這幾(ji)年，關于「中國(guo)制(zhi)造業已(yi)經窮途末路」的說法總是不絕(jue)于耳(er)。有人說「炒(chao)房炒(chao)股(gu)炒(chao)金(jin)融更賺(zhuan)，制(zhi)造業早就在走下坡路了」。也有人說「忙著(zhu)去(qu)復制(zhi)，忙著(zhu)去(qu)賺(zhuan)錢(qian)，不舍得投入大量的人力財力去(qu)研發(fa)，必然會導致整個行業的下滑」。

　　步入新(xin)世紀的第18個年頭，曾(ceng)經(jing)讓(rang)國(guo)人引以自豪的「中(zhong)國(guo)制造 」真的已經(jing)漸(jian)入困境了嗎？

　　事實(shi)證明確實(shi)如(ru)此，眾(zhong)多的中國實(shi)業家(jia)已經漸感(gan)行業困境(jing)越來(lai)越明顯(xian)了，轉型困難者有之(zhi)，業績倒退者有之(zhi)，發展遇瓶頸者有之(zhi)，管理落(luo)后者有之(zhi)...諸多問題不一而足。

　　特(te)別是(shi)身處經濟高(gao)速增長(chang)的(de)時期(qi) ，中(zhong)國(guo)(guo)傳統制(zhi)造業的(de)優勢(shi)(shi)逐漸弱(ruo)化，甚至很(hen)多中(zhong)低(di)端制(zhi)造業都開始撤(che)離中(zhong)國(guo)(guo)，遷移到東(dong)南亞、印度、越(yue)南、老撾等更具人口紅利優勢(shi)(shi)的(de)落后國(guo)(guo)家和地(di)區(qu)。

　　面對(dui)新(xin)的(de)挑(tiao)戰，傳統制造業只有革新(xin)管(guan)理，清除積弊才有出路可尋。跟不上時代步伐的(de)，終將(jiang)被時代所拋棄。

　　面對(dui)勢在必行的「管(guan)理改(gai)革」，很多企業(ye)家選(xuan)擇(ze)了駐場式企企業(ye)管(guan)理咨詢服務模式的開創者-正(zheng)睿咨詢，來幫他們排憂解難，并取得了非常明顯的效果。

　　正睿咨詢集團，扎根企業管理咨詢行業15年，立(li)志(zhi)成為(wei)中國(guo)最有價值的(de)專業化管理(li)咨詢公司。迄今為(wei)止，已做過700多個成功的(de)案例，獲得(de)了(le)客戶的(de)高度認(ren)可，也贏得(de)了(le)良(liang)好的(de)口碑。

　　熱烈祝賀2018年7月以下五家企業管理升級取得圓滿成功 ！

深圳市博奧展覽有限公司

　　項目背景

　　深(shen)圳市博(bo)奧(ao)展覽(lan)(lan)有限(xian)公司(si)是(shi)國內展覽(lan)(lan)知(zhi)名企業，經過20年的發展，于2017年與英國塔蘇斯(si)集(ji)團進(jin)行并(bing)購重組，屬于英國塔蘇斯(si)集(ji)團全資子公司(si)。博(bo)奧(ao)現已成為國際(ji)大型(xing)展覽(lan)(lan)公司(si)。

　　為實(shi)現(xian)國(guo)際(ji)化(hua)、規(gui)范化(hua)運作，達(da)到國(guo)際(ji)展覽行(xing)業領先水(shui)平，博奧(ao)公司(si)決定(ding)委(wei)托正睿(rui)咨(zi)詢集團(tuan)對企業進(jin)行(xing)全面戰(zhan)略(lve)規(gui)劃、商業模式系(xi)統設計、定(ding)制(zhi)營銷管(guan)理系(xi)統、定(ding)制(zhi)系(xi)統的(de)業績管(guan)理模式，實(shi)現(xian)高效組織運作，打造職(zhi)業化(hua)團(tuan)隊。

　　博(bo)奧公司財務總(zong)監(jian)陳舒蕾，銷(xiao)售總(zong)監(jian)何倩云(yun)與正睿咨詢集團咨詢中(zhong)心副總(zong)經理涂(tu)亞(ya)清老師共同(tong)出席了管理升級啟動大會(hui)。

　　項目效果

　　在歷經4個(ge)月的管(guan)理(li)(li)(li)升級中，正睿老師(shi)根據(ju)博奧公司實(shi)(shi)際情況提出管(guan)理(li)(li)(li)升級實(shi)(shi)施思路，按(an)照項目實(shi)(shi)施進(jin)程，推進(jin)全(quan)員業(ye)績(ji)管(guan)理(li)(li)(li)，導入正睿獨創(chuang)的四大管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)：稽查管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)、會議(yi)管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)、計劃總結模(mo)(mo)式(shi)、數(shu)據(ju)管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)。

　　在(zai)正(zheng)睿四大模(mo)式導入后，博奧公司整體管理(li)水(shui)平(ping)及各項業績均有顯著(zhu)效(xiao)果(guo)，企業與員工(gong)之間更和諧，員工(gong)積極性(xing)明顯提升(sheng)，實現了團(tuan)隊(dui)的高效(xiao)組織(zhi)運作。

　　公司簡介

　　深圳市博奧展(zhan)覽有限(xian)公司起源(yuan)于廣(guang)東(dong)省家(jia)用紡(fang)織(zhi)品行業協會，1997年創立(li)于佛(fo)山，2007年展(zhan)會從(cong)廣(guang)州琶洲搬遷到深圳會展(zhan)中心，以“大家(jia)紡(fang)”為發(fa)展(zhan)方向，培育包括(kuo)床品、家(jia)居飾(shi)品等家(jia)居配套題材。

　　2017年和英(ying)國塔蘇斯集團實(shi)(shi)行并(bing)購重(zhong)組，具備(bei)國內(nei)一流組織(zhi)大(da)型家(jia)(jia)居綜合會(hui)展的(de)能力；組織(zhi)單場(chang)展覽(lan)面(mian)積已逾(yu)(yu)13萬(wan)平方(fang)米、展商逾(yu)(yu)1000家(jia)(jia)、專業(ye)買家(jia)(jia)及跨界單場(chang)觀眾(zhong)逾(yu)(yu)8萬(wan)人；歷時20年，大(da)型展會(hui)38次，參會(hui)買家(jia)(jia)300多萬(wan)人次，展會(hui)涵(han)蓋“大(da)家(jia)(jia)居”全配套題材：家(jia)(jia)紡布藝、窗飾遮(zhe)陽、墻(qiang)紙(zhi)墻(qiang)布、家(jia)(jia)居飾品、定制家(jia)(jia)具等各類題材。博奧不斷加速產業(ye)升級(ji)，影響(xiang)中國軟裝設計變革，展覽(lan)會(hui)以其標簽式的(de)專業(ye)性(xing)和商貿性(xing)硬實(shi)(shi)力在業(ye)內(nei)享(xiang)有盛譽(yu)。

蘇州市華振機械電器有限公司

　　項目背景

　　蘇(su)州市華振機械(xie)電器有限公(gong)司廠房面(mian)積(ji)25000平(ping)方米，至今發(fa)展已20余年，在當下(xia)成本上(shang)升(sheng)，利(li)潤薄弱的市場環境下(xia)，需(xu)要提升(sheng)企業管(guan)理水平(ping)，降低(di)成本、提高效率、保證產(chan)品質量(liang)、爭取(qu)利(li)潤最(zui)大化。

　　公(gong)(gong)司高層經過多番考察，選擇和正睿合(he)作進行(xing)全面管(guan)(guan)理升(sheng)級。2017年8月21日，華(hua)振公(gong)(gong)司企業管(guan)(guan)理升(sheng)級啟動大會正式召開！華(hua)振公(gong)(gong)司總經理顧國正與廣東正睿企業管(guan)(guan)理研究(jiu)院院長金濤(tao)老師(shi)共同出席了大會。

　　會上顧總談到(dao)，「在當下經濟依然嚴峻的形(xing)勢下，企業要想(xiang)謀求發展，需(xu)要控(kong)制成本、提升品質和品牌附加值。全面提升管理水平，需(xu)要借助外(wai)腦。選擇與駐場咨詢專(zhuan)家(jia)--正睿合作，相信有正睿專(zhuan)家(jia)的保駕護(hu)航，我(wo)們(men)華振一(yi)定能(neng)打(da)贏轉(zhuan)型升級這一(yi)仗(zhang)，再創佳績(ji)。」

　　項目效果

　　正睿(rui)老(lao)師根據華振公(gong)司實(shi)(shi)際情況提出管(guan)理升(sheng)級實(shi)(shi)施思(si)路，包括按照項目(mu)實(shi)(shi)施進程，推進全員(yuan)業績管(guan)理，導入正睿(rui)業績管(guan)理模(mo)式、組織架構梳理、企(qi)業理念(nian)設(she)計(ji)、導入目(mu)標管(guan)理體系、年度經營計(ji)劃(hua)等。

　　短短幾個月，華(hua)振公(gong)司(si)煥然一新。在(zai)華(hua)振全體(ti)員工和正睿咨詢集團老師的共同努力下，本次(ci)管(guan)理(li)升(sheng)級取得了不錯的成(cheng)績，部分指標具體(ti)增長情況(kuang)如下：

　　1.訂單準交率從63.8%上升(sheng)到(dao)目前的97.9%；

　　2.生產計劃(hua)達成率從(cong)39.7%上(shang)升(sheng)到目前的(de)95.8%；

　　3.來(lai)料及時率從49%上升到目前的96%；

　　4.品質失敗(bai)成本從2.2萬下降到目前的(de)0.94萬；

　　5.成品合格率從無統計(ji)數據到目(mu)前的98.9%；

　　6.人均產值(zhi)從3.4萬上升到目前的5.5萬。

　　公司簡介

　　蘇州市華振機械(xie)電器有(you)限公司始建于1999年，廠房面(mian)積達25000平方(fang)米，主要生產各種電器柜(ju)、鈑金件、激光(guang)加(jia)工件，涉及的領域有(you)電氣、織機、電梯、通信、倉儲、物(wu)流等。通過了(le)ISO9001：2008質(zhi)量管理體(ti)系認證(zheng)。]

　　華(hua)振機(ji)(ji)(ji)(ji)械擁(yong)有(you)德國通(tong)快激光切割機(ji)(ji)(ji)(ji)、金(jin)(jin)方圓數控機(ji)(ji)(ji)(ji)床(chuang)ET-300、金(jin)(jin)方圓數控折彎機(ji)(ji)(ji)(ji)、數控剪板(ban)機(ji)(ji)(ji)(ji)3100*6000、數控龍(long)門(men)銑、龍(long)門(men)加工中(zhong)心、激光焊(han)接機(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)人、數控沖床(chuang)、全自動帶鋸料機(ji)(ji)(ji)(ji)、卷筒機(ji)(ji)(ji)(ji)、壓(ya)鉚機(ji)(ji)(ji)(ji)、鋁(lv)焊(han)機(ji)(ji)(ji)(ji)、氬焊(han)機(ji)(ji)(ji)(ji)、二氧化碳保護焊(han)機(ji)(ji)(ji)(ji)、點焊(han)機(ji)(ji)(ji)(ji)等自動化設備，憑(ping)借著先進的(de)(de)(de)設備和經驗豐(feng)富的(de)(de)(de)技術(shu)人員，以及科學的(de)(de)(de)管理體制，具有(you)較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)市場占有(you)率。

溫州市尖端標準件有限公司

　　項目背景

　　溫州市尖(jian)端標準件(jian)有限(xian)公司成立于1985年(nian)，廠房占地面(mian)(mian)積20000平方米，建筑面(mian)(mian)積39800平方米，員(yuan)工300余(yu)人，是(shi)一(yi)汽(qi)大眾、北(bei)汽(qi)、比亞迪(di)等知名汽(qi)車品牌一(yi)級配套的標準件(jian)制造商。

　　尖端(duan)32年(nian)來以(yi)其卓越的(de)品質始(shi)終是(shi)標(biao)準件行(xing)業(ye)的(de)領頭羊，但是(shi)近幾年(nian)受全球經濟增(zeng)長緩(huan)慢，制造行(xing)業(ye)利潤不斷(duan)下(xia)降的(de)影響，尖端(duan)高層敏銳(rui)的(de)意識到自身存在的(de)市場反(fan)應速度(du)慢、生產周(zhou)期過(guo)長、效率低(di)下(xia)等問題已經嚴重制約了尖端(duan)的(de)發展，請過(guo)咨(zi)詢公司和(he)高級職業(ye)經理(li)人(ren)，未見(jian)成(cheng)效。

　　尖(jian)端涂其華(hua)董事長迫(po)切地想要解決(jue)企業目(mu)前的問(wen)題，找了多家咨詢(xun)公司進行對比之后，親自來(lai)正睿(rui)咨詢(xun)集團(tuan)總部考(kao)察。看到了正睿(rui)許(xu)多成功案例(li)，對正睿(rui)的實力充滿(man)信心，當即決(jue)定和正睿(rui)合(he)作(zuo)。

　　2017年12月19日，溫(wen)州市尖端標準件有限公司管(guan)理升級啟動(dong)大會(hui)正式召開(kai)。尖端公司總經理涂其華(hua)與(yu)廣東正睿企(qi)業管(guan)理研究院副(fu)院長(chang)龐金(jin)森(sen)共同出(chu)席了啟動(dong)大會(hui)。

　　項目效果

　　正(zheng)睿(rui)專家老師進駐(zhu)公司后，為尖端(duan)量身定(ding)制(zhi)了(le)(le)一套(tao)行之(zhi)有(you)效的(de)(de)科學管理模式(shi)和相關流(liu)程制(zhi)度。注意(yi)到(dao)部(bu)門(men)(men)職能(neng)混(hun)亂(luan)的(de)(de)問題(ti)，正(zheng)睿(rui)老師建(jian)立與完(wan)善了(le)(le)部(bu)門(men)(men)職能(neng)說明(ming)(ming)書，明(ming)(ming)確劃分部(bu)門(men)(men)職能(neng)。針(zhen)對勞資矛(mao)盾，改善了(le)(le)員工的(de)(de)薪酬(chou)福利(li)制(zhi)度，保障(zhang)人員到(dao)位，生產順(shun)利(li)完(wan)成。

　　在尖(jian)端全體(ti)員工和(he)正睿咨詢集(ji)團(tuan)老(lao)師(shi)的(de)共同努力下(xia)(xia)，本(ben)次(ci)管理升級取得了不錯的(de)成績，部分指標具體(ti)增(zeng)長情(qing)況如下(xia)(xia)：

　　1.銷售出貨(huo)開票金額目標達成101.66%。

　　2.出貨量同(tong)比2017同(tong)期(qi)增長74%，處于歷年最(zui)高(gao)。

　　3.備用(yong)庫存產能從年初8萬(wan)箱增加至18萬(wan)箱左右，增長125%。

　　4.非正常發(fa)貨比率(lv)從4.47%下(xia)降至1.45%。

　　5.訂單(dan)準交率從(cong)無到有，從(cong)10%提升到53%。

　　6.成品倉賬物(wu)卡從(cong)無到建立，賬物(wu)準確率從(cong)81%到95%。

　　7.近4個月累計完成246項新產品開發。

　　8.客(ke)戶(hu)投(tou)訴次率同(tong)比(bi)下(xia)降了59%。

　　9.來料合格率從(cong)年(nian)初(chu)90.3%上(shang)升到6月份99.2%。

　　10.批(pi)量異常評審(shen)同比下降62%。

　　公司簡介

　　溫州市(shi)尖端標(biao)準件有(you)限公司擁有(you)32年的(de)歷史，是一家集(ji)生(sheng)產、研(yan)發、銷售(shou)為(wei)一體的(de)汽車(che)用(yong)高(gao)強度(du)和中低強度(du)緊(jin)固件制造(zao)商(shang)；尤其以(yi)生(sheng)產異形標(biao)準件和高(gao)強度(du)、高(gao)精度(du)零(ling)件為(wei)特長(chang)；從研(yan)發的(de)品(pin)質(zhi)設(she)計、到生(sheng)產的(de)品(pin)質(zhi)管理、再到售(shou)后(hou)的(de)品(pin)質(zhi)保證，全過程、全因素(su)、全員參(can)與，以(yi)卓越化管理、專業化技術為(wei)尖端產品(pin)鍛造(zao)高(gao)質(zhi)。

　　尖端(duan)多(duo)次榮獲龍灣區納稅前十(shi)強單(dan)位和優秀企(qi)業稱(cheng)號(hao)。32年來，全(quan)體尖端(duan)人在董事長涂(tu)其華的(de)(de)(de)帶領下。以(yi)”做高強緊固件領域的(de)(de)(de)領導者(zhe)“為目標，以(yi)”追求卓(zhuo)越、讓客戶(hu)滿(man)意為理念“，為顧客提(ti)供(gong)優質的(de)(de)(de)產品和服務，深得廣大客戶(hu)的(de)(de)(de)好評。

江西南鷹電源科技有限公司

　　項目背景

　　南(nan)鷹電源是中國(guo)專業生產鉛酸(suan)蓄電池和(he)鉛鈣極板的大(da)(da)型制造(zao)商和(he)服務(wu)商。公(gong)司成立(li)于2002年，目前擁有員(yuan)工(gong)2000多(duo)人，工(gong)廠占地(di)面積(ji)450畝，2014年總銷售額為15億人民(min)幣。50%以(yi)上產品直(zhi)接(jie)或(huo)則(ze)間(jian)接(jie)出口美國(guo)、意大(da)(da)利(li)、西(xi)班(ban)牙、葡萄(tao)牙、加拿大(da)(da)、墨西(xi)哥、泰(tai)國(guo)、印度、巴西(xi)等國(guo)家和(he)香港、臺灣地(di)區。

　　經過十幾年(nian)的耕(geng)耘與發展，南鷹集(ji)團(tuan)不斷壯大(da)，當前是企業重要戰略轉(zhuan)型時(shi)期，集(ji)團(tuan)董事會深知(zhi)僅僅靠自身的管理水(shui)平可能無法實(shi)現完(wan)美轉(zhuan)型。

　　董事會決定聘(pin)請咨詢公(gong)司幫助企業實現(xian)企業戰略變革升(sheng)級(ji)。經(jing)過(guo)集(ji)團(tuan)董事會的(de)多次篩選(xuan)與考察，最終選(xuan)擇(ze)與擁有15年(nian)制造業全面戰略轉型升(sheng)級(ji)咨詢輔導經(jing)驗的(de)正睿咨詢集(ji)團(tuan)合作(zuo)。

　　2017年11月11日江西南鷹電源(yuan)科(ke)技(ji)管理升級啟(qi)(qi)動(dong)大會隆重召開。南鷹總(zong)經理蘇翔(xiang)、副總(zong)經理雷(lei)煥先等高(gao)層領導與正睿咨詢(xun)集團華南總(zong)經理熊毛老(lao)(lao)師(shi)、正睿咨詢(xun)集團泉州分公司總(zong)經理韓(han)磊老(lao)(lao)師(shi)共同出席了啟(qi)(qi)動(dong)大會。

　　項目效果

　　正睿專家老師進(jin)(jin)駐公(gong)司后，為南鷹(ying)量身定(ding)制了一(yi)套行之有效的科(ke)學(xue)管(guan)(guan)理(li)(li)模式，改(gai)變了南鷹(ying)公(gong)司粗放式的管(guan)(guan)理(li)(li)局(ju)面。原來由(you)于管(guan)(guan)理(li)(li)漏洞而(er)導(dao)致的客戶丟失、客訴不斷(duan)等問題(ti)紛紛迎刃而(er)解。引進(jin)(jin)現(xian)代化(hua)的運營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)，進(jin)(jin)一(yi)步提高員工(gong)的管(guan)(guan)理(li)(li)意識，做(zuo)到制度化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)、標(biao)準化(hua)生(sheng)產(chan)，建立數據管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)，改(gai)變以往僅(jin)憑經驗做(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)的傳統模式。

　　在(zai)南鷹全體員工和正睿咨詢集(ji)團老(lao)師(shi)的共同努力下，本次管理升級(ji)取得了(le)不錯的成績，部分指標具體增長情況如下：

　　1.訂單準交率由52%提升到96%；

　　2.帳物(wu)卡一致率(lv)由76%提(ti)升到94%；

　　3.與2017年(nian)同季度相比，直接(jie)成(cheng)本損失下降95%；

　　4.客戶(hu)投訴率由(you)36%降為(wei)0；

　　5.電(dian)池(chi)生產事業(ye)部客戶投訴率(lv)由49.5%下降(jiang)到33%；

　　6.極板直通率由58.4%提升(sheng)到80.9%；

　　7.電池直(zhi)通率由94.8%提升到95.6%；

　　8.大密電池報(bao)廢率為0.23%下降(jiang)到0.06%；

　　9.鉛渣率由4.7%下(xia)降到3.07%；

　　公司簡介  

　　南(nan)(nan)鷹電源(yuan)(yuan)是集(ji)生產制造(zao)，售后服務以(yi)及進出口貿易(yi)于一體的(de)綜(zong)合集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)。目(mu)前集(ji)團(tuan)旗下企業有：江西南(nan)(nan)鷹電源(yuan)(yuan)有限公(gong)司(si)(si)、深圳南(nan)(nan)鷹電源(yuan)(yuan)有限公(gong)司(si)(si)、佳華(hua)電池（瑞(rui)金）有限公(gong)司(si)(si)、佳華(hua)電池（新(xin)加坡(po)）有限公(gong)司(si)(si)、廈(sha)門(men)翔友(you)貿易(yi)有限公(gong)司(si)(si)。

　　南鷹(ying)電(dian)(dian)池(chi)的主創人從1992開始在(zai)中國(guo)從事蓄電(dian)(dian)池(chi)的研究、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)和銷售，目(mu)前已是中國(guo)專業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)鉛酸蓄電(dian)(dian)池(chi)和鉛鈣極板的大型制造商(shang)和服務商(shang)之(zhi)一；公司在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、管理方(fang)面(mian)都(dou)嚴格按(an)照國(guo)際標(biao)準，目(mu)前已經通過ISO9001、UL、CE等(deng)質(zhi)量和安全認(ren)證(zheng)；擁(yong)有(you)15條先進環保(bao)(bao)的電(dian)(dian)池(chi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線和相應檢測設備；月生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)極板8000噸(dun)，月生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成品(pin)電(dian)(dian)池(chi)可達35萬KVAH以上。南鷹(ying)電(dian)(dian)源一貫致(zhi)力于環境保(bao)(bao)護，是國(guo)內少有(you)的幾個通過ISO14001環境體系(xi)認(ren)證(zheng)的電(dian)(dian)池(chi)企業。

東莞市合宇橡膠貿易有限公司

　　項目背景 

　　東莞市(shi)合宇橡(xiang)(xiang)膠貿易有(you)限(xian)公(gong)司(si)是(shi)一(yi)家集(ji)開(kai)發(fa)、專(zhuan)業(ye)生產(chan)(chan)和銷(xiao)售(shou)于一(yi)體的新型企業(ye)，下設兩家工廠(chang)：東莞二(er)本鞋(xie)材有(you)限(xian)公(gong)司(si)與東莞市(shi)和微橡(xiang)(xiang)塑有(you)限(xian)公(gong)司(si)，占地面積(ji)20000平方(fang)米，擁(yong)有(you)數(shu)條先進混煉精制橡(xiang)(xiang)膠料(liao)與精細(xi)橡(xiang)(xiang)膠粉生產(chan)(chan)設備，研發(fa)部擁(yong)有(you)專(zhuan)業(ye)化(hua)工人才數(shu)名(ming)，并與華南數(shu)家名(ming)牌(pai)學府(fu)的橡(xiang)(xiang)膠研究所建(jian)立合作關系，生產(chan)(chan)線員工100多員，每年(nian)平均生產(chan)(chan)橡(xiang)(xiang)膠及塑料(liao)原(yuan)料(liao)共計(ji)約五千噸，產(chan)(chan)品遍布大江(jiang)南北，深受廣大用戶的好評(ping)。

　　但是，由(you)于市場競爭的日益激烈(lie)，合宇在公(gong)(gong)司(si)發展期(qi)間受到(dao)了世界經(jing)濟大環(huan)境的影響(xiang)；加上公(gong)(gong)司(si)內(nei)部管(guan)理有(you)諸(zhu)多問(wen)題一直未(wei)得到(dao)有(you)效的解決，導致企業在市場競爭中(zhong)感到(dao)十分(fen)被動。

　　為了提高(gao)公司的(de)(de)(de)管理水(shui)平(ping)，解決(jue)困擾公司發展的(de)(de)(de)深層次(ci)的(de)(de)(de)問題，經(jing)過(guo)深思(si)熟(shu)慮，決(jue)定與正(zheng)睿咨詢集團達(da)成(cheng)合作(zuo)(zuo)，2017年9月，合宇正(zheng)式啟動管理升級，正(zheng)睿老師們不(bu)怕辛(xin)苦不(bu)怕累得工作(zuo)(zuo)精神(shen)和專業(ye)細致的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風令合宇員工感(gan)動。

　　項目效果

　　正睿專家老師進駐公司(si)后(hou)，在充分調研的(de)(de)基礎上，根(gen)據(ju)公司(si)實際情況，制(zhi)訂了「二高(gao)(gao)一低(di)」的(de)(de)管(guan)理升(sheng)級目(mu)標(biao)，即高(gao)(gao)效率、高(gao)(gao)品質、低(di)成本(ben)。重點在供應鏈(lian)管(guan)理、PMC與生產(chan)管(guan)理的(de)(de)升(sheng)級改造，通過管(guan)理模式的(de)(de)加強與固化(hua)(hua)，使企業逐步向(xiang)制(zhi)度化(hua)(hua)、科學(xue)化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)的(de)(de)精細化(hua)(hua)方(fang)向(xiang)發展。

　　在合(he)宇全體(ti)員(yuan)工(gong)和正睿咨詢集團老(lao)師的(de)共同努(nu)力(li)下，本次(ci)管理升級(ji)取(qu)得了(le)不錯(cuo)的(de)成績，部分(fen)指標具體(ti)增長情況(kuang)如下：

　　1.人員流失率由升級前(qian)的5%降(jiang)至2%；

　　2.生產計劃(hua)達成率由47.1%上升至90%；

　　3.訂(ding)單準交率從3.3%提至85%；

　　4.采購準交率從(cong)76.9%提高(gao)到95%；

　　5.生(sheng)產損耗由3%下降至1%；

　　6.銷售(shou)費用由之(zhi)前的40%下降到(dao)現在(zai)的20%以下；

　　公司簡介

　　東(dong)莞市(shi)合宇橡(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)貿易(yi)有限公司是(shi)一(yi)家(jia)集(ji)開發、專業(ye)(ye)生產和(he)銷售(shou)于一(yi)體的新型企業(ye)(ye)。主要從事(shi)工業(ye)(ye)橡(xiang)塑料(liao)制(zhi)(zhi)(zhi)品的混(hun)(hun)煉OEM/ODM與各種(zhong)顏(yan)色橡(xiang)塑料(liao)色母(mu)、藥膠(jiao)(jiao)(jiao)的專業(ye)(ye)生產制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)，是(shi)廣東(dong)省最專業(ye)(ye)橡(xiang)塑料(liao)混(hun)(hun)煉廠家(jia)之一(yi)，產制(zhi)(zhi)(zhi)優質黑煙膠(jiao)(jiao)(jiao)，各種(zhong)工業(ye)(ye)用特(te)殊(shu)橡(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)料(liao)，鞋(xie)業(ye)(ye)橡(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)鞋(xie)底用特(te)殊(shu)橡(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)料(liao)，橡(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)業(ye)(ye)專用色膠(jiao)(jiao)(jiao)、藥膠(jiao)(jiao)(jiao)等。

　　公司產(chan)品(pin)品(pin)種齊全，專業(ye)性強(qiang)。混煉膠廣泛應用(yong)于鞋底(di)、膠帶(dai)、膠管、密(mi)封件、標(biao)簽等，涉(she)及(ji)汽車用(yong)品(pin)、工業(ye)產(chan)品(pin)、電(dian)子用(yong)品(pin)、運動用(yong)品(pin)等眾多(duo)領(ling)域。

　　多年來，正睿咨(zi)詢(xun)一(yi)直秉持著「為中國企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)努(nu)力(li)拼搏(bo)，為中國經濟的(de)騰飛(fei)努(nu)力(li)奮斗」的(de)初心，致力(li)于(yu)制造業(ye)的(de)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理改革，幫助更(geng)更(geng)多的(de)企(qi)(qi)業(ye)做強做大。

　　市(shi)場(chang)的(de)(de)法則是不(bu)進則退，隨著(zhu)時代的(de)(de)發(fa)展，傳(chuan)統制造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)勢必要進行全新的(de)(de)變革(ge)，才能不(bu)被時代的(de)(de)浪潮(chao)所(suo)丟下。縱(zong)觀中(zhong)國制造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)全貌，遭(zao)遇瓶頸停(ting)滯不(bu)前(qian)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)在(zai)少(shao)數(shu)，很多積弊良多的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)更是面臨轉(zhuan)型困難的(de)(de)問題。在(zai)這樣的(de)(de)情景下，管理(li)升(sheng)級勢在(zai)必行！

　　當(dang)企(qi)業業績(ji)不(bu)斷(duan)下滑，當(dang)內(nei)部(bu)調(diao)整無法(fa)達到預期效果，當(dang)企(qi)業老(lao)板騰不(bu)出手去做現代化管理，那么(me)，選擇一支專(zhuan)業的(de)咨(zi)詢團隊去幫企(qi)業「換血(xue)」，便成了解決這(zhe)個癥結的(de)最優解。

　　正(zheng)睿(rui)咨(zi)詢，作為駐場(chang)式(shi)咨(zi)詢的(de)(de)開創者品(pin)牌，扎根企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)咨(zi)詢行(xing)業(ye)(ye)(ye)15年，多年來一直保(bao)持業(ye)(ye)(ye)界良好口碑。專業(ye)(ye)(ye)咨(zi)詢團(tuan)隊(dui)入住工廠(chang)，實(shi)地(di)調(diao)研(yan)，制定一對(dui)一的(de)(de)針對(dui)性(xing)管理(li)(li)升級方案，幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)現內部的(de)(de)高(gao)效(xiao)運轉。正(zheng)睿(rui)的(de)(de)目(mu)標不(bu)在于「授(shou)人以魚」，而在于「授(shou)人以漁(yu)」，從幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)進(jin)行(xing)「換(huan)血(xue)」，到企(qi)業(ye)(ye)(ye)能夠自行(xing)「造血(xue)」，需(xu)要專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，更需(xu)要持之以恒(heng)的(de)(de)毅力與恒(heng)心。

　　專(zhuan)注才(cai)夠專(zhuan)業，專(zhuan)業才(cai)有價值。當您遇(yu)到企業管理的瓶頸時，正睿咨詢，會給您最(zui)好的解決(jue)方(fang)案。