如何平衡多重訴求和優先級別？

每個經理(li)人都(dou)面臨著來自團(tuan)隊、組織、客戶、同級管理(li)者的(de)多重訴(su)求。這(zhe)些要求經常發生沖突(tu)。這(zhe)里有一(yi)些選(xuan)自習慣3的(de)小建(jian)議 ：

● 從(cong)你可以做的(de)所有好事中(zhong)選擇去做最(zui)(zui)好的(de)事情，“最(zui)(zui)好”的(de)敵人是“好”。

● 要非常清楚自己的“最重要目(mu)標”——這些(xie)目(mu)標必須達到，否則(ze)你所做的其(qi)他(ta)事情沒(mei)有什么(me)意義，并且要保持專(zhuan)注(zhu)。

● 認(ren)真計(ji)劃每(mei)周工作(zuo)， 把那些對實現(xian)你的“最重要目標”至關(guan)重要的任務放在首位(wei)。

● 對與你的“最重要(yao)目標”無關的要(yao)求說不(bu)。

目標(biao)不(bu)能聽起來宏偉，但卻(que)模糊。目標(biao)不(bu)能是(shi)如此模糊又(you)遙不(bu)可及。你(ni)的(de)方向必須是(shi)如此生動鮮活，如果你(ni)在(zai)半(ban)夜(ye)喚醒你(ni)的(de)一個員工，問他：“我(wo)們的(de)目標(biao)是(shi)什(shen)么(me)？ ”他仍(reng)然(ran)能在(zai)半(ban)睡半(ban)醒的(de)狀態(tai)下做出正確的(de)回答。

——杰(jie)克·韋爾奇(qi)