新生代(dai)員工(gong)是(shi)指以“90”后(hou)為(wei)主體(ti)，“00”后(hou)為(wei)后(hou)備的(de)(de)職場新生力(li)量。他(ta)們(men)是(shi)企業中最(zui)有活力(li)的(de)(de)群(qun)體(ti)，代(dai)表著組織(zhi)的(de)(de)未來；他(ta)們(men)還是(shi)互聯網時代(dai)的(de)(de)“原住民”，生活在沒有信息差的(de)(de)時代(dai)。

　　如何管理好新生代的下屬？激勵員工的潛能？高效的帶領團隊？是每一個管理者都關心的問題。

　　帶著這些問題，由正睿(rui)商學院與德永佳集團共同策劃的《新生代(dai)非人力資源(yuan)管理者(zhe)的人力資源(yuan)管理》課(ke)程(cheng)，日(ri)前(qian)在東莞德永佳紡織制(zhi)衣有限公(gong)司(si)順(shun)利舉辦。

　　德永佳集團于1975年在香港成立，1992年在港上市（股票代碼00321），擁有著名服裝品牌“班尼路”。集團生產基地—東莞德永佳紡織制衣有限公司擁有行業領先的紡、織、染、整、成衣等全產業鏈生產線，為國內外著名服裝品牌客戶提供面料，是行業內龍頭企業。

　　課(ke)程主講人(ren)楊文浩老師以情景式(shi)教(jiao)學的(de)方式(shi)，結合(he)自身實(shi)踐經(jing)驗，寓教(jiao)于(yu)樂(le)、寓理于(yu)例(li)，幽默風(feng)趣地向大家傳授了直線(xian)經(jing)理在(zai)人(ren)力資(zi)源“選”“用”“育”“留”方面應有(you)的(de)思想轉變、方法工具和注意事項。

　　課程從管理者的自我認知、選擇下屬的標準、高效地使用人才的方法、培育下屬的方式、保留人才的方法五個方面抽(chou)絲剝繭地為企業描繪出(chu)了一個組織管理的藍圖。

　　通過本次培訓，學員紛紛表示受益匪淺，意識到：人力資源工作不只是人力資源部的事情，更是業務部門最重要的工作之一。面對快速變化的時代，不僅要思考如何用好員工一輩子，更要思考如何用好員工“一陣子”；面對新生代員工團隊，管人不如管自己，管人不如管環境……

　　課后，正睿商學院(yuan)院(yuan)長王棡先生為研修(xiu)課程(cheng)做出了總結(jie)陳詞。王院(yuan)長指(zhi)出，組織的(de)(de)發展依賴于人(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)不斷精進，從人(ren)事管(guan)(guan)理(li)(li)到人(ren)才(cai)(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)，業(ye)務部(bu)門(men)(men)才(cai)(cai)是創造人(ren)力資本(ben)價值的(de)(de)關(guan)鍵。人(ren)力資源(yuan)(yuan)部(bu)門(men)(men)應當(dang)和業(ye)務部(bu)門(men)(men)一起，立足于新生代員工和社會(hui)的(de)(de)特性，構建(jian)人(ren)力資本(ben)開發的(de)(de)新模式。