正睿培訓·如何架構有效的績效系統——第69期正睿管理升級專題培訓會

　　2014年8月25日廣州正睿企業管理研究所開展了關于《如何架構有效的績效系統》的培訓

　　培訓的著眼點(dian)為(wei)KPI，主要講了(le)(le)制造型(xing)企(qi)業(ye)KPI常見(jian)的問(wen)題點(dian)、如何設計KPI兩大(da)部分。憑(ping)著自己(ji)深厚的專業(ye)知(zhi)識和豐富的管理經驗，主講人羅(luo)老(lao)師對(dui)制造型(xing)企(qi)業(ye)KPI常見(jian)問(wen)題做了(le)(le)詳細的分析(xi)，并對(dui)現(xian)場(chang)企(qi)業(ye)老(lao)板提出的問(wen)題當場(chang)做了(le)(le)針對(dui)性的解答。

　　有的(de)企(qi)業(ye)老(lao)板提出直接(jie)將(jiang)崗位說明書的(de)關(guan)鍵(jian)指標(biao)作為KPI。羅老(lao)師(shi)說企(qi)業(ye)要慎選KPI，管理(li)錯誤的(de)“因”會(hui)導(dao)致“果(guo)”的(de)失控。績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)要回(hui)歸經(jing)營的(de)本質。他(ta)以制造中心總監和PMC經(jing)理(li)的(de)考(kao)核責任書為例詳細的(de)講解了KPI設(she)計(ji)定(ding)性指標(biao)設(she)計(ji)方法(fa)、定(ding)量指標(biao)設(she)計(ji)方法(fa)、指標(biao)量化法(fa)、指標(biao)分解法(fa)等。羅老(lao)師(shi)說KPI的(de)設(she)計(ji)方法(fa)不(bu)是單一的(de)和固定(ding)的(de)，企(qi)業(ye)應該量身(shen)定(ding)做適合自己的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)系統。

　　正睿(rui)專場培訓活動(dong)信息發布

　　課程時間：2014年09月(yue)1日下(xia)午14：00——16：30

 　　適(shi)合對象：企業董事長、總經理(li)、生產副總、PMC經理(li)等(deng)高管；

　　培訓主題：如何做好管理升級

　　培訓地點：廣州市海珠區新港東路1068號(hao)中洲中心北塔2007室（正(zheng)睿總部(bu)）

　　欲了解詳情，歡迎各(ge)位企業管理(li)者或熱愛企業管理(li)的朋友們(men)來電咨詢，積極報名。

　　咨(zi)詢電話(hua)：400-991-0880，