“其亡也(ye)忽、其興也(ye)勃”！多(duo)少企(qi)業(ye)(ye)快速(su)成(cheng)功，又有多(duo)少企(qi)業(ye)(ye)分(fen)秒之間隕落。如(ru)果說當(dang)年企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)新陳(chen)代(dai)(dai)(dai)謝，是(shi)(shi)按一(yi)(yi)種線性的(de)(de)(de)(de)(de)速(su)度(du)進(jin)行；當(dang)前企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)新陳(chen)代(dai)(dai)(dai)謝，則是(shi)(shi)一(yi)(yi)種指數(shu)級的(de)(de)(de)(de)(de)狂(kuang)飆(biao)突(tu)進(jin)。隨(sui)著海外(wai)疫情的(de)(de)(de)(de)(de)蔓延失控與雙(shuang)循環新經濟模式的(de)(de)(de)(de)(de)啟(qi)動，物聯網、大數(shu)據、云(yun)計算、人工智能等技術的(de)(de)(de)(de)(de)飛速(su)發展，新一(yi)(yi)輪(lun)科技革命(ming)與國(guo)內加(jia)快產業(ye)(ye)升級趨勢形(xing)成(cheng)歷(li)史性的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)匯，國(guo)際產業(ye)(ye)分(fen)工格局正在重塑。在這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)代(dai)(dai)(dai)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)新陳(chen)代(dai)(dai)(dai)謝比以(yi)往哪個時(shi)代(dai)(dai)(dai)都來(lai)得更快。面對當(dang)前困(kun)境與機遇，企(qi)業(ye)(ye)如(ru)何進(jin)行戰略(lve)轉型和管理(li)升級？企(qi)業(ye)(ye)如(ru)何保持業(ye)(ye)務(wu)連(lian)續度(du)過危機？疫情中(zhong)逆勢增長的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)具備什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian)？它們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功密碼是(shi)(shi)什么(me)？我(wo)們(men)企(qi)業(ye)(ye)該如(ru)何應對？…

活動主題

　　為了解決企業家們的困惑，分享企業戰略轉型和管理升級的經驗與教訓，由正睿咨詢集團主(zhu)辦(ban)、在惠(hui)(hui)州(zhou)(zhou)市(shi)民營企業家聯合(he)會、惠(hui)(hui)州(zhou)(zhou)金蝶管(guan)理軟件有限(xian)公司(si)(si)、惠(hui)(hui)州(zhou)(zhou)市(shi)外(wai)商投資協會、廣東萬(wan)菁教育(yu)科技(ji)有限(xian)公司(si)(si)、上海泛微網絡科技(ji)股份有限(xian)公司(si)(si)的協助下，正睿(rui)咨詢集(ji)團于2020年8月27日14：00在惠(hui)(hui)州(zhou)(zhou)市(shi)江北(bei)凱(kai)賓斯基(ji)酒(jiu)店隆重(zhong)舉(ju)辦(ban)了主(zhu)題為“從頂層設計到數據運營，打造(zao)業績(ji)增長新(xin)模式(shi)”高端研討會。

活動現場

　　活動在陳楚娟女士（惠州金蝶管理軟件有限公司副總經理）主持下拉開序幕。本次分享嘉賓——正睿咨詢集團金濤教授首先指出：制造業企業紛紛投入轉型升級的大浪潮中，是大勢所逼，也是大勢所趨。當前的時代正是企業經營者從業余選手向專業選手轉變的時代，是企業操盤手系統化學習的時代，因為企業操盤手的素質決定企業的命運。接著金濤教授對企業戰略、經營和管理的關系及企業運營管理的本質進行了深入的剖析，并圍繞全員業績管理系統模型，就企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)爭戰略、發展戰略、職能戰略、組織架構、流程設(she)計，數據管(guan)理(li)和經營決策等(deng)方(fang)面(mian)進行了詳細的(de)講解。他認(ren)為：企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要想真正(zheng)快速提(ti)升業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)，須(xu)從企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)戰略定(ding)位(wei)（決定(ding)方(fang)向）、技術實力（決定(ding)能力）、管(guan)理(li)模式（決定(ding)效(xiao)率）和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)（決定(ding)持續）等(deng)方(fang)面(mian)構建自己(ji)的(de)內外(wai)循(xun)環系統開始(shi)，從企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)頂(ding)層設(she)計到企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)數據運(yun)營開始(shi)。因為：快就是慢，慢就是快。金濤教授深入淺出、詼(hui)諧幽默的(de)講課風格(ge)并結合(he)大(da)量實際案例佐證(zheng)的(de)方(fang)式，贏得學員的(de)陣陣掌聲。

金濤教授講課

　　在接下來的互動提問環節，各企業家代表踴躍提問。金濤教授就企業家普遍關心的“人才培養”“績效考核”“組織(zhi)架構(gou)設計”和(he)“集(ji)團管(guan)控模式(shi)”等問題進行了詳(xiang)細(xi)、專業(ye)的解答。金濤(tao)教授淵博的知識體系(xi)和(he)豐富的實(shi)戰(zhan)經驗，贏得在場企業(ye)家的一致認(ren)可和(he)好評，并(bing)對(dui)正睿品牌價(jia)值、團隊專業(ye)能力和(he)職業(ye)素(su)養等表示認(ren)可。

部分企業家代表提問

　　會(hui)后，各企業方代表表示獲益匪淺，意猶未盡。希望(wang)主(zhu)辦方多(duo)多(duo)舉辦類似活動，為(wei)企業家釋疑解惑，解決(jue)實際問(wen)題(ti)。同時，也(ye)主(zhu)動邀請(qing)正睿咨詢專家團隊(dui)深(shen)入企業內(nei)部，把脈制約企業的(de)發展瓶頸和利潤瓶頸，診斷企業運營管理過程中的(de)核(he)心問(wen)題(ti)，交(jiao)流(liu)系統解決(jue)思路，多(duo)做事，做實事。整(zheng)個(ge)活動在親(qin)切愉快、交(jiao)流(liu)探討的(de)氛(fen)圍中結束。