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“乘勢而上(shang)、再接再厲、接續奮斗”,是黛(dai)柏(bo)睿管理(li)升級的(de)最佳詮釋。
作為家具行業內獨樹一幟的企業,黛(dai)柏(bo)睿將“原(yuan)創、時尚、藝(yi)(yi)術“融(rong)入了(le)家具設計、制(zhi)造(zao)、營銷(xiao)、服務的價(jia)值(zhi)鏈(lian),深耕中高端市場(chang),成為了(le)業內輕奢匠造(zao)技藝(yi)(yi)的典(dian)范(fan),先后斬獲(huo)美國尖峰(feng)設計亞(ya)太獎,金汐獎等多項創新設計大獎,產品暢(chang)銷(xiao)全球130多個國家和(he)地區。
回望半年前,2021年1月14日,黛柏睿為了進一步加強內部管理,選擇攜手正睿咨詢,開啟了“組織規劃與發展”管理升(sheng)級(ji)項(xiang)目。經過為(wei)期(qi)六個月(yue)的系(xi)統升(sheng)級(ji),第(di)一(yi)期(qi)管理升(sheng)級(ji)項(xiang)目取得圓(yuan)滿成功。
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關(guan)鍵任務與項目成果 |
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組織設計 |
基于未來發展規劃,設(she)計調整公司組(zu)織架構(gou) |
基(ji)于組織業績(ji)管理,設計優(you)化(hua)公司(si)權責體系 |
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導入(ru)五大基礎(chu)管理(li)模式 |
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定稿發行(xing)流程文件(jian)40份(fen) |
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系統構建 |
柔(rou)性供應(ying)鏈管理模式構(gou)建 |
三級(ji)績(ji)效考核系統構建 |
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柔(rou)性(xing)制(zhi)造模式構建(jian) |
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企業年終(zhong)獎金(jin)池設計 |
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經營規(gui)劃 |
定(ding)義企業各(ge)級目(mu)標指標 |
制訂年度(du)經營計劃與(yu)預算 |
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經營計劃實施檢(jian)討(tao)輔(fu)導 |
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改善提升 |
品質改善 |
人員(yuan)培訓 |
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降本增效 |
在第一期項(xiang)目(mu)(mu)中,眾多黛柏睿同仁(ren)廣泛參與了(le)項(xiang)目(mu)(mu)過(guo)程。在各類方案的設(she)計、實施(shi)和(he)改善(shan)中,他們心懷(huai)共同的目(mu)(mu)標,進行過(guo)多輪次的研討(tao)交流,有過(guo)激烈(lie)的討(tao)論,曾對指標、數據仔細斟酌,最終在找(zhao)到(dao)最佳解決方案后留下了(le)歡欣的笑(xiao)容。
初(chu)戰告捷,人未卸甲(jia),劍未歸鞘(qiao),黛(dai)(dai)柏睿決定順勢而為(wei),將管理升(sheng)級推向(xiang)縱深。2021年7月24日,黛(dai)(dai)柏睿第(di)(di)一期管理升(sheng)級總結大會暨第(di)(di)二次(ci)管理升(sheng)級動員大會召開。
有了第一期(qi)項(xiang)目(mu)的(de)(de)全面深入調研(yan)做基礎,此次(ci)項(xiang)目(mu)以精(jing)準(zhun)的(de)(de)視角切入,從(cong)人力(li)資源、操盤(pan)手培養等(deng)方(fang)面,迅速吹(chui)響了精(jing)細化管理(li)的(de)(de)號角。
世間無長(chang)青之(zhi)歲月,但可以有長(chang)青之(zhi)事業(ye)(ye)。管理升級,就(jiu)是為企業(ye)(ye)賦(fu)予長(chang)青生命力。隨著第一期(qi)項目(mu)總結(jie)大會(hui)掌聲的(de)落下,更加激動人(ren)心的(de)第二期(qi)升級正式(shi)拉開(kai)序(xu)幕(mu)。
正睿咨詢集團預祝黛柏睿第二期管理升級項目圓滿成功!
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