職能規劃咨詢：明確各部門職責，確保組織協同！職能規劃咨詢是一種針對組織內部各部門職責明確化和組織協同進行的咨詢服務。組織規劃咨詢公司可以(yi)(yi)幫助企業明確各部門(men)的職責，以(yi)(yi)確保(bao)各部門(men)之(zhi)間能(neng)夠高(gao)(gao)效地協同工作(zuo)，提高(gao)(gao)組(zu)織(zhi)的整體效率和性能(neng)。

　　在進行職(zhi)能規劃咨詢時，通常需要遵循以下步驟：

　　1、理解企業戰略：首先需要了解(jie)企業(ye)的(de)戰略目標和(he)愿景，以(yi)便為(wei)企業(ye)的(de)長期發展提供支持(chi)。

　　企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是(shi)(shi)指企(qi)(qi)業(ye)根據環境(jing)變化，依據本身(shen)資源和實力選擇適合(he)的(de)經營領域和產品，形成(cheng)自己(ji)的(de)核心(xin)競爭力，并通過差異化在競爭中取(qu)勝(sheng)。它是(shi)(shi)一種(zhong)企(qi)(qi)業(ye)整(zheng)體性規劃，包(bao)括公司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、職能(neng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、業(ye)務戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)及產品戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)等(deng)幾個層面的(de)內(nei)容(rong)，具有指導企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)作用。

　　企業戰略在制定和實(shi)施過程中，需要(yao)關注以(yi)下幾(ji)個方面：

　　（1）環(huan)(huan)(huan)境變(bian)化(hua)：企業需要時刻關注外(wai)部環(huan)(huan)(huan)境的變(bian)化(hua)，包括市場、競爭對手、政策法規等方面，并根據環(huan)(huan)(huan)境變(bian)化(hua)調整和優化(hua)企業戰略。

　　（2）企業資(zi)源：企業戰略制定和實施需要考慮自身的資(zi)源和能(neng)力，包(bao)括資(zi)金、技術(shu)、人才(cai)、渠道等(deng)方面的資(zi)源。

　　（3）經(jing)營領(ling)域和(he)產品(pin)：企業需要(yao)根(gen)據(ju)自(zi)身資源和(he)能(neng)力，選擇適(shi)合(he)的(de)經(jing)營領(ling)域和(he)產品(pin)，并(bing)制定相應的(de)戰略(lve)來(lai)發展這(zhe)些業務。

　　（4）核(he)心競爭(zheng)(zheng)力：企業需要形成自己的(de)核(he)心競爭(zheng)(zheng)力，這(zhe)(zhe)可以是某種(zhong)獨特的(de)技術、管理模式、銷售渠道等方面的(de)優勢，通過這(zhe)(zhe)些優勢在競爭(zheng)(zheng)中取得領先地位。

　　（5）差(cha)異化：企(qi)業需要在市場(chang)中尋找差(cha)異化點，通過獨特的(de)品(pin)牌形象(xiang)、產(chan)品(pin)特點、服務(wu)等方面來吸引消費者，提高市場(chang)占有率(lv)。

　　企(qi)(qi)業(ye)戰略對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展至關重要，需(xu)要制(zhi)定符合(he)(he)實(shi)(shi)際(ji)情況、科(ke)學合(he)(he)理的戰略來指導企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展。同時，在實(shi)(shi)施過程中也需(xu)要根(gen)據實(shi)(shi)際(ji)情況及時調整和(he)優化戰略，以適應市場變化和(he)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的需(xu)要。

　　2、部門職責分析：對(dui)每個部(bu)門(men)的(de)職責進(jin)行(xing)分析(xi)，了解每個部(bu)門(men)所承擔的(de)任(ren)務和(he)責任(ren)，以便(bian)確定它們在組織(zhi)中的(de)定位和(he)作用。

　　部(bu)門職(zhi)責(ze)分(fen)析(xi)是(shi)職(zhi)能規劃咨(zi)詢的(de)重要一環，主要是(shi)對每個部(bu)門的(de)職(zhi)責(ze)進行深入(ru)細(xi)致(zhi)的(de)分(fen)析(xi)，以明確各部(bu)門在組織中的(de)定(ding)位和作(zuo)用(yong)。

　　以下(xia)是部(bu)門職責分析(xi)的基本步驟：

　　（1）收集(ji)信(xin)息(xi)：通過訪談(tan)、問(wen)卷調查等(deng)(deng)方式，收集(ji)各(ge)部門(men)的工作職責(ze)、工作流程、工作成果等(deng)(deng)相關信(xin)息(xi)。

　　（2）整理和(he)分析(xi)：將收集到的信息進行整理和(he)分析(xi)，提取出(chu)各部門的職責特(te)點和(he)發(fa)展趨勢(shi)。

　　（3）比較和討(tao)論(lun)：將各(ge)部(bu)門的職責進行比較和討(tao)論(lun)，找(zhao)出(chu)其中的相似和不同(tong)之處，明確各(ge)部(bu)門之間的合作關系和協同(tong)點。

　　（4）制(zhi)定(ding)職責說明(ming)書：根據分析結(jie)果，制(zhi)定(ding)各(ge)部(bu)門的(de)職責說明(ming)書，明(ming)確各(ge)部(bu)門的(de)工(gong)作范(fan)圍、工(gong)作內(nei)容(rong)、工(gong)作要求等相關信息。

　　（5）審(shen)核和(he)調(diao)整：對職責說明書(shu)進行審(shen)核和(he)調(diao)整，確保(bao)其符合組織的整體戰略和(he)發展需要。

　　部(bu)門(men)職(zhi)責分(fen)析的(de)目的(de)是為(wei)了(le)明確(que)各部(bu)門(men)的(de)職(zhi)責和(he)作用，以(yi)便(bian)更好地進行組(zu)織協同和(he)職(zhi)能規劃。同時，它也為(wei)組(zu)織績效管(guan)理和(he)員工績效考核提供(gong)了(le)基礎和(he)依據(ju)，有(you)助于提高組(zu)織的(de)整(zheng)體效率(lv)和(he)績效。

　　3、組織結構診斷：對現有的(de)組織結構(gou)進(jin)行(xing)診斷(duan)，了解現有結構(gou)是否符合企業(ye)戰略，是否能夠支持企業(ye)未來的(de)發展。

　　組(zu)織(zhi)結構診斷是對現有組(zu)織(zhi)結構進(jin)行全面分析和評估(gu)的過(guo)程，以發現管(guan)理問(wen)題、瓶頸(jing)和矛盾，并確定組(zu)織(zhi)結構優(you)化的方向和重點。

　　以(yi)下(xia)是組織結構診斷的一般步驟：

　　（1）組(zu)織結構(gou)(gou)調查：收(shou)集關于組(zu)織結構(gou)(gou)現狀和存(cun)在的問題(ti)的相關信息，包括工作崗(gang)位說(shuo)明書、組(zu)織體系圖、管(guan)理業務流程圖等資料(liao)。

　　（2）組(zu)(zu)(zu)織結構(gou)(gou)分(fen)析(xi)：分(fen)析(xi)現有組(zu)(zu)(zu)織結構(gou)(gou)的科學性和合理(li)性，以及(ji)組(zu)(zu)(zu)織結構(gou)(gou)模式(shi)、效率和內部(bu)沖突情況。同時(shi)，分(fen)析(xi)現有部(bu)門設(she)置、崗位(wei)設(she)置、工(gong)作設(she)計以及(ji)組(zu)(zu)(zu)織管理(li)流程(cheng)和工(gong)作流程(cheng)的合理(li)性。

　　（3）發(fa)現(xian)(xian)和解決問(wen)題：根據分析結果，發(fa)現(xian)(xian)現(xian)(xian)有組(zu)織結構中存在的問(wen)題和瓶頸，如(ru)職能缺失、部門間溝通不暢、決策效率(lv)低下等(deng)。

　　（4）確定(ding)(ding)優化(hua)方向：根(gen)據問題分析結果，確定(ding)(ding)組織結構(gou)優化(hua)的(de)重點方向，如增(zeng)(zeng)加(jia)新(xin)職(zhi)能(neng)(neng)、增(zeng)(zeng)強(qiang)關(guan)鍵職(zhi)能(neng)(neng)、合并或取消陳舊職(zhi)能(neng)(neng)等。

　　組織結構(gou)診(zhen)斷(duan)是組織變革的(de)重(zhong)要基礎，通過全面了解現有(you)組織結構(gou)的(de)狀況，可以為企(qi)業(ye)制定有(you)針對性的(de)改進(jin)方案(an)提供依據(ju)，有(you)助于提高組織的(de)協同效(xiao)率(lv)、降(jiang)低(di)內耗、提升競爭(zheng)力(li)。

　　4、制定組織結構圖：根(gen)據(ju)分析結(jie)果和診斷結(jie)果，制定一個符合(he)企業(ye)戰略的組織結(jie)構圖，明確各部門(men)的職責和關系。

　　組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構圖是一種用(yong)于直觀展示組(zu)(zu)織(zhi)內部結(jie)構和職(zhi)責(ze)關系(xi)的圖表(biao)，它能夠清晰地反映出各層級、部門、職(zhi)位之間(jian)的從屬關系(xi)和具體職(zhi)責(ze)范圍。

　　以下是制定組織(zhi)結構圖的步驟(zou)：

　　（1）確(que)定組(zu)織戰(zhan)略：首先(xian)需(xu)要明確(que)組(zu)織的戰(zhan)略目標和愿景，以便為組(zu)織結構圖(tu)的制(zhi)定提供方向(xiang)。

　　（2）部(bu)(bu)(bu)門職責分(fen)析：對每個部(bu)(bu)(bu)門的職責進行(xing)深(shen)入分(fen)析，明確各(ge)部(bu)(bu)(bu)門在組織中的定位(wei)和(he)作(zuo)用。

　　（3）確(que)定組織結構(gou)類型：根據(ju)部門職責分析結果，選擇適合的(de)組織結構(gou)類型，如直線型、職能型、矩陣型等。

　　（4）繪(hui)制(zhi)組織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)圖：根據選定的組織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)類型，繪(hui)制(zhi)出組織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)圖，將各部(bu)門和職(zhi)(zhi)位按(an)照層級和職(zhi)(zhi)責(ze)關系進行排(pai)列。

　　（5）標(biao)注職(zhi)責和(he)(he)權(quan)(quan)力：在組織結構圖中(zhong)，對每個部(bu)門和(he)(he)職(zhi)位的職(zhi)責和(he)(he)權(quan)(quan)力進(jin)行(xing)標(biao)注，以便直觀地展示出(chu)各層級、部(bu)門、職(zhi)位之間的職(zhi)責邊(bian)界和(he)(he)協作關系。

　　（6）審核和(he)(he)調(diao)(diao)整(zheng)：對制定(ding)好的組織(zhi)(zhi)結構圖進(jin)行審核和(he)(he)調(diao)(diao)整(zheng)，確保其符合組織(zhi)(zhi)的整(zheng)體戰略和(he)(he)發(fa)展需要。

　　制定組(zu)織結構(gou)圖有助于企(qi)業(ye)直觀(guan)地了解組(zu)織內部結構(gou)和職(zhi)責(ze)關(guan)系，為企(qi)業(ye)進行職(zhi)能規(gui)劃、管理決策以及績效(xiao)考核(he)提供(gong)重要依據。同時(shi)，通(tong)過制定組(zu)織結構(gou)圖，企(qi)業(ye)可以更好地發現組(zu)織結構(gou)中存在的問題和瓶頸(jing)，進一步推(tui)動組(zu)織變革和創(chuang)新發展。

　　5、制定協同機制：為確保(bao)各部門之間的(de)協(xie)(xie)同(tong)工作，制(zhi)(zhi)(zhi)定一套(tao)有效的(de)協(xie)(xie)同(tong)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，包括溝(gou)通機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、協(xie)(xie)調機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、決(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)等。

　　制(zhi)定協同機制(zhi)是為了促進不同部門、不同團隊或不同組(zu)織之間的(de)協調合作，以(yi)實現更高效的(de)資源利用和更好的(de)整(zheng)體效益。以(yi)下是一些制(zhi)定協同機制(zhi)的(de)建議(yi)：

　　（1）明確協(xie)(xie)同目(mu)標與任務：首先需要(yao)(yao)明確協(xie)(xie)同的目(mu)標和(he)任務，包括需要(yao)(yao)解決(jue)的主要(yao)(yao)問題、需要(yao)(yao)完成的具體工(gong)作以(yi)及(ji)期望(wang)達成的成果等(deng)。

　　（2）確(que)定(ding)(ding)協(xie)(xie)(xie)同(tong)方式與平臺(tai)(tai)：根據協(xie)(xie)(xie)同(tong)目標和(he)(he)任務的(de)不同(tong)，選擇適合(he)的(de)協(xie)(xie)(xie)同(tong)方式和(he)(he)平臺(tai)(tai)，如團隊協(xie)(xie)(xie)同(tong)、項目協(xie)(xie)(xie)同(tong)、組(zu)織協(xie)(xie)(xie)同(tong)等(deng)。同(tong)時，需要(yao)確(que)定(ding)(ding)協(xie)(xie)(xie)同(tong)平臺(tai)(tai)的(de)選擇和(he)(he)相關使用規則。

　　（3）建(jian)立(li)溝(gou)通(tong)(tong)機(ji)制：協同機(ji)制的核心是建(jian)立(li)溝(gou)通(tong)(tong)機(ji)制。需要建(jian)立(li)有效的溝(gou)通(tong)(tong)渠(qu)道(dao)和(he)(he)溝(gou)通(tong)(tong)規(gui)范，確保信(xin)息(xi)能夠暢通(tong)(tong)無(wu)阻地進行傳(chuan)遞和(he)(he)交(jiao)流，避免(mian)信(xin)息(xi)不(bu)對稱和(he)(he)溝(gou)通(tong)(tong)障礙。

　　（4）制(zhi)定(ding)協作(zuo)流程：制(zhi)定(ding)明(ming)確的(de)協作(zuo)流程，包括任務的(de)分配、工作(zuo)的(de)交接、進度的(de)把(ba)控等。同時，需要建立協作(zuo)過程中的(de)監管和調(diao)整機制(zhi)，保證協作(zuo)的(de)順利進行(xing)。

　　（5）強(qiang)化風(feng)險(xian)管(guan)理：制定風(feng)險(xian)管(guan)理機(ji)制，包括對(dui)可能(neng)出現(xian)的風(feng)險(xian)進行預測、評估和管(guan)理。同時，需要建立應對(dui)風(feng)險(xian)的預案，以應對(dui)可能(neng)出現(xian)的突發情況。

　　（6）重視激勵(li)與約束：制定(ding)激勵(li)與約束機制，對協(xie)同(tong)過程(cheng)中(zhong)的表現優秀的團隊或個人進行獎勵(li)和激勵(li)，同(tong)時(shi)對不積極(ji)參與或影(ying)響協(xie)作效(xiao)果的團隊或個人進行約束和懲罰。

　　（7）持續改進(jin)(jin)與優(you)(you)化：制(zhi)定協同(tong)機制(zhi)后，需(xu)(xu)要根據實際運行情況進(jin)(jin)行不斷(duan)改進(jin)(jin)和優(you)(you)化，以適應不斷(duan)變化的環境和需(xu)(xu)求。

　　總之，制(zhi)(zhi)定(ding)協同機(ji)制(zhi)(zhi)需要(yao)從多方(fang)面(mian)進(jin)(jin)行考慮和設計，包(bao)括明確目標、確定(ding)方(fang)式、建立溝(gou)通機(ji)制(zhi)(zhi)、制(zhi)(zhi)定(ding)協作流程、強化(hua)風(feng)險管理(li)、重視激勵與約(yue)束以及持續改進(jin)(jin)與優(you)化(hua)等(deng)方(fang)面(mian)。

　　6、培訓與實施：為(wei)確保(bao)新的組織(zhi)結構順利實施，需(xu)要對員(yuan)(yuan)工(gong)進行培訓，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)了解自己的職責和角色，同(tong)時需(xu)要制定相(xiang)應的實施計劃。

　　培訓(xun)(xun)與實施是職能規劃(hua)咨詢(xun)的重要環(huan)節之(zhi)一，它包括培訓(xun)(xun)計劃(hua)制定(ding)、培訓(xun)(xun)內容(rong)設計、培訓(xun)(xun)方法(fa)選擇(ze)、培訓(xun)(xun)實施以及(ji)培訓(xun)(xun)效果評(ping)估等多個步(bu)驟(zou)。

　　以下是培訓與實施的一般步(bu)驟：

　　（1）培訓(xun)需(xu)(xu)求(qiu)分析：首先(xian)需(xu)(xu)要分析員工(gong)的培訓(xun)需(xu)(xu)求(qiu)，包括員工(gong)需(xu)(xu)要提高的知識技能、態度以及需(xu)(xu)要具備(bei)的資質等。

　　（2）制定(ding)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)計(ji)(ji)劃(hua)：根(gen)據員工的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)需求，制定(ding)詳細的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)計(ji)(ji)劃(hua)，包(bao)括培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)內容、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)時(shi)間、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)方法、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)師資等方面的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)。

　　（3）培訓內(nei)容(rong)(rong)設計：根據培訓計劃，設計具(ju)體(ti)的(de)(de)培訓內(nei)容(rong)(rong)，包(bao)括理論知識、實踐操(cao)作、案例分(fen)析等，以滿足員工的(de)(de)需求(qiu)。

　　（4）培訓方法選(xuan)(xuan)擇：根據培訓內容和(he)員工的(de)特點(dian)，選(xuan)(xuan)擇適合的(de)培訓方法，包括講座式、討論式、案例(li)研討式、角色扮演式等。

　　（5）培(pei)(pei)(pei)訓(xun)實(shi)施：根據(ju)制定(ding)的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)計劃(hua)和內容，按照(zhao)選擇的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)方法進行培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，同時注(zhu)意(yi)營造良好的(de)學習氛圍，提高員(yuan)工的(de)學習積極性和參(can)與度。

　　（6）培(pei)訓效果評估(gu)：根據(ju)培(pei)訓的目標(biao)和(he)計劃，進(jin)行定期的培(pei)訓效果評估(gu)，以了解(jie)員工的學習情況和(he)成果，并針對評估(gu)結果進(jin)行調整和(he)改進(jin)。

　　在培訓與實施過程中(zhong)，需(xu)要注意(yi)以下幾點：

　　（1）針(zhen)對不同(tong)的員工(gong)和崗(gang)位特點，制定個(ge)性(xing)化的培訓計劃和內(nei)容；

　　（2）注重實踐(jian)操(cao)作(zuo)和案(an)例分析，提高員工(gong)實際(ji)操(cao)作(zuo)能力和問題解決能力；

　　（3）營造積極(ji)的培訓氛圍，鼓勵員工積極(ji)參與(yu)討論和學習；

　　（4）及(ji)時評(ping)估(gu)(gu)培(pei)訓效果(guo)，并根據評(ping)估(gu)(gu)結果(guo)進(jin)行(xing)調整和改進(jin)；

　　（5）建(jian)立完善的培訓記(ji)錄和人才梯隊(dui)架構，為員工(gong)的職業發展提供(gong)支(zhi)持。

　　7、持續改進：對新的組織結構進(jin)行持(chi)續的跟蹤(zong)和改進(jin)，以確保其(qi)能夠適應企業戰略的變化和發展。

　　持(chi)續改進(jin)是一種組織文化，它強調在不斷(duan)變化的環(huan)境中，企業需要不斷(duan)地改進(jin)和適(shi)應(ying)，以(yi)提高組織的整(zheng)體效率(lv)和績效。

　　以下是持續改(gai)進(jin)的一般步驟(zou)：

　　（1）建立持(chi)續改(gai)(gai)進(jin)意(yi)識：培(pei)養員(yuan)工(gong)的持(chi)續改(gai)(gai)進(jin)意(yi)識，讓他們(men)認識到(dao)持(chi)續改(gai)(gai)進(jin)的重要(yao)性(xing)，并積(ji)極參與其中。

　　（2）發(fa)現(xian)問題并(bing)提(ti)出改(gai)進(jin)方(fang)案：鼓勵(li)員工發(fa)現(xian)問題并(bing)提(ti)出改(gai)進(jin)方(fang)案，針對(dui)問題進(jin)行改(gai)進(jin)和優(you)化。

　　（3）制定(ding)持(chi)續改進計劃(hua)：根據(ju)員工(gong)提出的改進方案，制定(ding)具體(ti)的持(chi)續改進計劃(hua)，包括改進目標、措施、時間表等方面的計劃(hua)。

　　（4）實施(shi)改進措施(shi)：按照制定的持續改進計(ji)劃(hua)，采取有(you)效的措施(shi)進行改進和優化，確保問題得到解決(jue)。

　　（5）跟(gen)蹤(zong)和(he)評(ping)估：對持(chi)續改(gai)進計劃的(de)(de)實施情況進行跟(gen)蹤(zong)和(he)評(ping)估，確保改(gai)進達(da)到預期(qi)的(de)(de)效果。

　　（6）總結(jie)經(jing)驗并持(chi)續改進(jin)：對(dui)持(chi)續改進(jin)過程中的經(jing)驗和(he)教訓(xun)進(jin)行(xing)總結(jie)，不斷進(jin)行(xing)反思和(he)總結(jie)，針對(dui)問題進(jin)行(xing)更深層(ceng)次的改進(jin)和(he)優化。

　　在持續改(gai)進過程中，需(xu)要(yao)注意以下(xia)幾點：

　　（1）強調(diao)全員參與和協作，共同(tong)推進(jin)改進(jin)進(jin)程；

　　（2）針對不同(tong)的(de)問題和挑戰，選擇適合的(de)改(gai)進工(gong)具和方(fang)法；

　　（3）建(jian)(jian)立良(liang)好的溝通渠(qu)道和反饋機制，及時掌握員工的意見(jian)和建(jian)(jian)議；

　　（4）定期對(dui)持續改進(jin)計劃進(jin)行評估和(he)調整，確保其適應組織的發(fa)展需要；

　　（5）將持續改進作(zuo)為(wei)企業的(de)核心(xin)價值(zhi)觀之一，培養員工積極參與(yu)的(de)態度。

　　總(zong)之，持(chi)續改進(jin)(jin)是(shi)一個不斷循(xun)環的過(guo)程，它(ta)需(xu)要企(qi)業(ye)不斷地關注(zhu)環境的變(bian)化，發(fa)(fa)現(xian)問題并提(ti)出(chu)改進(jin)(jin)方案，以適(shi)應市(shi)場的需(xu)求(qiu)和發(fa)(fa)展(zhan)。同(tong)時，通過(guo)持(chi)續改進(jin)(jin)，企(qi)業(ye)可(ke)以提(ti)高組織的整(zheng)體效(xiao)率和績效(xiao)，增強企(qi)業(ye)的競爭力和可(ke)持(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)能(neng)力。

　　職能(neng)規(gui)劃咨詢可(ke)以(yi)幫助企業明確(que)各(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)職責(ze)，以(yi)確(que)保各(ge)部(bu)門(men)之間(jian)能(neng)夠高效地(di)協同工作，提高組織(zhi)的(de)(de)整體效率(lv)和性能(neng)。同時，它也可(ke)以(yi)幫助企業更好地(di)實現(xian)自身(shen)的(de)(de)戰略目標。

　　【作者】：正睿管理咨詢

　　【日期】：2023年9月21日