“再接再厲，銳意進取(qu)，埋頭苦干，奮力實現項(xiang)目(mu)目(mu)標”，是中飛管(guan)理升級的最佳詮釋。

　　作(zuo)為(wei)汽車空(kong)(kong)調(diao)壓(ya)縮機行業(ye)內(nei)獨樹一幟的企(qi)業(ye)，中飛秉持(chi)“以科技為(wei)先導，以質量(liang)求生存，以服務贏市場(chang)”的經營理念，14年持(chi)續深耕(geng)中高端(duan)汽車空(kong)(kong)調(diao)壓(ya)縮機市場(chang)，現已成(cheng)為(wei)豐田、本田、日產、現代(dai)、馬(ma)自達、奔馳、大眾、哈佛(fo)、東風、江淮、解放(fang)等國(guo)內(nei)外知名汽車品(pin)牌的長期合作(zuo)伙(huo)伴(ban)。

　　全面管理升級的關鍵在當下

　　隨著國家十四五規劃推進的步(bu)伐，科學技術(shu)(shu)不(bu)斷地向前發展，技術(shu)(shu)創新和專業(ye)化(hua)管理缺一不(bu)可，二者相得益彰，企(qi)業(ye)才能實現高質(zhi)量發展。在此時局下，中(zhong)飛(fei)領(ling)導班(ban)組高瞻遠矚，選擇與正睿咨(zi)詢集(ji)團(tuan)合作，打造現代(dai)化(hua)企(qi)業(ye)管理體系，為高質(zhi)量發展奠定基礎。

　　【2022年2月14日中飛第一期項目啟動大會合影】

　　經過為期六個月的全面管理升級，第一期項目取得圓滿成功。

　　?中飛第一期管理升級項目成果總結

　　01、管理升級重點工作

　　- 項目調研與問(wen)題診斷

　　- 基(ji)礎管(guan)理模式導入

　　- 建立數據管理系(xi)統

　　- 組織團隊建設與6S

　　- 人事行政(zheng)系統管理(li)

　　- 技(ji)術(shu)/質(zhi)量(liang)系(xi)統管(guan)理

　　02、業績指標改善情況

　　訂單準交率提升33.0%

　　物料準交率提升10.6%

　　人均小時產能提升30%

　　帳實相符率提升47.0%

　　年度退貨率下降3.92%

　　第一期總結暨第二期項目啟動大會

　　大會(hui)于2022年(nian)8月22日舉行，以廣東中(zhong)飛汽車空調有限公司(si)副(fu)總(zong)經理賴銳鋒先生為(wei)首的(de)中(zhong)飛經營管理團隊(dui)和以正睿(rui)咨詢集團項(xiang)目總(zong)監(jian)涂亞清老師為(wei)首的(de)專家(jia)團隊(dui)出(chu)席了(le)本(ben)次大會(hui)。

　　會上，中飛副總經理賴銳鋒先生首先發表講話。賴總表示，第一期的項目效果顯著，完善的管理模式在企業穩定高速發展中發揮了建設性作用，同時，看到了正睿的專家老師們盡心盡力輔導中飛員工，用循序漸進的方式幫助企業一步一步落實管理模式升級。為此，決定將項目延續，展(zhan)開第二(er)期管理升(sheng)級項(xiang)目(mu)，幫助中飛在良好態勢中更進一步。

　　【中飛副總經理賴銳鋒先生致辭】

　　接著正(zheng)(zheng)睿咨詢集團(tuan)項(xiang)目總(zong)監涂亞清(qing)老師首(shou)先感謝中飛(fei)對正(zheng)(zheng)睿咨詢集團(tuan)的(de)信任，并表(biao)示正(zheng)(zheng)睿的(de)專家(jia)老師也是中飛(fei)這個大家(jia)庭的(de)重要(yao)成員，在第二(er)期項(xiang)目中，我(wo)們將繼(ji)續為中飛(fei)的(de)升(sheng)級付出長期不懈地(di)努(nu)力，解決企業更高(gao)層次(ci)的(de)問題，幫助企業牢牢把握行業發展(zhan)的(de)趨勢！

【正睿咨詢集團項目總監涂亞清老師致辭】

　　為(wei)感(gan)謝正睿(rui)咨詢(xun)(xun)集(ji)團為(wei)中(zhong)飛帶來的巨(ju)大(da)改變，中(zhong)飛副總經理(li)賴銳鋒先(xian)生向正睿(rui)咨詢(xun)(xun)集(ji)團頒發“管理(li)升級專(zhuan)家，企(qi)業戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)伙伴”榮(rong)譽牌匾及(ji)感(gan)謝信，并明確了(le)雙方第二(er)期(qi)項目(mu)合(he)作(zuo)的具體事宜。

【中飛副總經理賴銳鋒先生（右）向正睿咨詢集團頒發牌匾及感謝信】

　　針(zhen)對第一期管理升(sheng)級中遇到的(de)挑戰，正睿咨詢集(ji)團(tuan)為中飛第二(er)期項目重點提供以下服務。

　　第二期管理升級項目重點

　　正睿提供

　　優化薪酬體系

　　導入績效體系

　　規范人力資源管理

　　推行體系(xi)建設

　　新廠區的布局規劃(hua)、標示(shi)

　　企業的發展速度與企業管理模式息息相關，正睿咨詢集團為中飛量身定制打造科學的管理系統，實現今天的業績、利潤目標并保證明天的可持續發展，同時有力促進了管理團隊和一線人員的能力提升。路雖遠，行則至，事雖難，做則成，相信中飛全體人員與正睿咨詢集團的(de)第二期合(he)作能夠更好的(de)提(ti)升企業(ye)管理水(shui)平，助(zhu)力企業(ye)更上(shang)一(yi)層樓！

熱烈祝賀中飛第一期管理升級項目圓滿成功！

預祝第二期管理升級取得更大輝煌成就！