靈活應對市場變化：組織敏捷性建設！組織敏捷性的建設是一種關鍵能力，可以幫助企業靈活應對市場變化。以下是組織規劃咨詢整理(li)的一些關于如何(he)實現(xian)組(zu)織(zhi)敏捷性(xing)的建議，企業有(you)組(zu)織(zhi)規劃管理(li)方面需求的可以參(can)考下。

　　1、建立競爭價值觀框架的組織文化。一個組(zu)織的(de)文(wen)(wen)化可以對企業業績產生強大的(de)正面(mian)或負(fu)面(mian)影響。在競爭(zheng)價值觀(guan)框架中，面(mian)對探索領域對于企業更需要是創造型(xing)和合作型(xing)文(wen)(wen)化。同時，企業不應削弱控制文(wen)(wen)化和競爭(zheng)文(wen)(wen)化，而是要找到合適的(de)方法(fa)平衡(heng)這(zhe)幾(ji)種文(wen)(wen)化類型(xing)。

　　建(jian)立(li)競爭價值觀框架的組織文化，可以按照以下步(bu)驟進行(xing)：

　　（1）明確(que)核(he)心價值觀念(nian)：首先，要明確(que)組織的核(he)心價值觀念(nian)，比如誠信、創(chuang)新、服務、合作等。這些(xie)觀念(nian)是(shi)企(qi)業經營的基礎，也是(shi)組織文化的核(he)心。

　　（2）確定競(jing)爭(zheng)價(jia)值(zhi)觀：在明確核心價(jia)值(zhi)觀念的(de)基(ji)礎上，要確定組織的(de)競(jing)爭(zheng)價(jia)值(zhi)觀，這包括對(dui)市場競(jing)爭(zheng)的(de)理解、對(dui)競(jing)爭(zheng)對(dui)手的(de)態度、對(dui)自(zi)身發展的(de)目標(biao)等。

　　（3）培養合(he)作型(xing)(xing)(xing)(xing)和創(chuang)造型(xing)(xing)(xing)(xing)文(wen)(wen)化：在競(jing)爭價值觀框架(jia)下，需要培養合(he)作型(xing)(xing)(xing)(xing)和創(chuang)造型(xing)(xing)(xing)(xing)文(wen)(wen)化。合(he)作型(xing)(xing)(xing)(xing)文(wen)(wen)化可以(yi)促進員工(gong)之間的(de)協作和交流，而(er)創(chuang)造型(xing)(xing)(xing)(xing)文(wen)(wen)化則鼓(gu)勵(li)員工(gong)積極(ji)嘗試新的(de)思路和方法(fa)，以(yi)適(shi)應(ying)市場的(de)變化。

　　（4）保持文化轉(zhuan)型的(de)(de)靈活(huo)性(xing)：組(zu)織文化并不是(shi)一成不變(bian)(bian)的(de)(de)，它需要隨著市場環境的(de)(de)變(bian)(bian)化而不斷(duan)調(diao)整(zheng)。因此，在(zai)建立競(jing)爭價值觀框架的(de)(de)組(zu)織文化時(shi)，需要保持足夠的(de)(de)靈活(huo)性(xing)，以便在(zai)必要時(shi)進行(xing)文化轉(zhuan)型。

　　（5）強化(hua)文化(hua)的踐行：建立(li)了競爭價值觀框(kuang)架后，還需(xu)要不斷強化(hua)文化(hua)的踐行。這可以通過(guo)各種方(fang)式(shi)實(shi)現(xian)，比(bi)如進行定期(qi)的員工培訓、開展跨部(bu)門交流活(huo)動、實(shi)施績效獎勵(li)等。

　　以一(yi)家(jia)以創(chuang)新(xin)(xin)為(wei)驅(qu)動的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)為(wei)例，公(gong)(gong)司(si)應有意識地鼓勵員工(gong)進(jin)行創(chuang)新(xin)(xin)嘗試，并容忍(ren)創(chuang)新(xin)(xin)失敗(bai)。同時，公(gong)(gong)司(si)可以通(tong)過設(she)立創(chuang)新(xin)(xin)獎勵、舉辦創(chuang)新(xin)(xin)培訓等方式，來營造一(yi)個鼓勵創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)文化氛(fen)圍。

　　2、強調思維方式轉變的敏捷領導者。領導者在管理方(fang)面(mian)起(qi)著至(zhi)關重要的作(zuo)(zuo)用(yong)。當工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)變得(de)復雜、不可預(yu)測且具有創(chuang)造性時，領導者需要將決策權(quan)下放給一(yi)(yi)線工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)(yuan)，與執行(xing)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)(yuan)一(yi)(yi)起(qi)協同工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。此(ci)外(wai)，領導者還(huan)要能(neng)夠明確目標(biao)，并保持(chi)技(ji)術能(neng)力和目標(biao)的高度一(yi)(yi)致。

　　強調思維方(fang)式轉變(bian)的(de)敏捷領(ling)導者，可(ke)以從以下幾方(fang)面進行思考：

　　（1）關注文化、戰(zhan)略、結(jie)構(gou)和(he)政策：領導(dao)者(zhe)需(xu)要從更(geng)(geng)宏觀的(de)(de)角度(du)出發，關注組織的(de)(de)文化、戰(zhan)略、結(jie)構(gou)和(he)政策。這可以幫助(zhu)領導(dao)者(zhe)更(geng)(geng)好地(di)理解(jie)組織的(de)(de)運作模式(shi)和(he)目標，從而更(geng)(geng)好地(di)應對市場變化。

　　（2）下放決(jue)策權(quan)(quan)：敏捷領導(dao)者(zhe)需要盡可能將(jiang)決(jue)策權(quan)(quan)下放給一(yi)線工作人員，以(yi)增加組織(zhi)(zhi)的靈(ling)活性和反應速度(du)。同時(shi)，領導(dao)者(zhe)還需要培養一(yi)線工作人員的決(jue)策能力和責任感，以(yi)提高組織(zhi)(zhi)的整體競爭力。

　　（3）強調個人與交(jiao)互(hu)勝(sheng)于流程(cheng)和(he)(he)工(gong)具：敏捷宣言中提(ti)到，個人與交(jiao)互(hu)勝(sheng)于流程(cheng)和(he)(he)工(gong)具。領導者需要關注員工(gong)的(de)個人能力和(he)(he)彼此之間的(de)互(hu)動，而非僅關注流程(cheng)和(he)(he)工(gong)具。要充(chong)分認識到，組織的(de)最大價(jia)值(zhi)來自(zi)于員工(gong)的(de)創造力和(he)(he)團隊合作精神(shen)。

　　（4）避免教條和(he)固化思(si)維(wei)(wei)模式：敏捷(jie)領導者需要(yao)(yao)時刻保(bao)持開放的(de)(de)思(si)維(wei)(wei)，避免被過去(qu)的(de)(de)成功經驗所(suo)束(shu)縛。要(yao)(yao)學會適(shi)應市場的(de)(de)變化，靈活調(diao)整思(si)維(wei)(wei)方式和(he)策(ce)略，以保(bao)持組(zu)織的(de)(de)競爭優勢。

　　（5）強化(hua)六位(wei)一體提升(sheng)業務敏(min)(min)捷(jie)能力(li)：領(ling)導者需要從六個方面來(lai)提升(sheng)組織(zhi)的業務敏(min)(min)捷(jie)能力(li)，包(bao)括客戶、供應商、資(zi)源、流程、技術和(he)文化(hua)。這(zhe)六個方面相(xiang)互影響、相(xiang)互支持，共同作用到組織(zhi)的整(zheng)體敏(min)(min)捷(jie)性上。

　　總之(zhi)，敏捷領(ling)導者(zhe)需(xu)要及時(shi)轉變思維方(fang)式(shi)，從(cong)更宏觀的角度出發，關注組(zu)織的各個方(fang)面(mian)，并靈活調整策略和決策，以適應市場的變化。同時(shi)，還需(xu)要培養組(zu)織的整體敏捷能力，從(cong)六個方(fang)面(mian)入手，不斷提升組(zu)織的競爭(zheng)力。

　　3、建立雙元組織結構。這種結(jie)構可以(yi)(yi)同(tong)時滿足穩定性和靈活性的(de)(de)要(yao)求。從穩定性的(de)(de)角度(du)來看(kan)，企業需要(yao)建立業務運(yun)營平(ping)(ping)臺(tai)和職(zhi)能共享平(ping)(ping)臺(tai)，確保基(ji)本(ben)的(de)(de)運(yun)營和管(guan)理流程。從靈活性的(de)(de)角度(du)來看(kan)，企業需要(yao)打破(po)組(zu)織(zhi)壁壘(lei)，以(yi)(yi)團隊組(zu)織(zhi)的(de)(de)模式去(qu)面對市(shi)場及業務的(de)(de)變化(hua)，快速地做出(chu)反應(ying)。

　　建立(li)雙元組織結構，可以(yi)按照以(yi)下步驟(zou)進行：

　　（1）制定組織(zhi)(zhi)設(she)計：在制定組織(zhi)(zhi)設(she)計時(shi)，需要(yao)確定組織(zhi)(zhi)的治理結(jie)(jie)構、職能部(bu)門和(he)(he)業(ye)務流程(cheng)等。在雙元(yuan)組織(zhi)(zhi)結(jie)(jie)構中(zhong)，需要(yao)同(tong)時(shi)考慮(lv)穩(wen)定性(xing)和(he)(he)靈(ling)活(huo)性(xing)，因此在設(she)計時(shi)需要(yao)充分考慮(lv)組織(zhi)(zhi)的長期(qi)發展(zhan)和(he)(he)短期(qi)目標，以及市(shi)場環(huan)境的變(bian)化。

　　（2）建立職能平臺：在雙元組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構中(zhong)，需(xu)要(yao)建立職能平臺，以(yi)支持(chi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)穩定(ding)性和靈活性。職能平臺包括人力資源、財務、采購(gou)、生產(chan)、研發等(deng)部門，這些部門為整個組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)提供穩定(ding)的(de)支持(chi)。

　　（3）建立共(gong)(gong)享平(ping)臺：除(chu)了(le)職能(neng)平(ping)臺，還需要建立共(gong)(gong)享平(ping)臺，以支持組織的靈活性(xing)和創(chuang)新(xin)性(xing)。共(gong)(gong)享平(ping)臺包括(kuo)IT、人力(li)資源、財務(wu)、采購等部(bu)門，這些部(bu)門可以支持不同業務(wu)部(bu)門之間的協作(zuo)和共(gong)(gong)享資源。

　　（4）建(jian)立跨部門團隊(dui)(dui)：在雙元組(zu)織(zhi)結構中(zhong)，需要建(jian)立跨部門團隊(dui)(dui)，以(yi)促進不同(tong)部門之間的合(he)作(zuo)和協(xie)調。這些團隊(dui)(dui)可以(yi)由(you)不同(tong)部門的人(ren)員(yuan)組(zu)成，他們需要具備創(chuang)新思維和協(xie)作(zuo)精(jing)神，以(yi)實現(xian)組(zu)織(zhi)的雙元性(xing)。

　　（5）建立(li)(li)信息(xi)平臺(tai)：在雙元(yuan)組織(zhi)結構中，需要建立(li)(li)信息(xi)平臺(tai)，以支持組織(zhi)的數字化(hua)(hua)(hua)轉型和智能(neng)化(hua)(hua)(hua)發展。信息(xi)平臺(tai)可以包括(kuo)企業(ye)資源計(ji)劃（ERP）、供應鏈管理(li)（SCM）、客戶(hu)關系(xi)管理(li)（CRM）等系(xi)統(tong)，這些系(xi)統(tong)可以幫(bang)助組織(zhi)實現數字化(hua)(hua)(hua)轉型和智能(neng)化(hua)(hua)(hua)發展。

　　總之，建立(li)雙元組織結構需要從(cong)多個維度進行思考和(he)努力，包(bao)括(kuo)制定組織設計、建立(li)職能(neng)平臺(tai)(tai)(tai)、建立(li)共享平臺(tai)(tai)(tai)、建立(li)跨部門團隊和(he)建立(li)信息(xi)平臺(tai)(tai)(tai)等。通過這些措(cuo)施，可以使組織既具(ju)備穩(wen)定性又(you)具(ju)備靈活(huo)性，以適應市場的變化并獲(huo)得競(jing)爭優(you)勢(shi)。

　　總的來說，組織敏(min)捷性(xing)的建設需(xu)要從多個維度進行思考和努(nu)力，這樣才能夠幫助企業靈(ling)活(huo)應對市場的變(bian)化。