1-項目背景

　　績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)是企(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要組(zu)成部分，建(jian)立(li)科(ke)學的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體系是企(qi)業從傳統管(guan)理(li)向現代(dai)管(guan)理(li)轉型(xing)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要方(fang)式(shi)，對于充(chong)分參與市場競爭的(de)(de)(de)(de)民營企(qi)業來說，做好組(zu)織績效(xiao)(xiao)和崗位績效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)同向管(guan)理(li)尤(you)為(wei)關鍵。2021年來，受原材料和能(neng)源價(jia)格(ge)上漲、現金周(zhou)期延長、人力成本增加、終端(duan)降價(jia)壓力等多方(fang)面的(de)(de)(de)(de)影(ying)響，制(zhi)造(zao)業面臨巨大的(de)(de)(de)(de)成本壓力，降本增效(xiao)(xiao)是整個制(zhi)造(zao)行業共性問題。

　　2021年(nian)10月(yue)，廣東(dong)萬事泰(tai)集團(tuan)有限公(gong)司（以下簡稱“萬事泰(tai)”）正式聘(pin)請正睿咨詢(xun)集團(tuan)進行(xing)管(guan)理(li)升(sheng)級，希望(wang)正睿咨詢(xun)集團(tuan)為萬事泰(tai)量身定制一套(tao)科學(xue)的(de)薪酬績效(xiao)解決方案，通過對員工合理(li)的(de)激勵(li)以提(ti)升(sheng)工作(zuo)效(xiao)率來降本增效(xiao)，從而提(ti)升(sheng)公(gong)司效(xiao)益。

【萬事(shi)泰項(xiang)目(mu)啟動大會(hui)合影】

　　2-項目過程與成果

　　項目實施過程中(zhong)，正(zheng)睿(rui)項目老師與來自(zi)萬事(shi)(shi)泰(tai)集(ji)團的(de)105位中(zhong)高層領導以及基層核心員(yuan)工(gong)(gong)進行了歷時16個工(gong)(gong)作日的(de)深入(ru)訪談和調研。項目小組召開了5次(ci)內部研討會，結(jie)合行業成(cheng)功案例對萬事(shi)(shi)泰(tai)的(de)經營管理現(xian)狀進行討論、分析和研究。通(tong)過詳(xiang)盡的(de)調研以及深度的(de)研判，正(zheng)睿(rui)項目組清晰(xi)地列(lie)出了萬事(shi)(shi)泰(tai)集(ji)團在過去績效考(kao)核過程中(zhong)存在的(de)問題，并根據企業戰略(lve)規劃，準(zhun)備了多個方案來完善原(yuan)有的(de)績效考(kao)核體系。

　　萬事泰董(dong)事長(chang)梁桂泉先生親自(zi)掛帥，全(quan)程(cheng)(cheng)參(can)與，執行總(zong)(zong)裁(cai)劉炳耀先生、副總(zong)(zong)裁(cai)關(guan)彩(cai)云(yun)女士(shi)、董(dong)事長(chang)助理(li)(li)梁家(jia)(jia)欣女士(shi)、總(zong)(zong)裁(cai)辦主任梁賢武先生、各事業部經理(li)(li)及(ji)人力資源部團(tuan)隊(dui)全(quan)力配(pei)合，形成(cheng)以梁董(dong)事長(chang)為首的(de)項目(mu)領(ling)導小(xiao)(xiao)組。正睿專家(jia)(jia)團(tuan)隊(dui)與萬事泰項目(mu)領(ling)導小(xiao)(xiao)組經過多次討論、反復論證、評審、研究，最終為萬事泰集團(tuan)量(liang)身定制(zhi)了(le)一套傳承了(le)企業優秀(xiu)的(de)文化理(li)(li)念、具有科學性、合理(li)(li)性、前瞻(zhan)性、適合公司發展(zhan)的(de)薪(xin)酬(chou)績效管理(li)(li)體系，以及(ji)各類(lei)規章制(zhi)度(du)、流程(cheng)(cheng)、表單、指標庫(ku)共計209份。過程(cheng)(cheng)是(shi)艱辛的(de)，結局是(shi)美好的(de)！梁董(dong)事長(chang)對項目(mu)成(cheng)果表示高度(du)的(de)認(ren)可。

【部分方案文(wen)件展示】

　　3-總結大會

　　2022年7月21日，廣(guang)東萬事泰集團有限公司(si)“固(gu)基提(ti)效 管理升(sheng)級”總(zong)(zong)結(jie)大會隆重召開，萬事泰集團副(fu)總(zong)(zong)裁關彩云女(nv)士、各事業(ye)部總(zong)(zong)經理攜公司(si)核心團隊與會，廣(guang)東正睿企業(ye)管理研(yan)究院副(fu)院長龐金森老師帶領項目組(zu)老師出席會議并致辭。

　　大會開始，正睿項目組(zu)沈(shen)老師首(shou)先對(dui)萬事泰全新的薪酬績效管理體系進行了(le)講解，接著對(dui)本(ben)次項目做(zuo)總結報告。沈(shen)老師從(cong)項目的調研(yan)階段工(gong)作、發(fa)現(xian)的問題、采(cai)取的解決方式、產出的成果(guo)以及(ji)后續需要持續加強的環節對(dui)項目的整(zheng)個過程進行了(le)詳細闡述，獲得全體與(yu)會人(ren)員的一致好(hao)評。

【萬事泰項(xiang)目總結(jie)大(da)會(hui)現場(chang)】

　　接著，萬事泰集團副總裁關(guan)彩(cai)云女(nv)士在致辭中表示，從(cong)項目的(de)(de)調(diao)(diao)研(yan)，到相關(guan)制(zhi)度(du)文件的(de)(de)制(zhi)定(ding)，自己全(quan)程參與，并且在整個(ge)過程中，受益(yi)匪淺。關(guan)總認(ren)為，沒有最好的(de)(de)制(zhi)度(du)，只(zhi)有更合適的(de)(de)制(zhi)度(du)，本(ben)次薪(xin)酬(chou)績效管理體系的(de)(de)搭建是以過往制(zhi)度(du)為基礎、結合公(gong)司(si)管理現狀、經過多次多方(fang)論證(zheng)進行升級設計(ji)的(de)(de)，是一套非常適合公(gong)司(si)的(de)(de)管理體系。關(guan)總強調(diao)(diao)，這次管理升級取得的(de)(de)成(cheng)果，是全(quan)體人員(yuan)不(bu)懈努(nu)力的(de)(de)汗(han)水結晶，公(gong)司(si)同仁更應該齊心協力把制(zhi)定(ding)的(de)(de)制(zhi)度(du)不(bu)打折扣、嚴格執行落地，為個(ge)人業績和公(gong)司(si)發展貢獻力量。

【萬事泰(tai)集團副總裁關彩云女士總結會(hui)致(zhi)辭】

　　為表(biao)彰正(zheng)睿專家老(lao)師在本次(ci)項目(mu)中的出(chu)色表(biao)現，萬事泰集團(tuan)(tuan)向正(zheng)睿咨詢集團(tuan)(tuan)頒發了(le)“效(xiao)率提升促發展，管理提升創佳(jia)績“榮譽牌匾，并(bing)為項目(mu)老(lao)師頒發了(le)榮譽證書。

【萬事泰集團（右）向(xiang)正睿(rui)咨詢集團頒發牌匾及榮譽證書】

　　最后，廣東正睿企業管(guan)(guan)理(li)研(yan)究院(yuan)副(fu)院(yuan)長龐(pang)金(jin)森老師發表講話，龐(pang)院(yuan)長首先(xian)對本(ben)次項目(mu)取(qu)得的(de)成(cheng)果(guo)表示(shi)高度(du)肯(ken)定，其(qi)次為(wei)9個多月(yue)來嘔心瀝血工作的(de)相關團隊人員表示(shi)喝彩。龐(pang)院(yuan)長強調，這次項目(mu)取(qu)得的(de)成(cheng)果(guo)是有(you)目(mu)共睹的(de)，但管(guan)(guan)理(li)只是工具，隨著企業的(de)發展，需要不(bu)斷(duan)地迭代升(sheng)級，在(zai)(zai)實施過程中不(bu)斷(duan)完善，并表示(shi)，在(zai)(zai)后續鞏固提升(sheng)過程中，萬事泰(tai)遇到任(ren)何管(guan)(guan)理(li)方(fang)面的(de)疑難問題都可以及時(shi)與正睿專家(jia)老師進行溝通探討。同時(shi)，龐(pang)院(yuan)長對萬事泰(tai)的(de)未來表達了衷心的(de)祝愿，并期待雙方(fang)后續更(geng)進一步的(de)合作。

【廣(guang)東正睿企業(ye)管理研究院副(fu)院長龐金(jin)森(sen)老師致(zhi)辭(ci)】

　　今(jin)日(ri)之善因，必結明日(ri)之碩果，讓我(wo)們勤于(yu)耕耘，并期待更加美好的明天。

　　4-企業簡介

　　廣東萬(wan)事泰集團有限(xian)公司(si)始(shi)創(chuang)于1988年(nian)，是一家(jia)集研(yan)發、生產和銷售(shou)不銹(xiu)鋼(gang)、鋁合金餐廚(chu)(chu)(chu)炊具、廚(chu)(chu)(chu)房(fang)家(jia)居電(dian)器及智能整體廚(chu)(chu)(chu)房(fang)等產品的企業(ye)集團，旗(qi)下下轄多(duo)家(jia)全(quan)資子公司(si)與機構(gou)，擁有“ othello歐德羅”、“Momscook慕廚(chu)(chu)(chu)”等多(duo)個知名品牌(pai)。多(duo)年(nian)的創(chuang)新發展，奠定了萬(wan)事泰在餐廚(chu)(chu)(chu)炊具行業(ye)的領導(dao)者地位。

　　近年(nian)，全(quan)球(qiu)宏觀(guan)經濟形(xing)勢嚴峻(jun)，萬事泰在(zai)此時局下(xia)敢為(wei)人先(xian)，實(shi)施(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)全(quan)面(mian)轉型升(sheng)級(ji)，集團業(ye)(ye)務逆(ni)勢增長(chang)，保持高質量快速發展，年(nian)產值超(chao)10億元人民(min)幣(bi)，年(nian)創稅(shui)收9000多(duo)萬元，年(nian)出(chu)口值更連續多(duo)年(nian)超(chao)過(guo)一(yi)億美元大關，排名全(quan)國同行(xing)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)前列，是廣東省制(zhi)造業(ye)(ye)500強企(qi)(qi)業(ye)(ye)。

　　熱烈祝(zhu)賀萬事泰“固基提效、管理升級”咨詢項目圓滿成功(gong)！