2018年12月17日(ri)，廣州市扶元保(bao)(bao)健器材有限公(gong)司（以下簡稱(cheng)扶元保(bao)(bao)健）管理升級動員(yuan)大會隆重召開，正睿咨詢集(ji)團(tuan)專(zhuan)家團(tuan)隊(dui)以及扶元高(gao)層(ceng)團(tuan)隊(dui)出席本(ben)次大會。

　　項目背景：

　　扶(fu)元保健經(jing)營業績在(zai)快速增長(chang)的(de)過程中，明(ming)顯的(de)感覺到有心(xin)而力不(bu)足，經(jing)過深入(ru)的(de)調研，項(xiang)目(mu)組老師(shi)發現扶(fu)元保健在(zai)戰略管(guan)理(li)、經(jing)營計劃(hua)管(guan)理(li)、團隊管(guan)理(li)、績效(xiao)管(guan)理(li)、客(ke)戶及訂單管(guan)理(li)、全面(mian)(mian)品控、團隊溝(gou)通等方面(mian)(mian)迫切需要提升，訂單準時交付率低、技(ji)術部(bu)(bu)內外部(bu)(bu)溝(gou)通不(bu)順、崗位(wei)職(zhi)責不(bu)明(ming)確、組織架構不(bu)合(he)理(li)、薪酬績效(xiao)制度不(bu)科(ke)學(xue)，最終導致企業管(guan)理(li)水(shui)平與發展需求不(bu)協調。

　　項目組(zu)老師清楚地(di)知(zhi)道(dao)，企(qi)業(ye)(ye)請正睿來輔導(dao)管(guan)(guan)理升(sheng)級，不是(shi)來說好聽的，也(ye)不是(shi)來唱贊(zan)歌的，而(er)是(shi)希望項目組(zu)老師運用正睿企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理研究院(yuan)成(cheng)熟的企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理升(sheng)級模(mo)式和(he)經驗，借助(zhu)外力，來突破企(qi)業(ye)(ye)發展的瓶頸，對企(qi)業(ye)(ye)把脈診斷，找到阻(zu)礙企(qi)業(ye)(ye)持續(xu)發展的癥結，系統(tong)地(di)提出整(zheng)改方案，和(he)全體(ti)扶元人一起運用科學的管(guan)(guan)理理念和(he)方法，標(biao)本(ben)兼治(zhi)，全面系統(tong)地(di)解(jie)決企(qi)業(ye)(ye)存在(zai)的各種問題(ti)。

　　扶元企業簡介：

　　廣(guang)州市花都區華宇遠紅外(wai)科(ke)技(ji)廠創(chuang)(chuang)始于2003年(nian)，是集研發、生產(chan)、銷售為(wei)(wei)一體(ti)的高科(ke)技(ji)現(xian)代化企業。旗下分別有(you)(you)：廣(guang)州扶(fu)元保健(jian)器材有(you)(you)限公司和廣(guang)州奇效電子商(shang)務有(you)(you)限公司兩家子公司。多年(nian)來全體(ti)華宇同仁團結(jie)一心(xin)，就以創(chuang)(chuang)一流(liu)品(pin)牌，為(wei)(wei)世界(jie)華人健(jian)康作貢獻為(wei)(wei)己任。產(chan)品(pin)設計上貫穿“以人為(wei)(wei)本(ben)”的理念(nian)，建立起現(xian)代企業管理制(zhi)度，質量檢測體(ti)系和完善的售后服(fu)務體(ti)系，以健(jian)康文化厚(hou)重內涵，打造出顧客真正需(xu)要的健(jian)康產(chan)品(pin)，深(shen)受(shou)廣(guang)大(da)用戶的信(xin)賴(lai)，使產(chan)品(pin)形成強有(you)(you)力(li)的競爭優勢(shi)。扶(fu)元系列(lie)產(chan)品(pin)從而(er)躍升為(wei)(wei)同類(lei)產(chan)品(pin)的第(di)一品(pin)牌。