預算(suan)編(bian)(bian)制(zhi)與(yu)控(kong)制(zhi)：計劃(hua)、執行(xing)與(yu)調整(zheng)，預算(suan)編(bian)(bian)制(zhi)與(yu)控(kong)制(zhi)是(shi)(shi)一(yi)個涉(she)及計劃(hua)、執行(xing)和調整(zheng)的動態(tai)過程。下面是(shi)(shi)預算(suan)管理咨詢整(zheng)理的關于(yu)預算(suan)編(bian)(bian)制(zhi)與(yu)控(kong)制(zhi)三(san)個階(jie)段方面內容的介紹(shao)，企(qi)業(ye)在制(zhi)定(ding)年度經營計劃(hua)方面有需(xu)求的可以參考(kao)下。

　　1、預算編制：這個(ge)階(jie)段需要明(ming)確(que)企業(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)略方向，因為戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃會對企業(ye)內(nei)部資源(yuan)分配(pei)產生重(zhong)要影響，幫(bang)助(zhu)企業(ye)找到有效的(de)配(pei)置方案來(lai)達到資源(yuan)利用效果的(de)最大化(hua)。在(zai)明(ming)確(que)戰(zhan)(zhan)略方向后(hou)，可以(yi)開始調整組織架構(gou)，使其與戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃相匹配(pei)，形成(cheng)整體預(yu)算(suan)架構(gou)，并(bing)決定各部門需要編制的(de)預(yu)算(suan)內(nei)容。在(zai)這個(ge)階(jie)段，制定預(yu)算(suan)模板(ban)也是非常關鍵的(de)，模板(ban)應盡(jin)量簡(jian)化(hua)，同時避免采用網上(shang)直(zhi)接(jie)下載(zai)的(de)通(tong)用模板(ban)，以(yi)免忽略行(xing)業(ye)和公司業(ye)務的(de)差異，造成(cheng)預(yu)算(suan)與實(shi)際業(ye)務偏離。

　　預算編制的步驟如下：

　　（1）企(qi)業明確預算目標(biao)，根(gen)據(ju)自身發展戰略和預測的(de)業務(wu)情況，制(zhi)定(ding)詳細的(de)預算計劃。

　　（2）根(gen)據企(qi)業業務發展(zhan)情況，分解(jie)預(yu)(yu)算目(mu)標，將預(yu)(yu)算目(mu)標分配(pei)到各(ge)個部門或業務單元。

　　（3）各部門(men)或業(ye)務單元根(gen)據預算(suan)目標，編制各自的(de)預算(suan)計劃，確定需要的(de)資源(yuan)和支持。

　　（4）匯(hui)總各部門或(huo)業(ye)務單元的預(yu)(yu)算計劃，進(jin)行審(shen)核和調整(zheng)，確保整(zheng)個企(qi)業(ye)的預(yu)(yu)算計劃合(he)理、可行。

　　（5）在審核通過(guo)后(hou)，將預算計劃以正式(shi)文(wen)件(jian)的形式(shi)下發給(gei)各個部門(men)或業務單元，作為執行(xing)預算的依據。

 　　（6）各部門或業(ye)務單元根據預(yu)算(suan)計劃，執(zhi)行預(yu)算(suan)并(bing)監督預(yu)算(suan)的(de)執(zhi)行情況，及時反饋預(yu)算(suan)執(zhi)行中出現的(de)問題。

　　（7）企(qi)業定期對預(yu)算執行情況進行審查(cha)和評(ping)估，發(fa)現問題及(ji)時調整和修正。

　　2、預算執行：經過前(qian)置(zhi)工作(zuo)后，預(yu)算(suan)(suan)編制進(jin)入預(yu)算(suan)(suan)執行(xing)階(jie)段(duan)。在(zai)這個階(jie)段(duan)，預(yu)算(suan)(suan)調整是重(zhong)要的(de)一(yi)個環節。例如(ru)，如(ru)果預(yu)算(suan)(suan)執行(xing)中(zhong)出現(xian)了需(xu)(xu)(xu)要增加(jia)或(huo)減少預(yu)算(suan)(suan)總支出的(de)情況，或(huo)者需(xu)(xu)(xu)要調入預(yu)算(suan)(suan)穩定調節基金，又或(huo)者需(xu)(xu)(xu)要調減預(yu)算(suan)(suan)安排(pai)的(de)重(zhong)點支出數額(e)，甚至需(xu)(xu)(xu)要增加(jia)舉(ju)借債務(wu)數額(e)，那么(me)就需(xu)(xu)(xu)要進(jin)行(xing)預(yu)算(suan)(suan)調整。

　　預(yu)(yu)算(suan)執行是指企業或組織在正式實(shi)施預(yu)(yu)算(suan)方案的(de)(de)過(guo)程中，把計劃變成行動的(de)(de)一種方式。下(xia)面(mian)將詳細(xi)介紹預(yu)(yu)算(suan)執行的(de)(de)主要步(bu)驟：

　　（1）明確(que)預(yu)算(suan)(suan)目標與計(ji)劃：在開始預(yu)算(suan)(suan)執行之前，企業或組織需要(yao)明確(que)預(yu)算(suan)(suan)目標和(he)實施計(ji)劃，包括預(yu)算(suan)(suan)涉及的業務范(fan)圍、時間(jian)表(biao)和(he)預(yu)算(suan)(suan)目標等。

　　（2）制定操作規程與標準：為確保預(yu)算(suan)執(zhi)行的(de)(de)規范性(xing)和有效性(xing)，企業或組(zu)織需要制定相關的(de)(de)操作規程與標準，包括(kuo)預(yu)算(suan)審(shen)批流(liu)程、報銷規定、采購流(liu)程等。

　　（3）預算(suan)(suan)分解與細化：將總(zong)預算(suan)(suan)分解為各部門(men)或業(ye)務單元(yuan)的具體(ti)預算(suan)(suan)，明確各級預算(suan)(suan)的目標、任務和時間(jian)要求(qiu)，確保預算(suan)(suan)得到(dao)有效執行(xing)。

　　（4）建(jian)立追蹤與反(fan)饋機制(zhi)：企(qi)業(ye)或(huo)(huo)組織(zhi)需(xu)要建(jian)立一(yi)套(tao)追蹤與反(fan)饋機制(zhi)，定期了解各部門(men)或(huo)(huo)業(ye)務單元的預算執(zhi)行情(qing)況，及(ji)時發(fa)現(xian)和(he)解決預算執(zhi)行中出現(xian)的問題。

　　（5）調整(zheng)預(yu)算方案(an)：在預(yu)算執行(xing)過(guo)程中，可(ke)能會遇(yu)到一些不可(ke)預(yu)見的情況(kuang)，如市場環境變化(hua)、業(ye)務變化(hua)等，這時企業(ye)或組織需要根據實際情況(kuang)及(ji)時調整(zheng)預(yu)算方案(an)，以確保預(yu)算目標的實現。

　　（6）監(jian)(jian)控預算結(jie)果與(yu)分(fen)析(xi)：對預算執行結(jie)果進行監(jian)(jian)控和(he)分(fen)析(xi)，比較實(shi)際支出與(yu)預算目(mu)標(biao)的差(cha)異，分(fen)析(xi)原因(yin)并采取相應的調整措施。

　　（7）考核與激(ji)勵(li)：根(gen)據(ju)預算執行(xing)情況(kuang)和(he)結果，對(dui)相關部門或人員進行(xing)考核和(he)激(ji)勵(li)，以提高預算執行(xing)的(de)積極性和(he)效果。

　　總之(zhi)，預算執(zhi)行是實現(xian)企業(ye)或組織(zhi)預算目(mu)(mu)標(biao)的關(guan)鍵環節(jie)，需(xu)要(yao)各級人員積極參與(yu)(yu)和配合，通過(guo)嚴格執(zhi)行操作規程與(yu)(yu)標(biao)準，建立有效的追蹤與(yu)(yu)反(fan)饋機(ji)制(zhi)，及時(shi)調整預算方案(an)等措施，確保預算目(mu)(mu)標(biao)的順利實現(xian)。

　　3、預算調整：這個階(jie)段是在預算執(zhi)行(xing)階(jie)段遇(yu)到特(te)殊情況時啟動的(de)(de)。當(dang)出(chu)現上述需調整的(de)(de)情況時，首先(xian)要(yao)編制(zhi)預算調整方案，然后進(jin)行(xing)初步審(shen)查(cha)或征求(qiu)意見(jian)，最后進(jin)行(xing)審(shen)查(cha)和批(pi)準。

　　預算調(diao)整是指(zhi)由于情況發生變(bian)化(hua)，經過批準，對(dui)原定(ding)預算作出(chu)局部改(gai)變(bian)。具體(ti)來說，預算調(diao)整包括以下幾個(ge)方面：

　　（1）調整(zheng)預算金額：在執(zhi)行(xing)預算的(de)過(guo)程中，如果發(fa)現某(mou)些項目的(de)預算金額需(xu)要進(jin)(jin)行(xing)增加(jia)(jia)或減少，就需(xu)要進(jin)(jin)行(xing)預算調整(zheng)。例如，由于(yu)市場環境的(de)變(bian)化，某(mou)些項目的(de)成本增加(jia)(jia)，但(dan)是預算并沒有相應地進(jin)(jin)行(xing)增加(jia)(jia)，這時候就需(xu)要進(jin)(jin)行(xing)預算調整(zheng)。

　　（2）調整(zheng)預(yu)算時間：如果(guo)某些項(xiang)目(mu)的(de)預(yu)算執行時間需要進(jin)(jin)行調整(zheng)，也需要進(jin)(jin)行預(yu)算調整(zheng)。例如，由于業務的(de)變化(hua)，某些項(xiang)目(mu)需要提前或者推遲執行，這時候就需要對預(yu)算時間進(jin)(jin)行相應的(de)調整(zheng)。

　　（3）調整(zheng)預算方(fang)(fang)式(shi)(shi)：如果某(mou)些項目的預算執行(xing)(xing)方(fang)(fang)式(shi)(shi)需(xu)要(yao)進(jin)行(xing)(xing)改(gai)變，也需(xu)要(yao)進(jin)行(xing)(xing)預算調整(zheng)。例如，由于管(guan)理方(fang)(fang)式(shi)(shi)的變化，某(mou)些項目的預算執行(xing)(xing)方(fang)(fang)式(shi)(shi)需(xu)要(yao)進(jin)行(xing)(xing)改(gai)變，這時候(hou)就需(xu)要(yao)對預算方(fang)(fang)式(shi)(shi)進(jin)行(xing)(xing)相應的調整(zheng)。

　　（4）調整(zheng)預算(suan)科目(mu)：如(ru)果某(mou)些項目(mu)的預算(suan)科目(mu)需要進行改變，也需要進行預算(suan)調整(zheng)。例如(ru)，由于政策法規的變化，某(mou)些項目(mu)的預算(suan)科目(mu)需要進行相應的調整(zheng)，這時候就需要對預算(suan)科目(mu)進行相應的調整(zheng)。

　　總之，預(yu)算(suan)(suan)調整是企業(ye)在預(yu)算(suan)(suan)管理(li)過程中一個重要環節，需要根據(ju)實(shi)際情況及時(shi)進行(xing)，以保證企業(ye)戰略目標的實(shi)現(xian)。在具體操作時(shi)，需要遵循規定的程序和(he)流程，經過各級部門(men)的審批(pi)和(he)確(que)認，并(bing)得到(dao)有關(guan)權力機構(gou)的批(pi)準(zhun)。同(tong)時(shi)還需要及時(shi)與各級部門(men)和(he)員工進行(xing)溝通和(he)協調，確(que)保預(yu)算(suan)(suan)調整能夠得到(dao)有效的實(shi)施和(he)執行(xing)。

　　總(zong)的(de)(de)來說，預算編制與(yu)控制是一個復雜(za)但關鍵的(de)(de)管理過程。在實際(ji)操作中(zhong)，還需要(yao)結合實際(ji)情況進行靈活調整和適應，以確保企業資源的(de)(de)合理配置(zhi)和有效利(li)用(yong)。