預算管理決策機構和預算的日常工作機構分別是？預算管理決策機構由企業高層組成，負責制定預算戰略、審批預算方案并監督執行，確保預算與企業目標一致。預算管理咨詢公司分析，預(yu)(yu)算(suan)的(de)日常工作機構，只有指(zhi)預(yu)(yu)算(suan)管理(li)辦(ban)公室，負責(ze)預(yu)(yu)算(suan)的(de)具體編制、執行監(jian)控、調整申請處理(li)及考核評估等，確保預(yu)(yu)算(suan)管理(li)高效(xiao)運(yun)行，為企業戰略實(shi)施(shi)提供財務支(zhi)持(chi)。兩者協(xie)同(tong)工作，共同(tong)推動預(yu)(yu)算(suan)管理(li)有效(xiao)實(shi)施(shi)。

　　一、預算管理決策機構

　　預(yu)算(suan)(suan)管理決(jue)策(ce)機構(gou)在企業(ye)的(de)預(yu)算(suan)(suan)管理體系中扮(ban)演著至(zhi)關重要的(de)角(jiao)色。這個(ge)機構(gou)主要負責企業(ye)預(yu)算(suan)(suan)管理的(de)決(jue)策(ce)工作，確保預(yu)算(suan)(suan)的(de)編(bian)制、執行、監(jian)控和(he)調整(zheng)都(dou)符(fu)合企業(ye)的(de)戰略目標和(he)經營計劃。

　　預算管(guan)理決(jue)策機(ji)構的組成

　　預(yu)算(suan)管理決(jue)策機構通常由(you)企業(ye)(ye)的(de)高層管理人(ren)員組成，形成一個專門的(de)委員會(hui)，如(ru)預(yu)算(suan)管理委員會(hui)。這個委員會(hui)的(de)成員可能包括(kuo)企業(ye)(ye)的(de)CEO、CFO、各部門的(de)高級經理等，他(ta)們共(gong)同負責預(yu)算(suan)管理的(de)重(zhong)大決(jue)策。

　　預算管(guan)理(li)決策(ce)機構的職責

　　1、制(zhi)(zhi)定預(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度：預(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)理決策機構負(fu)責制(zhi)(zhi)定或修訂企業的(de)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度、政策、程序(xu)和方法，為整個預(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)理體系(xi)提供制(zhi)(zhi)度保障。

　　2、指(zhi)導預算(suan)編(bian)(bian)制(zhi)：在預算(suan)編(bian)(bian)制(zhi)過程中，預算(suan)管理(li)決(jue)策機(ji)構(gou)提供指(zhi)導，確保(bao)預算(suan)的編(bian)(bian)制(zhi)符合企業(ye)的戰(zhan)略(lve)目標和經營計(ji)劃，同時(shi)考(kao)慮市(shi)場環境(jing)、內部資(zi)源(yuan)和能(neng)力等因素。

　　3、審(shen)核預(yu)算(suan)草(cao)案：預(yu)算(suan)管理決(jue)策機構對各(ge)部門上報的預(yu)算(suan)草(cao)案進行審(shen)核，評估其合理性(xing)(xing)和可行性(xing)(xing)，確保預(yu)算(suan)的準確性(xing)(xing)和可靠性(xing)(xing)。

　　4、批準預(yu)算(suan)方(fang)案：在審(shen)核通過后，預(yu)算(suan)管(guan)理決(jue)策機構負責(ze)批準最終(zhong)的(de)預(yu)算(suan)方(fang)案，并將其作為(wei)企業內部(bu)各(ge)部(bu)門執行(xing)預(yu)算(suan)的(de)依(yi)據。

　　5、監控預算(suan)(suan)(suan)執行：預算(suan)(suan)(suan)管理決策(ce)機(ji)構通過定(ding)期或不定(ding)期的(de)方式，對預算(suan)(suan)(suan)的(de)執行情況進行監控，確(que)保(bao)各部門(men)按照(zhao)預算(suan)(suan)(suan)方案進行經營活動(dong)。

　　6、調(diao)整預(yu)算(suan)：在預(yu)算(suan)執行過程中，如果市場環境、企業內(nei)部條件等因素發生重大變化，預(yu)算(suan)管(guan)理決策機構負責根(gen)據實際情況對預(yu)算(suan)進行調(diao)整，確保預(yu)算(suan)的適應性和靈活性。

　　7、評估預(yu)算(suan)(suan)績效：預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理決策機(ji)構還負責定期對預(yu)算(suan)(suan)的執行(xing)情(qing)況進(jin)行(xing)評估，分析預(yu)算(suan)(suan)偏差的原因(yin)，提出改進(jin)措(cuo)施，并為未來(lai)的預(yu)算(suan)(suan)編(bian)制提供經驗和參考。

　　總之，預(yu)算管理(li)決(jue)(jue)策機(ji)(ji)構(gou)是(shi)企(qi)業預(yu)算管理(li)體(ti)系中的核(he)心機(ji)(ji)構(gou)，其(qi)(qi)決(jue)(jue)策的質量和效率直(zhi)接影(ying)響(xiang)到(dao)企(qi)業預(yu)算管理(li)的效果。因此，企(qi)業應高度重(zhong)視(shi)預(yu)算管理(li)決(jue)(jue)策機(ji)(ji)構(gou)的建設(she)和管理(li)，確保其(qi)(qi)能夠充分發揮作用，為企(qi)業的戰(zhan)略(lve)目標和經營(ying)計劃提供(gong)有(you)力支持。

　　二、預算的日常工作機構

　　預(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)日常工作機構(gou)，通常被稱為預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)辦公室（Budget Management Office, BMO）或(huo)(huo)類似(si)的(de)(de)(de)名稱，是(shi)負責(ze)預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)具(ju)體執(zhi)行和(he)日常運作的(de)(de)(de)部(bu)門。這個(ge)機構(gou)在預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)委員會（或(huo)(huo)類似(si)的(de)(de)(de)決策機構(gou)）的(de)(de)(de)指導下(xia)，負責(ze)確保(bao)預(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)順(shun)利編(bian)制、執(zhi)行、監控、調整以(yi)及考(kao)核等各個(ge)環節(jie)的(de)(de)(de)順(shun)利進(jin)行。

　　預(yu)算的日常工作機(ji)構(gou)的主(zhu)要職責包括：

　　1、預算編(bian)制(zhi)的組織(zhi)與協調：

　　（1）匯總(zong)各部門的預(yu)算需求(qiu)，協調各部門之間的預(yu)算分配。

　　（2）組(zu)織(zhi)預算編制的培訓和指(zhi)導(dao)，確保各部門了解(jie)預算編制的方(fang)法和要(yao)求。

　　（3）編制企業整體的預(yu)算草案，并提交給預(yu)算管理委員會(hui)審批。

　　2、預算執行的(de)監(jian)控與報告(gao)：

　　（1）實時監(jian)控預算(suan)的執行情況，包(bao)括收(shou)入、支出、成本等關鍵指標。

　　（2）定期編制預算(suan)執行情況報告，向預算(suan)管理委員會(hui)和(he)高層管理人員匯報。

　　（3）分析(xi)預(yu)算(suan)偏差的原因，提(ti)出(chu)改進措施(shi)和建議。

　　3、預算調整的管理：

　　（1）根據市場環境(jing)、企(qi)業內部條件等因素(su)的變(bian)化，評估是否需要調整預算(suan)。

　　（2）組織預算(suan)(suan)調整(zheng)的論證和審批流程，確保預算(suan)(suan)調整(zheng)的合理(li)性和合規性。

　　4、預算考核與(yu)評估：

　　（1）制定(ding)預算(suan)考核標準和評估方法，對各部門(men)和個(ge)人(ren)的(de)預算(suan)執行(xing)情況進行(xing)考核。

　　（2）分析(xi)預算執行的績效，提出(chu)獎懲建議，并與人力資(zi)源(yuan)部門協作實施(shi)。

　　5、預(yu)算管理系統的(de)維護：

　　（1）負責預算(suan)管理信息系統(tong)的建(jian)設和(he)維(wei)護，確保系統(tong)的穩(wen)定運行和(he)數據的準確性。

　　（2）利用預算管理信(xin)息系(xi)統，提(ti)高預算編制、執(zhi)行、監控和考核的(de)效率。

　　6、預算(suan)政(zheng)策(ce)的宣(xuan)傳與培訓：

　　（1）向企(qi)業內部員工宣傳預算(suan)政策和管理理念，提高員工的預算(suan)意識和參與度(du)。

　　（2）組織預算(suan)管理的相關培訓(xun)，提升員工的預算(suan)管理能力和(he)水(shui)平。

　　預算的(de)日常工作機構(gou)的(de)重要性：

　　預算的(de)(de)(de)(de)日常(chang)工作機構(gou)是預算管理體(ti)系中(zhong)的(de)(de)(de)(de)關鍵一環(huan)，其工作效(xiao)(xiao)率和(he)(he)質(zhi)量(liang)直接影(ying)響到預算管理的(de)(de)(de)(de)整體(ti)效(xiao)(xiao)果。一個(ge)高效(xiao)(xiao)、專業(ye)的(de)(de)(de)(de)預算日常(chang)工作機構(gou)能(neng)夠(gou)確保(bao)預算的(de)(de)(de)(de)順利編制和(he)(he)執(zhi)行，及(ji)時(shi)發現和(he)(he)解決(jue)預算執(zhi)行中(zhong)的(de)(de)(de)(de)問題，為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略目(mu)標(biao)和(he)(he)經(jing)營計劃(hua)提供有力支持。同(tong)時(shi)，它(ta)還能(neng)夠(gou)促(cu)進企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)各部(bu)門之間的(de)(de)(de)(de)溝通和(he)(he)協(xie)作，提高資源的(de)(de)(de)(de)使用效(xiao)(xiao)率和(he)(he)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)整體(ti)績效(xiao)(xiao)。

　　綜(zong)上所述，預(yu)算管理(li)決策(ce)機(ji)構(gou)和預(yu)算的日常工(gong)作機(ji)構(gou)在企(qi)業(ye)的預(yu)算管理(li)體(ti)系中各司其職(zhi)，共同(tong)確保企(qi)業(ye)預(yu)算管理(li)的有(you)效性(xing)(xing)和高(gao)效性(xing)(xing)。通過這兩(liang)個機(ji)構(gou)的協同(tong)工(gong)作，企(qi)業(ye)可(ke)以更好(hao)地(di)實現資源(yuan)的優(you)化(hua)配置和戰略目標的達成。