一、海尚集團--環球濾清器公司管理升級第三期再獲佳績

　　1、項目背景：

　　環(huan)球濾清器(qi)公司(si)是(shi)海(hai)尚集團下屬子(zi)公司(si)，是(shi)中國濾清器(qi)行業(ye)的(de)領(ling)軍(jun)企(qi)(qi)業(ye)。自2015年4月2日全面管理升級正(zheng)式拉開(kai)序幕，已經實行了第(di)一(yi)期精益生產、第(di)二期流程再造， 每一(yi)期效果顯著，均(jun)取得了圓滿成(cheng)功，在此基礎上企(qi)(qi)業(ye)與正(zheng)睿進行第(di)三期合作，全面導入(ru)“正(zheng)睿業(ye)績管理模式”。

　　2、第三期項目效果：

　　在(zai)環球全體(ti)員工及正睿咨(zi)詢專家老(lao)師的共同努(nu)力下(xia)，第三期效果主要體(ti)現(xian)在(zai)企業(ye)經(jing)營管(guan)理業(ye)績大幅(fu)提升(sheng)：2016年(nian)環球公(gong)司全年(nian)度經(jing)營計(ji)劃(hua)目標達(da)到99.7%，同時各中心部門管(guan)理目標如生產計(ji)劃(hua)達(da)成(cheng)率(lv)(lv)９９％以(yi)上‘賬物卡相符率(lv)(lv)提升(sheng)至(zhi)９６％以(yi)上；來料批次合格率(lv)(lv)提升(sheng)至(zhi)99.17%；制程一次性(xing)合格率(lv)(lv)提升(sheng)至(zhi)99.31%，報廢率(lv)(lv)控制在(zai)接近0.3%以(yi)下(xia)；

　　3、客戶評價：

　　2017年(nian)1月12日召開第三(san)期(qi)(qi)管(guan)理(li)(li)升(sheng)級(ji)總(zong)結大會，在大會上(shang)，環球劉萬(wan)斌董事(shi)長 針對這一年(nian)多以(yi)來管(guan)理(li)(li)升(sheng)級(ji)做了重要(yao)性的(de)總(zong)結，并對管(guan)理(li)(li)升(sheng)級(ji)效果充份(fen)肯定，對正睿(rui)公司(si)進行(xing)了高(gao)度(du)評價-----非常感謝正睿(rui)公司(si)對我(wo)(wo)司(si)的(de)幫助(zhu)，通過三(san)期(qi)(qi)管(guan)理(li)(li)升(sheng)級(ji)為我(wo)(wo)司(si)發展打下了堅實基礎，我(wo)(wo)們決定與正睿(rui)咨詢形(xing)成(cheng)長期(qi)(qi)戰略合(he)作(zuo)伙伴，長期(qi)(qi)合(he)作(zuo)下去。同時(shi)現場(chang)宣布把(ba)環球公司(si)作(zuo)為正睿(rui)咨詢企業管(guan)理(li)(li)升(sheng)級(ji)的(de)“示范基地”。

環球董事長劉萬斌先生與正睿集團董事長金濤老師授匾“企業管理升級示范基地”

總結大會上正睿咨詢董事長金濤老師發表講話

大會結束后，大家集體合影留念

　　4、環球公司簡介：

　　浙江(jiang)環(huan)球(qiu)濾(lv)清(qing)器有限(xian)公(gong)司作為海尚(shang)集團(tuan)的下屬子公(gong)司，經過23年的精心經營，現有員工(gong)850余人(ren)，年產(chan)值近(jin)5個億(yi)，已發展成為中(zhong)國(guo)(guo)濾(lv)清(qing)器行業最(zui)具競爭力(li)與(yu)影(ying)響力(li)的民營股份制造(zao)型企業。環(huan)球(qiu)品(pin)牌(pai)濾(lv)清(qing)器產(chan)品(pin)連續10多年出口量穩居全國(guo)(guo)第(di)一，是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)重汽集團(tuan)、濰柴、美國(guo)(guo)通用汽車、意大(da)利菲亞(ya)特集團(tuan)、日本電裝等重點供應商。

　　二、惠州市進成實業有限公司管理升級第一期取得圓滿成功

　　1、項目背景：

　　惠州(zhou)進成實業(ye)(ye)有限(xian)公(gong)司經(jing)歷過(guo)新廠搬遷帶來的運行不穩定(ding)，股權重(zhong)組帶來的動蕩、行業(ye)(ye)轉型帶來的傳統制(zhi)造業(ye)(ye)面臨的困局，團隊(dui)的重(zhong)新整合(he)帶來人心不安，傳統的管理模式不能滿足企(qi)業(ye)(ye)生存與(yu)發展(zhan)的需要，由于種(zhong)種(zhong)困難導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營業(ye)(ye)績不經(jing)如意。企(qi)業(ye)(ye)在這種(zhong)環境下(xia)，董事會毅然(ran)決定(ding)聘請正睿咨詢為其把脈問診，幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)脫(tuo)離困局，讓企(qi)業(ye)(ye)早日走上健康發展(zhan)之路。

　　2、項目合作效果：

　　2016年8月(yue)13日正(zheng)睿(rui)(rui)專家(jia)老(lao)師進駐(zhu)進成公司以(yi)來，通(tong)過進成全體同(tong)仁與正(zheng)睿(rui)(rui)專家(jia)老(lao)師們的(de)(de)(de)(de)通(tong)力協作(zuo)，正(zheng)睿(rui)(rui)老(lao)師把企(qi)業(ye)(ye)(ye)進行重新規劃(hua)布局，把企(qi)業(ye)(ye)(ye)日常(chang)性(xing)(xing)工作(zuo)與建(jian)設性(xing)(xing)工作(zuo)同(tong)時(shi)抓。項目進駐(zhu)的(de)(de)(de)(de)第(di)二個月(yue)開始企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理基(ji)本走上正(zheng)軌，項目進駐(zhu)的(de)(de)(de)(de)第(di)三(san)個月(yue)經營(ying)業(ye)(ye)(ye)績(ji)大幅提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)基(ji)本上進入了(le)生存與發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)良(liang)性(xing)(xing)循壞(huai)的(de)(de)(de)(de)軌道。半年的(de)(de)(de)(de)管理升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)后，其(qi)經營(ying)管理數據發生了(le)翻天覆地的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，如：樣品準(zhun)交(jiao)率(lv)由(you)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)前的(de)(de)(de)(de)10%提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)到(dao)(dao)(dao)(dao)68.7%；采購(gou)到(dao)(dao)(dao)(dao)料及(ji)時(shi)率(lv)由(you)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)前的(de)(de)(de)(de)41%上升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)到(dao)(dao)(dao)(dao)92%；訂單準(zhun)交(jiao)率(lv)由(you)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)前的(de)(de)(de)(de)27%提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)到(dao)(dao)(dao)(dao)96.8%；生產計劃(hua)準(zhun)時(shi)完成率(lv)由(you)無(wu)上升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)到(dao)(dao)(dao)(dao)97.7%；生產車(che)間不良(liang)率(lv)由(you)9%下降到(dao)(dao)(dao)(dao)4.1%；人(ren)均(jun)小時(shi)產值（人(ren)均(jun)效率(lv)）提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)了(le)50%以(yi)上，銷售業(ye)(ye)(ye)績(ji)同(tong)期相比提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)了(le)30%左右(you)，通(tong)過管理模式(shi)的(de)(de)(de)(de)導入，也(ye)打開了(le)國(guo)外市場，取(qu)得了(le)國(guo)外市場的(de)(de)(de)(de)各種(zhong)資(zi)質(zhi)，得到(dao)(dao)(dao)(dao)了(le)行業(ye)(ye)(ye)內關健性(xing)(xing)國(guo)外客戶的(de)(de)(de)(de)親睞，并(bing)且(qie)已經進行正(zheng)常(chang)合作(zuo)。

　　3、客戶評價：

　　召(zhao)開進(jin)成公(gong)(gong)司第一期(qi)管理升級(ji)總結大會上(shang)，進(jin)成公(gong)(gong)司董事長鄧立新先生對(dui)管理升級(ji)進(jin)行(xing)了充份肯定(ding)，并對(dui)正(zheng)睿(rui)咨(zi)詢幫助進(jin)成公(gong)(gong)司帶來的(de)巨大改變表示真誠(cheng)感(gan)謝，現(xian)場宣布(bu)把進(jin)成實業公(gong)(gong)司作(zuo)(zuo)為正(zheng)睿(rui)的(de)企業管理升級(ji)示范基(ji)地，與(yu)正(zheng)睿(rui)咨(zi)詢成為長期(qi)戰略合作(zuo)(zuo)伙(huo)伴。

惠州市進成實業有限公司董事長鄧立新先生與正睿集團董事長金濤老師授匾“戰略合作伙伴”

　　4、進成實業簡介：

　　惠州市進成(cheng)實業(ye)(ye)有限(xian)公(gong)司(si)是(shi)一家專業(ye)(ye)生產(chan)出口（內(nei)銷）的(de)(de)(de)(de)PVC充氣玩(wan)具廠家。公(gong)司(si)自成(cheng)立以來(lai)，遵循“向(xiang)(xiang)管理(li)要(yao)素(su)質、向(xiang)(xiang)素(su)質要(yao)品(pin)(pin)質、向(xiang)(xiang)品(pin)(pin)質要(yao)客戶(hu)(hu)、向(xiang)(xiang)客戶(hu)(hu)要(yao)效(xiao)益(yi)”的(de)(de)(de)(de)經營(ying)理(li)念，“客戶(hu)(hu)至上，真誠(cheng)服務”的(de)(de)(de)(de)服務宗旨，以質量過硬(ying)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌贏(ying)得了(le)各界(jie)客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)認可與支持，產(chan)品(pin)(pin)遠銷歐洲、美國(guo)、日本、韓國(guo)等大量國(guo)內(nei)外客戶(hu)(hu)群(qun)體。進成(cheng)人(ren)銳(rui)意(yi)進取，全(quan)心全(quan)意(yi)致力于打造行業(ye)(ye)品(pin)(pin)牌，立志成(cheng)為拉升行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)標桿企業(ye)(ye)！