正睿第69期企業戰略轉型管理升級研討會

　　管理(li)就是保障企業今天的(de)利(li)潤和(he)未來持續盈利(li)的(de)能力。

　　2014年(nian)10月(yue)6日(ri)正(zheng)睿(rui)企業(ye)管理研究所順利召開了第(di)69期企業(ye)戰略轉(zhuan)型管理升(sheng)級研討會。會議(yi)以“用(yong)數(shu)據(ju)(ju)量化(hua)(hua)業(ye)績”為主題，先后進行(xing)了項目(mu)企業(ye)提(ti)問(wen)和(he)培訓兩個(ge)階段(duan)。針對(dui)明(ming)興提(ti)出(chu)“業(ye)績為什么(me)很(hen)難提(ti)升(sheng)”的(de)(de)(de)問(wen)題，正(zheng)睿(rui)企業(ye)管理研究所根(gen)據(ju)(ju)企業(ye)的(de)(de)(de)實際情況，回答“采購和(he)外發的(de)(de)(de)能力決定了明(ming)興能否做(zuo)強的(de)(de)(de)能力”。針對(dui)天朗提(ti)出(chu)“如何提(ti)高執行(xing)力”的(de)(de)(de)問(wen)題，正(zheng)睿(rui)企業(ye)研究所回答“第(di)一(yi)建立基礎數(shu)據(ju)(ju)，將(jiang)責(ze)任量化(hua)(hua)、責(ze)任唯一(yi)化(hua)(hua)；第(di)二將(jiang)稽核進行(xing)到每個(ge)部門(men)，甚至每個(ge)崗(gang)位”。

　　正(zheng)睿企業(ye)(ye)(ye)管理(li)研(yan)究所金濤(tao)教授(shou)認為管理(li)者(zhe)就是為業(ye)(ye)(ye)績負責的人，業(ye)(ye)(ye)績要(yao)通過數據(ju)進行量(liang)化。數據(ju)可以(yi)使人杜絕感(gan)性(xing)，堅持理(li)性(xing)，只有數據(ju)能體(ti)現(xian)出公司運(yun)營中的問(wen)題。企業(ye)(ye)(ye)管理(li)者(zhe)要(yao)學會以(yi)業(ye)(ye)(ye)績為導向(xiang)，用數據(ju)說(shuo)話，加強數據(ju)管理(li)，打造科學化管理(li)文化。

　　金濤(tao)教(jiao)授在“建數(shu)據明確管理(li)(li)者(zhe)目(mu)標(biao)(biao)”的(de)培訓(xun)中指(zhi)(zhi)出(chu)“讓企業(ye)管理(li)(li)者(zhe)明確目(mu)標(biao)(biao)”分(fen)三個方面。首先是業(ye)績(ji)(ji)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的(de)抓起，其次是業(ye)績(ji)(ji)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的(de)核算(suan)方法，再(zai)次是業(ye)績(ji)(ji)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的(de)過程管理(li)(li)。目(mu)標(biao)(biao)能否達成(cheng)是由目(mu)標(biao)(biao)制定的(de)合理(li)(li)性，資源(yuan)匹(pi)配的(de)合理(li)(li)性和行動計劃的(de)合理(li)(li)性三者(zhe)來(lai)決(jue)定的(de)。作為企業(ye)管理(li)(li)者(zhe)，要學會“分(fen)配指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)、匹(pi)配資源(yuan)、檢查指(zhi)(zhi)導”，保證目(mu)標(biao)(biao)的(de)順(shun)利實施。【廣(guang)州(zhou)正睿企業(ye)管理(li)(li)研究(jiu)所(suo)】