)享(xiang)，可以增(zeng)強員工之間的(de)溝通和(he)協作，提高戰(zhan)略預算的(de)效率和(he)準確性。

　　總之，強(qiang)(qiang)調(diao)全員參(can)與戰略(lve)預算(suan)，可以增強(qiang)(qiang)員工的(de)責任感和(he)(he)積極性，提高企業的(de)管理(li)水(shui)平和(he)(he)戰略(lve)預算(suan)的(de)可行性和(he)(he)有效性。

　　戰(zhan)略預算是一(yi)種將(jiang)企(qi)業的預算目(mu)標(biao)與長(chang)期戰(zhan)略目(mu)標(biao)相(xiang)結合的管(guan)理方法，它可以幫助企(qi)業更好地規(gui)劃和管(guan)理自身的財務和資(zi)(zi)源，以實現長(chang)期的發展目(mu)標(biao)。更多戰(zhan)略預算相(xiang)關(guan)(guan)資(zi)(zi)訊，請繼續關(guan)(guan)注正(zheng)睿管(guan)理咨詢，也可以在線聯系企(qi)業預算管(guan)理咨詢公司，專家團(tuan)隊提供更詳細的符合企(qi)業發展的戰(zhan)略預算方案。

　　【作者(zhe)】：正(zheng)睿管理咨詢

　　【日期】：2023年9月(yue)15日