深化企業戰略執行力：預算管理是戰略實施的核心環節。在深化企業戰略執行力的過程中，預算管理作為戰略實施的核心環節，具有至關重要的作用。全面的預算管理不僅涉及到企業的日常各種業務和支出，還與企業的發展戰略密切相關。企業預算管理咨詢公司認為，預(yu)(yu)算(suan)的編制、執行、控制以(yi)及考(kao)評與激勵等預(yu)(yu)算(suan)活(huo)動，需要融合到企業(ye)生(sheng)產經營活(huo)動中(zhong)，形成一(yi)個系統(tong)工程。

　　1、預算管理要堅持戰略與價值導向。預算編制(zhi)(zhi)要(yao)符合企業整(zheng)體及各(ge)部(bu)(bu)門的(de)戰略目標(biao)，嚴格核實(shi)部(bu)(bu)門實(shi)現戰略目標(biao)需(xu)要(yao)的(de)資(zi)源。同時，為了提高預算的(de)靈(ling)活性(xing)，需(xu)要(yao)根(gen)據市場(chang)情況做(zuo)出適(shi)當調(diao)(diao)整(zheng)。企業應(ying)授予(yu)各(ge)部(bu)(bu)門一定范圍(wei)內的(de)預算調(diao)(diao)整(zheng)權(quan)限，但也(ye)要(yao)通過預算制(zhi)(zhi)度(du)約束各(ge)層預算人員的(de)調(diao)(diao)整(zheng)權(quan)利(li)。

　　在深化企業戰略(lve)執(zhi)行力的(de)過程中(zhong)，預(yu)算管(guan)理作為(wei)戰略(lve)實施的(de)核心環節，需要(yao)始(shi)終堅持戰略(lve)與價值導向。預(yu)算管(guan)理的(de)目的(de)是為(wei)了(le)實現企業的(de)戰略(lve)目標，推動企業的(de)可持續發展(zhan)，因此，所有的(de)預(yu)算活動都應(ying)該圍繞著企業的(de)戰略(lve)展(zhan)開。

　　（1）預(yu)算(suan)管理要與企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰略(lve)目標(biao)(biao)保(bao)持一致(zhi)。企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰略(lve)目標(biao)(biao)決定了企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展方向和(he)重點，預(yu)算(suan)管理應該以(yi)此為基礎，制定相應的(de)預(yu)算(suan)計劃和(he)指標(biao)(biao)。預(yu)算(suan)的(de)編制、執行、控制和(he)考評等各個環(huan)節(jie)，都(dou)要以(yi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰略(lve)目標(biao)(biao)為導向，確保(bao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)各項(xiang)經(jing)營活動符合戰略(lve)要求。

　　（2）預(yu)算管(guan)理要注重(zhong)價(jia)值創(chuang)造。企業的(de)(de)價(jia)值創(chuang)造是實現戰略目標的(de)(de)基(ji)礎，預(yu)算管(guan)理應該(gai)以價(jia)值為導(dao)向，通過優化資源配置、提高運營效率等方式，實現企業價(jia)值的(de)(de)最大化。同時(shi)，預(yu)算的(de)(de)考核與激勵(li)體(ti)系也(ye)應該(gai)以價(jia)值為導(dao)向，激勵(li)員工為企業創(chuang)造更多的(de)(de)價(jia)值。

　　（3）預算(suan)管理(li)要堅持動態調整(zheng)(zheng)。企業(ye)的(de)戰(zhan)略目標和經營環境可能會隨(sui)著市(shi)場(chang)變(bian)化而發生變(bian)化，因此，預算(suan)管理(li)應該保持動態調整(zheng)(zheng)的(de)靈活性。預算(suan)的(de)編制和執行(xing)過程中，要密切關注市(shi)場(chang)動態和企業(ye)實(shi)際情況，及時(shi)調整(zheng)(zheng)預算(suan)計劃和指標，以確保預算(suan)與戰(zhan)略和市(shi)場(chang)的(de)適應性。

　　綜上所述(shu)，預(yu)算管(guan)理要堅持(chi)戰(zhan)略(lve)與價值導向，始(shi)終與企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)目標(biao)保(bao)(bao)持(chi)一致，注重價值創造，并保(bao)(bao)持(chi)動(dong)態調整的(de)(de)靈活性。這樣才能更(geng)好地(di)發(fa)揮預(yu)算管(guan)理在深化(hua)企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)執行力中的(de)(de)作(zuo)用(yong)，推動(dong)企業(ye)(ye)的(de)(de)可(ke)持(chi)續發(fa)展。

　　2、采用合理的預算編制方法。根據不同(tong)的(de)情況選擇不同(tong)的(de)預算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編(bian)制方法(fa)，如固定預算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、彈性(xing)預算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、滾動(dong)預算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、零(ling)基預算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)和概率預算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)等(deng)。例如，滾動(dong)預算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)適(shi)用于(yu)季度預算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)編(bian)制，而概率預算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)適(shi)用于(yu)具有一(yi)定推測難度變動(dong)趨勢的(de)項目預算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)。

　　在(zai)預算(suan)(suan)編制的(de)過程中，采(cai)用(yong)科學(xue)合(he)理的(de)預算(suan)(suan)編制方(fang)法(fa)對(dui)其實施及作用(yong)的(de)發揮有著十分重要的(de)影響(xiang)。根據(ju)不同的(de)情況，企業可以選擇不同的(de)預算(suan)(suan)編制方(fang)法(fa)。

　　（1）增量預算法(fa)(fa)與零(ling)基預算法(fa)(fa)：增量預算法(fa)(fa)關注(zhu)金(jin)額(e)大(da)小，主要(yao)(yao)從貨幣角度(du)控(kong)制預算；而(er)零(ling)基預算法(fa)(fa)不僅關注(zhu)金(jin)額(e)大(da)小，還(huan)需要(yao)(yao)考慮業務活動的重要(yao)(yao)性，并據此(ci)來分配有效的資(zi)金(jin)。

　　（2）固定預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)法(fa)與彈(dan)性(xing)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)法(fa)：固定預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)法(fa)也稱為靜態預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)法(fa)，以正(zheng)常的、可(ke)能實現(xian)的業(ye)(ye)務水(shui)平為基礎，將變動因素不(bu)考慮在(zai)內的最基本(ben)的預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)編(bian)制方法(fa)。而彈(dan)性(xing)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)法(fa)則考慮了業(ye)(ye)務量(liang)的變化，能夠更好地適應(ying)市場(chang)需(xu)求和企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)調整。

　　（3）定(ding)(ding)期(qi)預算(suan)(suan)法(fa)與滾動預算(suan)(suan)法(fa)：定(ding)(ding)期(qi)預算(suan)(suan)法(fa)在(zai)編制預算(suan)(suan)時以固定(ding)(ding)不變(bian)的會計期(qi)間作(zuo)為基礎，如年、季(ji)、月；而滾動預算(suan)(suan)法(fa)則(ze)將(jiang)預算(suan)(suan)期(qi)逐期(qi)向(xiang)后滾動，使其始(shi)終保持為一個固定(ding)(ding)期(qi)間，能夠更好地反(fan)映(ying)企業不斷(duan)變(bian)化的市場環境和業務活(huo)動。

　　（4）作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)預算(suan)法與作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)基礎預算(suan)法：作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)預算(suan)法通過對成(cheng)本(ben)對象所涉及的所有作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)活動進行動態追蹤和(he)反映(ying)，以計量作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)和(he)成(cheng)本(ben)對象的成(cheng)本(ben)，評價作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績和(he)資源(yuan)利(li)用效率；作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)基礎預算(suan)法則在此基礎上，以作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)為基礎進行資源(yuan)配置(zhi)和(he)管(guan)理(li)。

　　此外(wai)，企(qi)業在選擇預(yu)(yu)算編(bian)制方法時(shi)，還需要(yao)考(kao)慮自身的(de)(de)實際情(qing)況和(he)市(shi)場(chang)(chang)環境。例如，對(dui)(dui)于業務相對(dui)(dui)比較穩(wen)定的(de)(de)企(qi)業來說，一般采用固定的(de)(de)預(yu)(yu)算編(bian)制方法；而對(dui)(dui)于市(shi)場(chang)(chang)變化較快的(de)(de)企(qi)業，則更適合(he)采用滾動預(yu)(yu)算法或彈(dan)性(xing)(xing)(xing)預(yu)(yu)算法。同時(shi)，企(qi)業還需要(yao)建立(li)科學、合(he)理(li)的(de)(de)預(yu)(yu)算考(kao)核以及(ji)激勵制度，以提高員工的(de)(de)積極性(xing)(xing)(xing)和(he)創造性(xing)(xing)(xing)。

　　綜上所述，選擇合(he)(he)適的預算編(bian)制方(fang)法需要根據企業實際情況和市(shi)場環境進行(xing)判斷(duan)和選擇，同時還(huan)需要注意預算方(fang)法的系統(tong)性(xing)和靈活性(xing)相結合(he)(he)，以確保(bao)預算管理(li)能(neng)夠更好地(di)服務于(yu)企業戰略(lve)目標的實現。

　　3、預算管理需要全體員工的參與。決策(ce)層(ceng)應在(zai)(zai)財務預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理過程(cheng)中(zhong)給予支(zhi)持(chi)，協調各部(bu)門和(he)員工之(zhi)間的(de)權益(yi)與責任(ren)。以企(qi)業戰略目標為(wei)基礎(chu)進(jin)行財務預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理，可以使企(qi)業把(ba)眼前利益(yi)與長遠發展有機結合(he)起來(lai)，促進(jin)企(qi)業的(de)可持(chi)續發展。在(zai)(zai)此(ci)基礎(chu)上編制各期的(de)預(yu)(yu)算(suan)，使企(qi)業各期的(de)預(yu)(yu)算(suan)前后銜接，避免(mian)預(yu)(yu)算(suan)工作(zuo)的(de)盲目性。

　　預算(suan)管(guan)理作為企(qi)業(ye)(ye)戰略實(shi)施(shi)的(de)核心環節，需要全體員(yuan)工(gong)(gong)的(de)參(can)(can)與(yu)和(he)配合。預算(suan)管(guan)理不(bu)僅涉及到(dao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)財務和(he)戰略規劃，還(huan)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)各個部(bu)門和(he)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作密切相關。因(yin)此，要實(shi)現有(you)效(xiao)的(de)預算(suan)管(guan)理，必(bi)須讓全體員(yuan)工(gong)(gong)認(ren)識到(dao)預算(suan)管(guan)理的(de)重要性，并積極參(can)(can)與(yu)其中。

　　（1）要(yao)提高員工對預算管(guan)理(li)(li)的(de)認識。企業應該加強宣傳和教育，讓員工了解預算管(guan)理(li)(li)的(de)目的(de)、意義(yi)和作用，明(ming)確自己在預算管(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)角色和責任(ren)。只有當員工真正認識到預算管(guan)理(li)(li)的(de)重(zhong)要(yao)性，才能更好地參與其中(zhong)，發揮自己的(de)積極性和創(chuang)造性。

　　（2）要建立全員(yuan)參(can)與(yu)的(de)預(yu)算(suan)管理(li)體(ti)系(xi)。企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)建立預(yu)算(suan)管理(li)委(wei)員(yuan)會或(huo)相應(ying)的(de)組織(zhi)機構，負責制定預(yu)算(suan)計劃(hua)、協調預(yu)算(suan)編制和(he)執行(xing)(xing)中的(de)問題。同時，各部(bu)門和(he)員(yuan)工應(ying)該(gai)積極參(can)與(yu)預(yu)算(suan)的(de)編制和(he)執行(xing)(xing)，提出自(zi)己的(de)意見和(he)建議，促(cu)進預(yu)算(suan)管理(li)更加科學、合理(li)和(he)可(ke)行(xing)(xing)。

　　（3）要(yao)將預算(suan)管(guan)理納入績效考(kao)核(he)評(ping)價體系(xi)。企業應該將預算(suan)管(guan)理目標與員(yuan)工(gong)的(de)績效評(ping)價相結合，建立相應的(de)考(kao)核(he)和激勵機制(zhi)。通過將預算(suan)管(guan)理目標的(de)實現與員(yuan)工(gong)的(de)利益掛鉤，可以更(geng)好地激發員(yuan)工(gong)的(de)積極(ji)性(xing)和創(chuang)造性(xing)，提高預算(suan)管(guan)理的(de)效果和質(zhi)量(liang)。

　　綜(zong)上所述(shu)，預(yu)算(suan)(suan)管理需要(yao)全(quan)體(ti)員(yuan)工的參與和配合。企業(ye)應該加強宣傳和教育，建立全(quan)員(yuan)參與的預(yu)算(suan)(suan)管理體(ti)系，并將(jiang)預(yu)算(suan)(suan)管理納入績效考(kao)核評價體(ti)系中(zhong)。只有這樣(yang)，才能更(geng)好地發揮預(yu)算(suan)(suan)管理在深化(hua)企業(ye)戰略執(zhi)行力中(zhong)的作用(yong)，促進企業(ye)的可持(chi)續發展(zhan)。

　　4、將預算考核納入績效考核評價體系當中。對于(yu)預算(suan)調整及時(shi)且預算(suan)編制準確者應進(jin)行獎勵，反之則要懲罰。這樣可以提高員工(gong)參(can)與預算(suan)管理的積極性，促(cu)進(jin)企業戰略目標的實現。

　　將(jiang)預(yu)算考(kao)核納入績效(xiao)(xiao)考(kao)核評價(jia)體系當(dang)中是(shi)提高企業預(yu)算管理(li)水平的關鍵措施之一(yi)。預(yu)算考(kao)核是(shi)對企業各部門和(he)(he)員(yuan)工在預(yu)算執行(xing)過程中的工作表現和(he)(he)成(cheng)果進行(xing)評估和(he)(he)考(kao)核，通(tong)過將(jiang)預(yu)算考(kao)核與員(yuan)工的績效(xiao)(xiao)評價(jia)相結(jie)合，可以更(geng)好(hao)地(di)激(ji)發員(yuan)工的積極性(xing)(xing)和(he)(he)創造性(xing)(xing)，提高預(yu)算管理(li)的效(xiao)(xiao)果和(he)(he)質量(liang)。

　　（1）要建立科(ke)學、合(he)理(li)的(de)預(yu)算考核指(zhi)標(biao)(biao)(biao)體系。企(qi)業應該(gai)根據自身的(de)實際情況和市場環境，制定符合(he)戰略目標(biao)(biao)(biao)的(de)預(yu)算考核指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，包括(kuo)財(cai)務指(zhi)標(biao)(biao)(biao)和非財(cai)務指(zhi)標(biao)(biao)(biao)。同(tong)時，應該(gai)將預(yu)算考核指(zhi)標(biao)(biao)(biao)層層分(fen)解，落(luo)實到各個部門和員工身上，明確責任和目標(biao)(biao)(biao)。

　　（2）要建立公正、透(tou)明(ming)的(de)(de)預(yu)算(suan)考(kao)(kao)核制度。企業應該(gai)制定(ding)具體的(de)(de)預(yu)算(suan)考(kao)(kao)核標準和(he)(he)程序，確(que)保考(kao)(kao)核的(de)(de)公正性和(he)(he)透(tou)明(ming)度。在考(kao)(kao)核過程中，應該(gai)注重實(shi)際情況和(he)(he)數(shu)據(ju)的(de)(de)收集和(he)(he)分析，避(bi)免(mian)主觀臆斷和(he)(he)偏見。同時，應該(gai)及(ji)時公布(bu)考(kao)(kao)核結果，讓(rang)員工了解自己的(de)(de)表現和(he)(he)成(cheng)果，以便及(ji)時調整和(he)(he)改進。

　　（3）要將(jiang)預(yu)算考(kao)(kao)核與(yu)績效(xiao)評(ping)價和激(ji)(ji)勵(li)制度(du)相結(jie)合。企業應該(gai)將(jiang)預(yu)算考(kao)(kao)核結(jie)果(guo)與(yu)員工(gong)的績效(xiao)評(ping)價相結(jie)合，作為員工(gong)晉升、獎勵(li)等方面的重要參考(kao)(kao)依據。同(tong)時，應該(gai)建立相應的激(ji)(ji)勵(li)制度(du)，對表現優秀的員工(gong)給(gei)予適當的獎勵(li)和激(ji)(ji)勵(li)，激(ji)(ji)發員工(gong)的積極性(xing)和創造性(xing)。

　　綜上所述，將預(yu)(yu)算(suan)考核納入(ru)績效考核評價(jia)體(ti)系當中是(shi)提高企業(ye)預(yu)(yu)算(suan)管理(li)水平(ping)的(de)重(zhong)要(yao)措施之一(yi)。企業(ye)應該(gai)建立科學、合(he)(he)理(li)的(de)預(yu)(yu)算(suan)考核指標體(ti)系和(he)(he)(he)(he)考核制(zhi)度，注重(zhong)公(gong)正(zheng)、透明和(he)(he)(he)(he)數據(ju)的(de)收集(ji)和(he)(he)(he)(he)分析，同(tong)時將預(yu)(yu)算(suan)考核與績效評價(jia)和(he)(he)(he)(he)激(ji)勵制(zhi)度相結合(he)(he)，激(ji)發(fa)員工的(de)積極性和(he)(he)(he)(he)創造(zao)性，提高預(yu)(yu)算(suan)管理(li)的(de)效果和(he)(he)(he)(he)質(zhi)量。

　　總之，預算(suan)(suan)管理作為企業(ye)戰(zhan)略(lve)實(shi)施的核(he)心環節，需要從(cong)多(duo)個方(fang)面(mian)入手，包括堅(jian)持戰(zhan)略(lve)與價值導向(xiang)、采用合理的預算(suan)(suan)編制方(fang)法、全體員(yuan)工(gong)參(can)與預算(suan)(suan)管理以及(ji)將(jiang)預算(suan)(suan)考核(he)納入績(ji)效考核(he)評(ping)價體系(xi)等。通過這些措施的實(shi)施，可以深化(hua)企業(ye)戰(zhan)略(lve)執行(xing)力(li)，促(cu)進企業(ye)的可持續發展。