預算管理創新與發展趨勢：未來視角。預算管理在企業管理中扮演著重要的角色，隨著時代的變遷和技術的進步，預算管理也在不斷地發展和演變。預算管理咨詢分析稱，從(cong)未來(lai)的視角來(lai)看，預算管理可能會有以(yi)下(xia)的發展趨勢。

　　1、預算管理的定位將更加偏向于“賦能型”。

　　在(zai)數字化時(shi)代，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)商業(ye)(ye)模式和(he)經(jing)(jing)(jing)營環境都發生(sheng)了巨大的(de)變化，業(ye)(ye)務在(zai)不(bu)斷試(shi)錯和(he)及時(shi)決策的(de)過程中推進(jin)。這(zhe)(zhe)樣的(de)環境下，傳統的(de)預算管(guan)(guan)理(li)已經(jing)(jing)(jing)無法滿足(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)需求，因此需要構建、優(you)化和(he)完(wan)善“賦能(neng)型”預算管(guan)(guan)理(li)體系和(he)預算解決方(fang)案。這(zhe)(zhe)種預算管(guan)(guan)理(li)體系將(jiang)賦能(neng)各級管(guan)(guan)理(li)者對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營的(de)不(bu)確定性進(jin)行管(guan)(guan)理(li)，實時(shi)調整企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營行為，更好(hao)地實現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營目標。

　　預算管(guan)理的定位越(yue)來(lai)越(yue)偏向于(yu)“賦能型”，主要(yao)是因為企(qi)業需(xu)(xu)要(yao)更加靈(ling)活(huo)和適應性強的預算管(guan)理體(ti)系來(lai)應對快速變化的市場環境和業務需(xu)(xu)求。這種趨勢主要(yao)體(ti)現在(zai)以下幾個方面(mian)：

　　（1）強化(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)與預(yu)算的(de)鏈(lian)接：傳統的(de)預(yu)算管(guan)理常常注重歷(li)史數據和短期目標，而“賦(fu)能型”預(yu)算管(guan)理則更加注重與企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)緊(jin)密結(jie)合。它(ta)強調(diao)預(yu)算管(guan)理是(shi)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)落地服務的(de)，需要將企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)目標分解(jie)為(wei)可操作的(de)預(yu)算目標，并通過預(yu)算管(guan)理確保這(zhe)些目標的(de)達(da)成。

　　（2）業(ye)務(wu)(wu)(wu)與財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)的(de)深(shen)(shen)度(du)融(rong)合：在“賦(fu)能型”預算(suan)管理中，業(ye)務(wu)(wu)(wu)和財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)不再是(shi)相互獨立的(de)兩個領(ling)域，而是(shi)需要(yao)深(shen)(shen)度(du)融(rong)合。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)需要(yao)深(shen)(shen)入了解(jie)業(ye)務(wu)(wu)(wu)，為業(ye)務(wu)(wu)(wu)提供有針對性的(de)預算(suan)支持和建議(yi)，而業(ye)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)也需要(yao)具(ju)備(bei)一(yi)定的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)知識(shi)，參與到預算(suan)的(de)制(zhi)定和執行中來。

　　（3）數(shu)據(ju)(ju)驅(qu)動的(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)管理：隨著大數(shu)據(ju)(ju)和(he)(he)(he)人工智能技術的(de)(de)(de)發展，預(yu)算(suan)(suan)管理也越來越依賴數(shu)據(ju)(ju)驅(qu)動。企業(ye)可(ke)以通過對海量數(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)分析，更(geng)加(jia)準(zhun)確地預(yu)測市場需求和(he)(he)(he)業(ye)務趨勢，從而制定(ding)出更(geng)加(jia)合(he)理和(he)(he)(he)有效的(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)。數(shu)據(ju)(ju)驅(qu)動的(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)管理還(huan)可(ke)以實(shi)現實(shi)時監控和(he)(he)(he)預(yu)測，幫助企業(ye)及時發現問題和(he)(he)(he)機會，調整預(yu)算(suan)(suan)策略。

　　（4）預算(suan)管(guan)(guan)理的靈(ling)(ling)活(huo)性和(he)(he)適應性：在快速(su)變化(hua)的市(shi)場環境中，企業(ye)需(xu)要具備更強(qiang)的靈(ling)(ling)活(huo)性和(he)(he)適應性。“賦(fu)能型”預算(suan)管(guan)(guan)理強(qiang)調預算(suan)不是僵化(hua)的計劃，而是需(xu)要根據實際情(qing)況(kuang)進行調整(zheng)和(he)(he)優(you)化(hua)的。企業(ye)需(xu)要建立起靈(ling)(ling)活(huo)的預算(suan)調整(zheng)機制，允(yun)許(xu)在必要時對預算(suan)進行合(he)理的調整(zheng)，以適應市(shi)場的變化(hua)和(he)(he)業(ye)務的需(xu)求。

　　（5）以績(ji)效為導向的(de)(de)預算管(guan)理(li)(li)(li)：與(yu)傳統的(de)(de)以投(tou)入(ru)為導向的(de)(de)預算管(guan)理(li)(li)(li)不同，“賦能(neng)型”預算管(guan)理(li)(li)(li)更加注重(zhong)以績(ji)效為導向。它強(qiang)調(diao)預算的(de)(de)投(tou)入(ru)應該與(yu)預期的(de)(de)績(ji)效掛(gua)鉤，通過對績(ji)效的(de)(de)全面管(guan)理(li)(li)(li)來推動企業的(de)(de)績(ji)效水平不斷提升。這種管(guan)理(li)(li)(li)方式可以激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極性和(he)創(chuang)造力，推動企業不斷創(chuang)新和(he)發(fa)展。

　　總之，“賦(fu)能型”預算管(guan)理(li)強(qiang)調預算管(guan)理(li)是為企業戰略(lve)和(he)業務需求服務的(de)，需要建立起(qi)靈活、適應性強(qiang)的(de)預算管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，通(tong)過數據驅動、業務與財務的(de)深度融合、以績效為導向等方式來提升企業的(de)預算管(guan)理(li)水平，從而推(tui)動企業的(de)發展(zhan)和(he)創新。

　　2、數據驅動將成為預算管理的新主線。

　　數(shu)據(ju)(ju)是預(yu)算(suan)管理的(de)(de)血液，在數(shu)字化時代，數(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)重(zhong)要性更加凸顯。預(yu)算(suan)管理需要從數(shu)據(ju)(ju)、模型、算(suan)力、算(suan)法等(deng)方面(mian)進(jin)行(xing)全(quan)面(mian)規范透明的(de)(de)管理，以(yi)提升(sheng)其效能(neng)。例如，利用大數(shu)據(ju)(ju)和人工(gong)智能(neng)技術，可(ke)以(yi)對數(shu)據(ju)(ju)進(jin)行(xing)實時分析(xi)，幫助(zhu)企業做出更準確的(de)(de)預(yu)算(suan)決(jue)策。

　　數(shu)(shu)據驅動將成為預(yu)算管理的(de)新主線，這主要是因為數(shu)(shu)據在預(yu)算管理中的(de)重要性日益凸(tu)顯(xian)。在數(shu)(shu)字化時代，企業需要利用(yong)數(shu)(shu)據進行實時分析，以幫助企業做出更準確的(de)預(yu)算決策(ce)。

　　首先，數(shu)據驅動的(de)預算管理(li)可以幫(bang)助(zhu)企業(ye)更好地了解市場需(xu)求和業(ye)務趨勢。通過對市場和業(ye)務數(shu)據的(de)分析(xi)，企業(ye)可以更加(jia)準確地預測未來的(de)市場需(xu)求和業(ye)務趨勢，從而制定出更加(jia)合理(li)和有效的(de)預算。

　　其次，數據(ju)驅動(dong)的(de)預算(suan)管理可(ke)以幫助企(qi)業更好地(di)進行決策(ce)。通過對數據(ju)的(de)分析，企(qi)業可(ke)以及時發現問題和機會，調整(zheng)預算(suan)策(ce)略，從而更好地(di)應對市(shi)場的(de)變化和業務的(de)需(xu)求。

　　此(ci)外，數據驅動的(de)(de)預算管(guan)理(li)還可以(yi)幫助企業(ye)更(geng)好地進行績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)。通過(guo)對績(ji)效(xiao)數據的(de)(de)分析，企業(ye)可以(yi)了解員工的(de)(de)工作表現(xian)和(he)業(ye)績(ji)情況，從而制定更(geng)加合理(li)的(de)(de)績(ji)效(xiao)目標(biao)和(he)考核機制，激(ji)發員工的(de)(de)積極(ji)性(xing)和(he)創造(zao)力。

　　最后，數據驅動的預算管理還可(ke)以幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)更好地(di)進行(xing)風(feng)險管理。通過對數據的分析，企(qi)業(ye)(ye)可(ke)以及時發現市場(chang)和業(ye)(ye)務(wu)風(feng)險，制定相應的風(feng)險應對策略，從(cong)而降低企(qi)業(ye)(ye)的風(feng)險敞口。

 　　總之，數據(ju)驅動將成為預(yu)算(suan)管理的(de)新主線，企(qi)業(ye)需(xu)(xu)要利用數據(ju)進行實(shi)時分析，幫助企(qi)業(ye)做(zuo)出更(geng)準確(que)(que)的(de)預(yu)算(suan)決策。同時，企(qi)業(ye)還需(xu)(xu)要建立(li)起完善的(de)數據(ju)管理制度和流程，確(que)(que)保數據(ju)的(de)準確(que)(que)性(xing)和可靠性(xing)，為預(yu)算(suan)管理提(ti)供有(you)力的(de)數據(ju)支(zhi)持。

　　3、預算管理的重點將轉向全面規范透明的預算管理制度。

　　黨的十八大以(yi)來(lai)，“四本(ben)預算(suan)”的全(quan)口徑預算(suan)管理(li)(li)體系不斷強化(hua)(hua)，2014年修改的預算(suan)法(fa)(fa)從法(fa)(fa)律角(jiao)度(du)規范了政(zheng)府收支(zhi)的全(quan)面管理(li)(li)，標(biao)志著涵蓋四本(ben)預算(suan)的政(zheng)府預算(suan)體系初步(bu)建立。未(wei)來(lai)，預算(suan)管理(li)(li)將更(geng)加注重(zhong)全(quan)面規范透明的預算(suan)管理(li)(li)制(zhi)度(du)的建設，以(yi)更(geng)好地推進(jin)國家治理(li)(li)體系現代化(hua)(hua)。

　　確實，全面規范(fan)透明的(de)預算管理制(zhi)度(du)(du)是未來預算管理的(de)重(zhong)要趨勢之一(yi)。現代預算管理制(zhi)度(du)(du)的(de)基本特征可(ke)以概括為(wei)“完整性(xing)、統(tong)一(yi)性(xing)、可(ke)靠性(xing)、公(gong)開性(xing)和(he)年度(du)(du)性(xing)”，這些(xie)特征在(zai)未來的(de)預算管理中將更(geng)加凸(tu)顯(xian)。

　　首(shou)先，完整性是指預算管(guan)理制度應(ying)該覆蓋所(suo)有(you)的(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)活(huo)動，確保(bao)所(suo)有(you)的(de)(de)收(shou)入(ru)和(he)支出都在預算的(de)(de)范圍(wei)內。這需要(yao)企(qi)業建立完善的(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)活(huo)動數據庫，對(dui)所(suo)有(you)的(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)活(huo)動進行詳細的(de)(de)記錄和(he)分析。

　　其(qi)次，統(tong)(tong)一性是指(zhi)預算(suan)(suan)管理制(zhi)度(du)應該在整個企業范(fan)圍內(nei)實現統(tong)(tong)一，確保所有部(bu)(bu)門(men)和(he)(he)人(ren)員的(de)(de)預算(suan)(suan)行為都(dou)是一致(zhi)的(de)(de)。這需要企業制(zhi)定(ding)統(tong)(tong)一的(de)(de)預算(suan)(suan)管理制(zhi)度(du)和(he)(he)流程(cheng)，明確各(ge)項預算(suan)(suan)的(de)(de)標(biao)準(zhun)和(he)(he)要求，確保所有部(bu)(bu)門(men)和(he)(he)人(ren)員都(dou)按照統(tong)(tong)一的(de)(de)標(biao)準(zhun)進行預算(suan)(suan)編制(zhi)和(he)(he)執行。

　　可靠性是指預算管(guan)理制度應(ying)該(gai)具(ju)備可靠的(de)數(shu)據(ju)基礎和分析(xi)能(neng)力，能(neng)夠(gou)為企業的(de)決策提供(gong)準確的(de)依據(ju)。這(zhe)需(xu)要企業建立完善的(de)數(shu)據(ju)采集和分析(xi)系統(tong)，對各項(xiang)經濟活動進行實時監測和分析(xi)，確保數(shu)據(ju)的(de)準確性和可靠性。

　　公開性(xing)是指預算(suan)管(guan)理制(zhi)度應(ying)該具備公開透明的(de)機制(zhi)，能夠讓(rang)公眾了解企業(ye)(ye)的(de)預算(suan)情況和(he)財(cai)務(wu)狀(zhuang)況。這需要企業(ye)(ye)建立公開的(de)預算(suan)管(guan)理制(zhi)度和(he)信息披露機制(zhi)，及時(shi)向(xiang)公眾披露企業(ye)(ye)的(de)預算(suan)信息和(he)財(cai)務(wu)報告。

　　最后，年(nian)(nian)度性(xing)是指預算(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)制(zhi)(zhi)度應該以年(nian)(nian)度為單位進(jin)行(xing)編制(zhi)(zhi)和(he)執(zhi)行(xing)，確(que)保企業的(de)預算(suan)(suan)(suan)(suan)與年(nian)(nian)度計劃相匹配。這需要(yao)企業建(jian)立完善(shan)的(de)年(nian)(nian)度預算(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)制(zhi)(zhi)度，明(ming)確(que)各項預算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)標準和(he)要(yao)求，確(que)保年(nian)(nian)度預算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)科學性(xing)和(he)可行(xing)性(xing)。

　　總之(zhi)，全面(mian)規范透明(ming)的預(yu)算(suan)管(guan)理制(zhi)(zhi)度是(shi)未來預(yu)算(suan)管(guan)理的重(zhong)要趨勢之(zhi)一(yi)。企(qi)(qi)業需(xu)要建立完善的預(yu)算(suan)管(guan)理制(zhi)(zhi)度和(he)(he)流程，確(que)保預(yu)算(suan)的完整(zheng)性(xing)(xing)、統(tong)一(yi)性(xing)(xing)、可靠性(xing)(xing)、公(gong)開(kai)性(xing)(xing)和(he)(he)年度性(xing)(xing)，為企(qi)(qi)業的決策和(he)(he)管(guan)理提供準確(que)的依據和(he)(he)支持。

　　4、預算管理將更加注重績效導向。

　　在未來的(de)發(fa)展中，預算管理將(jiang)更(geng)加(jia)注重績效導(dao)向，通過對績效的(de)全(quan)面管理，推(tui)動企(qi)業(ye)的(de)績效水平不斷(duan)提升。同時，預算管理也將(jiang)更(geng)加(jia)注重對未來的(de)預測和(he)規劃，幫助企(qi)業(ye)更(geng)好地應對未來的(de)挑(tiao)戰。

　　確實，預算管理(li)將越來(lai)越注(zhu)重(zhong)績(ji)效導向(xiang)。績(ji)效導向(xiang)的(de)(de)預算管理(li)強(qiang)調預算的(de)(de)投入應該(gai)與預期的(de)(de)績(ji)效掛鉤，通過對(dui)績(ji)效的(de)(de)全(quan)面管理(li)來(lai)推動企(qi)業(ye)的(de)(de)績(ji)效水平不斷提升(sheng)。

　　首先，績效導(dao)向的(de)(de)預(yu)算管理可以(yi)幫(bang)助企(qi)業更好地實現戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)。企(qi)業的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)通(tong)常是(shi)關注長期的(de)(de)、全局的(de)(de)、根本的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)，而績效導(dao)向的(de)(de)預(yu)算管理可以(yi)將(jiang)企(qi)業的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)分解為可操作的(de)(de)預(yu)算目(mu)標(biao)(biao)，通(tong)過預(yu)算的(de)(de)執行來推動戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)實現。

　　其次，績(ji)(ji)效(xiao)導向的預算(suan)管(guan)理(li)可以更好(hao)地(di)(di)衡量(liang)和(he)管(guan)理(li)員(yuan)工(gong)(gong)的績(ji)(ji)效(xiao)。通(tong)過將預算(suan)目標(biao)與員(yuan)工(gong)(gong)的績(ji)(ji)效(xiao)掛鉤(gou)，可以更好(hao)地(di)(di)衡量(liang)員(yuan)工(gong)(gong)的績(ji)(ji)效(xiao)表現，并根據績(ji)(ji)效(xiao)結果進(jin)行獎懲，從而激勵員(yuan)工(gong)(gong)更好(hao)地(di)(di)完(wan)成工(gong)(gong)作任務。

　　此外，績(ji)效(xiao)(xiao)導向(xiang)的(de)(de)預(yu)算(suan)管理還可以幫助企(qi)業優化資源(yuan)(yuan)配置。通過對各項(xiang)預(yu)算(suan)的(de)(de)投入和產出(chu)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)評估，可以更好地了解哪些項(xiang)目或部(bu)門(men)是高績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)，哪些項(xiang)目或部(bu)門(men)是低績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)，從而(er)優化資源(yuan)(yuan)配置，將資源(yuan)(yuan)投入到高績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)項(xiang)目或部(bu)門(men)。

　　最后，績(ji)(ji)效(xiao)導向的預算管理還可以幫(bang)助企(qi)(qi)業提(ti)高(gao)經營效(xiao)益(yi)(yi)。通過將預算目標與經營效(xiao)益(yi)(yi)掛鉤，可以更好地評估(gu)企(qi)(qi)業的經營效(xiao)益(yi)(yi)情況，并根據績(ji)(ji)效(xiao)結果進行反饋和調整(zheng)，從而不斷提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業的經營效(xiao)益(yi)(yi)。

　　總(zong)之，預算(suan)管理將越(yue)來越(yue)注重績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)導向。企(qi)業需要(yao)建(jian)立完(wan)善的績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理制度和(he)(he)流程，將預算(suan)目標與績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)掛鉤(gou)，通過績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理來推動企(qi)業的高效(xiao)(xiao)發展和(he)(he)經營效(xiao)(xiao)益(yi)的提升。

　　5、預算管理將更加注重業財融合。

　　未來的預算管(guan)理將(jiang)更加注重業(ye)(ye)財融(rong)合，打破(po)業(ye)(ye)務(wu)和財務(wu)之間的壁壘，實現業(ye)(ye)務(wu)和財務(wu)的深度融(rong)合。通(tong)過業(ye)(ye)財融(rong)合，可以更好地(di)了(le)解企業(ye)(ye)的業(ye)(ye)務(wu)情況，為企業(ye)(ye)的決策提供更加準確(que)的數(shu)據支持。

　　是的，預算管理將(jiang)更加(jia)注重業(ye)(ye)財(cai)融合(he)。業(ye)(ye)財(cai)融合(he)是指業(ye)(ye)務部門與財(cai)務部門之間的深度融合(he)，通過相互協作和配(pei)合(he)，實現企業(ye)(ye)整體(ti)利益的最大(da)化。在(zai)預算管理中，業(ye)(ye)財(cai)融合(he)的重要(yao)(yao)性主(zhu)要(yao)(yao)體(ti)現在(zai)以下幾個方(fang)面：

　　首先，業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)融合(he)有助于提高預算(suan)(suan)的(de)準(zhun)(zhun)確(que)性(xing)(xing)和(he)合(he)理性(xing)(xing)。業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)部(bu)門是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)前端(duan)，對(dui)于市(shi)場(chang)和(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)情況有更(geng)(geng)深入的(de)了解，而財(cai)(cai)務(wu)部(bu)門是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)后端(duan)，對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)財(cai)(cai)務(wu)狀況和(he)經營成果有更(geng)(geng)全面的(de)把握。通過業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)融合(he)，業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)部(bu)門可(ke)以向財(cai)(cai)務(wu)部(bu)門提供更(geng)(geng)準(zhun)(zhun)確(que)的(de)市(shi)場(chang)信(xin)息和(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)數據(ju)，財(cai)(cai)務(wu)部(bu)門可(ke)以根據(ju)這(zhe)些信(xin)息進行更(geng)(geng)準(zhun)(zhun)確(que)的(de)預算(suan)(suan)編制和(he)評估，從(cong)而提高預算(suan)(suan)的(de)準(zhun)(zhun)確(que)性(xing)(xing)和(he)合(he)理性(xing)(xing)。

　　其次，業(ye)(ye)(ye)(ye)財融合有助于(yu)實現(xian)預(yu)算(suan)(suan)的全面管(guan)理(li)(li)。業(ye)(ye)(ye)(ye)財融合可(ke)以實現(xian)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)與財務(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)之間的信息共享和(he)協同工作，從而更好地實現(xian)預(yu)算(suan)(suan)的全面管(guan)理(li)(li)。業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)可(ke)以根(gen)據(ju)預(yu)算(suan)(suan)安(an)排業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)活動，同時(shi)也可(ke)以根(gen)據(ju)實際(ji)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)情況(kuang)進(jin)行預(yu)算(suan)(suan)調整(zheng)和(he)反饋，而財務(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)可(ke)以通(tong)過(guo)對業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)數據(ju)的分析，及時(shi)發現(xian)和(he)解決預(yu)算(suan)(suan)執行中的問題，從而實現(xian)預(yu)算(suan)(suan)的全面管(guan)理(li)(li)。

　　此外，業(ye)(ye)財融(rong)(rong)合還有助于提升企(qi)業(ye)(ye)的(de)整體(ti)競爭(zheng)力。通過(guo)業(ye)(ye)財融(rong)(rong)合，企(qi)業(ye)(ye)可以實現(xian)業(ye)(ye)務(wu)部(bu)門(men)與財務(wu)部(bu)門(men)之間的(de)信息共享和(he)(he)(he)協同工作，從(cong)而更好(hao)地(di)實現(xian)資(zi)源的(de)優化(hua)配置和(he)(he)(he)風險管理(li)。同時(shi)，業(ye)(ye)財融(rong)(rong)合還可以幫助企(qi)業(ye)(ye)更好(hao)地(di)了解市(shi)(shi)場需求(qiu)和(he)(he)(he)業(ye)(ye)務(wu)趨勢，從(cong)而更好(hao)地(di)調整經營策略和(he)(he)(he)優化(hua)業(ye)(ye)務(wu)流(liu)程，提升企(qi)業(ye)(ye)的(de)整體(ti)競爭(zheng)力和(he)(he)(he)市(shi)(shi)場占有率。

　　總之(zhi)(zhi)，預(yu)算(suan)管理(li)(li)(li)將更加(jia)注(zhu)重業(ye)財(cai)融合(he)。企(qi)業(ye)需要建立完善(shan)的(de)業(ye)財(cai)融合(he)管理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)和流程，加(jia)強業(ye)務部門(men)與(yu)財(cai)務部門(men)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)溝(gou)通(tong)和協作(zuo)，從而實現預(yu)算(suan)的(de)全面(mian)管理(li)(li)(li)和企(qi)業(ye)整(zheng)體利益的(de)最大(da)化。

　　綜上所(suo)述(shu)，從未來的(de)視(shi)角來看(kan)，預算管理(li)將更(geng)(geng)加注(zhu)重(zhong)創新和發展，以更(geng)(geng)好地適應(ying)數(shu)字(zi)化時代的(de)需求(qiu)。同(tong)時，預算管理(li)也將更(geng)(geng)加注(zhu)重(zhong)績效導向(xiang)、業財融合等方(fang)面(mian)的(de)發展，以更(geng)(geng)好地推動企業的(de)發展。