面(mian)對新技術突(tu)(tu)飛猛進，不(bu)斷重塑傳統(tong)產(chan)業(ye)結構(gou)的(de)時代趨勢，任何(he)致力于成為行(xing)業(ye)先鋒(feng)的(de)企業(ye)，都(dou)必須面(mian)對持續(xu)成長的(de)挑戰(zhan)，企業(ye)唯有根(gen)據內外部環(huan)境，進行(xing)積極變(bian)革，找出一(yi)條屬于自身的(de)突(tu)(tu)圍之路，全面(mian)向精細(xi)化、標準(zhun)化、系統(tong)化管理轉型升級，方能贏取(qu)更可持續(xu)健(jian)康發展的(de)未(wei)來。

　　為(wei)了(le)適應新形(xing)勢下公司經(jing)營(ying)發展(zhan)需求(qiu)，達成(cheng)企業戰(zhan)略目標，浙江金禾成(cheng)汽車空調有(you)限(xian)公司2019年正式與正睿咨(zi)詢展(zhan)開全面管理升級戰(zhan)略合作(zuo)。

　　通過借助(zhu)正睿咨詢(xun)的專(zhuan)業力量，為企(qi)(qi)(qi)業導入(ru)科(ke)學管(guan)理(li)模式，實施企(qi)(qi)(qi)業全(quan)面管(guan)理(li)升級，提升企(qi)(qi)(qi)業組(zu)織運作(zuo)效率，以(yi)解決(jue)企(qi)(qi)(qi)業運營管(guan)理(li)中(zhong)存在(zai)的各種問題。

【金(jin)禾成管理升級啟動大會】

　　2019年7月(yue)8日，金禾(he)成公(gong)司(si)全面管(guan)理升級啟動大會順利召開，金禾(he)成一期管(guan)理升級項目正式啟動。

　　正睿(rui)專(zhuan)家(jia)團(tuan)隊對金(jin)禾成(cheng)的(de)(de)管理(li)癥結，進(jin)行深入系(xi)(xi)統的(de)(de)調研與分析，為企業(ye)量(liang)身設(she)計一(yi)套(tao)科學系(xi)(xi)統的(de)(de)組織運(yun)營管理(li)模式。通過老師系(xi)(xi)統培訓，現場手(shou)(shou)把(ba)手(shou)(shou)的(de)(de)輔導(dao)落地，為金(jin)禾成(cheng)打造了一(yi)批專(zhuan)業(ye)的(de)(de)經營管理(li)團(tuan)隊；通過導(dao)入可持續增長的(de)(de)業(ye)績管理(li)模式，助力金(jin)禾成(cheng)持續保(bao)持行業(ye)領先優勢(shi)。

　　一、導(dao)入數據管(guan)理模(mo)式，實現以數據化管(guan)理為導(dao)向(xiang)，一切用數據說話(hua)，提高管(guan)理量化程度；

　　二、導入計(ji)劃(hua)總結模(mo)式，對(dui)企業經營(ying)業績進(jin)行(xing)動態回(hui)顧(gu)和(he)計(ji)劃(hua)，推動運營(ying)績效穩步提升(sheng)；

　　三(san)、導入稽核(he)管理模式，提(ti)升團隊執行(xing)力(li)和(he)方(fang)案落(luo)地(di)效果；

　　四、導入會議(yi)(yi)(yi)管理模式，完善會議(yi)(yi)(yi)類型，提升會議(yi)(yi)(yi)效率(lv)，讓會議(yi)(yi)(yi)服(fu)務(wu)于經營績效；

　　五、導入專(zhuan)案改善模式，針(zhen)對管理瓶頸，展開專(zhuan)項(xiang)改善，實(shi)現問題整改。

　　項目實施(shi)階段(duan)，在金禾成周總(zong)及各部門(men)負責(ze)人、全(quan)體員工(gong)(gong)的積極支持與努力下，管理(li)升級(ji)各項工(gong)(gong)作有條不紊地展開，按(an)照實施(shi)進程(cheng)逐(zhu)步落(luo)地，企業關鍵(jian)經營(ying)指標均得到大幅提升，歷時6個月的管理(li)升級(ji)效果得到了(le)金禾成公(gong)司高層及各部門(men)負責(ze)人的高度認可，項目取得圓滿成功！

　　2020年1月8日，金禾(he)成公(gong)司(si)(si)(si)隆重舉行(xing)第一期管理升級總結大(da)(da)會，金禾(he)成總經理周(zhou)樹文先(xian)生、公(gong)司(si)(si)(si)高管和各部門負(fu)責人出(chu)(chu)席大(da)(da)會，正睿集(ji)團溫州分公(gong)司(si)(si)(si)總經理劉川先(xian)生及專(zhuan)家老師共(gong)同出(chu)(chu)席大(da)(da)會。

【金禾成管理升級總結大會(hui)合影(ying)】

【劉川先(xian)生發表(biao)講話】

　　項目成效

　　1. 組(zu)織建設(she)：導入(ru)五大管(guan)理模式(shi)，優化組(zu)織結構，實現組(zu)織運(yun)作順(shun)暢高效；

　　2. 現場(chang)管理(li)：讓(rang)金禾(he)成的管理(li)現場(chang)煥然一(yi)新(xin)，從廠區、生產車間、倉庫及辦公(gong)室的現場(chang)都(dou)帶來耳目一(yi)新(xin)的感覺，為現場(chang)管理(li)的持續改善提(ti)供(gong)了有(you)效的管理(li)方(fang)法與工(gong)具(ju)，讓(rang)員工(gong)及管理(li)人員從現場(chang)到意識上(shang)都(dou)有(you)了明顯(xian)的改變；

　　3. 品(pin)(pin)質(zhi)管理(li)(li)：將品(pin)(pin)質(zhi)管理(li)(li)制度和(he)流程(cheng)規(gui)范化、系統化，明確及統一(yi)品(pin)(pin)質(zhi)管理(li)(li)標準(zhun)，各部門(men)溝通運作更順暢，從而提高客戶滿(man)意度；

　　4. 技術圖(tu)紙(zhi)管理：圖(tu)紙(zhi)管理系統化規范化，明(ming)確部門職責及作(zuo)業流程，整(zheng)體運(yun)作(zuo)效率提升，降低因(yin)圖(tu)紙(zhi)出錯導致的生產異(yi)常問題次數；

　　5. 生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃管理：梳理建立了生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃管理系統(tong)，大大增(zeng)強了計(ji)劃系統(tong)的可控(kong)性，使各生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)班組(zu)的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃任務更(geng)有(you)目標性，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)物流(liu)運作更(geng)順暢，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃達成率和訂(ding)單準交率有(you)大幅度提升；

　　6. 物(wu)(wu)料(liao)管理：制(zhi)定(ding)供(gong)應(ying)商(shang)物(wu)(wu)料(liao)交貨計劃，提(ti)升來料(liao)及時率，制(zhi)定(ding)倉庫管理相(xiang)關流程和(he)制(zhi)度(du)，優化倉庫現場管理，提(ti)升帳(zhang)物(wu)(wu)準確率；

　　7. 采購(gou)管(guan)理(li)：優化采購(gou)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)和供應(ying)(ying)商管(guan)理(li)制(zhi)度(du)，全面提(ti)升供應(ying)(ying)商評(ping)價與(yu)管(guan)控能力；

　　8. 人(ren)事(shi)行政(zheng)(zheng)管(guan)理(li)：優化人(ren)事(shi)行政(zheng)(zheng)管(guan)理(li)制度，導(dao)入關鍵崗(gang)位(wei)績效考(kao)評機制，提升人(ren)力資源和行政(zheng)(zheng)管(guan)理(li)水平；

　　9. 團隊(dui)(dui)打(da)造：通過對(dui)管(guan)理團隊(dui)(dui)進行(xing)管(guan)理知識和專業技(ji)能的(de)系統(tong)培訓，全(quan)面提升團隊(dui)(dui)學習(xi)力、凝聚(ju)力、執行(xing)力。

【授匾儀式】（左：周(zhou)總 右：劉總）

周總代表金禾成公司授予正睿咨詢榮譽牌匾

【 產銷(xiao)平衡優化(hua)大師 現(xian)場規劃改(gai)善(shan)專(zhuan)家】

　　客戶評價

　　“正睿老師很務實，每次同他們(men)(men)溝通，我(wo)聽得最多的(de)(de)是(shi)‘管(guan)理(li)團隊做了(le)(le)什么’、‘下步計劃(hua)做什么’；正睿老師很敬業，白(bai)天在車間現(xian)場輔導，晚上加班做方案和課件……總之，正睿老師給我(wo)們(men)(men)公司同仁樹立了(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)良(liang)好的(de)(de)工作榜樣。我(wo)們(men)(men)生(sheng)產計劃(hua)系統(tong)實現(xian)了(le)(le)質的(de)(de)變(bian)化，讓(rang)(rang)2019年的(de)(de)生(sheng)產任(ren)務提前完成；我(wo)們(men)(men)的(de)(de)生(sheng)產現(xian)場有了(le)(le)耳目(mu)一(yi)新(xin)的(de)(de)改(gai)變(bian)，現(xian)場目(mu)視(shi)化管(guan)理(li)上升(sheng)(sheng)(sheng)到了(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)新(xin)臺(tai)階；同時(shi)讓(rang)(rang)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)團隊學習(xi)力(li)、凝聚力(li)、執行(xing)力(li)得到了(le)(le)大(da)幅提升(sheng)(sheng)(sheng)，讓(rang)(rang)我(wo)們(men)(men)深刻體會到公司改(gai)革的(de)(de)重要性(xing)，感受(shou)到公司管(guan)理(li)升(sheng)(sheng)(sheng)級的(de)(de)必(bi)要性(xing)。”

——浙江金禾(he)成汽車空調(diao)有限公(gong)司(si)

總(zong)經理(li)周(zhou)樹文先生做管(guan)理(li)升級總(zong)結講話

　　公司簡介

　　浙(zhe)江金禾成汽車(che)(che)空調有限(xian)公司(si)（原浙(zhe)江華瑞(rui)祥汽車(che)(che)空調有限(xian)公司(si)） 成立(li)于2006年，是國內專(zhuan)業(ye)的(de)汽車(che)(che)空調與冷(leng)卻(que)系統(tong)方案提供者，主導(dao)研究(jiu)汽車(che)(che)空調、冷(leng)卻(que)系統(tong)與整(zheng)車(che)(che)匹配(pei)的(de)技(ji)術方案以及配(pei)套產品制造。

【浙江金禾成汽(qi)車空調有限公司】

　　公司(si)位于(yu)浙江德清經濟(ji)開(kai)發區，廠房面積24000平方(fang)米，固定資(zi)產(chan)1億多人民(min)幣，擁有三(san)條先進的(de)年生產(chan)能力250萬套汽車空調配件產(chan)品的(de)流水(shui)線以及3臺氦氣檢(jian)漏儀(yi)等先進檢(jian)測設備，于(yu)2012年建立完整的(de)汽車空調實驗室，并于(yu)2008年5月通(tong)過了ISO/TS16949 ：2009 （最新為：IATF16949 2016） 質(zhi)量管理(li)體系(xi)認證，公司(si)擁有強大的(de)產(chan)品研發中心，能盡(jin)快滿足客戶開(kai)發新產(chan)品的(de)要求(qiu)。

　　公司主導(dao)產品為汽車(che)空(kong)調(diao)蒸發器(qi)、冷凝器(qi)，產品覆蓋美系、歐系、日(ri)系、韓系車(che)6000多個品種，為全球(qiu)的(de)(de)OE主機配套及售(shou)后(hou)市(shi)場(chang)提(ti)供轎車(che)、巴(ba)士和卡車(che)的(de)(de)空(kong)調(diao)配件(jian)，產品遠銷美洲(zhou)(zhou)、歐洲(zhou)(zhou)、東(dong)南亞、中東(dong)、非洲(zhou)(zhou)等(deng)市(shi)場(chang)，OE客(ke)戶(hu)有北汽福田、山(shan)東(dong)唐駿等(deng)，售(shou)后(hou)市(shi)場(chang)客(ke)戶(hu)包(bao)括馬勒貝洱(er)、博(bo)世、三電(dian)等(deng)。金禾成在產品供應的(de)(de)所有環節上遵守質量第一的(de)(de)原則，持續致力(li)在汽車(che)空(kong)調(diao)、冷卻系統方案的(de)(de)研(yan)發、制造、銷售(shou)、服務領(ling)域達到國際領(ling)先水平(ping)。